너무 황당하고 불쾌해 적어봅니다. 사무실이 있는 서울시 어느 동네 앞이었습니다. 주차 공간이 부족해 모두들 공터에 눈치껏대고 빼주고 하는데, 제가 차를 댄 곳에 차를 대야 된다며 전화가 왔습니다. 빼주기 전에 물어보니 본인은 여기 공터(주차선만 그어진 곳)에 주차권을 사서 들어왔다고 하더라구요. 그래서 일단 빼주고, 어디서 그 주차권을 살 수 있는지 저도 구매하고 싶으니 알려 줄 수 있으시냐고 전화했는데, 전화를 욕하면서 끊어버리더라구요. 그래서 다시 전화해서 왜 말도 안 끊났는데 전화를 끊으시냐 하니까, “내가 전화하기 싫으니까 이 앞으로 오던가” 이럽니다. 공터 앞 건물 앞에서 담배피고 있더군요 꽁초를 바닥에 던져 버리더니 띠꺼운 표정으로 “왜?” 그러더라구요? 그래서 “주차권을 구매하셨다고 하길래 저도 구입하려하니 구입처 좀 알려주시면 안될까요?” 라고 물었죠. 그랬더니 “싫은데? 내가 왜 당신한테 알려줘야하지?” “알아서 찾아봐~!” 이러더라구요. 저는 40대 후반이구요. 조그만 회사를 하고 있습니다. 반말한 이 친구는 보기에 20-30대로 새파랗게 어리게 보였어요. 제가 아니 “근데 자꾸 왜 반말하시냐”고 물었더니 “왜 내가 반말 할만해서 한다” 라고 하면서 바닥에 침을 퉤~! 하면서 뱉는데, 이 때 피가 꺼꾸로 솟더군요. 알고 보니 그 친구는 같은 건물에 들어와 있는 드론교육업을 하는 스타트업의 대표 임모씨고 올해 딱 30살이더군요. 저는 애써 마음을 진정시키고, 주변에 주차공간 관리하는 구청등에 1시간여 동안 전화를 하고, 결국 그 곳은 구청이 관리하는 지역은 아니라서 거주자우선 공용 주차구역인 것 같다는 얘길 들었고, 1년전에 신청한 사람도 대기자가 많아서 등록을 못하고 있어서 사실상 등록 못하는 지역이라고 보면 된다 라는 공무원의 답변을 들었습니다. 공무원 얘길 듣고보니 주차등록 못하는 지역에 거짓으로 주차료 내고 있다고 얘기하고, 또 동일 건물 입주사 사람에게 욕하고 반말한 것이 어이가 없어서 건물 관리인에게 연락했습니다. 그 회사가 언제 입주했냐 물어봤죠. 작년에 입주했다는 겁니다. 그럼 주차등록신청하고 아직 등록 못받은 것 같아서, 구청 등에 연락하니 이 곳은 주차공간 권리를 받는게 사실상 불가능하고 작년에 신청한 사람들도 아직 대기 상태라 하더라 즉, 이 30살 어린 대표도 주차권리가 없어보이는데 공터에 2대를 내집처럼 주차하고 다른 사람에게 반말에 욕설까지 막무가네로 나온다. 