리더의 자리는 늘 고독합니다. 잘될 때는 팀의 공이지만, 위기 앞에서는 오롯이 혼자 화살을 맞아야 하죠. 시중엔 '좋은 조직 만드는 법' 같은 예쁜 책들이 많지만, 정작 우리가 실전에서 마주하는 '진짜 골치 아픈 문제들'—동료의 해고, 원칙 없는 사내 정치, 매일 밤잠을 설치게 하는 불확실성—에 답을 주는 책은 드뭅니다. . 실리콘밸리의 고전 <하드씽(The Hard Thing About Hard Things), 벤 호로위츠 지음>은 바로 그 지점을 파고듭니다. 굳이 창업자나 대표가 아니어도 괜찮습니다. 누군가의 성과를 책임지고 조직의 방향을 결정해야 하는 '리더'라면, 이 책이 말하는 'The Struggle(고뇌)'라는 단어에 가슴이 덜컥 내려앉는 경험을 하실 겁니다. . 이 책은 "이렇게 하면 성공한다"는 뻔한 희망 고문 대신, "당신이 겪는 그 지옥 같은 상황은 리더로서 당연한 과정"이라는 묵직한 위로와 함께 뼈아픈 실전 전략을 건넵니다. 오늘 하루가 유난히 무겁고 고독했던 모든 팀장, 부장, 리더분들께 일독을 권합니다. 우리가 틀린 게 아니라, 원래 리더십이 '하드씽'이니까요.

내가 못.대고 내 동기는 잘.대임. 이번에 나는솔로 나온 공유 경수 닮았음. 나는 그.. 돌싱 옥순이랑 결혼한 경수 같은 고릴라 상임. 똑같은 직급에 일은 오히려 내가 더 많이 하는거 같은데 얘는 조금만 노력해도 일이 술술 풀림. 진짜 서로 사는 세상이 다르다는걸 느낌. 다른팀에 디스커션 할게 있을 때도 잘.대가 얘기하면 회의 분위기가 따스해지고 논의가 술술 풀림 내가 얘기하면 싹싹 빌거나 탄탄한 방어 논리를 준비해야 관철시킬 수 있는 바를 얘는 미소 한방으로 끝내버리는 느낌. 내 단골 약국 추천해줬는데 얘는 처음 간날부터 뽀로로 비타민 받아옴. 나는 그런거 한번도 받은 적 없는데.. 편의점 한군데 갔다와도 비타오백 서비스로 받아오고.. 내가 부럽다고 하니까 살면서 이런 적 없었냐네. 비타민을 잘 얻어먹어서 잘생긴건가. 그래도 여친은 내가 제일 잘생겼다고 함..

20대후반 직장인인데, 아직도 옷장 다 채우지는 못해서 조금씩 프로페셔널한 옷장 준비해 오고 있는데... 왜 이렇게 비싸지? ㅠ 친구가 송파에서 사는데, 만나러 가 보니까 가든파이브 앞에서 행사 같은 게 있어서 2만원씩 폴함 셔츠 사다가 월급 받아서 또 갔고 또 샀고... 이제 행사는 끝나서... 여름에 반팔 어디서 사야하는지 모르겠어요 ㅠ 제가 땀이 많이 나는 편이라 보니 몇일동안 같은 셔츠를 입을 수가 없고... 그립다. 학교 때 유니폼 입고 다닐 수가 있어서... 추천 부탁드립니다.

첫번째 논문 : https://arxiv.org/abs/2603.16367 <- GPU를 20~70% 절감해주는 희소 행렬 모델, MoE의 차세대. 두번째 논문 : http://arxiv.org/abs/2604.13546 <- 현존하는 모델은 추론 중 학습 못합니다. 저희는 우연히 발견했는데, 제 모델 구조가, 동시성 ( 서빙 추론 중에 학습이 되면서 오프라인 정확도를 찾아갑니다. ) 이 됩니다.

