프로필 사진 등록 제외 다른 것들은 모두 기재 후 오픈 했는데요, 사진 미등록 만으로도 이직 제안이 많이 오고 안오고의 차이가 있을까요? 궁금합니다!

하신 분들이 계시다면 조언 부탁 드립니다. 연봉, career 등 외에도 다양한 의견을 듣고 싶습니다.

회사 이직시 어느정도 인상률 가지고 협상 및 조정하나요? 첫 이직이라 모르는게 많아서 질문드립니다 수정드립니다. 같은 직급인 주임급, 동일한 품질 직무입니다. 다른분 의견은 전년도 원천징수액 만큼은 주는 경우도 있다는데 맞나요?? 기본급 자체는 낮은데 각종 수당으로 작년 수령액은 상당합니다

💡 해외에서 메일이 날아왔다. 중국 왓슨스 CEO가 나를 만나고 싶다고 한 것이다. 심지어 우리뿐 아니라 제조사와 브랜드까지 미리 컨택해 일정을 잡고 있었다. 제조사는 코스온, 브랜드는 미팩토리, 마케팅사는 뷰스컴퍼니의 라인업이었다. 나를? 내가 무슨 이야기를 해줄 수 있지? 컬빈더 비링 대표이사는 내게 한국의 마케팅에 대해 듣고 싶다고 했다. 정확한 니즈를 알아야 PT를 준비할 수 있는데 사실 정보가 부족했다. 그래서 난 대표적인 HnB를 만난다는 생각으로 닥터자르트, 키스미, 머지 등의 성공사례를 가지고 갔다. 💡 그들이 봉착한 문제는 놀라웠다. 앞으로 우리에게 펼쳐질 일이라는 점에서 말이다. 당시 왓슨스는 중국에 3,000여 개의 매장을 가지고 있었고, 매출 신장을 하기 위해 PB 브랜드의 비중을 높여 큰 이익률을 확보하고 있었다. 하지만 PB 비중이 40%를 넘어가며 오히려 매출이 안 나오는 상황이 벌어진 것이다. 이 문제를 푸는 데는 다양한 방법이 있겠지만, 그들은 한국의 성공사례를 듣고 중국 왓슨스에 적용하고 싶다고 말했다. 그때가 2018년도다. 아니나 다를까. 우리나라에도 똑같은 현상이 일어났다. 내가 마케팅을 진행해 올리브영에서 당당히 1위를 차지한 브랜드(이름은 밝히지 않겠다)가 올리브영 PB 상품으로 대체되며 시장을 내어주게 됐다. 플랫폼과 브랜드의 관계 그리고 발전 가능성에 대해 다시 한번 생각해볼 수밖에 없었다. 그땐 나도 방심했고, 그 브랜드의 오너도 방심했다. 폭발적인 매출이 우리 매출인 줄 알았지만, 올리브영과의 협업이 어그러지면서 단숨에 곤두박질쳤다. 그러던 상황에 사드 사태로 한한령까지 터지며 수출이 통제돼 본사는 막대한 재고 부담을 가지게 됐다. 난 여기서 생각했다. 과연 브랜드 로열티가 존재하는가? 브랜드 가치를 보고 구매하는 게 아니라는 판단이 섰다. 과거 파파레서피의 마케팅을 맡던 시절, 난 늘 김한균 대표와 논쟁했다. SNS 특성상 제품이 먼저였던 나와 달리, 김한균 대표는 아빠가 만든 화장품이라는 스토리를 앞세워 매출 신장을 꾀했다. ‘제품이 먼저냐, 브랜드가 먼저냐’의 싸움이 아직도 끝나지 않았다. 하지만 앞선 사례를 보면 제품도 브랜드도 먼저가 아니다. 실마리는 플랫폼에 있었다. 소비자들의 구매 전환 요인을 역으로 분석했더니 올리브영의 네임벨류와 신뢰도의 영향이 크다는 결과가 도출된 것이다. ✅ 소비는 신뢰고 감성이다. 올리브영이 브랜드를 입점시킬 때 까다롭게 테스트하는 이유도 여기에 있다. 입점 브랜드의 제품에 문제가 생기는 경우 브랜드보다 올리브영이 더 큰 타격을 입는다. DTC도 좋지만, 뷰티 산업에서는 플랫폼과의 협업 및 공생을 놓고 가서는 안된다. 대부분의 기업만 봐도 플랫폼 매출 비중이 상당하다. 뷰스컴퍼니가 DTC는 물론, 올리브영, 이커머스, 홈쇼핑 등 세일즈 채널 기반으로 전략을 짜는 이유도 여기에 있다. 얼마 전 쿠팡 PB 전략에 대한 글을 읽었다. 쿠팡과 브랜드는 공생관계를 유지해야 하는데 쿠팡이 수익을 올리기 위해 PB 전략을 사용한다는 내용이었다. 이는 중소자영업자를 착취하는 행태와 다름 없다. 이후의 상황은 앞서 언급한 사례들과 별반 다르지 않다. 중국 왓슨스에서도 일어나고, 올리브영에서도 일어나고, 쿠팡에서도 일어난다. 플랫폼의 숙명이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 쿠팡의 PB를 키우는 일은 말이 많기 때문에 회사에 대한 투자나 그들의 이름을 가리고 우회적으로 키울 확률이 높다. 결국, 브랜드의 힘을 키워야 한다. 정액제를 내세워 고객 매출을 확보한 메디큐브처럼 고객 데이터 기반으로 락인 전략을 사용하거나 재구매 고객을 늘려 객단가를 높이거나 그들이 연속적으로 구매할 수 있는 구매 체인을 짜야 한다. 물론 신규 브랜드에 쉬운 일은 아니다. ✅ 우리의 클라이언트였던 나인위시스 사례를 풀어보겠다. 브랜드가 가장 원하는 건 소비자의 만족과 그에 상응하는 매출이다. 그러려면 자사몰뿐만 아니라, 올리브영 같은 기타 채널에서도 다 같이 잘 팔려야 한다. 이를 위해서는 DTC와 올리브영이 연계되는 프로모션을 진행해야 하는데, 제품이 겹치거나 가격이 다르면 시너지가 나기 쉽지 않다. 여기서 우리는 자사몰 시그니처와 올리브영 시그니처를 다르게 가지고 가는 전략을 택했다. 이 전략은 하나의 캠페인으로 묶기보다는 캠페인 단위를 나눠 플레이하는 게 중요하다. 자사몰에서는 나인위시스 톤업 크림으로 푸쉬하고, 올리브영에서는 베스트셀러인 하이드라 라인 위주로 모는 것이다. 이렇게 하면 양쪽의 판매가 원활히 이뤄져 이후 교차로 작업할 수 있는 전략과 데이터를 충분히 확보할 수 있다. 생존이다. 올리브영에 단순 입점한다고 좋은 게 아니다. 한번 퇴출당하면 또 들어가기 힘들다. 그렇기에 브랜드는 자기들만의 체력을 쌓고 단계별로 전략을 짜는 것이 중요하다. 이 부분을 도와주는 게 우리 뷰스컴퍼니의 일이다. ✅ 다시 정리하면 이렇다. 플랫폼과 브랜드의 공생관계 구축은 DTC를 하기 전에 필수적인 초반 작업이다. 플랫폼에서 잘 팔리면 그들의 PB 제품으로 비슷하게 나올 확률이 높다. 그래서 이에 대응하는 전략을 세워야 한다. 쉽지 않다. 한 채널에 올인하지 말고 리스크를 분산시켜야 한다. 브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/13

