안녕하세요. 이번엔 MBA 그 두번째 이야기입니다. ※ MBA, 그 첫번째 이야기 "MBA는 그저 신기루인가? (feat. MBAer가 들려주는 MBA의 실체)" https://app.rmbr.in/RmUYLqLcasb 자, 한번쯤 가볼까 싶지만 갈만한 가치가 있을까? 돈낭비하는 건 아닐까? 걱정스러운 게 MBA입니다. 그런데 이 계륵같은 MBA. 공짜로 다녀오는 방법이 있다면 믿으시겠습니까? 그 방법은 다름아니라.. 바로 회사 스폰으로 가는 것입니다! 기대하셨다면 죄송합니다. 별것도 아닌데, 과장한 셈이 되었네요. 게다가 사실 세상은 공짜는 없죠. 스폰으로 가면 MBA 수업료는 지원을 받지만 그 기간동안의 시간 투자, 급여에 있어서의 기회비용, 또 향후 일정기간의 근무 조건(이직 불가, 이직시 비용지원 환수) 등의 대가가 따르게 마련입니다. 그럼에도 불구하고, 저는 왜 스폰을 이야기하는 것일까요? 보통 MBA를 가기전에 스폰에 대한 인식은 그다지 긍정적이지만은 않습니다. MBA는 커리어디벨롭을 위해서 가는것인데, 회사에 묶여서 다녀온다? 그리고 MBA 과정에서 흔히 알려진 스폰 학생들의 이미지는 그냥 설렁설렁 다닌다.. 의 이미지입니다. 이직과 취직의 절박함이 없기 때문이죠. 그런데.... MBA에 막상 가보시면 좀 색다른 현실을 마주하게 됩니다. MBA를 스폰으로 온 분들을 보면 그냥.. 부럽습니다.. 일단 MBA 과정에 들어가게 되면, 아무래도 재정적인 부담을 느끼게 됩니다. MBA라는 것이 기본적으로 고가의 학위과정이다보니 국내~해외에서 수업료 X천만원~X억원이 소요되게 됩니다. 거기에 생활비, 월급의 기회비용을 생각하면.. 음.. 냉정하게 말하면 답이 안나옵니다. 그런 현실에 직면했을 때, 스폰받은 분들을 보면, 그냥.. 부럽습니다. 수업료 부담없이 국내 혹은 해외의 유수의 대학원에서 공부를 하고, 정말 색다른 글로벌 경험을 할 수 있고, 자기자신을 트레이닝할 수 있습니다. 그리고 보통 스폰분들은 가족을 데리고 옵니다. 아내와 자녀와 함께 주말엔 교외 피크닉도 종종 다니시지요. 거기다 취직 걱정도 없습니다. 그 나이대에 그런 삶, 약간은 꿈같은 삶입니다. 좋은 이야기만 했으니, 이번엔 단점.. 스폰은 회사에 묶이는 것이다.. 그런데, 사실 MBA를 할 경우에도 극적인 커리어 체인지가 쉽지는 않습니다. 이전 경력이란 정말 무섭습니다. 자기 인더스트리에서 좀 더 나은 포지션과 펑션을 찾아가게 마련입니다. 그런데 스폰은 온 분들은 대부분 유수의 회사에서 기존 업무능력 등을 인정받고 온 분들입니다. 거기에 영어 능력이나 소프트 스킬도 갖춘 분들이 많구요. 결국, 이 분들의 경우, 대부분 커리어가 탄탄한 분들이고, 회사로 돌아가도 주요 부서와 포지션에 자리를 잡을 공산이 큰 분들입니다. 물론 MBA를 통해 커리어 체인지를 하는 것도 좋지만, 조금 더 긴 호흡을 가지고, 스폰을 받아 경제적으로 MBA를 하고 자기 커리어도 디벨롭하는 것은 정말로 좋은 기회입니다.   그리고, 보통 스폰 후의 의무근무기간도 X년 정도라서, 자신의 회사로 돌아가 탄탄한 경력을 쌓으며 미래의 계획을 그려보는 것도 정말 좋은 길이라고 생각합니다. 