현재 회사 다니면서 개인사업자 내려고 준비 중이에요 그래서 오늘 (예비)사업자 모임에 첨 나가보려는데, 명함 교환 시간이 있다고 명함챙겨오라 하더라구요 근데 제가 회사 몰래 사업자를 내는거라 극비인데,, 모임 운영자 분이 저희 업계더라고요. 저희 회사는 명함 주면 어디인지 딱 알 수 있고 업계도 좁아서 명함 주면 바로 오픈됩니다. 그래서 이런 사정 말하고, 예전 회사 명함(이름 및 전번 참조용) 돌릴까 하는데,,, 사람들이 전 회사 명함으로 리멤버에 등록하면 리멤비에서 제 현 회사가 자동으로 뜨나요? 아님, 1촌만 수락 안 하면 제 현회사는 알 수 없나요?

저는 얼마전에 동종업계 7년차로 이직해서 회사에서 새로 만드는 브랜드 팀장을 하게 되었습니다. 기존에 활발하게 운영중인 기존 브랜드(P) 가 있고 제가 맡은 브랜드는 아직 1년 안되었어요! 구조는 대강 상무이사(사업본부장) - 브랜드 P팀 - 이사(신규사업실장) - 신규브랜드팀(제 소속) 이 모양입니다 근데 상무이사...너무...ㅈㅐㅅㅜ없어요... 제가 딱히 뭘 한건 없습니다. 입사한지 얼마나 됫다고 괜히 들이받고 사고칠 생각도 없고요 실장님이랑 브랜드 초기 운영정책 잡고 미팅이나 나가는 팀장이예요. 근데 상무이사는 짜증나는게 실장님 없을때 와서 찔을 부리고 가요 그냥 말도 틱틱거리는게 디폴트예요 개중 프로모션 일정 잡을때 p팀장 확인을 받으라는 말 듣고 진짜 짜증났네요ㅋㅋㅋㅋ 저희가 신규팀이지 p브랜드 하위팀은 아니고 동등 팀장인데 협의나 조언정도 받아봐라도 아니고 확인을 받아라? p입장에서는 굴러온돌처럼 보일수 있겠지만.. 상무이사놈은 결국 저희팀도 지 소속인데 왜 난리인지 모르겠어요ㅠ 제가 저 혼자 결정하기엔 민감한 사안이니 실장님 오시면 함께 논의해보자고 말씀드리면 팀장이 그것도 결정 못하고 일일히 보고하냐고 하네요 팀원들도 덩달아 차별해요 인사도 안받아주는거 저번에 목격했습니다 진짜 서럽네요 이럴땐 어떻게 해야할까요ㅠㅠ 선배님들 조언 부탁드립니다...

