화학분야 중견기업 관리직 7년차 재직중인 직딩입니다 정확히 전주 금요일에 이번달 말까지만 하고 그만둔다고 통보하였습니다 (16일전 통보 너무 늦었나요?) 당연 왜그만두냐 부터해서 책임감 없다 인수인계 받을사람 없다 정안되면 8월 중순까지라도 근무해달라 팀원들 생각해라 나중에도 볼수있는사이다 라며 그리고 니의견도 중요하지만 회사는 프로세스가 있고 규칙이 정해져있다고.. 팀장이랑 면담만 1시간동안 했습니다 저는 끝까지 이번달 말까지라고 못을 아에 박았구요 진짜사유는 3주뒤 이직처 출근입니다 업종 전혀 다름 회사에는 너무힘들고 지쳐서 쉬면서 가업 도울거라고 했습니다. 주말동안 한번더 생각해보라는데 위에 임원진 면담도 해야하는데 앞 전자에 퇴사 날린동기들보면 다 결국에 시간끌다가 퇴사 못하더라구요 전 무조건 입사해야되는 입장이라 어떤 자세로 무장하고 가야할지 그리고 거부하고 뻐튕길까봐 겁납니다.. 전 강력하게 밀어부칠꺼고 내일 사직서 제출 예정입니다. 선배님들의 고견 부탁합니다

방금리멤버 눈팅하다가 회사에서 찾을 수 있는 즐거움이 많다는 댓글이 있어서.. 갑자기 궁금했어요. 저도 요즘 너무 일이 하기 싫고 자꾸 딴짓을 하게 되는데요. 이번주에 유퀴즈 보다가 엄청 공감이 되어서 눈물날 뻔까지 했어요. 몸이 자꾸 아파서 찾아갔던 병원에서는 속병이라고 하며, 이 속병이 시작된 시기를 알려주셨는데.. 현재 다니는 회사로 이직했던 시기를 콕 찝어주시더라구요. 생각해보면 저도 눈코뜰 새 없이 일하며 힘들었지만 뿌듯했던 시절도 있었고 누구도 경험하지 못했을 뻡한 일도 경험하며 일했던 적이 있었는데. 요즘엔 자꾸 맨땅에 헤딩하는 거 같고, 뭘해도 인정 못받는 거 같고, 자존감도 낮아지네요. 글 쓰다보니 자꾸 딴 짓하는 원인도 어느 정도 파악되는 거 같기도 하네요. 조금이라도 돌파하기 위해 다른 분들이 회사에서 일하며 찾으시는 즐거움이나 보람의 순간들이 있는지 여쭤보고 싶어요.

작성했던 글은 내리겠습니다...(혹시 알아보시는 분이 있을까 싶어 그러니 양해 부탁 드립니다) 댓글 달아주신 분들 다들 너무 감사 드리고, 모든 댓글에 답장 못 드려서 죄송합니다. 며칠 동안 생각해도 앞이 안 보이는 답답한 마음에 글을 올렸는데 이렇게 조언 많이 주실 줄 몰랐습니다. 시간 내서 조언 혹은 위로 주신 모든 분들께 감사 드리고, 잘 생각해서 문제 해결해 보겠습니다. 혹시나 제 잘못이라는 댓글이 달려 오히려 상처받고 더 가라앉을까 고민했던 제 자신이 부끄럽네요. 댓글 주신 분들 덕분에 긍정적인 기운과 용기 얻어가게 되었습니다. 감사합니다! ^^ 코로나에 폭염까지 모두가 힘든 상황인데, 모두들 건강 유의하시고 가정과 회사에서 항상 행복하셨으면 좋겠습니다. 댓글 주신 분들 다시 한번 감사드립니다.

현재 한 직장 10년 넘게 다니고 있는데 스카웃 제의가 들어와서 고민이네요... 제가 하던 직종을 이제 막 시작하는 곳이고 현재 다니는 직장 보다 페도 더 많이 준다고 하구요! 근데 문제는 외국계 기업이고 중국과 거래를 한다고 하는데 여기 계신 선배님들의 생각은 어떠신가요? 이직 하는게 좋을까요?? 도전적인것도 좋아하기는 하는데...