그 밖에.. 스폰으로 오신 분들은 그러저럭 학교 다니며 졸업장 따고 학교생활을 즐긴다..? 막상 입학해 보면 그런 선입견들도 얼마 오래가지 못합니다. 물론 재취업이나 인터뷰 등의 압박감은 덜할 수 있겠지만, 그 분들 역시 어렵게 오랜동안 준비해서 참여한 과정이고, 자신들의 시간과 노력을 적지않이 투자해야 하는 과정이었음에 틀림 없었을 겁니다. 그래서 그 나름대로 오히려 또 다른 방향으로 정말 열정적으로 그리고 재미있고 유쾌하게 적극적으로 클래스에 참여하고 다른 클래스메이트들과 소통하고 협업하며 열심히 공부하시는 분들을 많이 볼 수 있습니다. 스폰으로 MBA를 가는 것이 좋은 선택이라고 말씀드리는 또 하나의 이유는, MBA가 그만큼 비용이 크고 ROI에 대한 고민이 필요한 과정이기 때문입니다. 그래서 정말 고민이 된다면, 차라리 회사업무를 열심히 하고, 사내 스폰 프로그램을 준비하여 MBA 진학을 도모하는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다. 그렇게 하는 것은 설령 스폰 프로그램 선발에 실패해도 밑질 것는 남는 장사이기 때문입니다. 그리고 참고로, 스폰을 받으면 유수의 MBA를 가는 것도 상대적으로 용이합니다. 학교에서 이미 스폰 TO를 별도로 가져가며 스폰을 받을 인재라면 검증된 능력을 가졌다고 볼 수 있기 때문입니다. 아, 저는 스폰으로 다녀오지 않았습니다. 타자의 입장에서 말씀드린 것이라, 스폰으로 다녀온 분들은 좀 다르게 생각하실지도 모르겠네요.^^ MBA에 대해 관심을 가져봤거나, 진학을 고민하시는 분들에게 참고가 된다면 좋겠습니다. 감사합니다. ※글이 잠시의 즐거움이 되셨다면 제가 쓴 다른 글도 한번쯤 읽어봐 주신다면 감사하겠습니다. https://app.rmbr.in/RmUYLqLcasb https://app.rmbr.in/LuQMvNZW6rb https://app.rmbr.in/pVBMYp442rb https://app.rmbr.in/7PBqlwKdasb

안녕하세요. 이직을 준비하고 여러번 지원 및 탈락을 경험하면서, 구직자의 개인정보 관리가 굉장히 허술하다고 느꼈습니다. 1. 탈락 시 기업의 개인정보 파기 여부 요즘 대부분 개인정보 수집 동의를 받고 진행하는 것으로 알고 있지만, 실제로 정보를 파기하는지 구직자의 입장에서는 알길이 없습니다. 또한 이력서가 면접관에게 전달되는 방식이 소프트 카피 문서이다 보니, 면접관의 컴퓨터에 저장되어 버리는 경우가 많습니다. 2. 레퍼런스 체크 구직자의 동의와 상관없이 레퍼런스 체크가 진행되는 경우가 많은데요. 동종 업계 이직 시 이직자 의사와는 상관없이 면접관의 인맥에 의해 무작위로 레퍼런스 체크가 많이 이루어지더군요. 구직자도 모르게 면접 봤던 것이 현 직장에 소문나서 곤혹스러운 경우도 많고요. 3. 해드헌터 및 에이전시의 구직자 정보 공유 직접 이력서를 공유를 하지 않은 해드헌터에게 연락을 받았던 적이 몇번 있었습니다. 에이전시 내부에서는 이직자 정보를 공유하는 것이 관례인가요? 혹시 개인정보 침해라는 사실이 명확할 때 이직자 입장에서 취할 수 있는 조치나 배상받을 수 있는 방법이 있는지도 궁금합니다.