라고 얘기를 했지요. 건물 관리측이 나오고 3자 대면식으로 얘기를 했는데, “꼬우면 경찰 불러!” 라면서 역시 반말을 이어갔고 어이없는 태도를 보이더군요. 30살짜리 어린 친구가.... 하~ 참. 관리인 앞에서 이 친구가 얘기한 내용은 다음과 같습니다. 반말하면서 얘기해주기 싫으니 알아서 찾아보라고 하던 그 주차권리는 앞집 할머니한테 샀다고 하더군요. 다른 한대의 차는 그 회사의 팀장이라는 청년의 차인데 그 팀장에게 본인차도 등록 된거냐 물으니 그렇다고 하더군요. 그럼 주차권리를 주장하시니 증빙을 대시고 반말하고 무례하게 대한거 사과하시라고 하니 버티다가 사과를 하긴 하더라구요. 저한테도 제가 중간에 하도 기가막혀 “싸가지 없네 “ 라고 한거 사과하라고 주장하더군요 그래서 사과 했습니다. 반말하던 그 대표가 관리인측에 건물주할머니와 2대 주차계약증빙 한거 주기로 했고, 주차증빙이 되고 어린친구의 반말 사과를 하면 일단락 지을 수 있을 것 같았습니다. 저는 너무 커져봐야 좋을 것 없다고 생각해 제가 먼저 악수를 청하고 잘지내고 얼굴 붉히는 일이 없으면 좋겠다. 라고 하고 헤어졌습니다. 이후에 그 자리에서 관계자와 얘기하고 있으니, 그 어린 대표가 지나가면서 째려보더군요 허... 나중에 건물 관리인이 그 30살 대표가 보내준 캡처 사진을 보여주면서 돈 내는것 같다고 했습니다. 사진에는 통장에서 2만원씩 어딘가로 빠져나가고 있었습니다. 저는 이게 2대에 대한 주차료인가보죠? 라고 물었고, 네 앞 건물 4층에 주인 할머니 찾아서 신청할 수 있다고 건물 관리인 얘기를 들었습니다. 조만간 건물주인 할머니에게 저도 1만원(1대 1만원이라 했으므로) 내고 주차신청을 하려고 합니다. 처음겪는 너무나 황당한 일이라 녹음도 했습니다. 어린 친구가 인성이 정말 안되어 있었습니다. 이 어린친구가 K7차량을 렌트카 하 넘버로 타고 다니는데 머리를 한쪽을 거의 넘겨 멋을 부리고 뿔테안경을 쓴 친구였는데 신경쓴 외모완 달리 태도엔 에티켓과 예의라곤 정말 찾아볼 수도 없거니와 정말로 평생 처음보는 양O치 수준의 행동을 보여주었습니다. 17살이나 어린 사람이 눈 똑바로 쳐다보면서 반말하고 욕하는 일을 당할 것은 저는 꿈에도 생각 못했습니다. 이 일이 있던 날 밤에 밤새 기분이 안좋아 잠을 설첬네요. 사소한 주차문의에서 반말에 무례한 행동과 욕설까지 하고 중재를 하는 제3자 앞에서까지 해대던 어린 스타트업 대표의 태도, 여러분 어떻게 생각하십니까 ?

