연간유지비 10억 개발자 조직...

스타트업은 결국 성장 + 액시트 플랜에 따라 개발팀 존속 또는 감축 유무를 결정하셔야 합니다. 일반 기업들, 특히 이미 자리잡은 기업 소속 분들이 많은 리멤버에서는 스타트업 입장에서의 조언 듣기 쉽지 않으실 거에요. 일단 아래 항목들을 현재 상황에 맞춰 정리해 보시면 어느정도 각이 보이실 겁니다. 1. 현재 매출과 매출발생 주채널 - 자체 온라인/모바일 서비스 중심의 매출 발생이고 지속적인 개발 로드맵이 있으시다면 유지 또는 축소하시는 편이 낫습니다. 2. 동일 스펙 개발 아이템 외주사 선정 시 개발시간 대비 년간 유지비용 비율은요? - 외주가 일시적으로 저렴해 보일 순 있어도 개발시간 대비 유지비용을 장기적으로 산출해 보시면 숨은 비용들이 나타납니다. 면밀히 비교해 보세요. 3. 앞으로 m&a나 엑시트 플랜은 어떻게 되세요? 기관 또는 외부투자 시리즈를 진행할 예정이시고 5년 내 액시트 플랜이 어떻게 설정되어 있느냐도 중요합니다. 만약 m&a를 통한 액시트 플랜이 플랜 b나 c로 존재한다면 내부 개발팀은 무조건 있어야 합니다. 4. 향후 5개년 단계별 사업계획 + 액시트 플랜이 없으시다면… 이것 먼저 정리하셔야 합니다. 이 5개년 계획엔 개발, 배포, 사업전개 페이즈, 시장 안착을 위한 마케팅 플랜 및 5개년 손익 산출표가 있어야 합니다. 단 최악의 케이스와 보수적 관점의 케이스 두가지 배리에이션은 무조건 설정하여 산출하셔야 합니다. 희망적 케이스(베스트 케이스)는 투자용 ir덱을 만들어서 투자예상처에 제출하실 것이 아니라면 딱히 안 잡으셔도 됩니다. 도움이 되셨기 바랍니다. 만약 관련하여 도움이 필요하시다면 댓글로 소통하셔도 됩니다.