한화생명 대체투자 쪽 분위기나 문화 어떤가요?? 대리나 과장급 연봉도 궁금합니다. 최근에 연락받아가지고

순수하게 궁금해져서 올려봅니다. 어떤 블로그 글을 보다가 30대 초반, 증권사 근무 평사원 연봉이 4억이라는 글을 봤는데요. (애널리스트는 아니라고 하네요) 그런 일이.. 현실에서 실제로 일어나나요? 그냥 정말 궁금해서요. 일반 직장인이 가능한 연봉수준인지 대체 무슨 일을 하면 그런 연봉을 받는건지

- ‘저 리더는 어떻게 저런 큰 임팩트를 만들어낼 수 있었을까?’ - ‘저 리더는 저 자원을 가지고도 왜 실패했을까?’ 안녕하세요. 오늘 리더십에 대해 글을 써보려고 합니다. 제 경험에 비춰서 임팩트를 만들어내는 리더와 그렇지 않은 리더의 결정적인 차이 한가지에 대해 말해보려고 하는데요, 그것은 바로 ‘새로운 것에 대한 태도’입니다. 조금 더 자세하게 살펴보죠. 리더의 자리에 오른 사람은 어쨋든 평균적인 일하는 사람보다 특정 분야에서 월등하거나 적어도 더 뛰어난 역량을 가지고 있을 가능성이 높습니다. 그렇지 않다면 빠르게 도망쳐야 되겠죠. 비즈니스는 사이즈가 커질수록 리더에게 요구되는 기본적인 역량이 증가하기 때문에, 리더는 현재의 역량뿐만 아니라 앞으로 계속 성장할 수 있는 사람이어야 합니다. 사람의 성장세를 판단하는 다양한 기준이 있을 수 있는데요, ‘새로운 것에 대한 태도’가 핵심 요소라고 생각하는 이유는 다음과 같습니다. - 리더는 불확실한 상황에 미리 대비하기 위해 모든 자원을 동원해야 한다. - 불확실한 시나리오에서 리더가 이미 가지고 있는 역량과 자원이 유효할지는 아무도 모른다. - 고정된 마인드셋을 가지고 있다면 변화에 적절히 대응할 수 없다. 새로운 것에 대한 태도를 조금 더 분석해볼까요. ‘모르는 것을 모르는 일’: 자기객관화와 메타인지 리더는 자신이 못하고 잘 모르는 분야가 어떤 분야이고, 이것이 비즈니스에 얼마만큼 중요한지 정확하게 이해하고 있어야 합니다. 이런 인식은 리더의 자존심에 상처를 줄 수도 있습니다. 높은 자신감과 자존감을 지닌 리더일수록 자신이 특정 분야를 평균 이하로 못한다는 것을 인정하기 어려워하고, 팀원들 앞에서 그 단점이 드러나는 방식으로 일하기 꺼려합니다. 물론 팀원들은 다 알고 있습니다. 리더가 적절히 물러나거나 새로운 사람을 데려오거나, 있는 사람을 성장시키기 위해 권한을 나눠줄 때를 기다리고 있죠. 인정하는 용기 모르는 것, 못하는 것을 인지했다면, 이를 인정할 수 있는 용기가 필요합니다. 이런 용기는 아무나 낼 수 있는 것이 아닌데요, 기본적으로 성격이 낙천적이고 쾌활하거나, 자존감을 역량에서 내지 않고 자신 그 자체로 오롯이 설 수 있는 사람이라면, 위기의 상황에서 오히려 웃으며 편하게 인정하고 팀원들에게 마음을 열 수 있습니다. 이런 자질은 똑똑하고 성공한 사람들 사이에서도 찾기 힘든 자질입니다. 똑똑한 사람은 오히려 자신의 부족함은 알아도 인정하기는 싫어하거든요. 권한을 분배할 수 있는 결단력 인정하는 용기와는 또 결이 조금 다릅니다. 내가 부족하다는 것을 인정하고 채용에 에너지를 쓰기로 결정했더라도, 현재 완벽하지 않을 가능성이 높은 내외부의 후보를 선택하는 결단을 내리는 일, 그리고 그 사람에게 권한을 과감하게 넘겨주는 일은 쉽지 않죠. 이런 결단력은 단순히 사람을 잘 보는 능력뿐만 아니라, 마음을 실어줄 수 있는 능력도 필요로합니다. 즉 객관적으로 사태를 파악하는 직관을 가졌더라도, 그 선택에 의해 발행할 결과를 통제할 수 있는 흐름과 에너지를 만들어낼 수 있도록 전폭적으로 지지할 수 있는 심리적 역량이 없다면, 권한을 맡은 사람은 감시당한다고 판단당한다고 생각하게 될 수 있습니다. 심리적 안전감을 느끼기 어려워지겠죠. 협업하는 센스 협업은 힘들고, 뛰어나고 성공의 경험을 한 사람에게는 더욱 힘들 수 있습니다. 성공 경험을 내려놓아야 하고, 지금 이 팀과 협업할 수 있는 프로세스와 심리적 소프트웨어를 만들어내야 하거든요. 저는 사실 이게 정말 리더쉽 역량이라고 생각합니다. ‘이 사람과 함께 일하면 그냥 일이 된다’는 느낌을 팀원들에게 주기 위해서는, 사실 하드한 역량은 기본이고, 소프트한 역량이 필요합니다. 저는 소프트한 역량이 덜 중요하다고 생각하지 않습니다. 하드한 역량을 갖추지 못했더라도, 이 모든 능력을 다 갖췄다면 협업을 통해 임팩트를 만들어낼 수 있어요. 인간은 기본적으로 자신의 뇌로만 생각할 수 있습니다. 아무리 얼라인을 하고 문서화를 하더라도, 공감되고 납득되지 않는 내용이나 방식은 좋은 결과를 만들 수 없겠죠. 리더는 팀의 뇌를 재정렬하고, 공동의 이해와 경험을 만들어내서, 일이 될수밖에 없는 흐름을 계속 만들어 유지하는 것입니다. 리더는 기세를 만드는 사람, 높은 수준의 동기와 즐거움이 일터에서 유지되도록 자원과 에너지를 쓰는 사람인 거죠. 가장 중요한 점은, 위 역량과 역할이 모두 ‘함께 일하고 싶은 한 인간의 성격’으로 구현되어야 한다는 점입니다. 리더 심리의 소프트웨어가 잘 깔려있고 연결되어 있어야 매끄럽게 리더십이 발현될 겁니다. 저는 다양한 리더를 경험했습니다. 메타인지가 높고 대범한 장점이 있지만 잘못된 선택에 대한 인정이 조금 늦어 성장세가 둔했던 사람. 기본적으로 똑똑하고 역량이 높은데 아무도 못믿어서 마이크로매니징하고, 불안감을 관리하지 못해 민감해지면 팀원에게 전화해서 화내던 사람. 그냥 아무것도 모르는 허허 바보. 인정하는 용기까지는 왔는데 결단력으로 넘어가지 못하는 사람. 리더는 오히려 더 높은 곳에 올라갈수록, 개별 분야 역량은 기본 요소이고, 차별점이 나는 부분은 ‘이 사람과 함께 일하고 싶다!’는 마음을 이끌어내고 유지할 수 있는 능력이 중요해지는 것 같습니다. 소프트웨어가 더욱 중요해지는 거죠. 특히나 창의적이고 즐거운 일터를 요구하는 MZ세대 중에서도 가장 뛰어난 분들과 일하고 싶다면, 소프트웨어에 신경쓰는 리더가 더 많아져야 할 겁니다. 리더로서 어떤 페인 포인트를 겪고 계신가요? 공유해주시면 다음 글을 기획하는데 도움이 되겠습니다. 감사합니다.

