​1/ 기획자, 카피라이터, 디자이너, 분석가로 나누어진 5~10명 규모의 팀은 해체된다. AI가 카피를 쓰고 이미지를 만들고 데이터를 분석하는 속도가 팀원 간 메일을 주고받는 속도보다 빠르다. ​2/ 엑셀, PPT, 디자인 툴을 안쓴다. 복잡한 함수를 짜는 대신, "지난달 성과 중 이탈률이 가장 높은 구간을 찾아 개선안을 제시해"라고 명령하면 끝난다. ​PPT 대신 AI로 만든 실제 광고 시안이나 랜딩 페이지를 눈앞에 바로 보여주는 것이 훨씬 설득력 있다. ​3/ 보고를 위한 보고, 다음 주 회의를 기약하는 관행은 사라진다. 데이터가 입력되는 즉시 AI가 답을 내놓고, 마케터는 그 자리에서 의사결정 내리면 된다. 4/ ​마케팅 플랜, 운영계획 다 필요없다. 팀별 회의하고 기획안 승인 기다리는 동안 시장의 트렌드는 변한다. 우선 실행하고 올바른 방향으로 가고 있는지 데이터로 판단하면 된다. 관리직은 사라지고 실무하고 결정할 사람만 남는다. 5/ 시스템의 부품으로 머물며 남이 시키는 일을 성실히 수행하는 것은 가장 먼저 교체될 대상이 되겠다는 선언과 같다. 마케터는 '노동력'이 아니라, AI와 자동화 툴을 엮어 사람 없이도 성과가 나오는 구조를 짜는 기획력에서 나온다. 결/ 앞으로 일 잘하는 것은 열심히 하는 사람이 아니라, 일을 없애는 사람이 된다.

라고 신입이 물어보는데 뭐라고 해야 할까요? 체감상 하루에 10번씩은 탕비실에 가는 신입이 있는데요.. 딱히 뭘 많이 먹지도 않는거 같은데 탕비실에서 도대체 뭐하나 싶은ㅋㅋㅋㅋ 그냥 마음의 안정을 얻는 공간인가봐요. 남편들이 화장실에 괜히 오래 앉아있는것처럼..?? 슬쩍 봤더니 폰보거나 그냥 앉아서 쉬고 있더라고요. 이때까지는 그냥 안쓰럽기도 하고 막 30분씩 머물러 있는것도 아니여서 괜찮았는데 얼마전에 저한테 혹시 탕비실에서 노트북 가지고 일해도 되냐고 물어보더라구요 그냥 거기가 편하고 집중이 잘된다구.. 근데 탕비실은 사람 계속 왔다갔다 거리고 커피 내리느라 엄청 시끄럽거든요. 지금도 자주 가는데 노트북까지 들고 가면 약간 공용 공간을 개인 공간으로 쓰는 것처럼 보일거 같기도 하구 그래서 안될거 같다고 했습니다. 그런데 팀장님이 탕비실에서 (평소에 자주 안가심) 잠깐 업무 통화하면서 노트북을 하셨나봐요 팀장님은 되는데 자기는 왜 안 되냐고 해서 그냥 저한테는 판단 권한이 없으니까 팀장님한테 물어보라고 했거든요? 이거 잘한걸까요?ㅠㅠ 왠지 팀장님한테 깨지고 돌아와서 저한테 삐질거 같아서 걱정이네요..

면접 제안이 와서 일정 조율중에 인사담당자가 잠수를 탐 면접을 보고서 연락이 없으면 떨어졌네 할텐데, 면접 전에, 그것도 회사쪽에서 먼저 연락이 왔는데 이난리가 난건 대체 무슨 경우로 봐야할지... 회사는 그쪽 계열에서 꽤 알려진 브랜드인데, 그런 회사가 이렇게 경우가 없으니 당황스럽고 화나서 글씁니다.

