분명 옛날만 해도 팀장이 "오늘 회식이다" 그러면 팀원들이 다 와 만세!!!를 부르며 다들 엄청 좋아하고 그랬는데 요즘은 20대 젊은이들이 회식하자고 하면 이상하게 이런 저런 핑계를 대며 빠지려고 하는데 왜 그럴까요? 회식을 하면 회삿돈으로 좋은 음식도 먹을 수 있고 술도 마시면서 동료들과 그동안 못나눴던 대화도 많이 나누면서 더 돈독해질 수 있는 기회가 될텐데. 회식하면서 그동안 업무로 인한 스트레스도 날려버릴 수 있고 각 팀원들이나 팀장에게 그동안 서운했던 점도 털어놓으면서 풀고 더 친해질 수 있는 기회라고 생각하거든요 근데 언제부턴가 20대 젊은 친구들같은 경우는 회식한다고 하면 집에 일이 있어서 가봐야 한다고 하고 어떤 핑계를 대서라도 빠지려고 하는데요 젊은 친구들이 회식자리에 안 빠지고 나오게 할수있는 방법 없을까요?

선배님들 안녕하세요 다들 봄은 잘 보내고 계신지요 다들 어떻게 멘탈관리하시는지 궁금합니다 이제 어느덧 7년넘고 8년차를 바라보고있는 직장인입니다. 후배들도 좀 생기고 부서장도 어느정도 중간 역할을 기대하는 딱 부서 중간이네요ㅎㅎ 겉으론 잘 하는척 하지만, 하루에도 몇번씩 무너지고 울고싶습니다.(후배님아 나도 몰라 그만 물어 라고 소리치고 싶습니다) 막내땐 제 연차 선배들보면 멋있고 듬직하고 본받고 싶었는데, 저는 연차만 찼지 아직도 매번 도망가고 울고싶습니다ㅠㅠ(티는 안내지만 속으로 매번 무너지고 있습니다) 번아웃이 온건지 이직할때가 된건지,,, 여튼 정년으로 나가시는 선배님들 존경스럽고, 부서장이신 선배님들도 대단하네요. 다들 이렇게 버티시는거지ㅎㅎ,, 못난 후배한테 조언하신다하고 다들 어떠신지 알려주세요 그럼 완연한 봄 더욱 따뜻하시길 바라겠습니다. 감사합니다 :)

