원래 팀에 팀장 없이 소수 팀원으로 지내다가 새로운 팀장이 왔는데 제가 기존에 하던 업무를 다 가져가고 본인 수발하는 역할로 바뀌게 되었습니다. 그마저도 혼자 버거워서 제대로 못하고, 업무 진행에 있어서도 글자 한글자 한글자 모두 자기 컨펌하에 이루어져야 합니다. 비효율에 끝판왕이며 업무 지시를 받을때 왜 이렇게 해야하는지 이해도 안가고, 이유를 물어봐도 제대로된 답이 오지 않습니다. 타팀과 협업 할때도 본인 업무가 버거우니 미리 할수 있는것도 준비를 못해 맨날 아쌉으로 저보고 요청을 하라고 합니다. 급하게 요청하니 거기서 벌어지는 타팀과의 불화로 타팀의 불만과 욕이 다 저한테로 들어옵니다. 아무리 영업이어도 같은 회사 내 팀인데 하청부리듯이 답정너인 태도이며, 오직 자기 중심에 자기 생각만 맞고 팀원관리라고는 제대로 되지도 않는데 어떻게 해결을 해야 할까요. 정말 레전드는 내가(새로온팀장) 오기 전까지 괜찮았는데 내가 와서 문제인거면 내가 나가줄까? 라는 말을 하는데 자기가 원하는대로 사람들을 조종할수있다는 생각을 가지고 있다는게 정말 문제인 것 같은데 이럴땐 어떻게 해야할까요.

안녕하세요. 퇴사는 한달하고 2주 지났고, 임금은 한달하고 2주치가 밀려있습니다. 스타트업 회사였고, 회사가 많이 어려워졌다며 사정을 봐달라고 했고, 일적으로의 스트레스보다 사람들과의 관계때문에 스트레스를 받아 권고사직받고 나오게 되었습니다. (여직원 두명의 뒷담화가 두명의 퇴사자를 만들었어요.) 퇴사하고나서 간이 대금 지급금을 알게되어 임금체불 진정서를 빨리 제출해야 좋다고 조언을 듣게 되어 제출했지만 퇴사 후 2주가 지나야 법을 어기는 거라고 기다려야 한다 해서 기다렸고, 그 이후 한달이 지나도록 출석을 회피중이며 주겠다는 말만 감독관에게 반복했습니다. (저에게는 먼저 연락은 커녕 제가 연락을 해야 답변주는 정도였고, 그때도 주겠다 믿어달라 라고 했습니다.) 계속해서 출석 회피를 한 덕분에 대표는 피의자 신분으로 변경되었고, 이 마저도 출석해서 이 금액이 맞다라는 인정을 해줘야 서류를 뽑아줄 수 있다고 하는데.. 제가 지금 대표에게 실업급여 부정수급건으로 협박을 해도 되는걸까요? 팀장의 실업급여 부정수급을 알고 있어서요. 가뜩이나 급여 밀려서 돈도 없고 생활이 빠듯한데 이런식으로 사람 망하게 하려는 것 같아서요.

산업현장의 안전의식은 매우 중요합니다. 사람의 생명보다 더 중요한 것은 없으니까요. 특히, 산업현장의 안전의식과 관행이 근본적으로 변하는 계기인, <중대재해처벌법> 시행('22.1.27.)에 따라 최근 현장이나 산업 전반계에서 변화가 일어남을 피부로 체감되는 것 같습니다. 예전과 같이, 현장소장들이나 건설사 경영자들이 무턱대고 공사기간을 단축시키는 것이 아닌 안전을 최우선으로 하는 여건이 형성되는 것 같아서 바람직하게 생각하는 바입니다. 다만, 이를 악용하여 다른 해결책을 찾아볼 노력은 하지 않고, 계약된 공사를 지연하거나 공사중지 또는 공정율을 진행하지 않는 몇몇 사례를 접하게 될때마다 이를 해결할 수 있는 방법이 필요하다고 생각하게 됩니다. 근로자의 안전이 제일 우선시 되어야 하는 것은 마땅하며, 최우선 되어야 하는것이 맞습니다. 다만, 이를 위해 해결책을 찾아야할 때, 시공사에서는 마땅한 노력없이 무턱대고 책임을 발주처나 감독관에게 떠넘기는 것을 보면 많은 회의감과 함께 일에 대한 성취도가 낮아지는 것을 절실히 느끼는 요즘입니다. 안전이 최우선이지만, 공기연장이나 ES(Escalation) 등과 같은 법에서 정해진 설계변경을 협의하려고 해도 이를 받아들이지 않을때에 대한 제도적 보완이 시급하다고 생각합니다. 이에 대한 최근 경험이나 좋은 의견이 있으시면, 많은 댓글로 같이 나눠주시면 좋을 것 같습니다. *사진참고 : 고용노동부