작년부터 올해 초 까지 주변에 많은 이들이 이직을 했다. 하지만 최근 오랜만에 만난 이들은 채 1년이 되지 못하고 고통을 호소하고 있었다. 이야기를 들어보면 10~15년 정도의 경력을 보유한 이들은 각자의 경험과 역량을 살려 시대로 인해 새롭게 만들어진 사업 분야들로 새로운 여행을 시작했다. 가장 많이 관심을 가지고 이동한 곳은 대표적으로 코인, NFT , 반려견 관련 스타트업 이다. 경력이 있는 만큼 새롭게 생겨난 사업 카테고리의 위험들은 인지하고 있었지만 시대가 변하고 있는 이런 변화의 시기에 안정된 직장을 버리고 모두들 새로운 기회를 잡고 싶어했다. 그리고 각자가 가지고 있는 역량을 시대의 흐름과 맞물려 성장 시키고자 했다. 예상 한 것보다 무서울 정도로 성장하는 회사의 수익과 인력들. 모든 것이 순조로울 것만 같이 느껴졌던 순간이었을 것이다. 하지만 그들은 로켓이 되어 우주로 날아가지 못하고 구름까지도 가지 못했다. 이 이야기를 듣는 순간 유니콘이 되려 했지만 실패로 끝나버렸던 '옐로모바일' 이 지금 생각나는 이유는 무엇일까. (하단링크참고 : 옐로우모바일의 흥망성쇄) https://www.folin.co/article/798 옐로모바일은 과거 4.8조원이라는 기업가치로 대한민국 유니콘이라 불리우던 기업이었다. 옐로모바일은 투자와 자체적인 수익으로 적잖은 인재들을 끌어모았다. 하지만 외형상으로 성장했지만 커져버린 덩치에 맞는 체계와 시스템이 없었다. 아마도 역할조직의 오작동이었을 것이다. 역할이 명확히 나누어지지 않는 조직에서 역할조직화 하는일은 분명 단계와 순서가 필요했을 것이다. 젊은 창업가 대부분은 사람을 다루는 데 능숙하지 못하고, 특히 사람을 고용하는 데 얼마나 많은 그리고 무서운 책임이 따르는지 몰랐을 것 이다. 옐로모바일의 조직은 일사분란하게 통제되지 않고 성장을 위한 커뮤니케이션은 원활하지 않았다. 그들 스스로 스타트업이라는 편견의 그릇을 깨지못하고 있었다. 아마도.. 회사를 성장시키는 모델에 적합한 경영능력을 가지지 않는 것이 문제였다. 부족한 것은 모든것을 체계화 하는데 필요한 경험과 협력이다. 커다란 비전을 내걸어 놓고 알맹이없는 채로 계속해서 꿈만 외친다면 어떻게 될까. 실체 없는 현실을 비전이란 착각으로 현혹되어 취하기 시작한다면 여기에서 빠져나오기란 쉽지않았을 것이다. 그들은 그동안 외형적으로는 자랐지만 정신은 성숙하지 못한 조직이 겪는 위기와 문제를 누구보다 잘알게 되었을 뿐이다. 옐로모바일은 수많은 이해관계를 풀어가며 시스템을 정비할 수 있는 '경험의중요성'을 무시하고 단지 스타트업의 빠른 의사결정 업무진행 속도에 중심을 두었다. 하지만 그보다 중요한건 당장의 목적지없는 속도보다는 누군가는 상황을 돌파할수 있도록 의견을 모으는 일이었을 것이다. 누군가 지금 회사를 위해 해야하는 일들을 열거해주기를 바랬겠지만 열거해 줄 수 있는 사람은 없었다. 그역할을 누가해야 하는지도 몰랐을 것이다. 결국 역할없는 역할극은 흔적도 없이 사라졌다. 우리는 때론 자신의 역할과 소속을 스스로 찾기도 한다. 하지만 집단을 이루고 있는 곳에서 우리는 대부분 작은 물고기 떼와 같다. 작은 물고기 떼는 한 마리의 거대한 물고기처럼 일사분란하게 움직인다. 그래서 거대한 물고기도 이들을 먹겠다고 덤비지 못하는 것이다. 각자가 약속한 역할과 위치를 지키고 있는것이다. 하지만 그저 방향을 찾지못한 작은 물고기들이 모여 우리가 "이렇게 모여있다면 거대한 물고기처럼 보이지 않을까?" 라는 기대로 한데 모여 있다면 어떨까. 작가 매니지먼트 회사 코르크의 대표 사도시마 요헤이는 사람을 끌어모으려면 우선 구성원이 "나도 여기 있어도 된다"라고 느끼도록 하는것이 중요하다고 말한다. 이때 가장 간단한 방법은 구성원에게 역할을 주는 것이다. 가령 학교에 전학생이 왔을때 아무런 역할도 주지 않으면 어색해하며 어려움을 겪을 것이다. 하지만 선생님이 물고기에게 먹이 주는 일을 맡아달라며 역할을 부여해주면 다른 학생들처럼 "나도 여기 있어도 된다"라고 생각하고 소속감을 느끼게된다. 다시 말해 회사를 성장시키기 위해서는 구성원 모두가 맡을 다양한 역할를 준비해 두어야 한다는 뜻이다. 그리고 그들 스스로 자신의 역할을 알고있어야 한다. 아마도 회사가 잘 성장하고 있는지를 해석할때 각각의 독립적 역할만이 아니라 이들 요소가 서로 상호작용하는 방식을 관찰하는게 더 효과적일 것이다. 앞선 나의 지인들의 경험을 들으며, '똑똑한 사람일수록 사기에 잘 당한다는것과 같이, 경력이 있는 사람일수록 알맹이 없는 유혹에 빠지기 쉽다' 고 생각한다. 이런 경험이 반복되지않도록, "경력의 노력함을 살리기 위해서는 알맹이 없는 달콤함에 휘둘리지말고 결과가 분명히 있고 알맹이가 실한 곳을 선택하길 바란다." 긴글 읽어주셔서 고맙습니다. 다음에 또 다른 주제로 찾아뵙겠습니다. - 이글은 상황을 좋은 문장으로 표현하기위해 각문장의 표현은 폴인의 최정우님 문장을 인용하였습니다. -

