4대보험 사람마다 떼는 금액이 다른가요? 정해진 월급은 같은데 실 수령액이 다른경우가 뭔가요?

* 지난 글 말미에 <직장인에서 직업인으로>라는 책을 읽고 있다고 말씀드렸습니다. 이 책을 읽으며 개인적으로 고민하고 시도해 본 일들을 나눠보려고 합니다. 이번 글의 제목은 저자의 표현을 인용한 것임을 미리 밝힙니다. [지난글] 좋아하는 일을 하면서 산다는 건 https://app.rmbr.in/ZacvMN1zzrb      새해가 되면 회사 동료들과 꼭 하는 얘기가 있습니다.      “올해는 진짜 뭔가 해야 하는데…”      하지만 연말이 되면 매번 별 다를 것 없는 모습으로 한 해를 마무리하곤 했어요. 혹시 내 얘기 같은 분들 계신가요 ㅎㅎ      조직문화/리더십 코칭 전문가 김호 님은 자신의 커리어에 뭔가 의미있는 변화를 만들어보고 싶다는 마음은 있지만, 이렇다 할 진도를 빼지 못하고 있는 직장인들에게 이렇게 조언합니다. 💬__________ 많은 사람이 무언가 해보겠다는 의도만 갖고 고민을 한다. 우리가 무슨 일을 하려면(아직까지는 의도의 상태다) 그 일을 하기 위한(의도를 실행으로 바꾸기 위한) 자원부터 확보해야 하는데, 가장 기본이 시간을 확보하는 것이다. 책 <직장인에서 직업인으로> 45p      30분에서 한 시간 정도의 자투리 시간을 모아도 좋지만 비교적 긴 시간을 권하고 있습니다. 소설 <토지>를 쓴 박경리 작가는 ‘작가에게는 두루마리 시간이 필요하다’라는 말을 했다고 해요. 직장인이 아닌 직업인으로서, 자기 커리어의 의미있는 전환점을 만들어내는 일에도 그런 집중의 시간이 필요하다고 저자는 이야기합니다.      그리고 혼자만의 시간도 철저하게 '선약’으로 못 박아두고, 계획에 없던 만남을 제안받았을 때는 정말 만나고 싶은 사람이 아니라면 적절하게 거절할 수도 있어야 한다고 조언합니다. 세상에 ‘비어 있는 시간’이란 없으며, 그런 시간이 자신을 위해 쓸 수 있는 소중한 자원임을 인식해야 한다고 이야기해요. 저자의 말을 들으며 그동안 저에게 주어진 시간을 어떻게 활용해왔었는지 돌아보게 되었습니다.      이 내용을 읽은 날 밤, 아내를 앞에 앉혀놓고 평일 저녁에 혼자만을 위한 시간을 갖고 싶다고 이야기했습니다. 월/화요일엔 육퇴 후 제 방에서, 목요일 하루는 퇴근 후 바로 카페로 가서 시간을 보내고 싶다고 말했어요. 평소에 아이가 잠들고 나면 저녁시간을 항상 함께 보냈었거든요. 그 시간에 혼자 심심해 할 아내를 생각하니 미안했습니다. 게다가 저희는 다섯 살짜리 아이를 키우고 있습니다. 아내가 저녁 육아와 집안일을 혼자 감당하기 부담스러워 할까봐 걱정도 됐어요. 그런데 아내는 오히려 월요일도 바로 카페로 퇴근해서 늦게까지 시간을 보내고 들어오라고 말하며 제 걱정을 덜어주었습니다.      아내와 사이가 안 좋아서 그런 건 아니구요 ㅎㅎ 😅 제가 이렇게 시간을 내기 전에는 새벽을 억지로 깨워가며 공부하고 싶은 책을 읽고 글을 쓰곤 했었습니다. 피곤해서 못일어나는 날도 많긴 했지만, 어쨌든 그 모습을 옆에서 지켜봐 온 아내는 제가 삶의 변화를 위해 얼마나 진지하게 고민하고 있는지 충분히 잘 알고 있었어요. 