국내 대기업의 DT를 위한 IT 프로젝트에는 SI라는 방식의 개발업이 필수로 끼어들게 된다. 그동안 대기업의 IT 서비스는 우수한 인재를 보유하고, 그 인재들을 이용하여 시장을 분석하고 파고들 방법을 찾아내어 프로젝트화 시키고 완료된 프로젝트의 성과를 가지고 평가를 받게되는 구조이다. 그 과정에서 기술적 수행은 그룹내 정보시스템을 총괄하는 업체의 매니징을 통해 개발파트너사 (병/정) 이 수행하는 순서가 되었다. 어쩌면 이 방식이야 말로 빠른시간안에 양적으로 산업구조를 변화시킬 수 있는 좋은 방법이었을 수도 있다. 우수한 인재들이 여러가지 프로젝트의 형상을 고민하고 다중으로 진행이 가능했기 때문이다.다만, 스타트업 문화의 확산으로 인한 개발자 인식 변화와, IT로 시작해 성장한 유니콘들의 등장하여 신입을 키워가는 구조가 아니라 빠른 시장변화에 대응하기 위해 동종 도메인의 전문 개발자를 흡수하며 성장하는 방식으로 전환되고, 좋은 인재유치에 경쟁이 치열해진 결과 보상에 대한 개념이 일반적인 직장인의 급여를 뛰어넘어 미국 등 서구권에서 보여주던 전문직 이상의 급여수준으로 올라가고 있다. X세대로 부터 시작하여 MZ 에 이르기까지 개발직군의 대다수는 대기업의 정형적인 구조에 대한 탈피 및 스타트업문화로 대변되는 "자유롭게 행동하고, 새로움에 대한 순발력있는 도전"으로 자신의 능력을 발휘하고 싶어한다. 물론 한곳에 정착하길 바라는 이들도 있으나 도전하는 문화와 빠르게 변화하는 문화에 적응하기 어려운 부류라고 생각된다. 그렇게 대리 이상의 해당 도메인에서 경험있는 인재들은 직급주의라는 불편한 옷을 벗고, 자신감과 경력이 쌓이면 즉, 핵심인재가 되면 대기업을 떠나 보상좋고, 자유로운 관련업종의 유니콘으로 이직하는것이 목표가 되어버렸다. 여담으로 능력있는 X세대는 나이가 많아 능력이 되면 창업을 하려고 한다. 결과적으로 그동안 대기업의 IT 서비스를 유지하던 우수한 인재의 유치라는 첫번째 고리가 사라지고 있는 것이다. 또한, 국내 대기업에는 정보시스템을 총괄하는 계열사가 하나씩 존재한다. 이는 그룹내 정보보호를 목적으로 하기도 하지만, 그룹내 업무시스템에 가장 많은 노하우를 가지고 유지하기를 바라는 목적이기도 하다. 하지만 그 업무가 관리에 집중되어 기술향상에 도움이 되지 않는 부분은 다들 인정할 수 밖에 없는 사실이며, 해당 조직 또한 그룹의 정책에 영향을 입어 스피디하게 신규 서비스를 구축하기에 맞지 않다. 그리고 해당 조직에서도 도메인을 가진 전문개발자들은 지루하고 책임져야 하는 관리직에 염증을 느끼며 끊임없는 유니콘의 자유와 보상을 앞세운 구애에 넘어가 하루에도 몇명씩 이직을 결심하고 있다. 이제부터의 고객활동은 BtoC던, BtoB던 대부분 온라인, AI, 메타버스의 키워드 내에서 일어나고있고 이는 전부 IT 전문영역이고, 변화에 민감해야 하는 분야이다. 요즘 모 기업에서 AI전문가 100명 이상씩 뽑아대는게 단순한 선전효과가 아니란 말이다. 이를 해결하는 방법은 그룹내 계열사의 특정 비지니스를 스타트업 조직처럼 변화시키는 방법과, 그런 DNA를 가진 관리자 및 스텝을 조직단위로 영입하는 방법이 있을수 있으며, 또는 다양한 방법이 있을수 있지만 그 작업이 단시일내에 가능하다고 보지는 않는다. 그 프로세스를 변화시키는것이 해당 기업의 IT 비지니스를 위한 진정한 DT일 수 있지만 DT를 부르짖는 대부분이 기존 조직문화에 뼛속까지 절여진 상급자들이기 때문이다. 막상 바뀌고 나면 공부할것이 산더미이고 새로움에 적응하지 못할 대부분은 어디로 가란 말인가? 다시 이야기를 처음으로 돌리면 당분간은 SI가 사라질 수 없는 현실이다. 다만, 이제 SI는 이런저런 환경의 변화로 인해 개발실에 사람을 2~30명씩 몰아넣고 하기에는 비용적인 면을 떠나서 인력충원에도 문제를 겪게 될 것이고, 노동법 및 파견법에 맞는 기준을 지키기에도 어려울 것이다. 현재도 그런 어려움을 겪고있다. 