요즘 일을 하면서 팀의 구성원, 다른 팀, 파트너사들과 많은 커뮤니케이션을 동시다발적으로 진행을 하게 됩니다. 이전에는 A부터 Z까지 하나의 프로젝트를 이끄는 PM (Project Manager)로서의 역할을 해왔다면, 이제는 여러 프로젝트의 리더를 리드하는 일을 하면서 알게 된 것들에 대하여 담아봅니다. 일을 할 때 태초부터 알아야 할 것 "일을 정의하고 시작하기" 그냥 시키니까 하는, 그냥 해야 하니까 하는 일과 일의 의미를 이해하고, 일의 정의를 만들고 하는 일은 시작부터 다릅니다. 그 일을 마주하는 사람의 태도나 깊이, 에너지부터 큰 차이를 만들고 시작합니다. 그래서 어떤 일을 시작하거나, 구상하는 단계에서 바로 방법적인 부분을 제시하기 보다는 같은 팀에게, 다른 팀에게 혹은 다른 회사의 담당자에게 그 배경과 의미를 전달하는 과정을 꼭 만들며 일을 시작하고 있습니다. 많은 사람들이 일을 하면서 묻습니다. "그런데 이거 왜 하는 거예요?" "왜 우리가 바쁜 시간을 쪼개서 이것을 해야하죠?" 꼭 필요한 과정이고 어찌보면 당연한 의문인데, 현실에서는 이것을 마음에 품고 실제로 묻지 않는 경우가 많습니다. (국내 정서가 이런 것들을 묻는 것에 익숙지 않은 것도 하나의 요인인 것 같습니다) 전체 일을 벌이고 구상하는 포지션에서도 이런 부연 설명을 종종 누락하게 됩니다. 이 시작점에서 함께하는 이들의 싱크 (synchronization, 동기화)가 맞지 않으면 큰 그림을 그리는 사람과 일을 실제로 구현하는 이들과 함께 협업하는 이들과의 거리가 생기게 됩니다. 그 거리를 좁히고 빠르게 일을 추진하여 성과를 만들기 위해 바로 '일의 정의'를 함께 맞추는 과정이 꼭 필요합니다. 일의 정의란 이걸 하는 근본적인 이유, 이걸 함으로써 얻게 되는 효과와 의미, 그로 인해 궁극적으로 +가 되는 요인까지 포함할 수 있습니다. 더 나아가 그 일 다음 스텝의 그림까지 제시하면 일을 실제로 실현시키는 이들과 구상하고 그리는 사람이 같은 방향성으로 빠르게 나아갈 수 있습니다. 이는 과거 구성원이었을 때 일의 의미가 명확하지 않아 마음속에 답답함을 품었던 부분이기도 하고, 프로젝트의 리더로 일을 할 때 역시도 가끔은 다운로드 (download, 위에서 일을 내리고 아래에서 받는 과정) 가 잘 되지 않아 이해와 실행이 괴리되는 경험을 가지기도 했습니다. 크루를 이끄는 헤드는 반드시 모두 동기화할 수 있게 일의 의미를 쉽게 정의내릴 수 있어야 하고, 이 부분이 명확하지 않으면 구성원과 함께 그 의미에 대해 해소될 때까지 질문을 하고 대화를 나눠야 합니다. 그렇지 않으면 각자 마음속에 그리는 다른 그림들이 그려져 기대에 미치지 못하는 결과와 아쉬운 성과로 남게 될 수 있습니다. 작든 크든 어떤 일을 시작할 때, 일을 정의하고 시작하는 것. 비즈니스는 모두 함께하는 일이기때문에 이 부분을 기억하고 적용하면 이전보다 더 나은 과정과 결과를 만들어낼 수 있을 것 같습니다. "태초에 일을 정의하고 시작하면, 말미에 결과를 쉽게 정의내릴 수 있다."