그래서 저녁 육아와 집안일을 혼자 감당하면서까지 제가 제안한 것보다 더 많은 시간을 내어주는 일이 가능했던 것 같아요. 물론! 아내의 인품과 넓은 아량이 가장 큰 요인이겠지만요 ㅎㅎ 🙇🏻‍♂️     분명 저처럼 혼자만의 시간을 만드는 데 있어 주변인의 배려가 필요한 분들이 계실 텐데요. 특히나 가까운 가족이나 연인의 생활 패턴에 영향을 주면서까지 내 시간을 만들어낸다는 건 참 쉽지 않은 일인 것 같습니다. 그럴 땐 다짜고짜 시간을 요구하기 보다는, 혼자만의 시간이 필요하다는 자신의 진정성을 평소 모습을 통해서 충분히 보여주는 것도 한 방법인 것 같아요. 그런 과정을 먼저 거친다면 좀 더 갈등이 적고 자연스러운 설득이 가능할 것 같다는 생각이 듭니다.     아내와의 대화를 마친 뒤, 저는 곧바로 휴대폰 캘린더에 매주 월/화/목요일 스케쥴을 모두 기록해두었습니다. 저와의 ‘선약’으로요. 오늘도 그 시간을 활용해 글을 쓰고, 책을 읽고, 제 커리어의 전환점을 만들어내기 위해 고민하고 있습니다.      뭘 해야할지 모르겠다는 고민을 해결하기 위해서도 시간은 필요합니다. 자신의 삶과 커리어에 어떤 의미있는 변화를 만들어보고 싶은 분들이라면, 온전히 나만을 위한 시간을 정기적으로 가져보실 것을 권해드려요. 오늘도 부족한 글 읽어주셔서 감사합니다. 하고 계신 고민에 작게나마 도움이 되었으면 좋겠습니다 :) * 글쓴이 소개 현대차그룹 칼럼니스트, 원티드 인살롱 필진, 리멤버 인플루언서 3기로 활동 중입니다. 일에서 행복을 찾을 수 있다고 믿어보기로 했습니다. 직장보다는 직업을 고민하고 있습니다. 조직문화에 관심이 많습니다. 직장에서는 관리회계 담당자로 일하고 있습니다.

2020년과 2021년 tvN에서 방영된 '슬기로운 의사생활'의 인기는 상당했다. 상류층이라 생각되는 의사들 역시 세상 사람들처럼 현실의 고민을 안고 부대끼며 살아가는 모습에서 동질감을 느낀 시청자가 많았으리라. 또한, 환자에 대한 공감에 대해 새롭게 느끼는 부분도 있었을 것이다. 왜냐면, 내 주변엔 '슬의생'에 나오는 의사가 거의 없기 때문이다. 특정 직업에 대해 주목하려는 게 이 글의 목적은 아니다. '공감'에 대해 말해보려고 한다. 의사소통과 조금이라도 관련 있는 주제에 들어가면 '공감해주라'는 말이 서두를 장식하게 된다. 싫은 소리를 하더라도 처음에는 경청하고 공감해주라고 한다. 어쩌면 너무나 당연한 건데 X세대 이전 사람이라면 이런 살가운 행동을 몸으로 체득하지 못했다. 그저 시키면 시키는 대로 해야 하는 분위기였는데 경청과 공감은 쓸데없는 과정으로 느껴졌는지도 모른다. 물론 그들에게 모든 원죄를 돌릴 수도 없다. 그들 역시 그들의 상사나 부모에게서 배운 바가 없기 때문이다. 태도는 내리사랑과 같은 성향을 보이고 있다. 내가 경험해야 남도 경험시킬 수 있다. 의사의 입장에서 살펴보면 맨날 보는 사람이 어딘가 아픈 환자들이다. 한 명의 의사는 하루 평균 34.2명의 환자를 진료하고 있다고 한다. (대한의사협회, 2020 전국의사 조사) 환자 한 명당 평균 진료 시간은 11.8분이다. 