30대 초반입니다. 임상 경험을 시작으로 석사 과정을 거쳐 현재는 글로벌 의료기기 회사에서 교육 및 기술 지원 업무를 수행하고 있습니다. 업무 중 반복적으로 발생하는 문제를 해결하는 것에 흥미를 느껴 AI와 소프트웨어를 활용한 자동화 도구, 웹 기반 플랫폼 등을 개인적으로 개발해왔고, 회사가 이걸 사고싶어합니다 최근 회사 내부 변화로 인해 현재 포지션이 종료될 예정이며, 웹플랫폼을 회사가 사간다고 하여, 이를 계기로 앞으로의 커리어 방향을 진지하게 고민하고 있습니다. 현재 선택지로는 병원, 의료기기 업계, AI/소프트웨어 기반 제품 개발 분야 등을 고려하고 있습니다. 임상 도메인 지식과 기술을 결합하여 실제 문제를 해결하는 일을 좋아하는데, 비슷한 고민을 해보셨거나 업계 경험이 있으신 분들의 조언을 듣고 싶습니다.

봄의 마지막을 함께 달려온 5월, 월간 좋아요 어워즈 결과를 알려드립니다! 이번 달도 커뮤니티를 풍성하게 만들어 주신 회원님들 덕분에 어워즈가 더욱 빛났습니다. 꾸준히 자리를 지켜주신 분들도, 이번 달 새롭게 이름을 올리신 분들도 모두 진심으로 축하드립니다 👏 6월에도 좋은 글과 댓글로 즐거운 소통을 이어가 주시길 바라며, 5월을 빛낸 회원님들을 만나러 가볼까요? ────── [5월 좋아요 TOP 3🎉] 한 달간 가장 많은 좋아요를 받으며 리멤버 커뮤니티를 빛내주신 TOP 3 회원님을 소개합니다. 🥇 1위 (5만 포인트) 1위 yukuehan 님 ─ 좋아요 5,885개 🥈 2위 (4만 포인트) 2위 SsicSsic 님 ─ 좋아요 4,574개 🥉 3위 (3만 포인트) 3위 ㅇㅎ웋 님 ─ 좋아요 4,498개 4위부터 10위에 선정되신 일곱 분의 회원님들께도 각 10,000 포인트가 지급될 예정이며, 1위부터 10위까지의 전체 순위 명단은 게시글 아래 이미지를 통해 확인하실 수 있습니다. ────── 초여름의 시작인 6월에도 리멤버 커뮤니티가 회원님들의 활기찬 이야기로 가득하길 바랍니다. 언제든 센스 있는 한마디가 다음 어워즈의 주인공으로 이어질 수 있으니, 편하게 소통해 주세요. 감사합니다! ▶ [월간 좋아요 어워즈] 안내 바로가기 https://link.rmbr.in/4xht5j

최근 팀의 허리급 팀원이 그만둔다은 의사를 말했고 인수인계를 준비하는 과정에서 막내직원이 개인의 역량강화와 부담감으로 퇴사를 말했습니다. 그리고 피드백 과정에서 팀장이 실무에 조금 더 참여해줬으면 좋겠다 라는 피드백을 말해주시더라구요. 제가 첫 팀장이다 보니 실무를 망각 했던거 같고 함께라는 동료애를 못느끼게 해주어 팀원에게 벌을 받은거 같습니다.... 죄송합니다. 앞으로 열심히 살아보겠습니다.