일 잘하는 사내 평판은 사원 때부터 만들어진다 열심히만 한다고 일 잘 하는 직원이 되는 것이 아니다. 일 잘 하는 직원은 열심히도 하지만 일을 제대로 하는 직원이다. 일 잘 하는 직원은 어떻게 하는가? 첫째, 급한 일과 시간이 걸리는 중요한 일을 잘 구분한다 급한 일은 짧게는 몇 분, 보통 1~30분 이내이고 길어야 1~2시간 이내의 일을 뜻한다. 그러나 중요한 일은 1일~수일 걸리는 것이 보통이다. 만약 중요한 일을 한다고 정작 급한 일 놓치면 그야말로 낭패를 보게 된다. 회의시간 변경 공지, 거래처 메일 보내기, 거래처 방문 약속 전화와 같은 것을 먼저 처리하고 중요한 거래처 방문을 위한 제안서 작성을 해야 하는데 반대로 하는 경우가 많다. 한마디로 응급실에 손가락 절단 환자와 말기 암 환자가 왔을 때 누구부터 수술을 해야 할까? 절단환자는 시간을 놓치면 접합이 안되기에 생명에는 지장이 없지만 먼저 수술하고 말기 암 환자를 진단해야 하는 것과 같은 이치이다. 둘째는, 자신의 위치에서 할 수 있는 의사결정은 신속히 한다 선택의 순간에 있을 때 본인이 판단한 최선의 방안을 선택해서 일단 실행해야 한다. 그러나 대부분 결정장애가 있는 것 인양 좀처럼 결정하지 못하고 차일피일 미루기 쉽다. 누가 옆에서 “이렇게 해” 라고 하면 그때서야 시작한다. 이런 분류의 직원들은 책임 지는 것을 두려워하는 형이다. ‘고위험 고수익’이란 말이 있듯이 어떻게 위험부담 없이 일을 하겠는가? 일단 본인의 직급에 맞는 수준의 의사결정을 한 후 상사에게 보고해야 타이밍에 맞는 대안이 나올 수 있는 것이다. 마냥 미루고 있다가 더 크게 일이 틀어지면 그땐 이미 일 못하는 직원으로 낙인 찍혀 있을 것이다. 세째는 자신의 업무에 소신을 갖고 있어야 한다. 소신을 갖고 있다는 것은 그만큼 업무에 자신이 있다는 것이다. 한발 더 나가서 자신이 있다는 것은 그만큼 그 업무를 잘 알고 있다는 것과 같다. 업무에 대한 고민을 많이 했고 대안을 충분히 생각했기에 업무에 자신감을 생긴 것이다. 소신이 있으면 상사가 이런 저런 질문을 할 때 막힘없이 대답할 수 있다. 그러나 소신 없이 보고하면 상사 의견에 끌려다니다 정작 본인이 생각한 것은 아예 없어지고 상사가 시키는 데로 움직이는 허수아비로 전락해 있는 자신을 볼 수 있을 것이다. 내 업무는 내가 한다는 자신감으로 한다면 그 누가 뭐라고 해도 자신 있는 스스로를 발견할 수 있을 있다.

현실은 산이보입니다ㅎ

직원이 개인 목적으로 미보고 후 운행하다가 사고남 = 자차보험부담금은 직원이 부담 직원이 업무 목적으로 운행하겠다고 보고 후 운행중 사고남 = 자차보험부담금은 회사가 부담 나름 합리적인 것 같은데.. 모든 법인차량의 보험금은 회사가 부담해야 하지 않냐는 질문에 그런 규정이 있나..? 싶어서 찾는중입니다,,

회사에서 인정 받았더니 일의 범위를 넓어졌습니다. 개발업무가 주업무입니다. 그런데 현재 기술영업으로 대응하러도 다닙니다. 다른부서 문서도 작성하는 업무도 합니다. 제가 일을 잘하기 위한 교육도 가려는데 갑자기 가지말라고 합니다. 그것도 교육 전날 말입니다. 제가 일마무리 다했고 교육 안갈 이유도 없다고 말했습니다. 어떻게 대응해야할까요?