별다른 해결책이 없는 것은 알고 있지만, 최근에 점점 허탈한 일들이 많아져서 임금님 귀는 당나귀 귀 하는 심정으로 글 올려봅니다. Background. 저는 따로 보직은 없지만, 모 그룹의 모 임원 직속으로 꾸려진 소규모 팀에서 일하고 있습니다. 스타트업의 CEO Staff 같은 느낌이지만, 스타트업은 아니고 꽤 큰 중견 그룹 지주사에 소속된 팀입니다. 같이 일하는 임원은 몇년 전 외부에서 영입된 사람입니다. 주로 오너 일가에 직보를 하고 있지만, 제가 입사하기 전 연이어 크고 작은 실수를 저지르며 신뢰를 잃었다는 평이 많습니다. (제가 입사하기 전 일이라, 저도 주변 팀원들에게 주워들은 수준입니다) 그런 임원과 일하며 최근 겪었던 일화들입니다. 1. 직원에게 직접 거짓말 가장 잦은 거짓말은 "메일을 읽었다", "보고서를 확인했다", "이미 위에 보고드렸다" 류입니다. 실제로는 제 보고서를 읽지 않았는데도 확인했다고 주장하는 것입니다. 해당 임원은 놀랍게도 컴맹에 가깝고 (최근 LLM 결제수단을 등록하지 못해 제게 문의한 적도 있습니다), 그룹웨어에서 전자메일을 보냈을 경우 수신확인이 가능하다는 점을 인지하지 못하고 있습니다. 문제는 종종 본인이 전혀 읽지 않은 메일에 첨부한 보고서를 읽었다고, 심지어 이미 서면/대면 보고를 했다고 주장하는 것인데요. 처음에는 수신확인 기능에 오류가 있는 것은 아닌지, 혹은 모종의 경로로 메일이나 첨부파일을 읽어들였을 때는 수신확인이 잘 되지 않는 것은 아닌지 의심했지만... 그렇지는 않은 것 같습니다. 수신확인 안된 보고의 구체적인 내용을 제가 언급할 때마다 알아듣지 못하거나 얼버무리더군요. 해당 메일의 첨부파일을 읽지 않았다면 보고도 못했을텐데... 전후 상황을 보면 크게 두 가지 경우에 대해 그런 일이 일어난 것 같습니다. 1-1. 가볍게 "XX를 알아보라"라고 했다가 도중에 검토 지시가 철회된 경우: 충분히 있을 수 있는 일이죠. 지시가 철회된 사실을 제게 전달해주지 않아 며칠 더 헛고생을 했지만, 그냥 저도 공부한 셈 치면 됩니다. 굳이 보고했다고 거짓말 하는게 짜치긴 하지만... 1-2. 오너 일가가 민감해할만한 사안인 경우: 이게 진짜 큰 문제인데, 임원이 보고를 무서워합니다. 이런 건은 결국 보고가 되긴 되어야 하는데, 적시보다 훨씬 늦게 보고를 합니다. 그리고 제게는 "이미 보고를 했고, 피드백을 기다리는 중이다"라고 변명하는 것입니다. 적다 보니 또 현타가 오는데... 당장 눈앞에 데드라인이 닥쳐서 답변을 받아오셔야 한다고 제가 수십차례 촉구를 해야 비로소 메일이 수신처리됩니다. 매번 마일스톤마다 이런 일이 일어나니, 전체 일정은 엄청나게 지연되고요. 매번 마일스톤마다 어떻게 어떻게 처리하지만, 두달 걸릴 일이 반년 걸리고, 결국은 법적인 문제가 발생될 소지도 생겼습니다. 저는 담당자로서 적시 보고하고 내부적인 독촉도 수차례 했다는 근거만 파일링해두고 있는 상황입니다... 2. 직원에게 거짓말 종용 몇년 전, 저희 옆팀이 통째로 공중분해 되면서 팀 R&R 중 하나가 저희 팀으로 인계되는 사건이 있었습니다. (제 입사 전, 임원 입사 후에 일어난 일이라고 하네요) 최근, 해당 R&R에 관련된 레거시 업무 처리가 필요해졌던 일이 있습니다. 부탁한 직원은 전 옆팀 근무자로, 직접 업무를 처리하고 싶어도 업무 권한이 모호해진 상황이니 임원께 말씀드려 저희 팀에서 처리해야 할 듯하다는 내용이었습니다. 일단 제가 마음대로 업무를 받을 수는 없으니, 임원에게 상황을 설명드리고 업무 처리가 필요할 것 같다고 말씀드렸습니다. 임원의 반응은 아래와 같았습니다. 2-1. 그건 보직자 사이에서 협의가 되어야 하는 일이지, 일개 팀원의 설명을 듣고 나에게 이야기하기에는 적절하지 않다: 뭐 여기까지는 충분히 그렇게 판단할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 필요하시다면 그쪽 임원 통해서 다시 공식 요청을 달라고 전달하겠다 말씀드렸죠. 2-2. 그게 아니라, 나는 이 일은 책임지고 싶지 않으니 전혀 듣지 못한 것으로 하고 싶다. 요청은 뭉개라. 그리고 내가 뭐라고 하는지 계속 묻거든 보고드리는 걸 까먹었다고 계속 얘기해라: ????? 귀를 의심했지만 계속 그렇게 얘기하길래, 요청 주신 직원께는 물밑 협의해서 그런 사유로 부끄럽게도 저희 팀에서는 진행이 어렵고 어떻게든 알아서 하셔야겠다고 말해야 했습니다. 얘기하면서도 얼굴이 화끈거리더군요. Outro. 위에서 적은게 대표적인 사례들이고, 그 외의 크고 작은 거짓말은 헤아릴 수가 없습니다. 제가 직접적인 근거를 갖고 있는 게 그 정도이니, 제게 들키지 않은 거짓말들은 또 얼마나 많을까요. 이런 점 때문에 이 사람이 위의 신뢰를 잃었다고 하는건가 싶다가도, 묘하게 잘리지는 않고 계속해서 계약을 유지하고 있다는 게 대단하다는 생각이 들었습니다. 이 사람도 위에서 보기엔 나름의 역할이 있으니 자리를 유지하고 있겠습니다만, 저 같은 일개 직원에게 봉황의 큰 뜻은 잘 와닿지 않는 모양입니다. 오늘도 지난주 내내 공들여 쓴 보고서를 위에 보고드렸다고 거짓말하길래 답답해서 적어보았습니다. 헛수고를 하는 정도 외에 당장 직접적인 피해는 없습니다. 하지만 제가 많은 돈 받고 회사의 실질적인 개선에는 별다른 기여를 못하고 있는 것 같아 근로의욕이 점점 낮아지네요...