- 상황 및 배경 : 1) 저는 백엔드 개발자입니다. 2) 다니는 회사는 web agency입니다. 3) 상사는 팀장입니다. 4) 다음주 30일 월요일 AWS 세미나가 오후 3시부터 있어, 14:00 ~ 16:00(2시간) 시간차를 신청 했습니다. 참고) - 회사, 연차, 반차, 시간차 모두 명시적으로 허용합니다. - 또한, 현재 프로젝트도 2주전에 마무리되어, 시간적 여유(한가함)가 됩니다. - 무엇보다 직속 상사(그룹장)와의 인간적 관계는 무난합니다. - 내용 : 1) FLEX에 휴가 계획서를 보더니, 와서 연차 6개 남았다고 저에게 알려줍니다. 다 소진 하지 않으면, 개인 불이익 발생(돈으로 받을 수 없고 이월 되지 않는 점을 알려줍니다.) 그 내용은 이!!미!! 회사 들어어고 1달 뒤 바로 알게된 내용입니다. 더불어 이렇게 시간차를 사용한 케이스가 이번년도 6월1일, 9월 22일 이미 있습니다. 그때도 연차 빨리 소진해야 한다라고 지속적인 같은 내용의 말을 반복합니다.(적어도 3회 이상) 더군다나 회사 입사 시, 공고에 개발자에 대한 지원 및 복지로 [세미나 참여에 대한 지원]을 명시적으로 밝히기도 했습니다. 그냥 휴가를 받은 것도 아니고 본인 연차 깍아서 각다는데, 시간차로 써서 여러 개발 세미나에 참여하는 것이며, 회사에서 사용하지 않는 스펙의 기술도 아닙니다. 또한 연차 사유에 대해 확!인!조차 하지 않으며!!!(사유 확인 했냐고 하니 이번에 안했다고 하네요.), 단지 시간차를 썻다는 것으로 이러는게 아이러니 합니다. 만약 친구, 가족, 지인의 병문안을 이유로도 이럴지 의구심이 들며, 그렇다면 매우 매우 실망스러울것 같네요.... 누구나 그렇겠지만, 저의 제1가치는 개발자로서의 커리어 성장인데, 이런것 조차 안되는 부분이 너무 안타깝고 해결책을 찾는다면, 결국 다른 곳으로 이직이 답인가? 라는 생각해봅니다. 물론 이런 한 가지가 원인이 아니지만 이 번건이 4할 이상의 비중을 차지하네요. - 결론 : 1. 백엔드 개발자로서 세미나 참여를 위해 시간차를 사용하려 할 때마다 상사가 반복적으로 남은 연차에 관한 언급을 함. 어이없는건, 실제 연차 사유를 확인하지도 않음. 2. 회사는 세미나 참여 지원을 복지로 명시했음에도, 상사의 반응은 개발자의 성장 의지와 맞지 않아 불만이 커지는 상황 3. 이번 상황 때문에 개발자로서의 성장을 중시하는 저로서는 이직을 고려 중이며, 이 문제가 여러 이직 고려 원인 중 큰 부분을 차지하고 있음. - 참고: [금녀 연차 사용] 6월1일 - 2시간 9월12일 - 2시간 9월 22일 - 4시간 10월 30일 - 2시간 --- gitlab, ubuntu, aws세미나 참여로 인해 연차(시간차)를 사용했으며 매번 동일한 내용으로 상사는 2시간, 4시간 보다는 1일로 사용하라고 종용합니다. 연차 승인은 안해주는것은 아닙니다. 하지만 뒤끝있게 여러 문장 더 붙이며 말하는 상황입니다. 그리고 설득아닌 설득을 하네요 4번 똑같은 얘기했는데, 5번, 6번, 7번 똑같으면 이게 얘민할수 없지 않을까요?

영차!!!

지금 다니고 있는 회사가 이런저런거 아끼고 직원들 엄청 쪼고 뭐 별 짓을 정말 다하는데 이제 하다하다 종이컵까지 안준다고 합니다… 너무 스트레스 받는데 제가 비정상인건가요… 회사에 다들 종이컵 비치되어 있으신가요?

저는 30대 중반 전문직으로 업무상 정해진 직무가 있습니다. 그런데 상사는 근무시간 상관없이 카카오톡으로 그리고 전화로 물건 심부름을 시키거나 개인의 사적인 업무로 운전을 시키거나 때로는 개인적인 용무를 본다는 명목으로 회사에 거짓말을 하고 알리바이를 만드는데 저를 이용하고 있습니다. 만약 왜 해야하는 지 모르겠다는 태도를 보이면 업무 지시를 하거나 컨펌을 할때 바로 보복 대상이 되어 사적인 일을 해주지 않으면 열배로 고통이 돌아옵니다. 그리고 주변인 관계 문제, 사적인 개인의 사생활 그리고 알고싶지 않은 귀를 씻고싶은 일들까지도 전부 들어줄 사람이 필요하다며 시도때도 없이 연락을 합니다. 그 과정에서 성희롱적인 발언을 듣기도 했구요. 수치스러웠습니다. 과거 사례로 상사가 결혼을 앞두고 업무는 모두 전가하고 진행을 늦추곤 했습니다. 그 과정에서 문제가 생기고 상사 본인이 곤란한 상황이 되는 때에 분명 보고를 했으나 들은적 없다며 모르쇠하며 오히려 가스라이팅을 당했구요. 결혼 준비까지도 바로 옆에서 심부름을 하며 챙겨야만 했습니다. 웨딩사진에 결혼식장 조사 참석자 체크와 안내까지 투입되어야 했었습니다. 저는 꼭 다니고 싶었던 직장에서 해보고 싶은 직무로 전문가로서 일을 하며 행복할거라 생각했습니다. 조건과 직무가 다른데로 눈돌리지 않아도 될만큼 만족하나 저의 직장 생활은 좋아하는 일이 아닌 상사의 개인 비서일로 업무 외 시간을 넘어 주말까지 빼앗아가고 있습니다. 가족들은 제가 이런 취급을 받는지 모르는채 자랑스러워 하는데 차마 입 밖으로 이런 상황을 알릴수가 없더군요. 전문직이고 사회가 좁은 만큼 본인을 배신하면 가만 두지 않겠다며 협박을 당하기도 했습니다. 이 바닥에서 온전히 떠나는 것이 답일까요. 이렇게 사는 거라면 제가 왜 힘들게 공부하고 이 자리에서 있는 것인지 유일한 자랑거리였던 저의 직장이 좌절되어가는 것 같아서 깊은 우울에 잠식되는 것 같습니다.