이직한지 6개월 다 되어가는데 이런 상황임 1. 신입인데 해야할 일, 챙겨야할게 너무 많음 (리서치 특인지 모르겠지만, 프로젝트 5~6개 하는데 프로세스를 잘 모르니까 프로젝트 완수까지 모든 루트를 팀장님의 컨펌없이 진행하기 어려움. 근데 팀장님이 다른 팀원의 프로젝트까지 같이 끌고가고 본인 업무가 있어 컨펌이나 프로젝트 완료가 지연됨. 야근 매일 확정) 2. OJT 아직까지도 못 받음 (수시채용이라 아직 받지는 못함, 11월 예정, 사규상 상/하반기 나눠서 진행) 그래서 모르는게 너무나도 당연함 3. 모르는거 있으면 물어보라는데 뭘 물어봐야할지 몰라서 못 물어봄 4. 이곳저곳 물어보다 (특히 행정처리업무) 내가 해야할 일 못해서 야근 다반사 5. 퇴근 직전에 일 던지고 내일 오전까지 하라고 함 6. 팀장 그리고 팀장의 상사 (ex. 부서장 혹은 부장) 가 쪼아서 내리갈굼됨 7. 야근 안하면 일 안하는 줄 아는 문화 8. 신입 연봉 세전 4천 + 인센 (근데 인센 max 200만원) ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 쓰면서 느낀건데 퇴사가 답인거 같은데 이걸 견디면서 최소 일년을 버텨봐야할까요 아니면 6개월 수습끝나기 전에 (11월말까지 수습) 빠르게 이직하는게 좋을까요 찐 현실조언해주세요