성장과 변화를 거부하는 사람으로 비춰지는 이 상황에서, 제가 어떻게 중심을 잡아야 할지 선배님들의 냉철한 심판과 조언을 기다립니다. 직원 8명, 업력 6년의 아주 작은 소기업입니다. 요즘 계속되는 업무 과부하와 리더와의 가치관 차이로 인해 극심한 번아웃과 자기검열에 빠져 있습니다. 저희 리더는 거시적인 관점에서 시장을 보고 새로운 매출원을 찾는 데 아주 적극적입니다. 리더로서 당연한 역할이라 생각하고 저 역시 그 방향성에는 공감합니다. 회사 생존을 위해 매출/수익만큼 중요한게 더 있을까 싶습니다. 문제는 그 과정, 새 아이템-프로젝트가 세부적인 실행 방안이나 리소스에 대한 고민 없이 시작됩니다. 구체적인 기획 없이 "영업적으로 이득이 되니 일단 해보자", “큰 돈이된다” “큰걸해야한다”는 식으로 아이디어가 던져집니다. 어느날은 ”구체적인 고민은 실무가 해야한다, 나는 아이디어만 던질뿐” 이라며 공언하기도 했습니다. 기존 업무가 끝나지 않은 상태에서 새 업무가 계속 축적됩니다. 기존 업무는 홀딩되거나 포커싱이 흐려져 전체적인 퀄리티가 떨어지고 이를 막기위해 연일 야근 야근 야근이 요구됩니다. 통상 일을 완수하기 위해 들어가는 물리적인 실무적 노동력과 시간은 리더에겐 사실상 고려 대상이 아닌 것 처럼 보여집니다. 실무자로서 현 업무의 밀도와 리소스 과부하를 운운하면, 리더는 제가 '새로운 일을 하기 싫어하는 사람' 혹은 ‘변화를 거부하는 태도가 좋지 않은 직원' 으로 바라보는게 느껴집니다. “그럼 이걸 안해?”,“무엇을 할지 결정하면 어떻게할지가 보이지않나?“라는 식의 되물음이 오면 숨이 턱턱 막힙니디. 저역시도 매출을 내기 싫은 게 아닙니다. 규모가 크지 않은 회사에서 내가 구르지않으면 월급이 나오지 않는다는걸 잘 알고 있습니다. 하지만 매번 제대로 된 설계도 없이 건물부터 올리라는 식의 방식, 일의 우선순위조차 감을 잡을 수 없이 던져지는 업무들… 이 상황이 반복되면서 스트레스를 받는 제가 정말 유연함이 부족하고 그릇이 작은 걸까 라는 생각이 듭니다. 아님 흔히 말하듯 내 대가리가 커졌나 하는 생각도 드네요. 제가 정말 변화를 거부하는 '고인물'이 되어가는 중인 걸까요, 아니면 이 시스템 자체가 지속 불가능한 걸까요?

다들 ai 사주 보시나욤 궁금하네요.. 요즘 점집 가기 돈아깝더라고요 챗gpt로 볼수있으니깐요... 미신이라고 하는 동료도 있고 반응이 다양하더라고요 ㅋㅋ