회사 사정상 오타 같은걸 잡아줄 수 있는 결제라인이나 허리라인이 없는 상황입니다. 제가 작성한 보고서 및 자료가 C 레벨 임원진 분들에게 다이렉트로 가는 구조입니다. 원래도 엄청나게 꼼꼼한 편은 아닌지라, 사람이면 생길수 밖에 없는 잔실수 (오타, 형식 오류 등) 때문에 엄청나게 까이고 있습니다.. 결과물의 내용 때문에 까이면 납득이라도 하지, 이런걸로 맨날 까이니까 현타만 오고 제 업무가 인정 못받는 느낌이 크게 듭니다 ㅠㅠ 문제는 이런걸 검수를 부탁할 상사도 없고, 그렇다고 제가 솔직히 프린트를 해서 밑줄치며 읽기, 3번 넘게 검토하기 이런걸 매번 할 수 있을정도로 업무에 시간적 여유가 있는 상황이 아닙니다. (그리고 솔직히 검토 아무리 열심히 해도 안보이는 경우도 있구요.. 원래 본인이 한 실수는 잘 안보이잖아요?) 저희는 매번 보고서 분량이 60페이지 정도 되는 장문의 보고서를 제출하는데, 검토해줄 결제라인 하나 없이 솔직히 매번 60페이지 보고서에 오타 및 포맷 실수 단 하나도 없게 하는게 너무 빡쌥니다 ㅠㅠ 여기는 그래도 나이가 있으신 분들이 많아서, 그런거 실수 안하는게 주니어 기본 아니야? 라고 다들 생각하시겠지만.. 쉽지 않습니다. 뭐라도 조언 부탁드립니다..직장생활 쉽지 않네요

회사 한 사업부에 원피스의 해군 3대장 같은 존재들이 있습니다. 30대 후반에서 40대 초반 팀장들이 배출되며 조직이 젊어지는 흐름 속에서도 세 사람은 계속 같은 자리에 앉아 있습니다. 연륜 있는 관리자는 우리 생각보다 훨씬 노련합니다. 딱 필요한 만큼만 움직이고도 효율을 내는 경험이라는 힘이 있죠. 그들도 물론 적게 움직입니다. 서로를 이야기할 때만 빼고요. 미팅이 끝나면 각자 팀의 최선임 한 명씩을 데리고 자리를 뜹니다. 커피든 담배든, 그 자리에서 나머지 두 대장 이야기가 조용히 시작됩니다. “숫자를 보는 방식이 약하지 않냐.” “자기 팀 범위 안에서만 움직이는 것 같다.” “회의 시간이 길어진다.” 그렇게 각자의 자리에서 조용한 이야기를 마치고 나면, 셋은 다시 모입니다. 같이 점심을 먹으러요. 저녁이 되면 "한잔 해야지?" 하며 또 셋이 몰려 나갑니다. 그렇게 서로의 든든한 의지가 되어주는 그들 위에는 단 하나의 자리만 남아 있습니다. 그들은 어떤 마음으로 서로 그 자리를 바라보고 있을까요.

이거 상상 이상으로 지치네요; 보고를 해도 그 위로 보고가 안 가고, 불리한 건 못 들은 척 합니다. 이해 능력도 떨어지는 편이라 갈수록 그 사람이 알아들을 만큼만 보고하게 됩니다. 본인 피드백 때문에 고친게 욕 먹으면 본인이 이렇게 하지 말라고 하지 않았냐며 남들 앞에서 면박을 주니까 고치기도 싫습니다. 팀원들한테 네가 책임자라며 책임 전가까지 하는데 공은 쏙쏙 자기 덕이라 골라 먹으니 갈수록 일에 의욕이 없네요..

회사의 중요한 평가업무이후 담당자들과 회식자리가 있었습니다. 저는 실무 담당자는 아니어도 임원급으로 피드백을 지속적으로 주고 신경을 많이 쏟았습니다. 평가에도 임원으로 지속적으로 참석했구요. 회식당일날 대표로부터 저만 회식에 참석하지말라는 애기를 전달받았습니다. 실무담당자들만 참석하는 모양새인거같지만 저 외에 다른 임원은 참석했습니다. 오직 저만빠졌는데 이해하기 힘듭니다. 밥한끼의 문제가 아니고 사내 따돌림인거같은데 맞을까요. 이런것에 아무렇지도않게 다녀야하나요? 따돌림을 묵인하는 주변인들도 같은 부류의 사람들인거같아 씁쓸합니다. 나만 아니면 되는건가.. 과하게 생각하는건가라는 생각에 객관적인 의견이 필요하네요.