업계에서 입지가 탄탄한 회사에 매니저 포지션으로 이직해서 거의 2년 가까이 근속중입니다. 저희 팀은 생긴지 오래되지는 않았지만 최근에 각광받는 분야라서 기대를 갖고 입사했는데요, 막상 다녀보니 오래된 팀이 아니다보니 업무하기도 어렵고 (주변 팀으로부터 협조를 받기보다는 새로운 일을 하니 경계와 의심의 시선이 많더라구요) 헤드는 워낙 마이웨이로 가는 사람이라 모든 팀으로부터 배척당하고 있는 상황이었습니다. 그래도 한번 이직 했는데 적어도 3년은 버텨야지 하는 마음으로 다니고 있는데 고민이 되네요. 회사규모와 네임벨류만 포기하면 옆그레이드려 갈아탈 수 있는 회사는 다행이 아직은 있는 편입니다. 팀에서 제가 가장 근속이 길고 나머지는 대부분 1년을 채우지못하고 퇴사하고 있고 이마저도 업계에 소문이 나서 포지션은 항상 오픈되어있지만 능력있는 동료나 후배들이 지원을 꺼리네요.. 빈자리들은 단기 계약직이나 인턴들로 매꾸는 상황입니다ㅜ 이 팀에서 오래 버티는 것도 추후 이직시에 경력에 도움이 될까요? 오히려 눈치없이 버티는 안일한 태도로 오해될까 걱정입니다. 디렉터급 되시는 채용많이 하시는 분들의 조언 부탁드립니다.

회원님들, 안녕하세요. 커뮤니티 운영자입니다. 모든 직장인의 관심사 이직, 관심이 뜨거운 만큼 방식도 다양한데요. 회원님은 이직을 고려할 때 어떤 방식을 가장 선호하시나요? 투표📊와 댓글💬을 통해 의견을 들려주세요! 가장 선호하는 이직 방식을 투표해 주시고, 선호하시는 방식/비선호하시는 방식에 대해서 댓글로 의견 나눠주세요. * 참여한 분들께는 투표 종료 후 결과도 전달드릴게요.

안녕하세요. 글을 처음 써보네요. 제목 그대로 제가 요번주 금요일에 면접일정이 잡혀져 있습니다. 그런데 오늘 채용사이트를 보고 있었는데 제가면접 보는 회사가 지원한 직무를 다시 채용공고를 올렸습니다. 이런 경우는 면접 보러가도 별 의미없이 탈락이라는 걸 내포하는건가요?

회사에서 워크숍을 간다고 하네요 슬로건 하나 없이 주제도 불명확한 워크숍을 가서 왜 가야하는지 의문이었는데 장기자랑을 하라고 하네요.... 대학MT랑 뭐가 다른가 싶어요

삼십대 후반 구년차에 보험사 연봉 한장 겨우 넘겼네요... 이쪽이든 저쪽이든 잘 받으시는 분이 많아서인지 인플레가 나만 피해간건지 다들 입사와 함께 기본급이 한장이라는데 내가 이렇게 못살아왔나 자괴감이 들고 그렇네요... 막상 이직을 하자니 내가 이 조직을 떠나서도 잘 살아남을 수 있을까 하는 두려움도 크고, 안떠나자니 내 가치를 내가 갉아먹는거 같고... 그냥 익명의 힘을 빌려 한탄글 조금 남겨봅니다ㅠㅠ

공채 떠서 보고 있는데 기획쪽 부서 조직문화 어떤가요..? 공채면 연봉 얼마 줄까요?

내년에 31살.. 전혀 다른 업무하다가 겹치는 부분이 있어서 교육 기획쪽 준비하다가 교육 회사에 붙었습니다 근데 2,700 제시하네요 ,, 워낙 박봉인것은 알았지만 맘이 힘들더군요 커뮤에서 사람들한테 탈교육이답이라는 말을 너무 많이 들어서 그만두고 마케팅 쪽으로 새로 시작할까 고민이되네요 교육쪽은 그래도 내가 어필할만한 부분이 있어서 면접때도 내가 말하면서 납득이 되고 합격도 나쁘지 않게 되었었는데..(교육업계가 비인기라 그러는 걸수도) 마케팅쪽은 디자인할줄알고 외국어할줄아는거 외엔 sns를 해봤다던가 그런적이 전혀 없었어서요.. 31살 신입 마케터로 지금부터 준비해야한다는 점이 막막합니다.. 나이는 차는데 그냥 교육업계 발들여놓은걸로 만족하고 여기서 시작할지 지금이라도 늦지 않았으니 마케팅쪽으로 준비해보던지 결정해야할 것 같은데.. 어떻게 선택해야할지 감이 잡히지 않습니다.. 도와주세요