처음 보는 회사지만 트렌드를 잘 catch한 느낌이 든다. 그러나 그것보다도 이 회사 대표의 이력과 이 회사의 기업문화가 더 관심이 간다. "결국 일을 재미있게 즐겁게 하는 것이 얼마나 의미있고 중요한지 또다시 깨닫게 된다." 특히 "회사에 웃으러 출근한다"는 말은 가히 충격적이다. 이런 회사가 실제로 있을까? 와우~ #NerdyStory ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ "즐겁게 일하는 문화...여기에 '한계 없음'을 추구하는 집요한 프로정신" 네이션에이의 기업문화는 '집요함'과 '즐거움'이다. 이는 성공한 기업 모두에서 볼 수 있는 키워드다. 일하는 것이 자아실현이니 일이 고된 게 아니라 자아실현이고 즐거움이 되는 것이다. 스티브잡스는 이를 "Stay hungry, Stay foolish"라고 말했다. 유 대표는 "우리 회사 슬로건이 'Expanding Human Possibility'다. 팀 전체가 언제나 더 높은 목표를 지향하며 나와 조직과 세상의 한계를 깨고 나아가자는 '한계 없음' 정신을 추구한다. 사람은 누구나 무한한 가능성을 가지고 있다고 믿는다. 우리 팀원 한 사람, 한 사람, 그리고 우리 팀 전체가 늘 한계를 두지 않고 더 높은 정상에 올라가는 팀이 되기를 희망하고 있다. 대표인 내 자신이 나의 한계를 부수고 계속해서 더 높은, 새로운 정상에 올라가는 것을 좋아한다"고 말했다. 이어 "재미있게 일하자는 문화도 있다"면서 "대표인 내 자신이 일 하는 것을 너무나 좋아하고 일 할 때가 제일 즐겁다보니 신기하게 네이션에이에는 일을 좋아하고 즐기는 사람들이 모여 있다. 사무실에 들어오면 종일 웃음 소리가 끊이지 않고 서로 유머나 농담도 잘 해 회사 분위기가 즐거운 편이다. 회사에서 익명 설문을 돌린적이 있는데 답변 중에 “회사에 웃으러 출근하는 것 같다” “회사 가는 것이 너무 즐겁다” 라는 답이 상당수를 차지했다. 하루 중 제일 많이 사용하는 표현이 “재미있다”일 정도로 팀 전체가 일을 진심으로 즐기고 일에서 재미를 발견할 줄 아는 사람들이 모여 있다"고 들려줬다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 네이션에이 "한 달만에 100만 고객···최고 3D 데이터 회사 될 것" 유수연 대표 "국내는 물론 세계서도 우리같은 서비스 없어" "서비스 론칭 7일차에 가입자 50만명을 확보했습니다. 지금과 같은 성장 추세라면 론칭 1개월 안에 100만 고객을 달성할 것으로 기대하고 있습니다. 연내 1000만명 이상 고객을 확보하는 것이 목표입니다." 생성 AI 스타트업 네이션에이가 선보인 AI기반 3D 콘텐츠 SaaS ‘뉴로이드’가 돌풍을 일으키고 있다. 이달 초부터 글로벌 B2C 고객을 대상으로 베타 서비스를 출시했는데 론칭 7일만에 50만명 가입자를 확보했다. ‘뉴로이드’는 생성형 AI 기술을 활용한 3D·4D 모션 콘텐츠 SaaS다. SaaS는 서버에 직접 구축하는 기존 SW와 달리 인터넷으로 제공하는 SW를 말한다. 특히 '뉴로이드'는 전문가 영역이라 여겼던 3D 콘텐츠를 누구나 쉽고 빠르게 만들 수 있게 해줘 시선을 받고 있다. 