부서에 1월에 들어온 신입이 있어요 처음 1주일 동안 회사 전반적으로 적응 좀 할겸 우선 출근하는게 중요하다 싶어 일을 주지는 않았습니다 2주차 부터 일을 하나씩 가르쳤는데 품질쪽 경력이 아예 없다보니 최대한 쉬운 것부터 알려줬습니다, 뭔가 집중도 잘 못하고 뭐 설명하면 시계쳐다보고 업무적인 질문을 좀 하면 좋을텐데, 연차는 아무때나 써도 되는지 또는 본인이 몸상태가 안좋아서 2~3달에 한번 병원을 가야하는데 눈치를 봐야하는지 이런 질문을 많이했는데 뭐 궁금하면 그럴 수 있다 싶어서 연차는 자유롭게 써도 되고 무슨 일 있음 팀장님한테 말씀드리고 가면된다 했습니다 업무를 알려주는데 분명 5분 전? 에 알려준 내용을 다시 질문하면 저한테 알려주신 적 있나요? 이러면서 되묻는걸 세번 정도 하길래 따끔하게 한마디 했습니다 그 뒤로 뭘 알려주면 본인은 효율을 중시한다 이러면서 자꾸 삽질을 하길래 저도 보다보다 이건 아니다 싶어서 화를 몇번 냈는데, 그 뒤로 뭘 알려줄 때마다 짜증이 살짝 살짝 밀려오더군요 불량이나서 선별을 같이 간 적이 있는데 사실 그 날 선별도 제가 겪어본 선별 중 가장 쉬운 날? 이었는데 처음이라 뭐 힘들 수 있겠다 이해는 했습니다 회사 복귀 하는 길에 메가 커피에서 커피한잔 사주고 마시면서 돌아오는데 저한테 하는 말이.... 아 순간 관두어야 하나 고민했네요 이러길래 속으로 참.... 아니 뭐하는 애지 싶었습니다 문제점 1) 모르면 모른다 말하고 물어보면 되는데 혼자 일 처리 후 사고 침 (질문하면 핑계대기 바쁨) 2) 현장에서 초품 작업 전 샘플 3EA 전달받고 측정 후 생산에 알려줘야 하는데 허둥지둥 대다가 1시간이나 딜레이 되서 현장사람한테 쌍욕먹음 3) 치수 측정을 매번 하면 본인이 잘 알텐데 질문을 하면 말을 잘 못함 Ex) 관리 치수 측정했을 때 몇나와? 하면 아 그게 어.. 측정 치수가 너무 많아서요 .... ->본인이 측정해봤고 DATA 분명 남겼으면 물어보면 바로 대답 나올 법 한데.... 치수가 많아서요... 어...저...어 이러기 바쁨 ( 팀장님 앞에서도 이래서 몇번 혼남) 4) 측정 의뢰 품 측정이 늦어져서 생산하고 부딪히는 일이 많아 중간에서 제가 조율함 생산팀에서 저한테 전화오거나 톡옴.... 5) 업무관련해서 지적하면 면전에 대놓고 아 관둬야하나 고민되네, 제가 사라져드려요? 이럼 (똑같은 사직서 드립 4번째) 팀장님한테 보고드릴게 했더니 아무말 못함 6) 불량나서 제품 7,200EA 폐기를 한 적이 있는데 본인의 부주의로 불량이 나서 팀장 보고 후 제가 폐기 진행 했는데 폐기 진행 할 때 공정 돌 때 처음에 제대로 못보고 놓치면 LOT 성 대량불량 날 가능성 있으니 꼭 집중해서 보자고 애매할 때 무조건 물어봐라 알려줄게 까지 했는데 (바뀌는게 없음) 7) 2번 항목 내용을 최근에도 진행중임 이 모습을 보면서 한마디 하려다 말았는데 참, 뭐랄까 변하는게 없음 머릿속에 칼퇴 생각이 99%인듯 싶음 같은 팀원 한명 더 있는데 가끔 내가 너무 심한가 싶어서 물어보면 그 팀원 조차도 저 사람은 자기가 뭘 잘못하고있는지 잘못에 대한 인지 심각성을 모르는 것 같다고 말함, 회사평판도 생산팀이나 부서내에서도 폐급으로 이미 찍힌 상태 이긴 함 가끔 팀장님이 어떠냐고 물어보면 그래도 아직 신입이고 3개월이라 시간 더 지나면 잘할꺼예요 하고 넘기곤 하는데 하.... 다른 부서 사람들은 저런 애 왜 데리고 있냐 보낼 수 있을 때 보내라 하는데 법으로도 참 쉬운게 아니고 굳이 뭐 보내야 하나 싶다가도 답답하네요 누구나 다 신입 시절이 있고 삽질 하던 시기도 있잖아요 그래서 최대한 이해해보려 하는데 쉽지않네요