현 직장에서 풍력으로 회사를 옮길려고 하고 있습니다. 그런데 풍력 상황이 어떤지 모르겠네요. 성장 가능성은 있는지, 단순 소모성 인지 헷갈리네요.

매번 서로에 갈등에 초점이 있어 기분 좋아질 수도 있는 글 올려요. 전 사회 초년생을 맨 처음을 정말 다 쓰러져가는 시골호텔에서 시작했었어요 저는. 특2급이라고 하지만 말이 특2급이지 사실 서울의 3성급보다 못한 호텔이었었죠. 정말 이력서를 200군데 넣고도 취직에 실패해서 당장의 돈을 위해서 어쩔수 없는 도피겸 취직이었어요. 절망감도 컸고 생각도 없이 행동한 나 스스로에 대한 자괴감도 있었죠. 일도 엄청 못했어요. 제가 처음에 적응이 좀 걸리는 사람이라... 또 그때는 왜 그렇게 개김이 심했는지... 바로 위 사수이지만 프론트 야간 업무 하던 저랑 8살 이상 나이가 차는 선배한테도 막 대들었었죠. 뭐 그때 그 선배는 야간업무 하면서 저한테 경각심을 세워주려고 했는지는 모르겠지만, 제 눈 앞에서 제가 만든 레포트를 손으로 몇 차례 찢어버리고 입으로는 착한척 하는게 너무 싫었어요. 뭐 어떻게 치장해도 개념이 없었죠. 그런 와중에 그 당시에는 몰랐지만 임시로 프론트 팀장을 맡고 계시던 분이 계셨는데 말이 팀장님이지 직급은 계장이셨어요. 즉 감투만 주고 돈도 안 주고 막 부려먹은거죠 팀장님을... 그 분이 참 절..많이 도와주셨어요. 당연히 신입사원인데도 1년 넘게 일하고 나이 차이도 8살 터울 선배한테 개겨서 문제 일으키는 문제아가 싫으셨겠지만 항상 그럴 때마다 호프집으로 부르시거나 이야기 들어주시면서 터놓고 이야기하시게 해주셨죠. 덕분에 타지에서 기숙사를 쓰며 막막하던 그 때에 정말 팀장님이 사주시는 그 술이랑 위로 덕분에 버텼던것 같아요. 길지 않은 4개월만 있었지만...그땐 그저 팀장님이니깐 훨씬 많이 버실 줄 알았지만.. 고작 이십만원 차에 밖에 안 나셨어도 부하 직원에 대한 책임감, 그리고 배려심 등등으로 내색 안 내고 사주셨다는걸... 이젠 깨닫게 되더라구요. 물론 아직도 그 팀장님의 나이보다는 4년이 더 어린 나이입니다. 그래서 경력이 쌓이다가 이번에 경력직으로 이직하고 초반에 해매면서도 적응 하는 절 보니 문득 그 팀장님이 그리워지는거 있죠? 이 직장에서 후배를 받는다면 나도 꼭 그 팀장님 처럼은 아니더라도 잘 도와주자라는 생각도 가지게 되더라구요. 그땐 몰랐는데 가끔 돌이켜보면 2015년의 그 시절이 그립긴하네요...ㅋ 정말 인생에서 긴 어둠속의 터널을 걷고 있던 그 2015년.. 그래도 감사했습니다, 팀장님! 당신 덕분에 제가 여기까지 무사히 올 수 있었습니다. 더 열심히 살겠습니다. 팀장님도 항상 행복하시기를 진심으로 기원하겠습니다! 감사했습니다! 차x훈 팀장님!! 이만 글 마쳐요 ~ ㅎㅎ 다들 굿밤 하세용 😀