이런 상황에서 의사가 환자의 상황에 공감할 수 있는 물리적 여유를 가질 수 있을까 싶다. 공감은 감정의 한 요소로 상대와 우호적인 분위기를 조성하는데 필요한 요소라고들 생각한다. 그래서 권장되는 것이다. 다만, 한 가지 간과되는 것은 공감이라는 활동은 다른 활동과 마찬가지로 에너지를 소비한다는 것이다. 사실 '감정노동'과 다를 바가 없다. 공감이 좋은 것이지만, 공감을 행하는 사람 입장에서는 적절한 한계가 필요하다. 모든 사람, 모든 경우에 공감을 표해야 한다는 강박에서 벗어날 필요가 있다. 또한 감정적으로 소모됐다는 생각이 들면 단절해야 한다. 그렇지 않으면 감정적 번아웃을 경험할 수 있다. 따라서 하루에 서른 명 넘는 환자(모두 사연을 가지고 있을)를 만나는 의사에게 정겨운 공감 활동을 기대하는 것은 애초에 어려운 일이라 할 수 있다. 이렇게 생각하니 다소 기계적으로 나를 대하는 의사나 간호사를 이해할 수 있게 됐다. 물론, 365일 친절한 태도로 전화를 응대하는 콜센터 상담사분들의 노고에는 더욱 감사하게 됐다.  사진: freepik 김진영 23년 직장 생활, 13년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건>을 2021년 4월에 출간했다(6쇄). 후속편 <팀장으로 산다는 건 2>를 2022년 6월에 냈다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, CJ대한통운, LX판토스 등에서 리더십 강의를 했다. 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했으며, '리더십 스쿨' 코칭 프로그램을 운영 중이다. http://leadersclub.tistory.com

✅ 최근, 쿠팡플레이에서 공개한 <안나>가 수지의 파격 변신으로 큰 인기를 끌었고 넷플릭스 및 시즌에서 공개하고 있는 <이상한 변호사 우영우>는 신드롬급 인기를 구가하고 있습니다. ✅ 여러 OTT플랫폼들에서 재미있는 콘텐츠가 속속 공개되면서 이제 넷플릭스만 보는 게 아니라 티빙, 웨이브, 왓챠, 쿠팡, 디즈니플러스, 시즌 등 여러 플랫폼들에 가입하는 사람들도 늘어나고 있는데요. 이렇게 여러 플랫폼에 가입하면서 OTT구독료도 만만치 않은 부담으로 다가왔습니다. ‼️ 이러한 분위기 속에서, 페이센스라는 OTT 1일 구독 서비스가 나왔는데요. 페이센스는 OTT플랫폼별로 1일 이용권을 쪼개서 판매하는 서비스입니다. 이와 관련하여 플랫폼사들은 페이센스의 사업이 부당하다는 주장을 펼치고 있으며 페이센스는 문제될 것이 없기에 서비스를 계속 강행하겠다는 입장을 보였는데요. 이를 좀 더 살펴보고자 합니다. 1️⃣ OTT플랫폼에서는 월 단위로 구독서비스를 이용할 수 있습니다. 페이센스는 플랫폼마다 계정을 만들고, 이를 1일 단위로 소비자들에게 쪼개어 재판매하고 있습니다. 그러나 OTT플랫폼의 이용 약관을 보면 제3자에게 계정을 양도, 증여, 담보를 제공하여 이를 수익화하는 것에 대해 금지하고 있는데요. 이에 대해 어떤 기사에서는 뷔페 식당에 비유하면서 사실상 페이센스의 재판매 행위가 구독서비스의 수익 구조를 근간부터 뒤흔드는 행위라고 보았습니다. 