it하는 5년 안된 개발자입니다 직장 상사의 폭언과 욕설로 정신적으로 너무 힘들어서 도망가려고 면접 다니다가 4월24일에 한곳 붙어서 5월 27일에 첫 출근하라고 왔네요 프로젝트를 진행중인데 5월 초에 끝나니까 개발 끝내놓고 인수인계 자료 만들라고 하더라구요 퇴사전 1주일 전에 연차 남은거 일부 쓰려고 했는데 연차쓰지말고 다 돈으로 받으라고... 개발도 끝내면서 인수인계 파일 만들시간 없는데 만들기 전에는 연차도 쓰지말고 야근을 해서 쓰든 뭘하든 하라네요 인수인계 완벽하게 하라는데 그렇게 까지 해야할까요..

참 어이없고 황당한 일이 일어났네요.. 사실 저는 JMS 였습니다... 정확히 말하면 한때 제 이니셜이 JMS 였고... 이후 개인적인 사유로 개명해서 현재는 이니셜이 JHD로 완전히 달라졌습니다... 문제는 개명 전부터 사용하던 만년필이나 다이어리 같은 개인 물건들에 JMS라는 이니셜이 각인된 경우가 꽤 있습니다... 사용하기에 하자 없이 멀쩡한 물건들이고 손에 익은 물건들 버리기엔 아까워... 계속 사용하고 있었습니다... 그런데 저희 팀 신입은 입사한지 이제 막 3개월 돼서 제가 개명한 사실을 모르고... 뉴스와 다큐에 나오던 사이비 종교로 안 모양입니다... 그래서 모든 물건들이 종교와 연관된 제품인 줄 알고... 제가 그 종교에 깊게 빠져있는 거냐며... 사수한테 심각하게 얘길 한 모양입니다... 그 팀원은 신입 놀린답시고... 사실을 알려주지도 않고 그 고민을 진지하게 들어줬다고 하네요... 사수도, 대리도, 과장도... 이럴 때만은 팀워크 최고인 것 같습니다... 결국 오늘 제 귀에까지 들어왔는데 어처구니 없이 황당하면서도 웃겨서 글 써봅니다... 신입이 아직 어린 편이라... 이런 일도 있네요... 멀쩡한 물건 아껴 쓰려다가 졸지에 사이비 신도 될 뻔했습니다... 그나저나 이 혼자 심각하고 순진한 신입... 당분간은 진실을 안 밝히고 계속 놀려먹고 싶은데... 어떻게 하면 더 그럴싸하게 속이면서 반응을 구경할 수 있을지... 내일 팀원들이랑 진지하게 궁리 좀 해봐야겠습니다...

안녕하세요! 저는 현재 품질관리 및 인증관련 업무 7년째 하고 있는데요. 품질 및 인증 관련 업무 하시는 분들은 공감하실 것 같아요. 일은 많아지는데 검토할 건 더 늘고, 그러다 보니 어쩔수없이 AI 도움도 받게 되는거 같습니다. 그리고 업무 특성상 회사의 특성에 맞는 AI를 커스텀해서 도입해야 할거 같은데, 그러기에는 시간적으로나 자원적 으로 문제가 있어서 도입하지 못하는것도 현실입니다 ㅜㅜ 사실 AI의 할루시네이션도 한몫하는거 같습니다. 업무 특성상 저의 책임으로 돌아오는게 커지기 때문이랄까요? ㅠ 이런 상황에서 결과만 주는 AI랑, 왜 그렇게 판단했는지 설명해주는 AI 중 뭐가 더 믿고 사용할까요? 저는 이러한 저와 같은 상황에 게신 현직자 분들의 의견이 궁금합니다. 이러한 내용을 가지고, 연구를 하고 있습니다. 품질·인증 관련 업무 경험이 있으신 분이라면 누구나 참여 가능합니다! (ISO, KC, IATF, GMP, HACCP 등 문서 작성·검토·심사 경험) 현장 경험을 가진 분들의 소중한 의견이 큰 도움이 됩니다! ⏱ 소요시간: 약 5분 🎁 추첨을 통해 스타벅스 기프트카드 3만원권 드려요! 👉 https://chae2kim.github.io/survey/