텍스트만 입력하면 3D 애니메이션을 제작할 수 있다. 유수연 네이션에이 대표는 최근 지디넷코리아와 인터뷰에서 "생성형 AI 기술로 3D 모션 콘텐츠를 만드는 상용화 도구를 개발해 내놓은 건 세계적으로 우리 외에 사례가 아직 없다"면서 "빠르게 성장하는 세계 3D 이미징 솔루션 시장을 선점해 글로벌 넘버1 3D 데이터 회사로 성장하겠다"는 포부를 밝혔다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 유 대표가 어려서부터 창업을 꿈꾼 건 아니다. 오히려 창업과는 거리가 먼 모범생, 그것도 '지독한' 모범생 타입이었다. 스타트업 대표라고 하면 흔히 떠오르는 반골 기질 혹은 사회 운동가 성향의 스타트업 대표들과는 다른 유년을 보냈다. "대신 초중고 학창시절과 대학을 다니며 항상 내가 있는 곳에서 1등을 하겠다는 집요함이 있었고, 무엇을 하나 했다하면 정점을 찍어야 직성이 풀리는 성격이었다. 지금도 이 성향은 여전해 끊임없이 내가 나의 한계를 부수고 계속해서 더 높은, 새로운 정상에 올라가는 것을 좋아하고 목표한 것은 어떻게든 이루기 위해 정말 모든 것을 다 쏟아붓는 스타일이라 옆도 뒤도 보지 않고 앞만보고 달려가는 성향이 있다. 유 대표가 대학을 졸업할 당시만 해도 스타트업이라는 용어가 지금처럼 대중적이지 않았다. 대부분의 또래들이 대기업에 취업하는 걸 최고로 여기던 시기였다. 유 대표 역시 취업 시장에 뛰어들었고, 이왕 회사를 간다면 1등하는 회사에 들어가 1등의 조직 문화를 경험해보고 싶어 삼성을 택했다. 입사 당시만 해도 1등 회사에 가 정점을 찍겠다는 생각에 입사 면접 당시 "삼성의 임원이 되겠다"는 당찬 포부를 밝히기도 했다. "1등 집단에서 또 한번 내가 올라갈 수 있는 가장 높은 곳, 정점을 찍어보겠다는 욕심이 있었거든요. 임원이 될 때까지 회사에 재직한 것은 아니지만 요즘 같은 대퇴사의 시대에 동기들이 모두 퇴사를 할 때에도 우직하고 뚝심 있게 한 직장에 10년을 다니면서 IT 업계의 변화를 지켜볼 수 있었고, 그 10년을 보낸 곳이 비교적 거대 조직이다보니 시장과 사업을 바라보는 시야를 글로벌 시장으로 넓히고, 또 더 큰 스케일로 사고하는 것을 체화할 수 있었다"고 밝혔다. 유 대표 커리어의 시작은 SW 엔지니어였지만 회사를 나오기 전에는 사장이 임명한 리더인 ‘소사장’이였다. 이 직책을 달고 사내벤처 리더로 활동하는 값진 경험도 했다. 신입사원때 목표한 임원이 된 건 아니었지만 서른이 갓 지난 나이에 삼성에서 소사장(작은 사장)이라는 타이틀을 달았으니 나름 빠르게 목표를 달성했다는 생각도 든다고 했다. "그래도 나름 1등 조직에서 내가 도달할 수 있는 정상까지 올라가보았으니 이제는 작은 조직이 아니라 더 큰 세상에서 1등 한번 해보고 싶다는 생각이 들어 삼성을 퇴사하고 창업을 하게 됐다"면서 "지금 내 꿈은 네이션에이를 정상에 도달하게 만드는 것, 세계 무대에서 업계 1등이 되는 것이다. 혼자서는 어려운 일이지만 열정 있고 실력 있는 훌륭한 동료들이 함께하고 있어 반드시 그 꿈을 이루겠다"고 힘줘 말했다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20231024080257#_across