2️⃣ 즉, 일정 금액을 내고 무제한으로 이용할 수 있는 뷔페 식당에서, 어떤 사람이 음식을 포장 용기에 담아 재판매하는 것이라고 비유한 것입니다. OTT플랫폼의 수익성이 악화되면 수익을 제공받는 콘텐츠 제공사까지도 그 피해가 갈 것이며, 사실상 식당이 문을 닫으면(OTT플랫폼이 서비스를 중지하게 되면) 페이센스 서비스 또한 존재할 수 없게 될 것입니다. 3️⃣ 또한, OTT플랫폼의 구독료는 단순히 콘텐츠에 대한 비용만 포함되어 있는 것이 아닙니다. 콘텐츠 소싱비용 외에도 플랫폼을 운영하는 비용이 상당한데요. 예를 들면 많은 콘텐츠를 저장하고 스트리밍하기 위해 드는 비용, 콘텐츠 보안을 위해 개발하고 적용해야 할 시스템에 대한 비용, 소비자들에게 어떤 콘텐츠가 나오는지를 알리는 마케팅 비용 등 여러 분야에 걸쳐 많은 비용을 투자하고 있습니다. 4️⃣ 생각보다 OTT플랫폼의 수익성은 높은 편이 아닙니다. 버는 만큼, 때로는 버는 것 이상으로 콘텐츠 소싱과 시스템 개선에 비용을 투자하고 있기 때문이죠. 비용 산정 시에는, 드러나 있지 않은 이런 부분까지 생각해 봐야 합니다. ‼️ OTT산업이 활성화되고 좋은 콘텐츠들이 많이 제작되면서 한국 콘텐츠의 위상도 한 층 올라갔습니다. 산업이 지속적으로 유지되려면, 투명하고 공정한 수익 배분과 정당한 수익 모델이 정착화되야 하지 않을까요? 이번 사안의 추후 판결이 궁금해집니다. https://it.donga.com/102334/

안녕하세요~ 금융권 현직입니다. 지난번 돈(Money)과 관련해서 달러($) 이야기를 재미있게 봐주셔서 너무 감사드립니다~! 그래서, 이번에는 일본과 엔화(¥)에 대해서 준비해 보았습니다. 지난주 아베 신조 전 일본 총리가 개인적인 원한을 품은 한 시민의 총격을 받고 목숨을 잃는 사건이 일어났는데요, 아베 전 총리는 강한 보수 성향의 정치인으로 일본경제를 구원하겠다며 ‘아베노믹스’를 바탕으로 2012년부터 2020년까지 무려 8년여 동안 최장기간 집권했지만, 코로나 방역 대처 실패와 경제회복에 실패하면서 결국, 불명예스럽게 사퇴했던 거죠. 그리고, 요즘 외환시장에서는 달러에 대한 엔화 환율이 136엔 정도로 2000년대 초반 이후 그러니깐 지난 20년사이에 가장 높은 환율을 기록 중이여서, 이렇게 계속되는 일본의 경제침체와 엔화가치의 폭락이 우리에게 어떤 시사점을 줄 수 있는지 간략하게 이야기 해볼께요. 1. 일본의 리즈시절(메이딘 재팬) 과거(1980년대) 일본의 모습은 한마디로 지금과 달리 비교불가 클래스 였다고 할수 있는데요, 세계 10대 기업중 8개가 일본기업 이였고, 총 자산기준 세계 5대 은행이 전부 일본은행 이였으니까요. 전자산업 등 기술력을 바탕으로 미국과의 무역에서 막대한 흑자가 생기면서, 엔화를 가지고 전 세계를 살수 있었던 거죠. (미쓰비시가 뉴욕 록펠러센터를 매입하고 소니가 할리우드 컬럼비아 영화사를 사들였죠) 2. 