이직할 땐 '이게 최선일까?🤔' 늘 고민됩니다. 이직 타이밍, 면접, 연봉협상, 레퍼런스 체크 등 여기서 상황별 힌트 얻어가세요! 1️⃣ 이직 고민이 시작 됐을 때 ∙ 이직은 언제 하는 것이 마땅한가? (4,570 조회) https://bit.ly/3Bp6y4C ∙ 헤드헌터 장단점? (7,883 조회) https://bit.ly/3vm18na 2️⃣ 면접 준비할 때 ∙ 경력직 면접 조언 부탁드립니다. (1,078 조회) https://bit.ly/3cPzB6Y ∙ 퇴사사유 면접질문 솔직히 답하시나요? (8,713 조회) https://bit.ly/3PN7Afi ∙ 이직 시 레퍼런스 체크가 흔한가요? (2,122 조회) https://bit.ly/3S3N2k2 3️⃣ 연봉 협상할 때 ∙ 오퍼레터 온 후 역제시 하였는데 연락이 안오네요.. (7,762 조회) https://bit.ly/3PIfWV9 ∙ 이직확정 후 연봉 6% 인상.... 다시 연봉 논의 해야할까요? (10,232 조회) https://bit.ly/3J9oCla 4️⃣ 최종 회사 선택할 때 ∙ 이직중 오퍼가 두군데 왔는데 어디로갈지 고민됩니다. (11,507 조회) https://bit.ly/3JqCl7r ∙ 잘 하는 일 vs 하고 싶은 일 (3,678 조회) https://bit.ly/3zF4VhK ∙ 스타트업, 중견기업, 대기업 후기 (16,378 조회) https://bit.ly/3oyHtMY 5️⃣ 이직 마무리 단계 ∙ 퇴사통보는 언제하나요? (7,829 조회) https://bit.ly/3vlP31r ∙ 이직할 때 반드시 알아야 할 3가지 (8,908 조회) https://bit.ly/3Jdb5sP 6️⃣ 이직에 성공했다면? ∙ 10년간 일하면서 느낀 일 잘하는 사람들 특징 (29,012 조회) https://bit.ly/3zE0uE5 ∙ 회사를 그만 두는 이유는 다니는 이유와 같다. (11,285 조회) https://bit.ly/3ONPmZO