안녕하세요. 이직 관련해서 궁금한 점 여쭈어보려고 글을 쓰게 되었습니다 :) 6월 말쯤, 서류 접수해놓은 회사에서 실무 면접 제의가 와서 면접에 임하게 되었고, 어느새 합불 여부에 대한 연락을 기다린지 한달이 넘어가네요 ㅎㅎ 면접관 분들과 이야기 나누었을때를 회상해보면, 현재 해당 회사가 여러가지 조직 및 체계 개편 중인 상황으로 판단되기는 하나(서류 접수 후 실무 면접에 관련된 연락도 2-3달 후 받았습니다), 실무 면접 이후에도 아무런 연락을 받지 못한지 이렇게 오랜 기간이 소요되는 일이 종종 발생하는 일인지 궁금합니다! 더불어, 면접 당시 컨택했었던 인사 담당자분께 해당 궁금증에 대해 메일로 문의 드려보는것에 대한 생각이 어떠신지 궁금합니다.(결례가 된다던지에 대한 생각들) 현재 다른 회사에 재직중이라, 초조한 상황은 아닙니다만..실무 면접 이후, 보람차게 일해볼 수 있는 회사라는 생각이 들어 살짝 조바심이 나네요 ㅎㅎ 읽어주셔서 감사하고, 의견 남겨주시길 바랍니다!

성과금 연평균 얼마나 받았는지 공유 가능하실까요?

3년차입니다. 일과 사람때문에 정신적인 스트레스가 너무 심해서 현재 휴가인데 휴가끝나고 퇴사를 이야기하려로 합니다. 저희 파트장님과 팀장님이 따로 계신데 두분이랑 사이는 원만합니다 팀장님께 먼저 말씀드려야할까요 파트장님께 먼저 말씀을 드려야할까요?

(내용 수정)조언 주신분 감사드립니다

우선 읽어주셔서 감사합니다. 다름 아니라 관심있게 지켜보던 회사와 직무에 채용 포지션이 떠서 지원을 생각중입니다. 제가 지원하려는 직무는 커뮤니케이션 파트인데요. 아무래도 HR 파트다 보니 경영진의 철학이 굉장히 중요하다는 생각이 드는 것과 더불어, 요즘 채용시장에서 구인난 구직난이 동시에 발생하는 것은 회사와 지원자의 핏이 일치하지 않아서라고 생각합니다. 같은 방향을 바라보지 않는 경우, 채용 전엔 회사가 갑일지언정 채용 후엔 을이 되기도 하니까요. 따라서 해당 회사 대표님의 SNS 메시지로 기존 회사의 기조와 내부에서의 인재 채용상, 해당 직무를 바라보는 경영진의 생각을 여쭤보고자 합니다. 그만큼 오랜 기간 지켜봐왔고, 꼭 가고싶은 회사이기도 해서요. 저와 핏이 일치하지 않는다면 지원하지 않으려고 합니다. 안좋게 낙인찍힐 도박이 될 것 같은 수라, 걱정이 되어 여쭤봅니다. 이런 메시지를 받으면 어떠실까요?