사실 회사에서 명목상 주말근무는 자유다 강제하면 안된다고 하는데 가정의 달이고 아버지 생신도 겹쳐있어 주말에 쉬려고 체크하지 않았더니 바로 눈치 아닌 눈치 주네요 본인이 교회가야해서 그날 출근안하는데 너라도 나와야하지 않겠냐 그러는데... 매달 주말출근 계획 짤때마다 너무너무 스트레스 받네요

저는 저희 팀에서 유일한 여직원인데요.. 팀장님이 제 복장만 지적하십니다. 미디 스커트 입어서 발목이나 종아리가 보이거나 브이넥 니트 입어서 목이 드러나면 어후~~ 안 추워? 젊다 젊어 하면서 다른 팀원들 앞에서 호들갑 떠시는데요 처음에는 그냥 과하게 걱정하시는 줄 알았는데 명확하게 꼽주는 어투로 말씀하십니다.. 좀 붙는 옷 입으면 그런 건 회사에서 입는 옷은 아닌 것 같은데.. 라고 하십니다. (제가 그렇다고 엄청 과한 옷을 입는 건 아닙니다ㅠ) 한 번은 어깨선 보이는 보트넥 입었는데 진짜 놀란 표정으로 이건 좀 위험한 거 아닌가?? 이러시더라고요. 제가 잘못 들은 줄 알았습니다 ㅋㅋㅋㅋㅋ 너무 튀려고 하는 거 아니냐는 말도 하시고요. 근데 남자 직원들은 반바지 슬리퍼 이런 것만 아니면 아무말도 안 하시고 다른 팀 여직원들은 저보다 훨씬 캐주얼하게 입는데도 신경 안 쓰십니다ㅠ 팀장님 때문에 요즘 옷 고를 때 너무 고민됩니다.. 이 옷 입으면 뭐라고 안 하실까.. 하면서요 혹시 이런 팀장님 겪어보신 분 계신가요?