경력직 면접때 학부 학점이 낮다고 지적받았는데 경력직은 보통 이런건 안묻지 않나요? 신입수준으로 보는건가..

안녕하세요 이번에 이직하려고 면접을 보려고 하는데 직원수가 사장님 포함해서 3명밖에 안 되는 조그만 외국계 회사더군요. 구직 사이트에 나온 연봉도 생각보다 나빠보이진 않은데, 이건 지사장님 연봉까지 포함되서 그런걸까요? 너무 인원이 적은 곳에서 알바를 해봤을때 정말 최악인 기억이 있어서 그런가 이런 회사는 어떨지 궁금하네요.

일반사무직으로 작은 기업에 첫 입사해서 5년 후, 현재의 회사(이전보다 조금 큰 중소기업)로 공채 입사했습니다. 벌써 여기서 5년차에 접어들었고, 현재 대리 2년차입니다. 한번 더 이직을 고려 중에 마침 운좋게 기회가 왔습니다. 현재 연봉의 200~300만원 올리고, 과장 직급으로의 이직기회~! 근데 2가지 맘에 걸리는 점이 있습니다. 1. 출근거리: 자차 1시간20분 정도(현재 30분) 2. 새로운 곳에 대한 적응 참고: 나이 30대 중반, 결혼하여 아이 1명 있음, 현재 직장에 남으면 과장 직급까지 2년 이상 지나야함(평가 통과 전제, 연봉 상승은 이직가능회사와 비슷)