사소한 악행의 습관화가 평범한 사람을 괴물로 만들기 합니다....... #친절한엔큐씨

2018년 첫 직장을 시작으로 여러번의 이직을 하며 이제 햇수로는 9년차에 접어든 서른 중반 애아빠 직장인입니다. 대학교는 수도권에 소재한 이름 대면 아실 만한 대학의 공대를 나와 쭈욱 금융권에 재직중입니다. 학창시절때부터 수학을 참 좋아하여 수학 하나로 대학에 입학했고, 학교 다닐때 생산관리 수업을 들으며 나만의 공장을 갖고싶다라는 막연한 꿈이 있었으나, 무엇을 만들어야 하는지 어떻게 만들지 구체적인 아이디어와 실행계획도 없었던 어린 시절이라 취준하며 어쩌다보니 금융권에 들어왔습니다. 그렇게 금융권에서 기업금융 업무를 하면서, 공장을 운영하며 레버리지를 일으켜 회사를 키우고, 다시 대출을 받아 카펙스를 늘리고 매출을 늘려나가는 중소기업 대표들은 항상 제 마음속 동경의 대상이었던 것 같습니다. 직장생활 9년차에 접어든 지금, 어느정도 아이디어와 실행 계획을 구체화시키는중이고, 퇴근후 틈틈이 시장조사를 하며 사업을 할까말까 고민만 한지가 2년이 다 되어갑니다. 저는 금융권에 재직하며 특별한 능력과 재주도 없이 눈치와 센스 그리고 집요함과 근성만으로 여러 이직 제의를 거치며 현재까지 오게 되었는데, 직장 생활의 매너리즘이라고 해야할까요? 다람쥐 쳇바퀴만 도는 이 생활이 이제는 지겹도록 지루합니다. 20대 초반 가슴에 품었던 그 설레임을 다시 한번 느껴보고싶습니다. 지금이 아니면 더 늙어서 시작하기엔 어쩌면 늦을수도 있겠다란 조바심도 들고, 어차피 한번 뿐인 인생인데 해보고 후회하는게 낫겠다란 생각이 듭니다. 물론 전 한 가정을 이끌어가야하는 가장인지라, 퇴근 후 시간쪼개어 시작해보고, 셀링 단계를 거쳐 소득화 되는 순간부터 본격적인 창업의 길로 가보고자 하는데, 리멤버에 계신 창업자분들 혹은 회사 대표님들, 아무 말이나 괜찮으니 창업 전 미리 알았으면 좋았을 것 같다 라는 조언이나 지침 말씀해주시면 너무 감사할 것 같습니다.

인싸인척 컨셉 잡았다가 너무 힘들어짐.. 예전 직장에서는 안 좋은 피드백을 너무 많이 받았었음. 너무 조용하다 말 좀 해라, 너무 소심해보인다 등등 첫 직장이라 조심스러운 것도 많고, 얼굴 아는 사람들한테만 인사해야되는 건줄 알고 다른팀 사람들한테는 인사 안하고 다녔다가 인사 안하는 신입이라고 욕먹기도 했음. 그래서 지금 회사에서는 아예 내 mbti를 E라고 말했음. 내 스스로 세뇌하려고. 무조건 눈 마주치면 '안녕하세요' 육성으로 인사하고 인사 씹혀도 무조건 하고 회의실이든 탕비실이든 같은 공간에 다른 사람이 있으면 먼저 스몰토크하고 회식이나 번개 제안 오면 속으로는 피눈물을 흘리면서 와~ 완전 좋아요 회식!! 하면서 무조건 따라가고 진짜 외향형인척했음. 근데 딱 1년 지나니까 나도 좀 한계가 와서 회식도 안가고 점심도 혼자 먹기 시작했음 사람들은 날 똥꼬발랄한 모습으로 기억하고 있어서 요즘 무슨 일 있냐고 자꾸 물어보는데 그런 말 들으면 또 내가 바라던 직장에서의 모습과 다르니까 스트레스 받음 그냥 차라리 처음부터 조용한 캐릭터를 잡았으면 평타는 쳤을까 요즘 출근하는거 너무 힘들다..