사장 포함 직원 5명인 작은 회사에 다니고 있습니다. 영업직 분들이 늘 밖에 계셔서 사무실은 보통 저랑 다른 직원 한 분 이렇게 둘이서만 지킵니다. 작은 곳이라 청소나 잡일도 직접 하지만 저는 이 회사가 참 좋습니다. 지방에서 올라와 보증금 때문에 고민할 때 사장님이 선뜻 1억을 빌려주셨거든요. 이자도 없고 나중에 이사 갈 때 돌려주기만 하라고 하셨습니다. 혼자 산다고 집으로 얼린 찌개나 사골국, 제철 과일도 주기적으로 보내주십니다. 점심은 늘 법인카드로 먹어서 식비도 안 듭니다. 월급은 적지만 나가는 돈이 없어서 돈도 쏠쏠하게 모이고 있습니다. 제가 느낀 우리 회사의 장점들을 더 적어보자면 이렇습니다. 불필요한 회의나 보고가 없습니다. 사람이 다섯밖에 없으니까 당연하겠지만요 ㅋㅋㅋ 또 일이 일찍 끝나거나 사정이 있으면 사장님이 먼저 들어가라고 배려해 주십니다. 각자 맡은 일만 잘하면 아무도 터치하지 않습니다. 사내 정치도 당연히 없습니다. 작은 회사라 매출이 오르면 눈에 바로 보이고, 사장님이 잊지 않고 현금으로 챙겨주십니다. 구멍가게 같다고 하면 할말 없지만 사람 귀하게 여겨주는 곳이라 마음 편히 다니고 있습니다. 서울 한복판에서 든든한 가족이 생긴 기분이라 오래도록 함께하고 싶어요. 분명히 저처럼 회사에 만족하고 뼈를 묻고 싶은 분들이 많을 것 같아서 글 써봤습니다. 다들 화이팅입니다!

동료를 믿고 의지할 수 있을 때, 그리고 나의 부족함을 팀이 채워줄 것이라는 확신이 들 때 비로소 최고의 퍼포먼스가 나오는 거 아닐지.. #친절한엔큐씨

알지만...참 피곤하네요.. 20명 남짓되는 조그만 IT 회사인데요..임원들과 식사 자리에서 팀원들이 연봉 및 처우에 불만있다는 말을 전하는데 대표 입장에서는 버는 족족 임직원 연봉과 처우에 투자하면서 몇 년을 나름 노력하며 애써왔는데 ..연봉도 재택근무 환경도 다른 복지들도 이미 다니고 있는 입장에서는 디폴트 값이라는 말을 들으니...뭔가 바닷물 먹는 느낌이라 갑갑하네요..그간 잉여금도 거의 못 쌓고 임직원 업무 환경을 신경쓴게 다 무슨 의미인가 싶기도 하고...참 어려운 일이네요 대표짓..

안녕하세요 요즘 일을 하다 보니까 생각보다 정말 다양한 회사에서 AI 도입 문의를 많이 받게 되더라고요. 규모나 업종도 정말 제각각이고, 이제는 “한 번 써볼까?”가 아니라 회사 차원에서 본격적으로 도입을 검토하는 분위기가 확실히 느껴지는 것 같습니다. 근데 흥미로웠던 건, 회사마다 상황이나 접근 방식이 꽤 다르다는 점이었어요. 어떤 곳은 담당자분이 이미 AI에 대한 이해도가 높아서 비용 구조나 모델 차이, 보안 이슈까지 굉장히 구체적으로 보시는 경우도 있고, 반대로 어떤 곳은 “요즘 다들 많이 쓴다던데?”라는 흐름에서 특정 부서가 갑자기 맡게 되면서 급하게 알아보는 케이스도 있더라고요. 그리고 또 하나 느낀 건 중요하게 생각하는 기준도 다 다르다는 점이었습니다. 어떤 회사는 비용 관리가 가장 중요하고, 어떤 곳은 보안이나 데이터 이슈를 가장 먼저 보고, 또 어떤 곳은 실제로 직원들이 얼마나 잘 쓰는지를 더 중요하게 보기도 하고요. 그래서 문득 궁금해졌습니다. 다른 회사들은 AI 도입을 보통 어떻게 시작하시나요? 임원진에서 먼저 방향을 잡고 내려오는 경우가 많은지, 아니면 실무에서 먼저 많이 사용하다가 건의 형태로 도입 검토가 시작되는 경우가 많은지도 궁금합니다. 그리고 실제로 회사에서 AI 사용 비용을 지원해주고 있는지도요. 각 회사마다 분위기가 어떤지 가볍게 공유해주실수 있을까요? 참고로 제 회사에서는 AI 서비스를 하고있어, 거의 모든 AI사용을 지원받고있고 적극 활용하고있습니다.