또한 정부에서는 부족한 개발인력을 충원하기 위해 일반적인 SI형 개발인력을 육성하기 위해 민간학원을 지원하고 있으나, 개발자 학원이라는곳에서는 특화된 도메인을 중심으로 교육을 하고있지 않으니 졸업후 바로 근무가 어렵고, 특정 도메인에 대한 지식은 한두해로 메꿔지는것이 아니기 때문에 정책적으로 지금부터 무엇을 바꾼다해도 2~3년은 이런 상황이 점점 더 심화될 것으로 생각된다. 결과적으로 이제 SI 에서는 필수적으로 기획과 설계 (aka. 디스커버리) 프로젝트가 수행되어야 한다. 경험많은 해당 도메인의 기술자가 고객과 이해를 주고 받으며 고객의 비지니스에 대한 시스템 설계안을 찾아내고 공유하며 + 이후 디테일한 설계 및 TASK의 명확한 정의를 통해 개발의 난이도를 낮춰주어야 하며 + 이를 통해 잦은 기획 수정으로 인한 개발자 이탈 방지하고 + 명확한 개발스펙을 기반으로 부족한 개발인력은 원격지 개발지원 등이 가능해지기 때문이다. 디스커버리 프로젝트를 통해 고객은 비지니스에 연관된 시스템을 이해하고, 프로덕트 오너로써의 자세를 갖게되며, 정확한 설계산출물을 통해 대면을 넘어 원격지에서 스펙을 준수하는 개발로써 개발의 진행 및 실시간 검수가 가능하기 때문이다. 무엇보다도 고객의 머릿속에서 기획이 구체와 되는 과정에서 심한 변화가 동반하는 개발자 이탈은 이제 SI업체 혼자 힘으로 해결되지 않는 사회적 현상이라 고객사라고 나몰라라 할 수 없는 상황이 되었다. 해외처럼 변화관리자가 있어 변화에 따른 대응여부 및 비용추가/감소를 계산하고 반영하지 않기 때문이다. 개발자가 이탈된 다음부터 개발자들 사이에서 그 고객사는 기획의 잦은수정으로 악명높아져 개발자들의 기피 대상이 되며, 개발자 우선 시장에서 다시는 IT 프로젝트를 숙련된 인력으로 시작할 수 없게되기도 하고, 또한 중도 이탈한 개발자의 역할을 대신할 개발자를 다시 구해오기도 어렵거니와 해당 도메인과 서비스에 대한 학습이 다시 처음부터 시작되기 때문에 러닝커브 비용을 누군가는 지불해야 하여 법적인 분쟁이 시작된다. 정확히 말하면 명확하지 않은 서비스 방향성은 약 2~30명의 개발자에게 짜증을 유발하고, 짜증나는 상황을 못참아내는 개발자에게 정당한 이탈 사유를 만들어 주는것이며, 이는 근태와 프로젝트 품질로 직결되어 서로 책임과 의무에 대해 싸우다가 일정이 모잘라 너도나도 직장인이니 책임지지 않는 선에서 대충 마무리되기 때문이다. 현업 또는 개발자 개인에게는 그 어떤 책임도 물을수 없기 때문이다. 이제부터 국내 SI는 해당 도메인의 전문가들과 미래를 바라보는 사람들이 모여 설계를 함께하고 목업(UX,UI)추출 및 기능요소를 철저히 분해하여 명시하는 순서를 거쳐, 개발로 넘어가는 방향으로 가야한다고 생각한다. 그 개발로 넘어간 부분이 비대면, 해외개발, 비상주개발 등으로 진행되고 마지막에는 노코드 또는 로우코딩으로 간다고 하더라고 그 전까지의 디스커버리 부분은 고객과의 꼭 필요한 커뮤니케이션이고 서비스에 대한 이해의 결과이며, 개발될 시스템의 전반적이고 디테일한 산출물이기 때문이다. "요즘 개발자들이 거기 그 업체 정말 진상이에요..." 라는 개발자 사이트의 게시물 하나에 수십억짜리 프로젝트도 드랍되는 상황인데..., 고객사는 알면서 어쩔수 없어 못고치는 걸까? 아니면 그게 편해서 또는 개발업체에 시키면 되니까 라고 생각하는걸까? 만들어진 그리고 만들어질 서비스(프로덕트)의 오너는 누구입니까? 제발 디스커버리 프로젝트를 수행해서 좋은 품질에 좋은 서비스를 비용절약하면서 만들어 봅시다. 고객도 행복하고 전문개발사도 좋고, 개발자도 짜증나는 상황이 없으니 좋고, 실력이 좋은 분들은 더욱많은 보상도 받을수 있고... 구매부서의 업무 프로세스 변경이 어려워서 그러는걸까요? 지금까지의 관습, 그걸 바꾸는게 DT 의 진정한 의미가 아닌지 다시 고민해야하고 그룹의 DT를 담당하는 계열사가 먼저 DT를 해야하지 않을까 싶다. [email protected]