버블버블 그런데, 이렇게 미국이 계속 적자가 쌓이면서 무역마찰이 심해지다 보니, 결국 1985년 플라자 합의를 통해서 환율을 강제로 조정해 버리면서 엔화 가치를 급격히 높여버리고, 이 충격으로 일본 GDP가 확 떨어지면서, 경제가 나빠지니까 일본중앙은행이 금리를 확 낮춰 버리면서 은행에서 돈 빌리기가 엄청 쉬워졌어요. 바로 버블이 발생한 거죠. 버블방지를 위한 중앙은행의 조치는 금리를 인상하는 거였고, 그동안 쉽게 대출 받아서 주식에 투자를 했던 사람들이 주식을 처분하기 시작하면서, 1990년 1월 주식폭락이 발생하고, 더 떨어지기전에 묻지마 팔자가 생기면서 주식버블이 붕괴된 거에요. 부동산 가격도 이때부터 2015년 까지 15년동안 반등한 적 없이 계속 떨어지게 되죠. 3. 생존전략 버블 붕괴이후 일본을 괴롭히고 있는 디플레이션을 벗어나기 위해서 아베 전 총리는 ‘아베노믹스’ 정책을 추진하고, 경기가 계속 침체니까 인위적으로 경기부양책을 쓰는건데, 쉽게 말해서 중앙은행이엔화를 무제한으로 찍어내는 거죠. 그렇게 해서 엔화가치를 떨어트려서 수출량을 증가시키고, 수출이 잘되니깐 기업실적이 오르고, 국내 주가도 오르면서, 아시아 주요 증시 중에서 지난 1년간 제일 안빠진게 일본이였어요. (우리 코스피에 해당하는 일본 토픽스 지수응 작년 대비 15%정도 떨어졌고, 우리는 30%가 빠졌네요) 그리고, 금리도 항상 제로금리를 유지하면서(10년 국고채 0.2%) 다른 나라들이 모두 금리를 올리고 있는 지금 같은 상황에서, 외환시장에서는 저금리인 엔화를 빌려서 고금리 통화를 사는 거래(캐리 트레이드)가 폭발적으로 늘어나고, 엔화 약세가 계속되면서 일본정부는 이걸 은근히 즐기고 있는거죠. 4. 계속되는 트라우마 일본정부는 지난 10년째 계속해서 돈 쓰세요. 를 외치고 있어요. 달러에 대한 엔화 환율은 계속 앞으로 오를 겁니다. 돈의 가치는 떨어져요. 지금 돈을 안쓰면 당신의 구매력은 사라집니다. 라는 노래를 계속 틀어대고 있지만, 아직까지 일본 중앙은행과 정부가 바라는 상황은 오지 않고 있죠. 요즘처럼 엔화가 약한때가 최근 20년 사이에 없었다고 하지만 지난달 6월 물가 발표를 보면 2.1% 밖에 못 올랐는데 (수입물가가 오르면서 우리는 6%가 올랐죠) 이유는 30년째 장기불황에 일본사회가 훈련이 되어 버린거죠. ‘물가는 못 오른다. 금리는 제로다. 임금도 못 오른다. 그래서 아껴 써야 돼!’ 결국, 아베노믹스라는 걸 10년째 했는데도 불구하고 기업들 배만 불렸지 경제가 좋아진게 뭐냐라는 비판을 받고 있는 거에요. 우리들도 지금 시중에 넘쳐나던 돈 들이 금리가 오르고 물가가 오르고 원화가치가 떨어지면서 경기침체가 걱정되는 상황인데요. 그래도 다행인 것은 우리는 그들이 겪고 왔던 지난 30년 장기불황의 길을 볼수 있다는 것! 이라고 생각되네요. 그래서, 일본의 장단점을 잘 보고 분석해서 우리의 반면교사로 삼을 수 있어야 하겠습니다. 긴 글 읽어 주셔서 감사드립니다~

제가 6월 20일자로 첫 입사해서 6월달 일한 급여 = 첫 월급을 7월 10일날 받았거든요 근데 수습기간 3개월동안 급여를 90%만 받는데 그럼 7.8.9월 3개월동안만 급여를 90%만 받나요? 첫 달은 한달 재직이 아니니까 8.9.10월까지만 90%를 받나요?