보통 입사를 하게될때 신입사원들이 가고 싶어 하는 부서가 있다 전략기획,마케팅,사업기획 뭐 이런 것들이다 직장생활을 좀 해본 사람의 입장에서 이야기를 해 보고 싶다 과연 저런 부서들이 좋을까? 내가 봤을 때는 반반이다. 무슨말인고하니 저런부서들은 일단 폼은 난다 어디가서 말하기도 좋고 명함을파면 뽀대도 난다 그런데 한번 생각해봐라 비즈니스의 가장 핵심적이고 현실적인 부분들이 무엇인가? 바로 실제 상품과 서비스를 만드는 일, 그리고 그걸 영업하고 거래해서 고객에게 제공하는 일, 그리고 돈을 주고받고 관리하는 일이다. 그런데 저일들은 여기 어디에도 속하지 않는다. 다시 말하면 저런 업무들은 표면적으로 뽀대나게 일할 수 있다 또 장점도 있다 조기에 조직의 핵심에서 상위의 구성원이나 파워 피플들과 교류할수있는 장점은 있다 하지만 진짜 회사일을 배우고 싶다면 위에 말한 업무들은 해 보는 게 더 도움이 될 수 있다 그 중에서도 추천할만한 것이 바로 관리 업무이다 특정사업이라는 버티컬한 관점이 아니라 비즈니스란 호라이즌탈한 관점에서 보면 전혀 새로운 안목을 갖추게된다 또 모든 비즈니스 활동은 결국 돈 숫자로 귀결된다 직장초년생 때 우리의 영업활동이 회사의 재무적관점에서 어떻게 해석되는지 이해하는것은 장기적으로 기업의 리더로 성장하는데 매우 중요하다 그래서 나는 당신이 주니어라면 꼭 관리부서나 재무부서에서 혹은 유관업무로 일할 기회를 가져보라고 권하고 싶다 그 경험은 당신의 커리어에 바꿀 수 없는 소중한 자산이 될 것이라고 확신한다.

일할때는 한참 열정에 불타오르면서, 해냈다는 성취감을 이루고자 열심히 하는데.. 끝낸후에 햔타가 올때가 있습니다. 1. 이렇게 열심히 했는데 남는게 뭐지? 2. 왜 쟤네들이랑 나랑 동급으로 취급되지? 난, 열심히 했고.. 쟤네들은 설렁설렁 했는데.. 3. 월급장이가 이런건가? 대충하든 열심히하든 똑같으면, 왜 열심히 해야 해? 열심히 하면 진급하고, 임원되어서 대박될 줄 알았더만.. 손바닥 지문 닳기 신공따라 달라지는 거였어? 4. 결국 남는건 돈인가? 이런 현타들이 온 적이 있으신가요? 있다면 어떻게 대처하셨나요..?

4년제 대학 나왔지만 전공과는 무관한 업계로 사회생활을 시작했고 첫 회사에서 2년, 지금 회사에서 3년 근무했어요. 시키는 일, 주어진 일 대체로 평균 이상 잘 해내는 편이고 관심사도 많고 일에 열정적인 편인데 아직도 그래서 내가 하고자하는 일이 어떤 건지, 뭘하며 살고 싶은지 잘 모르겠어요..ㅠㅠ 이직 결심에 대한 확신은 들었는데 어떤 직무로 어떤 분야에 가야할지 너무너무너무 고민입니다.. 지금 회사는 스타트업이고 지난 5년 업무가 계속 변화했어서 변화에 두려움이 있거나 걱정은 없지만 도저히 고민에 답을 못 찾겠어서 조언 구합니다..🙏🏻 도움 주시면 감사드리겠습니다😢

제가 사장님께 실적보고 자료를 올리는데요. 이게 일보고. 주보고. 2주간격 보고. 한달간격 보고. 그리고 6개월마다 직원평가...... 이거를 저희직원 대략 40명분을 취합하고있습니다...돌아버리겠어요. 어제도 10시까지 야근하다 못해서 오늘 집에서 하다가 파일 날려먹고 현타와서 여쭤봅니다. 왜 취합하는지 모르겠는 실적보고도 있어요. (제가 오늘 날려먹은건데요ㅋㅋㅋㅋ) 직원들도 이거 왜 취합하냐고 저에게 항의하는데 넘 힘드네요 자료 날려먹고 밤샘예약에 슬퍼서 푸념해봅니다 ㅠㅠㅠㅜㅜ 이러니 직원들이 회의감 들어서 퇴사율이 엄청난데 사장님은 모르시나봐요. (나름 복지계열의 사무실입니다)