안녕하세요. 10년차 재경팀 김과장 '김현녕'입니다. 커뮤니티에서 헤드헌터 분들의 연락이 안오는데 어떻게 해야하는지 묻는 질문에 어느 분이 댓글을 적어주셨습니다. 이력서를 공개하고 몇 주가 지나도 연락이 없다면 경력기술서를 다시 작성하셔야할 수도 있다구요. 갑자기 과거의 기억이 떠올라 제가 생각하는 경력기술서 작성 팁을 한번 공유드려볼까 합니다. 처음 이직 시장에 나와서 받은 헤드헌터의 연락은 신세계그룹 계열의 가구회사인 '까사**'의 회계팀 포지션을 제안해 주신 분이셨습니다. 언제나와 같이 "보내드린 JD에 관심 있으시면 지원서류를 작성하셔서 보내주시기 바랍니다."라는 메일 내용에 진짜 있는 그대로의 저의 경력을 '서사'씩으로 적어 내려갔습니다. 그리고 서류를 접수 했죠. 바로 다음 날 헤드헌터 분에게 걸려온 전화에서 "혹시 지원하실 생각 없으신데 장난하시는 건가요~? 이렇게 경력기술서를 작성하셔서 합격하실 생각이세요~?" 생각하지도 못한 혹평에~~ 저도 모르게 죄송합니다만 왜 쳤습니다. 아무래도 처음하는 이직에서 경력기술서가 어려운건 당연한데.... 여러 시행착오를 거친 저의 경력기술서 작성 방식은요. 1. 이전 경력의 기업에 대해 이해할 수 있는 소개를 한다. 2. 담당했던 업무를 대분류하여 해당 JD에 가장 적합한 업무 순으로 3~4가지를 배치한다. 3. 각 대분류 업무에 대해 수행한 기간, 해당 업무에 대한 중분류 및 소분류 업무에 대한 경험설명 4. 이전 경력 기업에서 유의미하게 성과를 거둔 경험에 대한 요약 5. 이직에 대해 납득할 수 있는 사유 이 정도가 될 듯 합니다. 하나씩 살펴 보겠습니다. 1. 이전 경력의 기업에 대해 이해할 수 있는 소개를 한다. - 사실 동일 직무도 업종이나 산업의 특성에 따라 업무 내용이 달라지기도 합니다. 따라서 당신의 경력기술서를 보고 있는 헤드헌터, 그리고 나아가서 지원 기업의 인사담당자는 이전에 당신이 다닌 기업이 어떤 기업인지에서 대략적인 업무의 유사성을 유추할 수 있습니다. 따라서 기존에 재직했던 회사에 대한 간략한 설명은 필 수 입니다. <여기서 잠깐!> 회사에 대한 소개 시에는 업력, 업종, 매출규모, 직원 수는 반드시 포함되는 것이 해당 기업과 업무 유사성을 비교하는데 도움이 되는 것 같습니다. 2. 담당했던 업무를 대분류하여 해당 JD에 가장 적합한 업무 순으로 3~4가지를 배치한다. - 사실 다른 사람의 이력서나 경력기술서를 보는 일은 매우 지루할 수 있는 일입니다. 따라서 두괄식으로 지원 업무와 가장 적합하다고 생각하는 업무의 대분류를 3~4가지 적음으로서 해당 서류의 독자가 끝까지 읽을 수 있도록 해야합니다. 3. 각 대분류 업무에 대해 수행한 기간, 해당 업무에 대한 중분류 및 소분류 업무에 대한 경험설명 - 이제 드디어 진정한 의미의 경력기술이 들어가는 부분입니다. 여기에서도 각 대분류 업무에 실제로 속하는 단위 업무에 대한 수행 경험을 보다 자세히 기술하고, 본인의 역량을 어필 할 수 있는 부분에서는 해당 역량을 어필해야합니다. <여기서 잠깐!> 단위 업무를 기재할 때는 시간 순이 아닌 업무 중요도 순으로 기재하고, 해당 업무를 수행한 빈도 또는 해당 업무를 수행하는데 필요한 역량 등을 함께 기술하면 지원 포지션에 대한 적합도를 읽는 사람이 더 쉽게 판단할 수 있습니다. 4. 이전 경력 기업에서 유의미하게 성과를 거둔 경험에 대한 요약 - 결국 조직에서 구성원은 성과로 평가받습니다. 단순히 해당 업무를 수행해본 경험이 있는 사람과 유의미한 성과를 거둔적 있는 사람이 함께 지원한다면 아마 대부분 두번째 지원자를 채용하지 않을까요? 따라서 사소한 부분이라도 어떤 유의미한 성과가 있었는지를 잘 정리하여 기재해야합니다. 5. 이직에 대해 납득할 수 있는 사유 - 이제 마지막 단계입니다. 기업은 이직자를 채용하고 있지만 해당 지원자는 기업에 충성하고 오래 다니길 원합니다. 실제로 면접에서 '남자라면 대기업 한번 다녀봐야하지 않겠습니까?', '여기가 연봉이 더 높다고 들어서 이직하고 싶었습니다.' 이런 이야기를 하는 지원자를 만난적이 있습니다.(저도 같은 지원자였습니다.) 결국 그 분들은 탈락을 하더군요. 그렇습니다. 결국에는 난 이직을 할 수 밖에 없는 상황이라 어쩔 수 없이 이직을 하지만 이번에 합격한다면 정말 오래 다닐 생각이야~!라고 이야기 할 수 있는 이직 사유가 필요합니다. 한번 곰곰히 생각해보세요. 나에게 지금 이직이 필요한 사유를~~ 자~ 이제 길고 길었던 경력기술서의 작성이 끝이 났습니다. 아마 이렇게 잘 작성해두신 경력기술서를 공개해두시면 좀 더 많은 제안을 받으실 수 있을거라 생각합니다. 모든 이직 희망자 분들~~!! 힘내십시요. 화이팅~!!