마케터와 프로젝트 기획자의 가장 큰 고민 중 하나는 이것입니다. 어디서부터 기획을 시작할지, 단계별로 어떻게 키워나가야 할지 잘 모르겠는 것. 영화나 드라마, 애니메이션 등 콘텐츠의 시나리오에는 도입-전개-결말에 걸친 기승전결이 있죠. 먼저 시작할 때 세계관과 인물을 보여줍니다. 몰입력 있게 끌고 나가는 시나리오는 성공하는 콘텐츠의 밑거름이 됩니다. 마케팅 캠페인에도 시나리오가 필요합니다. 시작 부분에 세계관을 보여주고, 타깃 그룹을 여기에 참여시킵니다. 어떤 변화를 만들어줄 수 있어야 합니다. 준비 없이 메시지를 꺼내거나, 관람객을 참여시키지 못하면 단단한 캠페인이 되기 어렵습니다. 반대로 시나리오 기획법을 활용하면 다음과 같은 효과를 만들 수 있습니다. '누구에게, 무엇을, 어떻게 전달할지가 하나로 연결된다.' 시나리오 기획법의 시작은, 8초 안에 사람의 마음을 사로잡는 훅의 기술입니다. 다음은 시나리오나 세계관을 한 줄로 정의하고 이야기의 핵심을 전하는 로그라인이 필요하지요. 또 콘텐츠의 시나리오에 도입-전개-결말에 걸친 기승전결이 존재하는 것처럼, 마케팅 캠페인도 먼저 세계관을 보여주고 참여를 일으키며, 또 변화를 만들어 줄 수 있어야 합니다. 쉽게 말해 어떤 프로젝트를 기획하거나 설계할 때 실제 참여자의 관점에서 시나리오를 써내려가 듯 쉽게 몰입할 수 있도록 설계하는 것이 중요합니다. 그럼 이를 어떻게 실무에 적용해볼 수 있을까요? 다음 시나리오 기획의 활용법 6단계 과정을 담아두셨다가 기획하실 때 적용해보시면 좋을 것 같습니다. 1) 시나리오를 쓰듯 접근한다. 👉 고객의 브랜드 경험을 보다 생생하게 만들어낼 수 있다. 2) 시나리오에 주제 의식을 담는다. 👉 진행하는 프로젝트의 문제의식을 정의한다. 3) 시나리오에서 인물을 그려낸다. 👉 프로젝트의 핵심 타깃을 세세하게 담아본다. 4) 시나리오에 소재를 담는다. 👉 프로젝트에 활용할 키워드를 발견한다. 5) 시나리오에서 로그라인을 그린다. 👉 프로젝트의 핵심을 담는 한 줄 전략과 컨셉을 정리한다. 6) 시나리오의 기승전결을 그린다. 👉 프로젝트의 도입 - 전개 - 결말을 단계별로 구성한다. *자세한 내용은 사례와 함께 퍼블리 원문에서 확인해보실 수 있습니다. *본 링크로 로긴하면 무료로 보실 수 있습니다. https://publy.co/content/6982?s=2y8qov

불가피하게 퇴사 후 이직할 수밖에 없어서...열심히 지원하고는 있는데 뉴스에서 들려오는 소식이 너무 무섭네요 이직 혹은 취준.. 하고 계신분들 정말로 이전에 비해 많이 어렵다고 봐야할까요?