안녕하세요. 저는 고졸학력의 사무직 경력입니다. 이십대에는 느끼지 못한 학력제한을 삼십대에 서탈을 체감하고 방송통신대 재학중이에요. 7학기 조기졸업을 목표로 하고 있는데, 이번에 7학기 이고 현재 퇴사상태라 향후 이직방향에 머리가아픕니다ㅠㅠ 먼저, 조기졸업은 4.0이상의 평점평균으로 가능한 조건인데 제가 이번학기에 성적관리하면 가능한 정도입니다. 그래서 3개월 단기직으로 (8,9,10월) 생활비를 충당하고 기말고사(11,12월)에 집중하여 조기졸업 후 대졸로 이직할 시나리오를 계획했습니다. 그런데, 생각을 거듭할수록 현타오는 지점이 있어서 복잡한 심정이라 도움 요청드립니다^^:: 학사 취득해서 이직과 연봉이 달라질까 싶고 전공으로 이직 가능한가 하는 생각입니다. 그동안 재직한 회사들에서 저는 고졸 학력이었지만 같은 포지션, 같은 급여 받은 직원들 대부분 대졸에 많은 자격증을 보유하고 있었습니다. 때문에 지금 학사취득이 의미가 있을까, 학사가 있으면 대졸 사무직 채용에 들어가서 전과 다름없는 연봉을 받을거라는 미래가 강력합니다. 이 경우, 저는 졸업에 목메지 말고 정규 조건으로 이직해야겠다 라는 생각입니다. 식품영양학과 라서, 식품회사 사무직이나 물류관리직을 희망하고 있는데 어차피 사무직군은 전공우대도 없어서 상경계열을 원하더라구요. 삼십대 중반이라 내년엔 한 살 더해진다는 생각에, 이번 이직이 어렵네요^^ㅠㅠ 속마음은 어떻게든 빨리 졸업해버리고 싶은게 큰데, 단기직 구했다가 조기졸업 못하면 내년의 좌절감과 금전적으로 타격이 클 것 같습니다... 저의 계획에 확신이 없어서 글로 문의드립니다. 인생선배님들 코멘트 주시면 제 고민에 큰도움 될것 같습니다. 감사합니다 :)

최악인 이유 1. 미스매칭 포지션 제안이 다수 2. 기업체에 내가 가진 커리어 전문성과 접점이 있는지 다시 확인해달라고 당부했으나, 해당 헤드헌터는 확인 안하고 어렌지에 급급해서 정작 면접시에는 모두가 뜨악한 면접으로 마감 3. 기업체 인사담당자 의뢰를 받고 제안하지 않고, 채용공고문을 보고 제안하는 엽기적인 경우도 있음 4. 단 한 번도 리멤버를 통해서 이직에 성공한 적이 없음