KISTI(한국과학기술정부연구원)과 명지대 연구팀은 인공지능 기술을 이용해서 2020년대 중반까지 크게 성장할 것으로 예상되는 미래유망기술 10개를 도출했다. 이들은 미래기술을 가름할 수 있는 핵심정보를 빅데이터를 기반으로 구성하고 딥러닝을 접목, 미래예측모형을 공동으로 개발했다고 한다. 이 연구에서는, 최근 12년간의 전세계 출판된 과학기술과 인문사회과학분야를 포괄한 1,600만건의 논문을 이용, 기술군의 네트워크 구조정보, 연구내용과 연구분야 정보를 인공지능으로 수치화해서 딥러닝 예측모형을 완성했다고 한다. 이렇게 최종 도출된 10대 유망기술은 다음과 같다 1. 수소에너지 활용을 위한 재생에너지 저장 및 변환기술 : 재생에너지로 물을 전기분해해서 수소를 만들고, 이를 연료전지에 활용하는 기술 2. 차세대 친환경 냉난방시스템 핵심소재기술 : 전기식 에어컨의 대체기술인 흡착식 냉난방기 기술에서의 안정적인 나노흡착제 개발 기술 3. 이산화탄소 자원화 기술 : 이산화탄소를 포집해서 바이오연료, 화학연료, 화학제품, 건축자재 등의 유용한 자원으로 전환하는 기술 4. 자율주행 고도화를 위한 차량제어기술 : 주행 중 급변하는 주변상황을 인식해서 차량의 능동적인 자세제어 및 안전을 확보하는 기술 5. AI 기반 머신비전기술 : 이미지를 획득하고 처리해서 자동화된 판단을 수행하는 제반기술. 딥러닝 기반의 이미지 처리, 분류기술의 발전과 스마트 팩토리 등의 발전에 따라 영역이 급속히 확대됨. 6. 초고성능 콘크리트 기술 : 장수명 건축, 구조물에 대한 사회적인 수요에 대응해서 기존의 콘크리트와 대비해서 우수한 염해저항성, 탄산화 방지 등 내구성을 높여 구조물의 노후화와 열화을 지연하는 기술 7. 생물다양성 연구 : 생물종을 발굴하고, 이들의 서식환경에 속하는 모든 생물과의 상호작용, 종 내의 유전자와 집단내 채체들 사이의 유전적 변이를 연구하는 기술 8. 고압직류송전(HVDC)기술 : 생산된 교류전력을 직류로 변환해서 고압으로 송전하고, 다시 교류로 재변환함으로써, 송전 중에 전력의 손실을 낮추고 안정성을 높이는 차세대 송전방식기술 9.휴머노이드 로봇기술 : 이족보행을 포함해서 돌발상황 대응 등 인간의 다양한 작업을 수행할 수 있도록 제어가 가능한 인간형 로봇 제작기술 10. 초분광 영상기술 : 이미지 픽셀당 세분화된 대역의 스펙트럼 정보를 획득해서 특정대상이나 물질의 식별, 발견을 용이하게 하는 기술.. 최근 소형 이미지센서기술, 극초분광 이미징 기술, 머신러닝 기반 데이터분석 기술등과 결합해 크게 발전됨 이러한 예측연구의 시도는, 딥러닝 기술을 통해 높은 수준의 예측기술을 확보했으며, 미래기술 예측을 포함한 중장기 연구개발 전략수립에 활용도가 대단히 높기 때문이다 (인터넷 참조)