이전에 존경스러운 상사가 있었다. 그 분은 한 마디로 스펙도 엄친아였고 커리어관리나 자기관리가 철저했다. 실제로 업무 능력이나 추진력, 친화력도 좋은 그야말로 엄친아같은 보스였다. 간단히 덧붙이자면 명문대 상대를 졸업하고 해외 유명대학에서 MBA를 마치고 글로벌 탑티어의 유수의 경영전략컨설팅 회사에 근무한 경력을 가진 분이었다. 그 분은 부하직원들에게 평소에도 직장생활에 대한 자신의 경험이나 조언, 갖추어야 할 태도나 실전적인 스킬에 대해서도 종종 공유해 주시곤 했다. 약간은 자랑 섞인 이야기도 있었지만 실제로 도움되는 현실적인 이야기들이 많았다. 그 중에서도 유달리 기억에 남는 그 분의 한마디가 있다. "일은 개떡같이 시켜도 찰떡같이 해야 되는 거야." 회사에서 일 할 때 주니어들이 흔히 하는 불평이 있다. 업무 지시를 받았는데 내용이 모호하고 세부사항이 구체적이지 않아서 도무지 뭐를 어떻게 해야할지 모르겠고 왜 이런 식으로 일을 시키는 지 모르겠다는 불만이다. 그럴 때는 한번 이렇게 생각해 보길 바란다. 지금 어떤 일을 해야하고 어떻게 해야할지를 상사가 다 정해 주어야 할까? 그렇다면 그걸 그대로 수행하는 게 자신의 몫인걸까? 조금 더 적극적으로 생각한다면 본인의 머릿 속에 우리 부서에서 해야 할 일과 내가 해야 할 일들이 존재하는 것이 아닐까? 이렇게 생각해 본다면, 상사의 업무 지시가 모호하고 상세하지 않더라도 본인이 필요한 업무를 정의하고 세부 수행계획을 만들고 그 가치를 도출해서 추진하는 것이 그 자체가 하나의 일인 것이다. 반대로 상사가 과연 정말 그렇게 생각 없는 사람이라서 그런 지시를 했을까? 상사는 당신보다 더 일에 대해 고민이 많았을 것이다. 보스는 더 많은 고민을 머리에 짊어지고 있지만 그걸 하나하나 풀어내기에는 물리적, 시간적 한계가 있을 것이다. 그리고 당신에게 그 고민의 일부를 해결해 주기를 요청했을 것이다. 그 해결이란 바로 위와 같이 스스로 업무를 정의하고 계획하고 추진하는 것이라고 생각한다. 상사의 업무 지시던 고객의 업무 요청이던 그게 너무 두서 없고 어지러워 골치 아프다고 해도 너무 불평하지 말라. 정말 그게 소위 "개떡같더라도" 잘 뜯어보고 주무르고 요리해서 "찰떡같이" 만들어서 성과를 내는 것이 당신의 일이고 당신의 가치를 증명하는 길이 될 것이다.

펑했습니다. 고견 감사합니다

회사를 다니거나 직업인으로 살다 보면 정말 아무것도 하기 싫을 때가 있다 그냥 다 귀찮고 아이디어도 떠오르지 않고 그럴 때. 우리는 어떻게 해야 할까? 내가 하고 싶은 현실적인 조언은 그럴 때 펜을 꺼내들고 키보드를 꺼내고 몸을 움직여서 일하라고 이야기하고 싶다. 막상 몸을 움직이면 관성이 생겨 일을 하게 된다. 그리고 몸을 움직이는 것은 결국 사고의 흐름을 만들어낸다. 따라서 일을 하기 싫을 땐 몸을 움직여서 일을 하라. 일이라고 하는 것은 일종의 운동이나 그림 그리기와 같다. 일단 시작하면 물이 흐르듯이 흘러가게 되어 있으며, 그 시간의 몰입이 결국 어떠한 성과를 만들어 내는 것이다. 원래 하기 싫을 때 하는 게 일이다 하고 싶을 때 하면 그건 취미생활이지 일이 아니다. 이런말을하면 누군가는 반론을 제기할것이다. "다른사람들은 정말좋아하는일을하면 너무즐겁다고하던데요? 내가 재미가없는건 이게나에게 안맞는일이어서라구요!" 나는 그들에게 너무나 naive한생각이라고 말해주고싶다 무슨얘긴고하니 그런일은 아무나할수있는게 아니다. *시간이허락하시면 골드만석스의 다른글도 트라이해봐주셔요

팀만들고 사랍 뽑고 2년정도 되었는데 저는 이직 하려 하는데… 팀원들한테 미안한데.. 어떻게 말하는게 좋을까요?