저 이직을 잘못한거 같은데 도망쳐야되는걸까요... 총경력 6개월 정도 되는 신입인데요 전회사에서 지금 회사로 옮긴지는 한달 정도 됐습니다 지금 회사에 출근한지 이틀? 정도 됐을 때.. 사람들이 앉아서 일하고 있다가 갑자기 다같이 벌떡 일어나더니 정장 입은 분이 와서 악수 나누고 인사하구 어떤 분은 눈물 훔치시고.. 저도 멀뚱멀뚱 눈치껏 서있다가 악수했는데.. 알고 보니까 대표님이 사퇴하면서 인사나누는 거였더라구요..; 저는 누군지도 몰랐습니다 대표 바뀌고 나서 엄청 어수선한 분위기더니 입사한지 2주 정도 지났을 때 갑자기 팀장님이 부르셔서 '조직개편 때문에 너가 다른 팀으로 가게 됐다. 다음주부터는 다른 팀으로 출근해라'라고 하시더라구요. 기존 팀을 A팀, 옮기게 된 팀을 B팀이라고 하겠습니다. 기본적으로 하는 업무는 비슷하고, 대표님 직속이라 나름 비전 있는 팀이고 제 커리어에도 좋을 거라고 하셔서 그냥 그런가보다.. 했습니다 가자마자 인수인계 다시 받고 적응하느라 힘들겠구나.. 열심히 해야지 라고 생각하며 B팀에 출근했는데 B팀원분들 진짜 화장실 갈 시간도 없이 모니터 부서져라 타이핑하고, 하루 종일 회의실 들락날락하며 엄청 바쁘게 일하십니다. 근데 문제는 저한테는 그 누구도 일을 안 줍니다. B팀 첫출근한날 주신 60쪽 짜리 업무 매뉴얼 무한 정독하고.. 공유 드라이브 00번부터 99번까지 들어갔다 나갔다 하고 선배들 지나갈 때 엄청 집중해서 모니터 보는 척 연기하고 있어요 그리고 다들 야근하시는데 저는 일이 없어서 야근도 못하고 맨날 눈치보면서 칼퇴합니다 사수 선배한테 진짜 자잘한 일이라도 할 수 있으니 도움 필요한 일 없을까요? 라고 출근할 때마다 여쭤보고 있는데요.. 다들 너무 정신없어서 저한테 일 가르쳐줄 시간이 없으니까 조금만 기다리라고 하신지 2주가 넘었습니다 이러다 수습 기간 허송세월로 보내고 수습 통과 못할까봐 무섭습니다.. 신입 초반에는 이렇게 투명인간 취급받는게 흔하다는 얘기도 있는데 진짜인가요?ㅠㅠ 일을 달라고 조금 더 어필하는게 좋을까요?

사전투표 못햇고 회사랑 집이랑 지역이 달라서 출근하면 투표 못하는데 사정 알면서도 출근하라는상사 하는일은 진짜 별거 아님 시급 2배니까 오히려 고마워하라는 상사 나름 10대 그룹인데 아직도 마임드가 쌍팔년도 신고할까요

지랄 맞은 상사와의 관계에서.. 다들 어떻게 회사 생활하시나요?.. 그냥 무시하고 내 일만 하면 되는데.. 뒷담화 하고 그러니까 신경이 너무 쓰이네요.. 일 집중도 안되고.. 그냥 무시하고 싶은데.. 어떻게 다들 대처하고 지내시나요?..

비슷한 경험이 있으시면 조언 부탁드릴께요. 그간 11년 넘게 다니던 회사를 정리하고 올해 1월에 이직을 하게 되었습니다. 지난 회사에서의 사수분(지금 회사에 이사님이시고요)이 저를 불러주셔서 오게 되었구요. 쉽지 않았던 결정이었습니다. 제 나이가 올해 40대 후반이고요. 문제는 젊은 직원들(4명중 1명)이 대놓고 이사님을 험담합니다. 4명중 제일 오래 근무한 직원은 근무한지 이제 3년이 좀 넘었고요. 늦게 왔기에 잘 지내고 싶은데... 그 말들을 들을때마다 욱하는데, 어떻게 해야 할까요?