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다.✍ - 취업이나 이직할 때 면접이 마무리될 즈음 가장 많이 듣는 질문 중 하나가 “마지막으로 우리한테 질문할 것 있으면 해보세요”일 겁니다. 면접도 거의 끝났고, 면접관들에게 답을 하는 것이 아니라 질문을 던진다는 점에서 자칫 살짝 방심하기 쉬운 시간이죠. 하지만 이것 역시 면접의 일부라는 걸 잊으면 안 됩니다. 어떤 질문을 할지 미리 생각해보고 전략적으로 목록을 만들어두는 것이 필요합니다. 어떤 질문을 하면 좋을까요? 하버드비즈니스리뷰에서 제시하는 가이드는 다음과 같습니다. ✔질문을 개인화하라 일반적인 언어를 사용하는 대신 의도적으로 자신과 연관을 지어 질문하는 것이 좋습니다. 예컨대 “이 회사는 하루 일과가 어떻게 되나요?” 보다는 “제가 이 직책을 맡게 됐을 때 보통 어떤 일을 하게 될까요?”라고 묻는 거죠. 그러면 채용 관리자는 해당 역할에 당신을 투영해 보기 시작합니다. 일단 생각의 실타리가 그쪽으로 펼쳐지기 시작하면 한번 연상된 이미지에서 벗어나기 어렵기 때문에 ‘해당 직책=당신’이 고착될 수 있습니다. ✔지금까지의 대화를 계속 이어나가라 지금까지 면접에서 진행된 내용을 바탕으로 계속 이어나가는 것이 좋습니다. 그러면 면접에서 진행된 대화에 집중했고, 그 대화를 즐겼고, 더 하고 싶다는 점을 어필했다는 점을 암시할 수 있습니다. 면접관이 얘기했던 내용을 토대로 좀 더 구체적인 질문을 한다면 면접관 이야기를 상당히 주의 깊게 듣고 있었다는 의미가 되겠죠. 자, 그렇다면 실제로 어떤 질문을 하면 좋을지 살펴보겠습니다. 💬제일 좋은 것은 직무에 대한 질문입니다. - 이 역할에서 제게 기대하는 점은 무엇입니까? - 제가 달성해야 할 가장 중요한 일은 무엇입니까? - 제 성과는 어떤 지표나 목적에 따라 평가됩니까? 또는 함께 일할 팀이나 상사에 대한 질문도 좋습니다. - 저는 누구의 지시를 받아 일하게 될까요? - 어떤 부서와 주로 상호작용하며 일하게 될까요? - 저와 함께 일할 직원들에 대해 말씀해주실 수 있습니까? 💬면접관이 상사가 될 사람이라면 다음과 같은 질문을 해볼 수도 있겠죠. - 회사에서 근무한 지 얼마나 되셨어요? - 이곳에서 일하면서 가장 좋은 점은 무엇인가요? 💬해서는 안 되는 질문도 있습니다. 단적으로 말해 구글에서 검색해보면 다 나오는 내용은 질문하면 오히려 마이너스입니다. 그 정도도 안 찾아보고 지원했냐..는 말 듣기 딱 좋죠. - 지난 몇 년 동안 회사가 어떻게 바뀌었나요? - 현재 회사가 집중하고 있는 전략적 목표는 무엇인가요? - 가장 수익을 많이 내고 있는 분야는 어디인가요? 질문할 수 있는 기회를 낭비해서는 안 됩니다. 계속해서 나를 증명할 수 있는 연장선인 것은 물론 해당 업무가 내게 적합한지 알 수 있는 소중한 기회이기 때문입니다. HBR에서 제시하는, 해야 할 vs 하지 말아야 할 질문에 어떤 것이 있는지 지금 바로 확인해보세요. 📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/6_1/article_no/659/page/1

입사 3년차고 연봉은 4100정도 되는데 니로 하이브리드 옵션포함 차량가액 약 3400만원. 사람마다 기준은 다르겠지만 일반적으로 저정도 차를 4100연봉으로 산다고 하면 풀할부 때릴건데 보통 투머치로 보시나요? 28살 미혼이고 월세내고 오피스텔 삽니다.

3개국어하는 2년차입니다. 퇴사하고 아예 직무변경해서 중고신입으로 이직할 생각으로 이력서를 뜯어고치는 중인데… 언어 시험 유효기간이 다 지나서 다시 봐야하나 고민이 되네요! 해외 경험이 총합 20년이라 시험까지 다시 봐서 증명하기에 ‘굳이?’ 싶어 애매합니다 (언어 전공은 아니지만 해외에서 공부를 오래했으니 어차피 학력란에서 어느 정도 유창할지 대충 유추는 되거든요). 자율형 이력서 직접 디자인해서 만드는 중인데 님들이라면 차라리 이력서에 어떤 식으로 쓰는게 나을까요? 예를 들면 -1) 어학능력: 영어 n점, 중국어 n점 (시험 다 다시 본다는 전제 하에) -2) 해외경험: ㅇㅇ나라 n년, ㅇㅇ나라 n년 참고로 언어 능력이 필수적인 직무로 지원할 생각은 아닙니다.

안녕하세요! 이제 막 2년차된 20대중반 여자입니다. 현재 중소기업 정규직 2년차 재직중입니다. 현 직장은 100여명 규모인데, 워라밸을 좋으나 현직장은 고연차 직원들이나 임원들의 부재가 커서 사내에 배울점이 있는 사람이 없어서 이직을 고민하고 있어요. 최근 이력서를 공개로 설정 바꾸면서 헤드헌터들로 부터 꽤 규모있는 중견기업들의 파견 계약직(1-2년) 제안이 많이 들어오고 있는데, 규모있는 기업들이니 배울 점은 많을 것 같으면서도 파견 계약이면 소속은 헤드헌팅회사가 되고, 계약직이니 나중에 커리어에 더 안좋을까봐 걱정입니다.. 사실 최종 목표는 중고신입으로 대기업으로 들어가는 것인데, 현직장 다니면서 대기업으로의 재취준을 준비하는게 좋을까요, 아니면 규모있는 회사에서 파견계약직으로라도 일하면서 대기업으로의 재취준을 준비하는 것이 좋을까요?