어느정도의 기준과 연관성을 갖고 공고에 지원을 해서인지, 서류 합격률이 높은 편입니다. 다만, 7번의 면접자리에서 올 탈락을 했습니다ㅠ 면접 경험과 나온 질문들, 아쉬웠던 답변들을 모아 고치고 수정해보며 점점 답변이나, 태도적으로 개선되었다고 생각을 하고, 기본적으로 준비한 답변들은 유창하게 말할 수 있을 정도로 연습을 하고 면접에 들어가는데 7번째 탈락을 하니 무엇이 문제인지, 어떻게 개선을 해야할지 도통 모르겠고… 답답한 마음에 글을 적게 되었습니다.. 서류 합격률은 높은데 면접에서 결과가 좋지 않은 것은 무엇을 의미하는 것일까요.. 개인적인 역량, 경험 정리와 같은 직무, 업계로 지원 하고있다보니 업계나 기업, 직무에 대한 인사이트, 스터디도 충분히 되었다고 생각합니다ㅠ 실제로 면접 자리에서 지식과 분석에 대해 긍정적인 피드백을 듣기도 했었구요(물론 빈말일 수도 있겠지만) 첫면접 부터 8개월…. 너무 길어지고 있는데 접근방법에 문제가 있는건지, 눈을 낮춰야하는건지ㅜ 다양한 의견과 조언을 부탁드립니다ㅠ (아 간략하게 저의 프로필을 말씀드리면 5년차, 중견기업, MD/커머스 쪽에서 일하고 있습니다)

정규직에서 프리로 가게되면 얼마정도 제시해야 맞는걸까요? 프리여도 의료비빼고 4대보험 된다는데 맞나요? 의료비 및 퇴직금만 없을까? 이런부분 고려할때 프리일경우 얼마정도 제시하면 좋을련지요?현재받는금액에 얼마를 받는게 이득일지 도움요청합니다.

직무 전환을 생각하며 본인이 어떤 사람인지, 무엇을 좋아하고 어떤 일을 하고싶은지 고민하고 계신 분 계신가요? 자기 자신을 잘 알지 못해 방황하고 있는 사람들에게, 스스로에 대해 다양한 질문을 던지게 함으로써 자기 자신에 대해 찾아가게끔 하는 프로젝트를 진행중에 있습니다. https://uppu.waveon.io/ 혹시 관심있으신 분이 있으시다면, 위 링크에서 참여하실 수 있습니다. 본 서비스를 이용하는 것에 대략 5분에서 10분정도의 시간이 소요됩니다. 급하게 MVP를 만들다 보니 아직 부족한 부분이 많이 느껴집니다. 부족한 부분에 대해 피드백주시면 너무나 감사하겠습니다!