일이 몰아치듯 많은 5개월차 신입입니다. 솔직히 일 많은 상황 맞다고는 이야기 듣고 있는데요. 문제는 기본적인 실수 (이메일 내용 보내기 전 체크 x, 비용 계산 오류) 기억나는 것만 2주동안 3번은 됩니다. 때문에 윗사람들 열 많이 받은 상황이고.. 앞으로가 너무 두렵습니다. 매일 매일 급급한 마음으로 일을 쳐내고 있고, 퇴근 전 결재 받아야한다는 급한 마음에 검토 없이 작성하고 내보내곤 합니다. 솔직히 많은 업무량에 스스로가 지쳐서 대충 하고 넘기고 싶은 유혹도 가끔 있습니다. 이미 잃은 신뢰, 그냥 망했다 역시 자살할까 싶지만, 회복하려는 시도조차 안 하면 잘리겠죠. 업무량 줄이기는 불가능한 상황에서, 꼼꼼하게 업무를 하는 팁이 있을까요?

최근 회사분위기가 너무 험악해졌어요. 매일 욕과 싸움으로 출근부터 불안감이 높은 상황입니다. 이직한지는 4개월 되었는데 전직장과 달리 직원과 대표스타일이 꽤 공격적이고 급한 문화라 적응이 더디기도 합니다. 시작한지 몇년 안된 조직이라 체계가 없는 건 이해되는데 비난이 기본 문화라는게 스트레스가 쌓이네요. 입사하지마자 직원 반이 퇴사하고 밖이 추운걸 알기에 버티려고 했지만 스트레스로 기절도 한 상황이라 난감하네요. 팀원들에게 티를 안내려고 했지만 최근 쓰러진 일로 한계를 느꼈습니다. 나오면 건강때문에 당장 벌이도 안되는데 이런 고민을 한다는게 너무 싫네요. 저와 같은 상황에서 해결하신 분들이 계시다면 고견을 듣고 싶습니다.

회사 공고에 자유로운 연차? 믿고 거릅니다... 누군가에게는 자유로운 연차인데, 그 연차 쓰면서 그 누군가는 그 업무를 받으면서 일만 많아지고 그 누구는 연차 쓰려고 해도 더 눈치만 봅니다.. 매출 올리라며? 수주 해오라며? 지금 일하고 얼추 끝나면 쉬라며? 1월부터 휴일들 다 반납하고 열일해서 선거 뒤로 2일 연차 쓴다고하니 벌써 여름휴가냐고 꼽주면 제가 왜 회사를 다닐까요?^^.... 그동안에 본인들 휴가갈 동안 수습해줬으면 고마워하셔야죠^^.. 겉도 별로지만 속도 별로인 회사ㅎㅎㅎ

요즘 이 생각이 머리에서 안 떠나요. 저는 올해로 직장생활 5년차인데요. 좀 부끄러운 얘기긴 하지만 제 업무가 적성에 맞는지 솔직히 아직도 모르겠어요. 지금 하는 일이 저한테 맞는 건지, 그냥 익숙해진 건지... 처음에는 적성에 안 맞으면 바로 알거라 생각했는데 막상 일하다 보니까 그 경계가 되게 애매하더라고요. 못하는 건 아닌데 재미는 없고, 그렇다고 엄청 싫지도 않고... 이게 맞는 건가 싶다가도 가끔 일이 잘 풀리는 날이면 잘 맞나 보다~ 하고 또 월요일 아침만 되면 이게 맞나... 무한 반복인 거 같아요. 주변에 물어보면 다들 비슷하다고 하는데 가끔 자기 일이 진짜 천직이라는 사람 보면 부럽기도 하고요. 어떻게 천직을 언제 어떻게 찾게 된 건지도 궁금하고요. 혹시 저에게도 천직이란 게 있는데 아직 모르는 걸까 이런 생각이 들어서 서른 중반이 됐는데도 진로 고민을 하게 됩니다. 혹시 "아 이건 진짜 내 적성이다" 하고 확신이 오는 순간이 있으셨나요? 아니면 다들 저처럼 적당히 괜찮은 상태로 그냥 다니시는 건지... 친구가 회사 때려치우고 평소 좋아하던 분야로 창업한단 소식을 들은 뒤로 더 마음이 싱숭생숭해져요 ㅎㅎ