최근에 중소기업? 제조업 디자인팀으로 입사했습니다 초과근무수당이나 주말특근수당이 있냐 물어보니 없다고하네요 야근이없어서 이런수당이없다는데 어쩔수없이해야하는 상황도올텐데 수당이 없는건 좀 .. 그렇다 생각합니다만 야근수당 회사마다 다 있는건 아니겟지만 제조업이고 규모가있는회사라 있을줄 알았습니다 다른회사는 어떤가요?

안녕하세요 다들 불목을 신나게 즐기시기를 바라며 궁금한 것이 있어 문의합니다. 여러분의 다양한 의견이 궁금합니다. 스타트업에서 오퍼가 왔고, 최근 기준으로 시리즈 B 약 500억 투자 유치 및 예비 유니콘으로 선정된 회사입니다. 큰폭으로 성장하고 있으므로 기대해볼 수 있는 여러가지가 있겠으나, 기본급여 자체는 다운그레이드라... 여러분이라면 어떻게 하시겠습니까?

안녕하세요! 현재 9년차 마케터로 이직을 준비중에 있습니다. 감사하게도 여러 곳에서 면접 제안을 받았는데 사업계획 준비 시즌이라 휴가를 자주 사용할 수 없는 상태입니다. 면접 진행할 회사 선택에 대한 기준이 고민되어 선배님들께 의견을 구하고 싶습니다. 현직장 인지도 낮음 300명 규모 매출액은 약 300억대 영업 이익률이 높은 편 현직자 평점 2.4 성장성이 낮음 우선은 회사 성장성 위주로 추렸으며, 고민중인 회사와 현직장을 비교하자면 아래와 같습니다. 1번 인지도는 더 높음/대기업 계열사 인원과 매출액 규모는 비슷 영업 이익률 낮음 성장성 있음 현직자 평점 2.4 (동일) 2번 인지도 비슷 매출액은 비슷 인원 200명대 영업 이익률 낮음 성장성 있음 현직자 평점 3.3 (높음) 3번 인지도 더 높음 매출액 약 2배 인원 200명대 영업 이익률 낮음 성장성 있음 현직자 평점 2.7 (높음) 혹시 그 외 회사 선택하실 때 선정 기준이 있으시다면 고견 부탁드립니다

현재 이직한지 5개월이 된 연구소장입니다. 현 직장에서 정부지원과제 및 지원책 관련하여 관리하는 직무를 맡고 있습니다. 이전 업체에서도 이와 같은 직무를 맡고있어서 같은 직무로 이직을 성공했습니다. 여기서 이전 업체에서 부터 공황장애가 생겨 약을 복용하고있었으나, 이직(타 지방)으로 오게 되면서 기존 약을 복용하지 못하고 다른 병원을 통해서 최근 약을 복용하고 있습니다. 여기서 문제점이 발생하게 되는데 업무를 보면 체계적으로 일을 진행하거나 대표/동료직원에게 업무 전달 및 보고를 이루어져야 하는데 생각 정리가 되지 않은 상태에서 이것저것 일만 건드리고 마무리 되지않은 일을 만들게 되고 있습니다. 이렇게 일하면 안되는거 알면서도 이것도 해야되, 저것도 해야되 하면서 한가지 일에 집중이 안되는 상황이 발생하여 정신의학과를 방문하게 되었고(처음에는 성인ADHD 검사를 해봐야 되나 싶어서 방문) 우울증 중증, 스트레스 수치 중증처방으로 약 복용을 통해서 수치를 낮추는게 필요하다고 검진을 받았습니다. 약을 복용 후 오전에 졸음이 미친듯이 몰려오면서 업무 보는 중 기면증환자 마냥 쓰러져서 졸고 있거나 정신을 못차리는 행동이 반복되고 있고, 이로 인해 업무 능률이 급 하강 여러 동료들에게 피해가 가는 상황까지 치닫게 되었습니다.해당 상황으로 인해 또다른 스트레스가 발생하게 되어 지속적으로 악화된다고 생각이 듭니다. 최근 생각으로 퇴사 후 약을 복용하면서 우울증 정상수치까지 치료 받은 다음에 구직활동이 필요할 것 같아 고민중에 있습니다. 약을 복용하고 있다고 대표와 몇몇 동료직원들에게 내용 전달이 된상태에서 다들 도와주고있습니다. 너무나도 감사하게 생각하고 있지만 이대로 간다면 동료지원과 대표에게 피해가 가는 상태가 벌어질것 같고, 업무는 업무대로 진행되지 않을 것같다는 판단이 됩니다. 여러분의 경우 퇴사가 맞는지 계속해서 남아있는게 맞는지 같이 고민 부탁드립니다.