인사팀 동기 A는 입사할 때부터 친해져서 사적으로도 가끔 만나는 사이입니다. B, C, D는 사우 중에서도 같은 동네 살아서 더 친해진 사이로, 팀은 다 다릅니다. 그 중에서 D를 제외하고 저와 A, B, C는 나이대가 비슷해서 사내동호회를 같이 하며 친해졌습니다. B, C, D와는 아무래도 동네에서 한잔씩 하다보니 깊은 얘기도 하게 됐고 어쩌다보니 "퇴사"에 대한 고민이 있다는 공감대가 형성됐습니다. 제일 고연차인 D는 지금 이직 준비하는게 좋다며 현실적인 조언도 해주고 이직 준비 어떻게 하는지도 알려줬습니다. 그러다가 B네 팀에서 도저히 넘어갈 수 없는 갈등이 생겨서 B가 이직을 찐으로 결심했고.. 저랑 B, C 3명이서 이직 스터디를 하게 되었습니다. 이직 목표 설정하고 / 지원하고 싶은 공고, 서로에게 어울릴것 같은 공고 추천해주고 / 각자 자소서, 면접 준비 도와주고 일주일에 한번씩 대면으로 코어타임을 가지는 그런 스터디였죠. 카톡방과 노션페이지 이름을 'ㅇㅇ(회사 이름) 탈출 넘버원'이라고 설정해두었습니다. 그러다가 인사팀 A와 같은 자리에서 술을 먹던 C가 이직스터디를 하고 있다는걸 흘려버렸고... 애사심 깊은 A는 저를 포함한 스터디원들에게 큰 배신감을 느꼈습니다. 그냥 모른척 넘어가주면 좋겠는데.. 우리 회사가 탈출하고 싶을만큼 그렇게 싫냐면서.. 자기를 인사팀이 아닌 동료라고 생각하고 뭐가 싫은지 솔직하게 말해줘도 된다고 그러네요. 근데 솔직히 다른 부서도 아니고 인사팀에서 제 이직 의사를 알게 됐다는게 너무.. 너무 당황스럽고 신경이 쓰입니다. 일단 당장 이직하려는건 아니고 그냥 자기계발 차원에서 하는거라고 둘러대긴 했는데 그날 이후로 사이가 어색해진 것 같은 느낌입니다. ㅠ C는 회사에서 이직 준비하는게 뭐가 그리 큰 대수겠냐며 아무렇지 않게 여기고 있고 B와 저는 A의 눈치를 보고 있는 상황입니다. 저는 혹시 다른 사람들 귀에 들어가거나 제 평판에 문제가 생길까봐 너무 걱정이 되는데요..ㅠㅠ 그냥 지금이라도 스터디 그만두고 회사 일에 전념하는게 좋을까요..

지적 그만해달라고 하면 오바일까요? 혹시 몰라서 이 글도 쓰면서 맞춤법 검사기 돌리고 올립니다. (제목은 일부러 저렇게 적었습니다. 틀린 거 알고 있습니다. 죄송합니다...;;ㅎㅎ) 제가 기획안이나 타 부서에 보내는 메일이나 보고해야 하는 서류같이 공식적인 문서에는 무조건 맞춤법 검사기를 돌리고 두 번 세 번 꼼꼼히 확인해서 보냅니다. 근데 메신저같이 캐주얼하게 보내는 텍스트에서도 맞춤법을 지적하는 같은 팀 대리님 때문에 너무 힘드네요. 1:1 대화인데도 맞춤법을 살짝 틀렸는데 바로 대화 흐름을 끊고 올바른 표기법이라면서 정정해서 답장을 주시더라고요. 그럼 저는 거기에 또 시정하겠다, 감사하다고 말씀드리고 다시 대화를 이어가는 상황이 반복됩니다. 상황이 이렇다 보니 이제는 대리님과 메신저를 할 때마다 저도 모르게 엄청나게 자기검열을 하게 돼서 너무 힘이 듭니다. 물론 제가 맞춤법을 잘 알았으면 될 문제긴 하지만 사람이 모든 부분에서 완벽할 수가 없는 건데 계속 지적을 듣게 되니 자신감도 많이 떨어지고요. 효율적으로 소통하려고 메신저를 쓰는 건데 일 쳐내느라 정신없고 바쁜 와중에 간단한 메시지 하나에도 일일이 맞춤법 검사기를 돌리게 됩니다. 대리님은 제가 맞춤법을 자꾸 틀리니 이렇게 지적받을 때마다 하나씩 배워서 고치면 되는 것 아니냐고 하십니다. 물론 대리님보다 상사인 분께서 맞춤법 틀릴 땐 안 그러고 저를 포함한 신입들한테는 똑같이 지적하시네요. 다 저를 생각해서 해주는 말이고, 이런 기본기가 업무를 할 때 정말 중요하다고 하시니 저도 제가 고치려고 계속 노력하긴 하는데 어렵습니다. 제가 멘탈이 약하고 지나치게 예민한 건가 싶어 자괴감이 듭니다. 공식 문서도 아니고 가벼운 메신저에서조차 완벽하게 써야 하는 건지, 매번 지적받을 때마다 위축되는 제 마음을 어떻게 다스려야 할지 모르겠네요.