안녕하세요. 저는 지난해 1월 1일, 오랫동안 다니던 회사를 퇴사하고 평소 알고 지내던 대표님과 뜻을 함께해 지난해 3월부터 새로운 회사에서 근무하고 있습니다. 대표님과 제가 그리고자 하는 방향이 잘 맞아 시작하게 되었고, 당시 회사는 영업·배송·창고직을 포함해 10명 초중반 정도의 직원들이 근무하고 있었습니다. 직원들 중에는 20년, 15년, 5년, 3년 이상 근속한 분들도 계셨고, 대표님과의 관계도 전반적으로 좋은 편이었습니다. 다만 회사 구조가 대표님을 중심으로 움직이는 조직이라기보다는 대표님과 직원들이 비교적 같은 선상에서 일하는 분위기에 가까웠고, 실제로 대표님의 오랜 지인도 직원으로 근무하고 있었습니다. 입사 후 저는 집과 가까운 지역에 별도의 사무실을 얻어 새로운 브랜딩 팀을 만들었고, 기존 회사를 본사로 두고 본사 상품을 더욱 잘 판매하기 위한 브랜딩 업무를 시작했습니다. 몇 개월 정도 운영하던 중 지난해 9월, 대표님께서 "브랜딩도 중요하지만 지금 매출을 만들어내고 있는 본사부터 신경을 써야 할 것 같다. 매출은 비슷하지만 직원들의 업무 태도와 회사 분위기가 많이 좋지 않다."고 말씀하셨습니다. 그 이후 저는 일주일에 한 번 정도 가던 본사를 주 4회 이상 방문하게 되었고, 브랜딩 사무실은 주 1회 정도만 출근하게 되었습니다. 본사에 출근하면서 주간회의, 조회, 업무일지 등 여러 체계적인 시스템을 도입하기 시작했습니다. 또한 그동안 없었던 연차 제도와 성과급 제도를 운영하며 직원들에게도 "회사가 변화하고 있다"는 메시지를 전달하려 노력했습니다. 하지만 직원들과 개별적으로 이야기할 때는 큰 문제가 없었음에도 불구하고, 회의나 조회 시간만 되면 분위기가 매우 무거웠습니다. 표정도 밝지 않았고 서로 말을 거의 하지 않았습니다. 그리고 여기저기서 들려오는 이야기는 다음과 같았습니다. "회사 사정도 좋지 않은데 왜 별도 사무실을 운영하느냐." "수입 사업은 왜 하느냐." "기존 물건이나 잘 사오지." 이 외에도 여러 불만들이 있는 것으로 느껴졌습니다. 이후 조직에도 변화가 있었습니다. 기존 관리자 두 분은 직급은 유지한 채 퇴사자들의 공백을 메우기 위해 현장 업무를 맡게 되었고, 대표님 권유로 제가 알고 지내던 관리자급 인원 두 명을 새롭게 입사시키게 되었습니다. 사실 저는 처음부터 이 두 분이 적응하는 과정이 쉽지 않을 것이라고 예상했습니다. 하지만 두 분 모두 어려운 상황에서도 최선을 다했고, 체계를 만들기 위해 많은 노력을 했습니다. 문제는 시간이 지나면서 나타났습니다. 직원들이 함께 협업해야 하는 업무에서 지속적으로 마찰이 발생했고, 처우는 이전보다 좋아졌음에도 불구하고 불만은 줄어들지 않았습니다. 분위기 역시 점점 더 악화되었습니다. 결국 새로 입사한 관리자 두 분도 힘들다는 이야기를 하기 시작했습니다. "예전부터 이렇게 해온 조직 문화를 바꾸기 어렵다." "직원들이 따라오지 않는다." "우리가 더 힘들어진다." 라는 이야기였습니다. 제가 보기에도 두 분은 열심히 하고 있었지만 직원들이 쉽게 따라주지 않는 모습이 보였습니다. 솔직히 말하면 제 눈에는 어느 정도 텃세처럼 보이기도 했습니다. 그런데 입사 후 4~5개월이 지난 지금, 두 분의 생각도 달라졌습니다. 