체질적으로 살이 잘 안 쪄서 학교다닐 때 멸치 소리 듣고 살았습니다. 나름 헬스도 하고 억지로 밥도 많이 먹어보긴 했는데 타고난 체형을 바꾸는 게 쉽지가 않더라고요. 저희 가족 중에 저만 유독 말랐네요. 저도 이런 체형이 컴플렉스인데 이번에 이직한 회사에서 자꾸 제가 너무 말라보인다고 밥 좀 먹고 다니라고 한마디씩 툭툭 던지는 것 때문에 너무 큰 스트레스를 받고 있습니다. 남자가 왜 이렇게 삐쩍 말랐어? 밥 좀 많이 먹어라. 야식도 먹고 좀 그래야 살 찌지. 결혼하려면 남자가 듬직한 맛이 있어야지. 이런 말들을 인사나 조크랍시고 매일 같이 하고 있습니다. 제일 듣기 싫은 건 점심에 제가 먹는 걸 쳐다보면서 그것만 먹으니까 살이 안 찌는거라고 하거나 점심을 굶거나 샐러드라도 먹는 날엔 팀원들 죄다 몰려와서 너나할 것 없이 한 마디씩 거들질 않나 여간 스트레스가 아닙니다. 이제 날이 더워져서 입는 옷들도 얇아지다 보니 마른 몸이 더 잘 부각돼서 점점 더 심해지네요. 같은 부서에 고도비만인 직원이 있는데 그 직원한텐 왜 이렇게 살쪘냐, 살 좀 빼라 소리 절대 안하더라고요. 아마 그 직원한테 대놓고 말하면 누가봐도 직장 내 괴롭힘이니까 사리는 거라 생각합니다. 그런데 왜 유독 마른 사람한테 살 좀 찌워라, 밥 좀 먹어라 지적하는 건 조언이나 걱정으로 익스큐즈 되는 건지 모르겠습니다... 저같이 마른 체형이라 고통 받으시는 분들 없을까요? 어떻게 대처하시는지 궁금합니다.

복지도 연봉도 딱히 내세울 게 없는 ㅈ소지만 그나마 워라밸이 좋아서 근속연수는 높은 편인 회사입니다. 그런데 최근에 입사한 경력직 때문에 이제는 서로 눈치 보며 야근하는 문화가 생겨버렸네요. 업무량이 절대 많은 편 아니고 업무 시간 내에 쳐내면 충분합니다. 창의력을 요하는 일도 아니고요. 그런데 이 직원은 매일 아침 혼자 1시간씩 일찍 출근하고 1시간 이상씩 야근하고요. 당연히 윗선에서는 좋아라합니다. 다른 직원들한테 열정을 본받으라느니 합니다. 그러다보니 다른 직원들도 하나둘 눈치보면서 당장 할일이 없는데도 야근하는 분위기가 형성됐어요. 기형적입니다.. 이게 거의 1년가까이 지속되니까 결국에 몇몇은 퇴사했습니다. 그 동료는 퇴사자 직급으로 승진하기로 했고요. 열심히 해서 의미없는 야근을 하게 만든 동료가 밉습니다..

상사가 거지같아서 퇴사한다고 했는데 그날부터 없는 사람 취급을 하더군요. 더 오래 다녀도 그 상사 밑에서는 배울 점이 없을 것 같아 퇴사하는 건데 이럴수록 잘 결정했다 싶네요.

2년 만에 첫 회사를 퇴사하게 돼서 사무실 출근하는 건 이번 주 금요일까지이고 연차가 남아서 연차 소진하는 걸로 이번 달 30일에 최종 퇴사 처리가 될 예정입니다. 그런데 제목에 적은 그대로 퇴사 당일인 이번 주 금요일에 본부 전체가 등산을 갈 예정인데 거기에 저도 참석하라고 하십니다. 저는 당연히 마지막 날이니 등산 일정에서 빠지고 사무실에 남아 조용히 마무리를 할 생각이었거든요. 퇴사는 처음이지만 보통 그렇지 않나요...? 혹시나 팀장님께서 제 퇴사 일정을 잊으신 건가 싶어서 제가 금요일까지 출근한다고 따로 말씀드리니 팀장님은 아직 최종 퇴사 처리 전이니 가야한다고 하시면서 자리 정리는 하산하고 나서 사무실 잠깐 들른 후에 치우라고 하셨고 이거 관련으로 더 얘기하고 싶지 않아하는 것 같아요. 친목 도모 목적인 등산이라 솔직히 퇴사하는 마당에 등산에 가야하는 상황이 저로서는 잘 이해가 가지 않는데 제가 팀장님께 따로 참여를 제고해달라고 재차 말씀드려도 될까요? 제가 너무 예의없는 짓을 하는건가 싶어서 선배님들께 여쭈어봅니다.