파트 구성이 4명입니다 전 대기업 있다가 스타텁으로 와서 파트장직책으로 있고요. 관계는 주임 직급 (여자)분이 성격도 좋고 저랑도 잘맞아 간식이나 커피, 카톡 선물도 서로 주거니 받거니해요. 파트 구성은 저, 과장직급, 주임 여자, 신입 남자가 있는데 주임 여자가 회사 메인 실뮤 다 보고 있고 신입이 C레벨이랑 메인 업무를 같이 해서 어깨뽕이 차있는 상태입니다 신입 남자에가 메인을 C레벨과 함께해 동갑내기인 주임을 약간 무시하는 듯한 행동을 보여요 한마디 하려고 하는 중인 상황입니다. 문제는 주임 여자가 맨날 늦게 와요. 취업 규칙이 9-6 출퇴고 주1회만 자율 츨근인데 한 3일은 맨날 10시 출근 합니다…. 어제는 제가 신입이 주임 무시행동에 ‘근태가 잘 지켜져야 뮤시 안당한다’ 돌려서 이야기 하고 ‘주임으로서 입지 다지려면 업무 태도다 업무 스킬도 중요하다’라 애둘러 이야기했죠. 그란데 눈 뜨자마자 오늘 아침 카톡 내옹이 ‘저 10시 출근요’ 이래버리니 돌아버리겟네요. 아무리 스티트업이라지만 원레 이렇게 자유롭나요? 문제는 출퇴 모두 트레킹 하지 않고 10시 출근자가 7시 퇴근하는지도 모르겟어요 ㅎ 6:30쯤 퇴든하는듯

당신은 승리자이다 오늘 하루를 살아 내었고 무거운 몸을 이끌고 일터로 나아가 별탈없이 하루의 업무를 마치었기 때문이다 특별할것이 없고 남들도 한다고 해서 대단치 않지 않다 누구나 할수있겠지만 아무나 할수있는것은아니다 그대는 오늘의 전투에서 승리했다 버티고 살아남았기 때문이다 그대는 패배자가 아니다 단지 진짜 그대 최고의 그대 당신안에 내재한 반드시 실현될 최고의 그대가 아직 되지않은 것이다 하지만 역시 승리자이다 그저 조금더 나은 당신이되어 최고의 당신에 이르면 된다 오늘로 당신의 승리는 또한번 증명됐다 단지 더 나아가 더 큰 꿈을 더 큰 승리를 더 큰 성공을 꿈꿔라 그대는 승리자이기 때문이다

중간관리자가 없는 부서에서 주임으로 일하고 있습니다. 부장, 차장이 있지만 다른 부서일 뿐더러, 분야 자체가 달라서 일적으로 말씀을 나눌 일이 거의 없어요. 사실상 업무 관련해서 제 상사는 대표님 한 분 뿐입니다. 하나의 부서 안에 총 4팀 있는데, 저를 제외하곤 모두 사원이다 보니 문제가 생기면 저를 거쳐 대표님에게 보고하는 시스템이에요. 중간관리자의 부재에서 오는 어려움은 말하자면 끝도 없으니 패스... (온갖 수를 다 써 봤지만 하나도 통하지 않았습니다. 이제는 그냥 이직 준비 중이에요.) 대표님이 명확한 담당자 지정 없이 부서원 전체를 대상으로 모호하게 업무지시를 하실 때가 많은데, 저만 직급이 있다 보니까 자연스레 제가 책임자가 되어 작업을 진행하고 있습니다. 그렇지 않아도 후배들 질문 들어오는 거 답변하고, 타부서 협조요청 들어오는 거 확인하느라 정작 제 업무를 볼 시간이 부족한 상황입니다. 거기에 대표님이 지시하신 것까지 제가 맡아 진행하자니 업무와 일상이 분리가 되지 않을 지경인데, 후배들은 주임인 제가 맡아서 하는 게 당연하단 분위기라... 저만 직급이 있으니 제가 다 맡아서 진행하는 게 맞는 건지... 이후로는 대표님이 부서원 전체를 대상으로 무언가를 지시하시면, 저는 대표님께 보고하기 전 최종 컨펌만 진행하고 기획과 실행은 후배들에게 맡기는 식으로 하려고 하는데, 혹 이게 제 일을 후배들에게 떠넘기는 행위일까요? 제 일이 맞는데 제 몸이 힘들다는 핑계로 괜한 사람들에게 화를 내고 있는 건 아닌지 걱정이 됩니다.

안녕하세요! 제목처럼 팀장님들이 팀원에게 궁금한것들이 뭐가 있나요?? ex)퇴사,업무량 등 퇴근하고 문득 생각해보다 궁금해져서요ㅎㅎ 혹시 팀장님들 계시다면,,, 말씀 부탁드립니다!