A회사에서 퇴사하여 B회사에서 근무중에 있습니다. 퇴사한 이유는 A회사 a부서에서 근무를 했는데 투명한 평가가 이뤄지지 않았기 때문입니다. 그래서 이직을 했고 B회사에서 근무중에 있는 상황입니다.. 이직한지 한달도 되지 않았는게 A회서 b부서에서 연락이 왔습니다. 혹시 복귀해서 같이 일할 생각 없느냐고.. 제안한 조건은 a부서에서 절대 개입 안 한다. 연봉은 약 40%정도 상승 그리고 진급이 될 듯 합니다. 이러한 상황이라면 어떻게 하는게 맞을까요?? 어찌보면..스카웃제의라고 보여지는데..ㅎ 선배님들의 고견 부탁 드립니다.

보스로부터 오더가 나옵니다. 이를 수행함에 있어서 디테일의 차이가 납니다. 이면을 보는 태도에 대한 차이 입니다. '한국' 이라고 주면 '대한민국' 이라고 고치거나. 보완해서 완성하는가와 그대로 '한국'으로 복붙하는가 입니다. 어느쪽이 좋을까요? 당연히. 오너의 성향과 조직의 요구태도에 따라 다릅니다. 오더를 수행함에 있어서. 주어진 바에 그대로 따른다와 수정할 것은 수정해서 한다와. 과연 어느것이 나은가요?. 만약 이점에 있어서 숨겨진 이면 현상에 대해서 이해하지 못한다면 누구나 후자가 맞다라고 볼 여지가 많습니다. 어떻게 생각하십니까? 과연 후자가 정답이고 전자는 틀린걸까요?. 그렇다면. 혹시 이렇게 반응하는 경우는 어떻습니까? '한국?'... 지금인건가? 고대인건가?. '한'은 광명이므로 민국과는 다른 것이니. 과연. 대한민국을 줄인 것인가.. 배달을 다르게 지칭함인가..그러므로. 추측컨데. 어느쪽으로든 문제가 안되는 '배달민국'으로 하면 어찌되나? 라고 말입니다. 이쯤되면. 물어보면 되지않나? 와. 처음부터. 그런 오더가 아닐 가능성이 높음.. 또는 너무 지나침.. 등등.. 본질적인 문제는 어느새 오더 주체와 수명주체 관계사이의 의사소통에 대한 문제로 좁혀가지 못하고. 반응 태도의 적확성 문제로만 보기 시작할 듯.. 아마도 대부분의 경우. 그런 생각일 듯하다. 과연. 이 현상의 본질은 무엇인가?. 바로. 오너와 직원 프레임 그리고 세상에서 흔히 말하는 보편과 단편 프레임 에 대한 인식의 차이가 개별 존재들마다 가질 수 있는 태도 선택의 자유를 누르고. 힘의 논리에 의해 선과 악으로 분별되도록 만들었음이다. 아무도 의심조차 하지 못하고. 받아들이도록 되어 있는 이 구조에서. 선은 힘있는 자의 몫이다. 그리고. 악은 항상 힘없는자의 몫이다. 바뀔 수 없는 이 정의로부터. 보편률이 지배를 확장하게 되고. 결국. 우리는 단편적인 점을 버릴 것을 강요받게 된 것이다. 아이러니한 것은 신기술은 단편에서 나온다는 것이며. 그러므로 보편에 이르지 못하면 사장되고. 보편에 이르면 세상을 단절적으로 바꿀 수 있는 기회를 얻게 됨이라는 것이다. 이 때 힘있는자의 역할이 바로 보편의 대표로서 도입에 대한 선택 이라는 것. 하지만.. 그것이 과연 진실된 보편일지. 그렇다라고 여겨진. 가장된 보편인지는 알 수 없다. 대개는 후자라고 본다. 대체, 누가 보편을 대표하고 판정할 수 있다는 것인가?. 혹시 스스로를 보편적이라고 자부한다면. 