진짜 대가리깨고싶은데 너무 시꾸러워서 이어폰꽂고 백색소음 듣네요 근데 선배라서 뭐라 말할수도없고 스트레스도 너무 많네여 ㅠㅠ

안녕하세요 저는 직무전환하고 입사 2달차인 직린이입니다. 이제 입사한지 3달차가 되어가는데요 동료분들은 친절하시고 이것저것 잘 알려주는 듯하나 뭔가 애매모호합니다. 총 4명으로 구성되어 있는 팀이며 기존에 있던 2명은 서로 친해서 식사 후 자주 나갑니다. 저랑 입사 2~3달차인 분은 성격이 워낙 낯가림이 없으셔서 잘 지낸 듯 하고 점심 때 자주 같이 나가는 것같습니다. 입사 첫날부터 셋이 자주 나가서 그런가보다 하고 지냈는데 뭔가 저를 빼고 자주 나가는 경향이 없잖아 있어서 이게 뭔가 저를 따돌리는건지 아님 안친해서 그런건지 갈피가 안잡힙니다. 제가 너무 예민한걸까요? 이럴때 저는 어떻게 해야할까요? 알려주세요 프로 직장인님들ㅠㅠ

죽겟다

원팀이었던 회사가 조직 개편으로 여럿 부서를 만들면서 저희 회사 기준 기존 맴버+플젝 몇바퀴 돌려본 제가 한 부서의 팀장이 되었습니다. 아직 클라이언트 대기업들과 미팅할 때 모르는 용어도 있고 제안,실무,예산 짤 때 어디서부터 시작해야할지 막막하기도 한데 팀장이 되니 부담이 되네요. 성격이 쾌활해서 클라이언트나 업체와 소통하는 것, 사람들 챙기는 건 괜찮은데 진지한 일 얘기 할때면 부담이 돼요. 발표나 브리핑 등 주목받으며 pt하는것도 생각만 해도 가슴이 뛰고요 ㅠㅠ 성장하고싶고 잘 해내고싶어서 팀장이 된 게 좋은 기회라고 생각하는데 부족한 점이 많은데 팀장 달고 있어도 되는건지 걱정도 됩니다... 어떤 노력과 연습을 하면 더 프로패셔널한 팀장이 될 수 있을까요!!!!!

발전은 1주 단위로 업데이트 되는 거 같은데 나는 활용도 못하는 것 같고 방법도 잘 모르겠고 이게 맞는지 정신없이 지나가는 시간들이라 불안감도 있을테지요 그런데 실제로 이것과는 별개로 문제는 사람 자체라고 생각합니다 이미 기술 우위에 있거나 프레임을 잡은 개인이나 회사의 임원들이 그렇지 못한 사람을 루저로 가스라이팅 하거나 이제껏 살아 온 삶 자체를 AI로 대체할 수 있다는 말을 해가며 한껏 무시하고 가치를 후려치는 사회 말입니다 "그런건 이미 쳇머시기도 다 할 줄 알아요" "전문가가 할 수 있는 구체적인게 보고싶은데요. AI가 생성한 것 같은 이런거 말구요" 포트폴리오 내밀면 "직접 하신거 맞아요?" 이런 이야기 듣기 십상이고요 이런게 사실 상 AI 때문에 생기는 문제 아닐까요. 그 자체가 아니라 그걸 업은 인간들의 갑질이 두려움인거죠 리멤버 일원들 중 많은 분들이 이런 상위 포지션에 위치한 분들도 많을걸로 압니다. 그래도 세상이 돌아가는 이유와 목적은 사람이란 걸 생각 한 번 해보시고 따뜻한 인성의 말들 하는 사회가 되었으면 합니다