아예 지울수있는 방법이있을까요? 계좌 해지하고요!

저는 현재 9년차 엔지니어입니다. 일하는데 있어서 저도 사람인지라 프로젝트 체크를 해도 문제가 발생하는 경우가 있는데요. 근 1년째 일량이 저한테 몰려 혼자 야근에 주말출근까지 하게 되면서까지 일을 끝마쳤습니다. 그런데 일에대한 실수가 생기기도하고, 다 끝낸 프로젝트가 변경으로 시작되어 일이 산처럼 쌓였습니다. 체크리스트를 만들어 작업하는데도 문제가 생겨서 윗분께 제가 이 직업이 안맞는건지 실력이 없는건지 직접적으로 얘기해달라고했습니다. 다들 잘하고있다고 하는데 문제없다고하시는데 여전히 저는 제가 한일을 못믿고있습니다. 발주처에서 연락이오면 심장두근거려서 급체도하고 미칠노릇입니다. 저 어떻게 해야할까요...?

원하는 회사 서류에서 떨어지니 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다. 수많은 지원서 중 선택하는 이유가 있을것 같아서요. 1. 경력직 뽑을 때 어떤 점을 많이 보시나요? (기존 했던 업무? 나이? 경력? 영어성적? 성격의 장단점? 기존 연봉?) 2. 영어 성적이 없어서 그런거일까요? 3. 지쳐서 다음 직장 구하지 않고 4월에 나왔는데 공백이 긴 편인가요? 4. 공백기는 어느 정도가 적합해보일까요? 열심히 일하고 다양한 업무를 했다고 생각하고 자신감있게 나왔는데... 선택되지 않아 자신감이 떨어지네요ㅠ 코로나 핑계를 대고 싶고ㅠㅠ 제가 했던 업무와 일치하거나 많이 유사한 곳만 지원하는데...낼 만한 곳은 이제 별로 없고ㅠㅠ 조금이라도 유사하면 내는게 답일까요? 여러 곳 내면 하나라도 붙을까요?ㅠㅠ 공백이 점점 길어지니 조급해지고 불안해지네요

정당한 업무지시에도 불구하고, 그리고 제가 분명 자기 상관임에도 불구하고, 바빠서 못하겠다. "당신은 다른 사람을 짓 밟아서 본인을 돋보이게 하는 스타일이다." 이 따위로 대드는 부하직원을 그래도 감싸안고 가야 할까요? 그것도 임원이나 되는 인간이...

우선 답변해주시는 분들께 미리 감사합니다. 안녕하세요. 현재 회계법인에서 근무중인 4년차 회계사입니다. 최근 커리어 고민을 많이 하고 있는데요, 결국 미래에는 수많은 데이터를 읽고, 가공하고, 해석하는 능력이 필수라는 생각이 듭니다. 그런 프로그램을 돌리는 능력 (코딩)은 거기에 당연히 수반되는 것이겠고요. 그래서 관련 공부를 하면서, 나중에 기회가 된다면 학위까지 취득해 커리어패스를 넓혀보려 하는데요. 막상 해보려고 하니 너무 막막해서 이렇게 문의드립니다. 1. 현재 학습대상으로 하는 건 파이썬/통계기초/미적분기초 입니다. 모두 인터넷 강의로 혼자 독학해보려고 해요. 순서는 아직 미정입니다. 의지는 뒷받침 된다는 가정하에 가능할까요...? 하루 2시간 정도 투입할 수 있을 것 같습니다. 2. 데이터사이언스+회계전문가 포지션으로 컨설팅 업체나 VC등 생각하고 있습니다. 그런데 실무에서 이렇게 데이터 사이언스+ 다른 전문분야 가 있을 시 시너지가 많이 날까요? 아니면 그냥 특이한 자격증 있는 사람일 뿐일까요? 3. 깝치지 말고 영어공부나 할까요? 4. 코딩도 자격증이나 인증기관이 있나요? 학위 뿐인걸까요? 아무것도 모르는 문돌이가 쓴 글이니 너무 극딜은 하지 말아주시고, 답변 달아주시면 감사하겠습니다. 주식 떡상 하실겁니다. 감사합니다.