올초 퇴사하고 면접보러 다니고 있어요ㅠㅜ개인적인비전이나 더 넓은곳에서 일하고싶었다 는 식으로 면접때 말하고 있거든 긍데 이거때문아닐지라도 한번은 거래처에서 술많이먹여서 업무의 지장을 주었다고 말했거든 그냥 넘어가더라고..결과는 합 술로 퇴직사유가 될까..

안녕하세요 이번네 이직을 하게 된 공공기관 재직자입니다. 최종합격 후 연봉협상만 남겨두고 있는 상황인데요, 면접 전에 인사팀에서 구두로 채용공고상 대리급이지만 사원급으로 계약이 가능한지 여부를 물어보더라구요.. 이런 경우도 있는 건가요? 물론 현 직장보다 25%정도 기본급이 높지만 뽑을 때와 뽑고나서의 스탠스가 달라지는 부분을 어떻게 해석을 해야하는지.. 난감하네요

👀 패스트파이브에 기고한 글을 한 번 더 소개합니다 패스트파이브가 포브스 파워리더, 박진호 뷰스컴퍼니 대표와 함께 다방면에서 트렌드를 이끄는 혁신가들을 만나 대담하는 시리즈를 진행한다. 패스트파이브 멤버사라면 누구나 신청할 수 있으며, 세상을 바꾸고 혁신적인 미래를 꿈꾸는 스타트업들을 차례로 만날 예정이다. 첫 번째 주인공은 김태수 네오사피엔스 대표다. 네오사피엔스는 인공지능 연기자를 활용해 누구나 콘텐츠 창작자가 될 수 있는 서비스 ‘타입캐스트’를 운영하고 있다. 2022년 2월, 실리콘밸리 투자사인 블루런벤처스의 주도로 시리즈 B 투자유치를마치고 글로벌 유니콘 회사로 나아갈 준비를 하고 있다. 베타로 진행된 이번 인터뷰에 생각보다 많은 지원서가 들어와 나 또한 한 분 한 분의 이야기를 꼼꼼히 읽어봤다. 만나고 싶은 분이 꽤 있었지만, 첫 번째 임팩터는 기존에 있던 시장이 아닌, 새로운 시장을 개척하며 AI 음성업계에서 핫하게 떠오른 네오사피엔스의 김태수 대표를 모셨다. 그간 포브스 인터뷰를 진행할 때마다 느낀 바가 있다면 외부에 알려진 이야기와 실제로 만나서 듣는 인사이트가 너무도 다르다는 것이다. 그래서 이번에도 큰 기대를 안고 패스트파이브 강남 4호점으로 향했다. “좋은 질문? 지적? 암튼 감사합니다.” 최근 ‘AI 주현영’이 대전에서 열린 ‘2022 AI FESTIVAL’ 행사의 진행을 맡아 크게 화제가 됐다. 코미디쇼 ‘SNL코리아’에서 독특한 억양과 발성을 가진 인턴기자를 연기하며 사회초년생의 모습을 풍자한 바로 그 주 기자다. 주현영 배우가 핫해서 화제가 됐냐고? 아니다. 배우 본인은 그 행사에 오지 않았다. 그저 자신의 IP를 빌려줬을 뿐이다. 이 모든 건 네오사피엔스의 오랜 연구 결과물이다. 인간의 얼굴, 표정 그리고 말투를 네오사피엔스의 기술력을 통해 AI로 구현한 것이다. 김태수 대표가 이끄는 네오사피엔스는 타입캐스트라는 서비스를 운영하는 기업이다. 100만 명 이상의 가입자 수를 자랑할 만큼 이미 많은 사람이 타입캐스트를 통해 AI 기반의 가상연기자를 활용하고 있다. 그러나 그는 지금의 모습을 갖추기까지 수많은 시도와 끊임없는 피봇팅이 있었다고 말했다. 💡 마침내 우리가 상상하던 AI 시대의 문이 열렸다 네오사피엔스를 창업한 계기가 궁금하다. 전 직장에서 일하던 와중 갑자기 심근경색이 찾아왔다. 