질문비개발 경영지원 사무직이고, 필요 데이터는 SAP에서 다운받아 엑셀 가공하여 보고있습니다. SQL을 배운다면 어떤 용도로 쓸수있나요? (데이터베이스에서 원하는 옵션으로 뽑을수 있다~ 이런거 말고, sap가 있는데 굳이 sql로 다르게 뽑으면 좋은 이유 등등 이런 관점으로)

어렵게 어렵게 입사했는데... 다시 퇴사 합니다...^^;; 1. 회사는 자금난 거래처에서는 계속 전화나 메일로 돈 언제줄꺼냐고 하는데 언제줄꺼다 일정 확인 후 피드백 주면 몇일 후 입금이 안되었다며 지금 이게 모하는거냐고 화를 내시는데 죄송합니다라고 넘기는 것도 이제 지치네요 이런 거래처가 한둘이 아닙니다... (이러다 급여도 안 줄까봐 걱정도 됩니다) 2. 알수 없는... 정치질 경력직으로서 몬가 해보려고 맨땅에 헤딩하고 있는데 누군가가 자기 입맛에 맞게 가스라이팅... 그것도 같은 부서도 아닐뿐더러 왜 뽑은건지도 의아하고... 기분에 따라 대하는것도 지치네요

차장이 자신의 배우자를 같은 팀에 입사시켜 사적 관계가 조직에 개입된 상태 * 차장과 배우자는 연차 처리 없이 무단 결근하는 등 근태 규정이 지켜지지 않음(밑 실무자들한테는 썻다고 거짓말함) * 이러한 상황에서도 별다른 제재가 이루어지지 않고 있음 * 그로 인해 팀 내 공정성과 신뢰가 크게 훼손됨 * 최근 팀원 3명 이상 퇴사, 가장 최근에는 막내 직원까지 퇴사 * 기존 팀장은 다른 부서로 이동되었고, 사직서를 제출했으나 임원이 반려(무슨 생각을 가진건지 모르겠음) * 전반적으로 업무 분배가 불명확하고, 일부 인원에게 업무가 과도하게 집중되는 구조 발생함 사모펀드에 팔려 새로운 CFO가 오면 이를 얘기해야할지 어떻게 해야할지 모르겠내요. 팀장에게 다시 힘을 가지고 위에서 관리를 해달라고는 얘기해놓은 상태입니다. 또한 임원분이 팀장이 힘이 약해져서 그런지 저를 팀장에게 붙히려고 하는데 차장이 막는 상황입니다. 팀장도 차장한테 질린상태이고 임원들은 차장에게 하극상에 관련하여 주의 준 상태입나다. 외부나가면 자기가 팀장이라고 설치고 다니는거보면 진짜 꼴보기가 너무싫네요.

1. 저는 입사한 회사는 중견기업 입니다 2. 저는 관리직으로 입사를 했지만 서비스직이라는 관리직과 다른 직군에 있습니다 3. 서비스직은 관리직과 직급 및 급여 테이블이 다릅니다 4. 대리급 직급의 연봉 테이블은 5400만원 부터 시작이지만 서비스 매니저는 4000만원 부터 시작입니다 5. 제가 근무하는 아이템은 24년도에는 회사의 핵심 부서였지만 수익성이 떨어지면서 현재는 최소한 인원으로 사업부가 운영되었습니다. 6. 저는 서비스 매니저로 근무를 하고 있지만 올해 영업팀 대리가 퇴직을 했습니다 7. 사업을 시작 하기 위해 영업팀 대리가 했던 업무 일부를 제가 담당하고 진행 하고 있습니다 8. 조직이 바뀌기 전에는 국내사업팀이라서 b2c업무 + 사업부 운영도 같이 하고 있습니다 9. 곧 조직이 영업팀이랑 서비스팀이랑 나뉘어 지는데 회사에서는 다른팀 업무도 하면서 서비스팀 업무도 하라고합니다. 생성형 AI 질문을 하면 [근로조건위반, 인사권납용] 위반이라고 하는데 회사에게 소송할 생각은 없으나 이대로 다 받아드리고 하기에는 업무가 너무 벅차서 어떤 조치를 해야 될지 고견을 구하고자 글을 작성 하였습니다 도와주세요