지난 주에 인생 첫 월급 받았거든요.. 물론 알바하면서 월급 받아본 적은 있지만 그거랑 비교도 안되게 액수도 크고 뿌듯함도 커서 어디에라도 너무 자랑하고 싶어요. 입사하자마자 일 배우고 따라가기에 급급해서 취업했다는 사실이 실감이 잘 안 났던 것 같은데 계좌에 들어온 월급을 보니까 이제서야 내가 사회구성원으로서 한 발 내딛었구나 싶고 여러모로 감회가 남다르더라고요. 제일 먼저 절 뒷바라지 하느라 고생하신 부모님께 크진 않지만 소소하게 용돈을 보내드렸어요... 첫 월급 타고 드리는 용돈이니 좋은 곳에 쓰시라고 문자도 같이 드렸는데 두 분 다 아까워서 어떻게 쓰냐고 답장이 오셔서 마음이 조금 찡했습니다. 장바구니에만 넣어두고 결제하지 못했던 운동화도 하나 샀고 주말에는 취준 기간 동안 저를 응원해 주고 맛있는 것도 많이 사준 고마운 친구들을 만나서 한턱 쐈습니다. 그리고 오늘 출근해서 팀에 초코파이 한 박스씩 돌렸어요 ㅎㅎ 취준생일 때 여기서 봤던 글인데 저도 첫 월급 받으면 꼭 이렇게 해야지 싶었거든요. 다들 막내 첫 월급 탔다고 축하해 주셔서 기분이 참 좋았습니다. 신입이라 다른 분들에 비하면 그렇게 대단한 일을 한 건 아니지만 어쨌든 몸고생 맘고생하며 번 돈이라 그런지 막상 쓰려니까 기분이 이상했어요. 부모님이 이 과정을 몇십 년 동안 반복하시면서 저를 키우셨다고 생각하니 새삼 존경스럽다는 생각도 들었고요. 이제 진짜 제 앞가림을 스스로 해야 하는 진짜 어른이 된 것 같아서 어깨가 무거우면서도 뿌듯합니다 ㅎㅎ 다들 첫 월급으로 뭐 하셨나요???

금요일 출근 하자 마자 월요일 중국으로 15일 출장을 가라고 하는데 저도 개인 사정이 있는데 갑자기 출장 가라고 해도 되는 건지요? 회사서는 출장 명령을 내릴수 있다고는 하는데 국내도 아니고 해외로 그것도 15일이나 출장 가라고 하다니... 그리고 2달에 한번은 30일 출장을 가야 한다고 하는데... 저는 개인 사정으로 한달 정도는 해외 출장이 불가해요 아내가 몸이 안좋아서 한달씩 해외를 갈수가 없는 사정입니다 사정을 설명 해도 회사서는 저밖에 적절한 사람이 없다고 하네요 이럴때 사직서를 내면 고용 보험을 적용 받을수 있는지요? 만약 고용 보험을 탈수 있다면 사직 후 다른 회사를 알아 보려고 합니다 님들 답변 주세요 그리고 해외 출장을 가면 휴일날도 근무를 하는데 휴일 수당 지급도 없고 저녁에 어디를 가려면 택시 타고 다니는데 이 또한 지원이 없고 삼시 세끼 밥도 직접 해먹어야 합니다 출장 가면 15일에 개인적으로 쓰는 돈이 약 20만원이 넘어요 이런건 노동착취 아닌가요?