그때까지 미국에 등록한 특허가 40개, 논문 20편, 논문을 인용한 횟수는 2400건 정도인데 죽음 앞에서 이게 무슨 의미인가 싶더라. 에디슨이나 테슬라처럼 죽기 전에 의미 있는 일을 하고 싶었다. 물론 처음부터 AI 음성에 대한 목표가 있던 건 아니다. 완벽한 비즈니스 모델도 없었다. 하지만 한 가지 확실한 건 기술이나 산업은 누군가 선도적인 걸 발표하면 시장을 리드할 수 있다는 거였다. 엔지니어로서 혁신적인 무언가를 선보이고 싶었고, 당시 가장 관심 있던 AI 개발에 눈이 갔다. 그렇게 퇴사를 결심하고 동료들을 설득해 조준철, 이영근과 함께 네오사피엔스를 창업했다. 비즈니스 모델이 없는데 어떻게 투자를 유치했나. 2017년에도 이미 보고 듣는 것에 대한 기술개발은 어느 정도 이뤄진 상태였다. 그런데 말하고 행동하는 건 이제 막 시작하는 단계라고 판단했다. 원래 새로운 기술이 학계에 나오더라도 상용화되려면 10년 이상의 시간이 필요하다. 학자들이 새로운 기술에 대해 논문을 발표하고 추후 그 기술을 발전시켜 응용해 상용화한다고 하더라도 절대 느린 게 아니라는 뜻이다. 마켓 니즈와 기술의 온도 차는 생각보다 크기에, 말하고 행동하는 영역에서는 충분히 기회가 있다고 봤다. 그렇게 연구에 매진하던 중 6초의 음성 샘플로 특정인의 목소리를 재현해내는 기술을 개발해 이를 먼저 피칭했고, 투자까지 유치할 수 있었다. 그 과정에서 ‘한국말 하는 트럼프’가 탄생한 건가. 맞다. 우리에겐 사람들을 주목시킬 무언가가 필요했다. 어떻게 하면 화제가 될까 고민하다가 당시 북미 정상회담을 앞두고 한국을 방문하기로 한 트럼프 대통령의 목소리를 한국어로 합성해 유튜브에 공개했다. 이는 신생기업으로는 이례적으로 여러 언론매체에 소개되는 좋은 경험을 가져다줬다. 서비스를 찾는 사람이 급격히 증가했겠다. 관심을 가지는 사람은 많았지만, 그 사람들이 지갑을 열진 않았다. 일례로 한글 테스트를 영어 음성으로 변환하는 단순한 서비스를 오픈했는데 7만 명이 모였다. 그들은 10개를 무료로 이용할 수 있고, 1개를 더 이용하려면 1달러를 지불해야 했다. 하지만 아무도 돈을 쓰지 않았다. 마켓은 생각보다 냉정했다. 여기에 굴하지 않고 이번엔 성우 목소리 녹음을 통해 광고를 만들 수 있는 서비스를 제작해 페이스북에 광고를 돌렸다. 정말 필요한 사람만 들어오길 바라는 마음에 서비스 신청 시 많은 내용의 구글 폼을 작성하게 했는데 단 3일 만에 300명이 넘는 인원이 몰렸다. 이게 타입캐스트의 시초다. 홈페이지 회원 가입 버튼도 제대로 없을 시절의 얘기다. 이때부터 비즈니스 모델이 명확해지기 시작했다. 타입캐스트는 누구를 위한 서비스인가. 크리에이터가 쓰는 툴이다. 쉽게 말하면 콘텐츠를 만들 때 폰트를 구입하거나 음악의 효과음, 저작권이 있는 이미지 등을 구입하는 것과 비슷하다. 타입캐스트를 적재적소에 활용하면 본인의 IP 사업과 능력을 부스트 업 시킬 수 있다. 유튜브 동영상 외에도 오디오북, 더빙, 교육 관련 서비스 등 다양한 분야에서 활용 가능하다. 💡 네오사피엔스의 상용화는 곧 IP 사업의 스타트 실제로 네오사피엔스는 크리에이터를 위한다고 하지만 업계에도 상당 부분 기여했다. 