​오늘 커뮤니티에 올라온 아마존 해고 생존자의 글을 보니 등골이 서늘해진다. 새벽에 도둑처럼 찾아온 해고 통지, 어제까지 커피를 마시던 동료의 빈자리, 그리고 슬랙 계정 폭파. 하지만 가장 무서운 건 그 안의 본질적인 절망감이다. ​한때 억대 연봉을 받으며 모셔가던 개발자들이 이제는 '비싸고 가성비 안 나오는 인력'으로 전락했다는 고백. AI가 싼 가격에 농땡이도 안 피우고 훨씬 양질의 코드를 짜주는 시대에, 개인의 전문성과 경험이 더 이상 차별화되지 않는다는 현실이 너무나도 생생하게 다가온다. 그저 이번에 운 좋게 살아남았을 뿐, 목숨이 몇 개월 연장된 것에 불과하다는 씁쓸한 자조는 남 일 같지 않다. ​전문가 영역의 붕괴, 그리고 압축되는 일자리 ​얼마 전 개인적으로 정리했던 현 상황에 대한 인사이트가 지금 시장에서 너무나도 잔인하게 맞아떨어지고 있다. ​초기엔 할루시네이션 운운하며 무시받던 AI가, 이제는 정보의 확장성과 학습력을 바탕으로 컨설팅 업체 수준의 고급 인사이트를 뱉어내고 있다. 지식의 진입 장벽이 허물어지면서, 결국 자본가들의 '자본'만이 절대적인 무기가 되는 세상이 왔다. ​취업 시장은 극단적으로 압축되는 중이다. 주니어들이 밤새워 하던 기초 정보 수집과 데이터 정리는 이미 AI의 몫이다. 지금은 그 결과물을 엮어내는 중간 관리자가 필요하지만, 이 벽마저 조만간 무너질 것이다. 결국 머지않은 미래에는 AI가 정리한 판 위에서 '최종 결정을 내릴 사람'과 'AI가 못하는 물리적 잡무를 할 사람', 이 두 그룹만으로도 회사가 굴러가게 될 것이다. ​윤곽이 뚜렷해진 미래, 나는 무엇을 해야 하는가? ​빅테크의 개발자조차 AI에 밀려나는 판국에, 조직 의 린치핀이 되려면 어떻게 해야 할까? 방향성은 하나로 좁혀진다. AI가 모니터 속의 완벽한 수치와 기획안을 뽑아내더라도, 그것이 현실에 부딪힐 때 발생하는 '노이즈'는 절대 계산하지 못한다. 이 노이즈를 잡아낼 유일무이의 사람이 되어야할것같다. 자신만만했던 나는 없어지고 절박한 심정으로 새로워져야할때인듯하다 심히 무섭다.

89년생 남자입니다 회사생활을 안한지 6년정도 된 것 같네요 그 동안 사업도 하고 식당도 하고 다시 취직하고 싶습니다 근데 경력단절 때문인지 진짜 취직이 너무 어렵네요 특출난 경력이 없어서 더 그런거 같습니다 물경력이라는게 진짜 와닿네요 무슨일이든 열심히 잘 할 자신 있는데 어떻게 해야될지 막막 합니다 선배님들은 혹시 비슷한 경험이 있으실까요