# 여러가지 정보들이 너무 많다보니, 제대로 소화해 내는것도 쉽지 않은것 같습니다. 그렇다고 안보고 안듣고 알기를 포기한다면 경제활동에서 실패할 확률은 더 높아지겠죠. 생각해보면, 경제를 잘 모르면 일상생활에서 제대로 대처할 수 없는 상황이 자주 생깁니다. 단순히 투자활동뿐만이 아니라 취직이나 전직할때도 업계동향 이나 기업사정 등 을 잘 알고 있는 것과 그렇지 못하는건 커다란 차이가 있을 테니까요. # 그래서 우리주변에 뭐가 어떻게 돌아가고 있는지 항상 눈과 귀를 열어두고 있어야 하는데요. 경제기사는 실제 생활에서 현장의 소식을 전해주기 때문에 흐름을 이해하는데 가장 좋은 교재라고 할수 있습니다. # 그럼, 경제기사는 어떻게 읽어야 할까요? 경제기사를 자주 접할수록 이해도가 높아지는 건 틀림없을 텐데, 문제는 이해하기 어려운 기사가 많다는 점입니다. 좋은 방법이 없을까요? 사실, 별수 없죠. 시간을 투자해서 관심을 가지고 공부하는 수 밖에요. 하지만, 공부할때 조금 쉽고 효율적으로 하는 방법은 있을 것 같아서 소개해 드립니다. (1) 목적을 정하고 보기 경제기사를 보겠다면서 첨부터 뭐든 다 보겠다고 마음 가진다면, 처음 한동안은 몰라도 이내 지쳐버리고 말겠죠. 경제기사도 종류가 다양합니다. 주로 어떤 정보를 얻으려고 하는지를 먼저 분명히 정하고 목적에 맞는 뉴스만 찾아 읽는게 좋습니다. 이런 방법으로 관련 이슈를 더 깊이 이해해 가면서 흥미를 높이고, 점점 관심가는 영역을 넓혀나가는 것이죠. 예를 들어 업무에 직결되는 업계 동향을 주로 본다던지, 취직하고자 하는 기업 동향과 관련 있는기사를 모아 보면 더욱 유용할 것 입니다. (2) 경제기사 데이터베이스 만들기 예전에는 종이 신문 등을 가위로 오려 스크랩북으로 만들었던 시절도 있었지만, 요즘에는 모바일로 손쉽게 관련 기사 링크를 모아두고 저장할 수도 있기 때문에 자료집을 만들어서 기사를 모으고 읽기를 되풀이하다 보면 자연스럽게 내용에 대한 이해도가 높아질 수 있습니다. 기사를 모을때도 관심 항목을 2~3가지만 정해놓고 시작하는게 좋습니다. 첨부터 지쳐버리지 않게 조금씩 자료 항목을 늘려가는게 바람직한데, 다만, 이런 작업은 생각보다 끈기를 요하기 때문에 앞서 말한 명확한 목적의식이 있어야 오래 계속할수 있습니다. 먼저, 왜 하는지 이유를 분명히 하고 목표를 세워야 합니다. (3) 뉴스 헤드라인을 주목하기 헤드라인은 그냥 아무거나 넣지 않습니다. 뉴스 중에서도 경제흐름에 큰 영향을 미치는 내용을 담고 있기때문에 무엇부터 봐야 할지 감이 안잡힐때는 먼저 꼭 전달하려고 대문에 크게 적어놓은 톱 뉴스를 챙겨보는 것이 좋습니다. (4) 투자하지 않더라도 주식시세는 챙겨보기 주식 시세나 시황 뉴스는 경제기사에서 빠지지 않지만, 주식투자를 하지 않는 사람들은 그냥 지나치기 쉬운데, 투자를 하지 않더라도 경제 감각을 키우려면 주식 뉴스를 접하는게 좋습니다. 주가변동은 경제흐름을 거울처럼 민감하게 반영하기 때문인데요. 만약, 직접 투자를 하지 않는 다면 마치 주식을 산 것처럼 생각하고 시세를 보는 것도 좋은 방법입니다. 아무 종목이나 하나 골라 돈 주고 샀다고 생각하고 그 종목 시세와 관련 뉴스를 한동안 열심히 본다면 관련 흐름에 익숙해 지는 느낌을 얻을 수 있을 것입니다. 이렇게 실제 경제 흐름을 예측하는 감각을 키워나갈 수 있습니다. (5) 연재물과 사설/칼럼 그리고 업계 동향 기사 챙겨보기 단순 보도기사 보다는 중요한 시사이슈, 트랜드를 잘 정리해 놓은 자료들을 통해 빠르게 흐름을 파악 할 수 있습니다. 한가지 이슈에 대해서 원인과 결과 그리고 향후 전망까지 파악하기 쉽게 정리되어 있어서 많은 도움이 됩니다. 특히 업계 동향 기사는 직장인이라면 꼭 챙겨 봐야 할 기초 정보인데요, 경쟁업종이나 회사동향, 해외업계 동향까지 유의해 본다면 유용한 정보를 얻을 수 있습니다. (6) 핵심 키워드는 금리/주가/환율 자본이 지배하는 시대. 금융자본주의 경제에서 핵심은 결국 돈의 가격을 나타내는 금리/주가/환율 이라고 할수 있습니다. 즉 이들이 자금시장의 흐름을 만들어 내는 기본 여건으로, 경제기사에 빠짐없이 등장하기 때문에 경제흐름에 밝아지려면 특히 이 3가지 흐름을 자세히 봐야 합니다.