안녕하세요. 마이스터투자자문 고경지입니다. 5월 25일 기획재정부에서는 대외채권채무 현황이 발표가 되었습니다. 대외채권채무 현황과 더불어 겸사겸사 국내 지표들을 살펴보겠습니다. 우선 순채권은 전분기대비 4257억불로 전분기 대비 222억불 축소되었습니다. 그리고 줄어든 외환보유액(3월말 4578억불)의 영향으로 외환보유고 대비 단기채무 비율이 전분기 대비 38.2%로 크게 늘었습니다. 단기외채 증가율(전분기 대비 6.2%)이 장기외채 증가율(2.5%)을 상회하며 단기외채/총외채 비중이 상승하기도 하였는데요. 하반기 미국과의 금리차 축소 가능성에 따른 따른 외인의 중장기 원화채 투자 유인 둔화 등을 고려할 때 향후 외채 만기 구조 단기화 가능성이 커졌다고 합니다. 외환보유고의 경우 지난 10월부터 줄고 있는데요. 외환시장 변동성 완화 조치 및 달러화 강세에 따른 기타 통화의 환산 금액 축소로 인해 지속해서 축소되고 있는 상황입니다. 4월말은 4493억불로 3월대비 85.1억불 감소했습니다. 또한 거주자 외화예금 또한 전월대비 53.7억달러 줄었는데요. 최근 환율상승에 따라 기업의 해외투자 자금 및 수입 결제대금 인출, 개인의 현물환 매도 확대 등으로 감소했습니다. 두번째로 수출입지표를 보자면 아직까지 수출증가율이 2자리수 증가률을 보이고 있지만 무역수지는 26.6억불 적자를 보이고 있는 상황입니다. 4월에는 중국의 최대 물류 중심지인 상해 지역 봉쇄 지속 여파 등으로 4월 대중국 수출이 3.4% 감소하기도 했습니다. 또한 4월 수입은 에너지·원자재 가격 급등과 수출 증가에 따른 중간재 수요 증가 등으로 600억달러를 상회하기도 했습니다. 세번째로 외인들은 채권 투자가 둔화되었고 국내 주식에서는 순매도를 이어가고 있습니다. 외국인 투자자들의 순매도는 외인 자본 유출로, 자국 역송금 수요로 환율 하단을 지지할 수 있습니다. 마지막으로 최근 CDS 금리가 47bp로 코로나위기 수준 56bp까지 상승하고 있는 모습을 확인 할 수 있었습니다. CDS금리 상승은 국내 경제에 대한 불안요인 상승이라고도 볼 수 있기 때문에 유의해야 합니다. 국내 거시경제 요인만 살펴본다면 환율이 1250원 위에서 추가 하락하지 못하는 이유를 알 수 있을 것 같습니다. 다만, 전주 바이든 대통령과의 한미정상회담에서 외환안정화를 위한 ‘통화스왑’에 준하는 통화협력에 대한 이야기가 나오며 환율 시장 안정화에 기대감이 모아지고 있습니다. 주말 열린 한미 정상회담 이후 발표한 공동선언문에 이례적으로 ‘외환시장 안정을 위해 긴밀히 협의한다’는 내용을 명시한 점인데요. 이는 환율의 전고점이상의 추가 상승을 제한할 수 있는 요인입니다. 내일은 금통위가 예정되어있는데, 미 연준의 금리인상에 발맞춰 금리인상을 할 가능성이 높은 상황입니다. 또한 미국의 대중관세인하 시그널도 미국의 인플레를 낮출 수 있는 요인으로 강달러 제한요인이 될 수 있습니다. 인플레이션의 경우 러시아 우크라이나 사태가 확전보다는 국지전으로 축소되고 상하이 봉쇄도 6월부터 해제되면서 인플레 피크론에 힘을 실을 것으로 보입니다. 한편 유럽에서도 미국에 이어 물가상승 대응을 위한 긴축적 통화정책을 할 것으로 예상되면서 글로벌 달러화 강세를 제한하고 있습니다. 글로벌 달러화는 주요국 통화 대비 최근 약세를 보이고 있는데요. 주요국 환율을 보면 엔화는 달러당 130엔 대를 경신한 후 다시 127엔으로 엔 강세, 유로화도 1.03까지 하락하기도 했으나 현재는 1.06달러까지 올라오며 유로 강세를, 위안화도 6.81위안에서 6.66으로 위안화 강세를 보이고 있습니다. 뿐만 아니라 대표적 위험자산통화로 알려져 있는 호주달러도 강세를 보이고 있는 상황입니다. 6월 FOMC도 남아있는 상황이고 향후 경기 둔화 불안감 등 변동요인이 상존하지만 기술적으로는 하단 1240원대까지 열려있습니다. 외환당국 경계심 및 글로벌 달러 약세로 환율 상단이 제한되고 불확실성에 하단이 제한되면서 변동성 큰 레인지 장세가 지속되는 모습이 예상됩니다.