본인이 바로 단편적일 수 있다는 점을 일단 인정하는 것이 바로 보편이 아닌지.. 아니면. 힘에 취한 건 아닌지.. ^^; . 항상 경계에 서고 싶을 뿐이다. 보편과 단편의 경계에 임의로 머물 수 있을까? 재미없게도. 대개. 스스로 경계를 선택하는 순간. 이미 세상은 지옥이고. 회사던. 가정이던. 사회 어디에도 몸둘 곳이 없게 된 다는 점을 알아야한다. 그럼. 이제 다시 물어본다. 대체. 세상을. 회사생활을. 보편으로 살텐가.. 단편으로 살텐가?. 바보가 아닌 바에야.. 라고 할 테지만.. 말하지 않았나?. 세상을 바꿀 진정한 힘의 원천이 숨어 있는 곳은 언제나 단편이라고. 쉬울리가 없다. 합리적인 사고란. 기준으로 삼은 목적.지향에대한 부합을 따져 의사결정하는 태도이다. 그러므로. 어떤 기준을 지향하고 목적으로 삼는가.. 가 중요해진다. 이윤을 중시한다면.. 비용저감에 방점을 찍는다면.. 성장인가.. 방어인가.. 등등. 윤리적인 사고란. 너와 나. 그러므로 우리. 나아가 사회문화적으로 포용적인 태도를 기준을 삼아 의사결정함이다. 그러므로. 실상. 윤리적 사고는 합리적 사고일 가능성이 높다. 하지만. 반대로 합리적 사고라고 모두 윤리적 사고인 것은 아니다. 이제. 경계적인 사고를 말해보자.. 합리와 윤리. 이에 반하는 불합리와 비윤리. 줄여서 표현해 보자면.. 정당함과 부당함 일 수 있겠다. 경계는 정당과 부당의 경계이다. 우리는 이를 고대로부터 사용된, 정도와 마도 그리고 그 사이의 사도 라는 표현에서 이해를 구할 수 있다. 사시이비는 정도에 기준한 표현인가? 마도에 기준한 표현인가? 아니면 사도에 기반하면 어찌되는가? 이 쯤되면 무슨 소린가.. 할 텐데. 말하자면. 기준을 정하기를 이미. 합리와 윤리를 묶어서 정당함으로 본 점에서 이미 보편률을 따름이다. 단편률적 관점에서 보자면. 실상. 미래의 정당함이 지금 이시점에서는 부당함에 속해 있을 가능성이 높음을 말한다. 경계적 사고를 한다는 것에 숨은 기능은. 바로 무시될 수 있는 고가치 단편의 존재를 살필 수 있음이다. 알아볼 수 있음이다. 그러므로 보편으로 이끌 수 있는 역할을 수행할 수 있음이다. 보편의 독단에 저항 할 수 있음이다. 경고 할 수 있음이다. 기꺼이 경계에 선다. 사이므로 정도, 마도 아니다. 보편도 단편도 아닌 외롭고 고단한 길이지만. 분명히 말할 수 있다. 매우 재미있다. 선 뜻 함께 하자 하지는 못하지만. 누군가 선택코자 한다면. 옆에 서 줄 수는 있다. 누군가 단편으로부터 보편으로의 도움을 바란다면 기꺼이 손 내밀어 줄 수 있다. 누군가 보편의 부당화를 경고해주길 바란다면 기꺼이 목청을 돋구어 줄 수 있다. 보편에 물들어, 보고도 못보고. 듣고도 못보는 단편을 대신 찾아보고 동원해 보완해 줄 수 있다. 컨설턴트는 그런 사람이어야 한다고 생각 한다. 경계의 삶. 고단하고 외롭다. 하지만. 재미있다고 생각하면 한도가 없다.

리멤버에 계신 선배님들의 조언에 큰 힘을 받아, 운이 좋게도 신탁사에서 30살 새로운 삶을 시작하게 되었습니다! 감사한 마음으로 사람을 생각하는 부동산개발전문가가 되도록 하겠습니다. 감사합니다