제약회사 광고 대행사에서 근무하시는분들 그쪽으로 이직하려고하는데 좀 어떨까요? 일반 광고대행사랑 다를거없나요?? 아니면 좀 더 힘든가요??

어디 갈곳도 없어 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

안녕하세요 지하철에서 같이 출근/퇴근 하는 사람들 보면 가끔 정장을 입는 사람들이 보이는데 어떤 업종에서 일을 하길래 정장을 입어야 하는가 궁금하더라구요 저는 제조사 사무직인데 저희 회사는 프리해서 다들 자유롭게 입는데 전 깔끔하게 캐주얼 식으로 입거든요 은행 밖에 생각 나는건 없는데 은행도 요즘은 그냥 세미캐주얼 느낌만 나게 깔끔히 입지 않나요? 깔끔한 원피스라던가? 궁금해서 올립니다! 다들 출퇴근 복장이 어떠신가요?

안녕하세요! 폭염에 델타 변이 바이러스에 마스크 쓰고 회사생활 하시는 모든 직장인분들 화이팅입니다. 모든 업무 요청에 진심으로 신경을 많이 쓰려고 하다보니 스트레스가 많습니다. 이런 성향을 잘 사용하면서 스트레스를 줄이는 방법은 무엇일까요? 직장생활 오래하고 나이가 들어도 스트레스는 어떻게 안되네요~ 진심을 조금씩 내려놓는게 답일까요? 여러분 의견 좀 들려주세요~ 감사합니다.

안녕하세요. 이번에 LH임대주택에 당첨된 중소기업 직장인입니다.. 임대주택은 투룸이고 지금 사는 곳이 월세라서 이사를 가게되면 월40만원 정도를 아낄수 있거든요. 그런데, 여의도까지 멀기도 하고 김포골드라인 악명 때문에 당첨을 포기해야 하나 생각이 듭니다.. 혹시, 구래역이나 그 근처에서 여의도까지 출퇴근 하시는 분이 계시다면 조언을 구합니다!. 제발발

마음에 드는 채용공고가 나왔는데 현 직장과 같은 건물이네요. 합격해도 문제.. 면접 떨어져도 문제.. 지원안하는게 낫겠죠?

일단 저희 회사는 자율복장입니다. 다들 청바지에 티 입고 다니셔요 근데 유독 대표님이 저한테만 복장지적을 하십니다. 제가 튀는옷을 입는건 절대 아니예요 그냥 청바지에 기본티, 샌들을 신고 다닙니다. 샌들도 물론 저만 신고다니는건 아니예요. 남들이랑 똑같이 입고 다니는데 저한테만 복장지적을 하시는거 보면 그냥 제가 맘에들지않는가 싶기도 하고 어떻게 해야 할까요? + 오늘 입은 옷 사진을 추가하였습니다. 위에 옷은 그냥 민트?색 5부 반팔이었어요

안녕하세요 평범한 직장인 입니다.. 일반 사무직이고 저희팀에 8명 정도가 근무하고 있고, 제가 끝에서 두번째 입니다. 팀장님이 어떤 업무를 기한을 주지않고 시키고 갑자기 당장 내놓으라고 하거나, 제 선에서 할 수 없을 것 같은 업무를 시킬때 숨이 턱턱 막히고 심장이 뛰어요. 스트레스때문인 것 같은데.. 미칠것같습니다 ㅜ 지시하실때 기한을 정확히 주거나 중간 관리자를 통해서 업무를 정리해서 주시면 좀 나을 것 같은데, 직접 아무때고 아무 설명없이 시킬때 미칠 것 같아요. 어차피 중간 관리자한테는 말해도 안들어주고, 전달이나 해결의 노력을 해주지 않아서 직접 말씀드리고 싶은데 어떻게 말씀드리면 좋을지 모르겠습니다.. 조언 부탁드립니다.