회원님! 리멤버는 < 테크 기업 브랜딩 >에 대한 설문조사를 진행하고 있습니다. 설문 응답 시 네이버페이 2만원을 드리니, 지금 회원님의 소중한 의견을 남겨주세요 ▶ 대상 : 애널리스트, 펀드매니저, 상품판매, 마케팅 관련 직무를 가지고 있으면서 소비자 가전/자동차/반도체/클라우드/하드웨어/소프트웨어 등에 "투자"를 고려하는 직무를 보유하신 분 ▶ 시간 : 약 15분 ▶ 사례 : 네이버페이 2만원 💵 ▶ 설문하러 가기 : https://app.rmbr.in/JPgEEmVC5pb *본 설문은 모바일 앱에서만 참여 가능합니다. *본 설문의 대상이 아닐 경우 설문 진행이 불가할 수 있습니다. *중복 참여 및 불성실한 답변을 제출하는 경우 등은 리워드 지급이 불가할 수 있습니다. *선착순 마감될 수 있습니다.

수년째 병원을 다니는 것을 숨기고 국내의 모 건설사에 재직중인 대리입니다. 이제는 저도 더이상 버틸수가 없어서 그만두고 싶은데.... 사직서만 만지작만지작거리고 있습니다. 현재 저는 어쩌한 일을 할 수 없는 상태인거 같아요. 하려는 의지도 없고, 시작하려고해도 울음만 나오고 힘만 들고 아무것도 못하는 상황입니다. 못치운 업무는 자연스럽게 타 동료들에게 넘어가구요. 이런 점을 윗분들에게 얘기를 했는데 자꾸만 사직을 막으세요. 뭐가 제가 필요하다고... 휴직을 해도 복귀해서 달라질거 같지가 않아요.

소기업 반도체 유통회사 재직중입니다. 해외업무 담당으로 입사했으나 당시 미중분쟁으로 해외업무가 많지않다보니 담당업체를 하나 넘겨받았습니다. 1. 기존업체 1곳- 영업부터 자재소싱, 패킹 출하까지 담당 매입비용도 줄여가며 기존 거래처 컴플레인도 줄어들고 열심히 하고 있었죠. 2. 회사가 턴키비즈니스로 확대하다보니 영어되는 사람이 저뿐이라.. 이 업무도 제 업무가 됐어요. 여기까진 제 역량이 커지는 거다 생각하며 열심히 일하며 연봉인상 및 연말상여 등 보상이 이어지니 신났습니다. 3. 하지만 대리점이 되면서 담당 CS 및 발주관리도 제 업무가 되더군요.(회사에 OA 능력을 갖춘 직원 부재..ㅜ) 물론 월말 연말 보고서 등 각종 페이퍼 워크는 제 몫으로... 이때부터 였습니다.. 업무과부하가ㅜㅜ 다들 칼퇴하는데 저는 야근을 하고...퇴근 후 연락에 .. 4. 추가로 굴지의 OEM 업체의 SCM 과 CS를 저에게 하라고 하더라구요... 여기서 업무분장을 재차 요청하고, 제 업무 이관해달라 요청드렸습니다만 인계는 2~3개월 말미를 두고 인수는 2주만에 받으라더라구요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ그제서야 탈출각 잡아야겠다 마음먹었습니다... 근데 딱 마침 수술이 필요한 부상을 입었습니다. 사장님께 재택업무 혹은 병가를 요청했더니( 수술 한달반 전) 수술후에 결정하면 되지 왜 벌써 그걸 결정해야하녜요. 담당업무 리스트 작성해서 드리며 인계내역 지시해달라고 했더니 .... "회사일 XX씨가 다하는줄 알겠어" 하시는데......와..그때 정뚝떨... 결국 재택과 병가 모두 받아들여지지 않았고 다음날 사직서 작성해서 제출했습니다. 한달째 인수인계 중이고.. 한차례 이후 모른다고 질문할때마다 3차례이상 인수인계 설명했더니 더 할게 없는데...아직 출근중이에요 정말 시간안가네요ㅜㅜ 실업급여해달라고도 해야하는데 이제 남은연차 쓰고싶다고 말해야하는데...입이 안떨어집니다ㅜㅜ 어떻게 말씀드려야 좋을까요 조언부탁드리겠습니다

어디로 가실래요? 현명한 답변 부탁드려요 같은 수행기사, 동일한 근무지역입니다

중소기업만 돌다보니 반차, 월차, 연차 밖에 몰랐는데 다른 직장 직원이 안식휴가를 갔다고 해서 안식휴가를 주는 회사가 정말 있구나라는 생각이 들었습니다. 법적으로 안식 휴가가 있으면 좋겠는데 현실적으론 불가능하겟죠?