최근 면담에서 두 분은 "우리도 힘들다." "오히려 직원들 입장이 이해된다." "대표님이나 이사님 눈에는 부족해 보일 수 있지만 직원들도 나름대로 힘든 상황이다." "이 방식으로 운영하면 모두가 힘들어질 것 같다." "퇴사를 고민하고 있다." 라고 이야기했습니다. 공교롭게도 바로 전날 대표님께서는 "한 마리의 쥐가 댐을 무너뜨린다."며 조직 분위기의 중요성에 대해 말씀하셨는데, 결국 그 우려가 현실이 된 것 같았습니다. 대표님의 방향은 명확했습니다. 현재 조직 분위기가 좋지 않은 만큼 새로 온 관리자들이 보다 강한 리더십과 지시 중심의 운영을 해야 한다는 것이었습니다. 하지만 이 두 분은 이전 직장에서도 직원들과 좋은 관계를 유지하며 일해왔던 분들입니다. 그러다 보니 지시보다는 부탁하는 방식에 익숙했고, 대표님과 전무님께서는 그런 모습을 여러 차례 보셨던 것 같습니다. 저 역시 여러 번 "조금 더 명확하게 지시할 필요가 있다"고 이야기했지만, 두 분은 기존에 해오던 방식과 성향이 있어 쉽지 않다는 답변을 했습니다. 그 말을 들으며 저 역시 사람을 바꾸고 조직 문화를 바꾸는 일이 생각보다 훨씬 어렵다는 것을 느꼈습니다. 저는 임원이라는 위치에 있기 때문에 직접적인 불만을 듣는 경우는 많지 않습니다. 하지만 회사 분위기만 봐도 직원들이 진심으로 즐겁게 일하고 있는 것은 아니라는 느낌을 받았습니다. 현재 상황은 내일 두 관리자와 마지막 면담을 진행하고, 퇴사 여부를 결정해야 하는 상황입니다. 지난 금요일 이 내용을 대표님께 보고드렸고, 대표님께서는 오히려 "모시고 온 사람들인데 미안하다"고 말씀하셨습니다. 그러면서도 "그만두게 된다면 어쩔 수 없지만, 그렇다고 기존 방식으로 다시 돌아가거나 기존 인원들에게 힘을 실어줄 생각은 없다. 방향은 그대로 갈 것이다."라고 말씀하셨습니다. 저 역시 직원들에게 늘 이야기해왔습니다. "저도 결국 급여를 받는 사람이고, 일이 편한 곳은 없다." "힘들 때일수록 함께 버텨보자." 라고 말입니다. 하지만 최근 들어서는 정말 많은 생각이 듭니다. 새로운 사람이 와서 조직을 바꾸고 문화를 만들고 성과를 만들어낸다는 것이 생각보다 훨씬 어렵다는 것을 절실히 느끼고 있습니다. 입장 차이도 있을 것이고, 각자의 사정도 있을 것입니다. 그래서 저 역시 많이 흔들리고 있습니다. 제가 역량이 부족해서 조직 관리를 제대로 하지 못하는 것인지, 사람을 잘못 본 것인지, 아니면 원래 조직 변화라는 것이 이렇게 어려운 것인지 스스로에게 수없이 질문하게 됩니다. 대표님과 저는 방향성이 잘 맞고, 대표님께서는 지금도 브랜딩과 새로운 사업에 투자를 아끼지 않고 계십니다. 대표님께서는 늘 "내가 무언가를 시작할 때 단 한 명도 '좋습니다. 해봅시다.'라고 한 직원은 없었다. 그래도 결국 해냈다."고 말씀하십니다. 저 역시 대표님께 감사한 마음이 크고, 최선을 다해 실행하고 있습니다. 다만 솔직히 말씀드리면 심적으로는 많이 지쳐 있는 상태입니다. 백 번 넘게 고민하다가 이렇게 글을 남기게 되었습니다. 혹시 비슷한 경험을 해보신 분들이 계시다면, 경험담이나 조언을 부탁드립니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.