실질적으로 이들의 레퍼런스를 통해 대기업에서 접었던 사업들이 다시금 활성화됐고, 음성 관련 AI 인력 구직이 많지 않았는데 인더스트리 자체가 활력을 되찾으며 조금씩 늘어나는 추세다. 이 때문에 점점 카피캣도 생겨나고 있지만, 김 대표는 오히려 보람을 느끼고 있었다. iOS용 음성 인식 대화 소프트웨어인 시리(Siri) 역시 6개월 된 스타트업이었을 때 애플이 인수해 아이폰에 출시됐고, 그 이후 전 세계적으로 음성 관련 비즈니스가 더욱더 발전할 수 있었다. 업계를 혼자 이끄는 것보다 여러 경쟁사와 선의의 경쟁을 통해 산업의 혁신을 이끌고 싶다는 김 대표의 마인드가 가슴 속 깊이 와닿았다. 네오사피엔스의 상용화는 곧 IP 사업의 스타트와 같다. 이제는 크리에이터가 본인의 능력을 10배 아니 100배, 1000배까지 가능하게 만들 수 있다. 한번 콘텐츠를 제작한다고 생각해보자. 기획/대본, 촬영/녹음, 콘텐츠 리소스, 편집, 게시까지의 단계 중 촬영/녹음을 제외하고는 모두 컴퓨터로 할 수 있다. 하지만 타입캐스트를 이용하면 촬영/녹음까지 방 안에서 할 수 있는 시대가 열리는 것이다. 이제 우리는 AI 주현영이 대전 행사에서 사회를 본 것처럼 시간과 장소의 제약을 떠나 마음껏 자신을 펼칠 수 있다. 특히 요즘 유행하는 부캐와 같이 이미지 소비를 신경 쓰지 않고 빠르게 흐름을 타야 하는 경우 그 가능성은 더욱 무궁무진해진다. 네오사피엔스가 보유한 딥러닝 기반 음성합성 기술의 핵심은 상황, 내용, 감정 등을 분석해 그에 따라 스타일과 운율을 넣어 음성을 자연스럽게 만든다는 것이다. 지금까지는 사용자가 객관식의 형태로 주어진 감정 중 원하는 스타일을 선택했다면 이제는 주관식으로 감정 이입을 시킬 수 있도록 개발에 박차를 가하고 있다. 그렇게 되면 배우가 연기할 때 감독이 상황을 설명해 더 나은 결과물을 이끌어내듯 주관식 형태로 가이드를 줘 같은 대본이라도 감정과 억양을 다양하게 만들 수 있다. 끝으로 김 대표는 지금까지는 AI 기술이 인풋에 초점이 맞춰져 있었다면 머지 않은 미래에는 아웃풋이 폭발적으로 늘어날 거라고 말했다. 인지보다 표현의 기술이 발전할 거라는 뜻이다. 이에 따라 재정립한 네오사피엔스의 미션은 ‘The Future of creativity driven by AI’다. 이들은 이제 국내 1위에 머무르지 않고 글로벌 선두 주자로 도약할 준비를 마쳤다. 💡 표현하는 AI가 가져올 미래, 그 뒤에는 네오사피엔스가 있다. 브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/49 패스트파이브의 무료 비즈니스 뉴스레터 [✋FIVE minutes] 구독하기: https://page.stibee.com/subscriptions/169755 피드백 이벤트(롯데백화점 상품권): https://www.jotform.com/222011654965050

잡사이트로 헤트헌터 이직제안왔는데 연봉은 맞춰주는데 기업리뷰(잡플래닛, 팀블라인드...) 들이 영 별로라... 서류넣는다고 되는것도 아니지만...신경쓸필요없이 걸르는게 맞겠죠? 흠...