원글 작성자 입니다. 댓글 주신 모든 사항 다 맞는 말입니다. 다만, 스스로 같은 월급쟁이 주제에 내가 사장도 아니고 저들을 투덜이라고 "마음속으로 생각하는 것" 조차도 변화가 필요하다고 느끼던 찰나였습니다. 둘 다 맞는 것 같은데에서 오는 갈등이 어느샌가 존재하기 시작해서 스트레스 였습니다. 그래서 커뮤니티에 글을 작성했습니다. 자세한 사례까지 작성해가면서 진짜 겁나 길게 썼었습니다. 그리고 직장인 아니랄까봐 읽어봤습니다. 부연설명이 가득한 이 글이 마치, 지금처럼 내색은 안하고 속으로만 욕하면서 걍 그대로 살아갈까요? 라고 동의 받는 글처럼 보였습니다. 그래서 가능한 짧게 작성했습니다. 그래서 발생 된 몇몇분들의 오해와 제가 의도하지 않은 분쟁이 댓글와 대댓글에서 발생하는걸 목격도 했습니다. 첫 글이었지만, 많은 분들께서 의견주셔서 너무 감사합니다. 그리고, 댓글주신 사항들을 보고 "오 멋져! 이거야!"하고 바로 변화하지는 못하더라도, 다시 한 번 곰곰히 앞으로를 생각할 수 있는 시간이 되었습니다. 오늘부터 여름휴간데 정리가 가능하겠어요. 하아 비가오네요.. 짜증나네 정말... 여튼! 감사하고, 또 감사하고, 아래는 이전에 쓰려고 했던 장황~~한 내용들이니, 궁금하신분만 읽으셔요.. 그리고 제가 이런 커뮤니티 같은 곳에 글을 쓰고, 댓글을 읽어보는게 처음이여서 그런진 몰라도... 음... 너무 극단적인 분들이 보이고, 또 극단적이면서도 소통은 가능한 분들도 보이고, 극단적인데 소통도 불가능한 분들이 있더라구요. 몇 일 간 커뮤니티에서 보아하니 계속 그러시더라구요. 성향일거고, 알아서 잘 생활하고 계실거에요. 조언보다는 기원합니다. 건강한 하루하루 되시길! 요점은: 감사합니다 입니다. -------부연 설명 (아무 생각없이 쓰는 글)------- 제가 대댓글에도 달았지만, 제가 의도한 투덜이는 "뭔가 바뀌길 희망하고, 좀 바꿔봅시다" 이런 느낌은 아닙니다. "(근태가 썩 좋지 못하면서) 시차출근제 남들은 다 하는데, 우리는 왜 안해?" "(근무시간에 NBA보고 MLB 보면서) 야근한다고, 일많고, 사람 필요하다고 워래밸 타령" "분기 별로 한번 있을까말까한 부서 저녁회식을 1주일 전에 잡았는데도, 당일 핑계로 불가능하다고 얘기하고, 저 앞에서는 담배피면서 아 오늘 친구들이랑 술약속 잡았는데, 회식 깜박했다고... 그리고 이놈의 회사는 사회생활을 할 수 없게 만드는 꼰대 집단이다.. 요즘시대에 왜 굳이 저녁에 회식을 해? 라고 투덜대고" "(저랑 비슷한 라떼인데) 라떼는 얼마 받으면서 책임지고 할거 다 했는데, 새로들어온 스머프는 존나 편하게 다닌다(실상 엄밀히 동료가 평가하기에, 그닥...)" 등등 이런류의 투덜이였습니다. (제발 위의 예시 하나를 가지고 댓글로 날이선 비판은 삼가해주세요. 정신건강에 서로 해롭습니다.) 타 부서더라도 어찌어찌 하다보니 (제가 오지랍이 좀 넓고 사람을 좋아해서) 제가 선/후임(대부분 후임)들에게 이런 투덜을 다 수용하는 뭔가 그런 사람입니다. 속으로 이들이 이해가 안되지만, 사람은 서로 다를 수 있으니 "인간관계, 사회생활" 측면에서 웃고 그냥 지나가면 될일 이라고 생각해왔습니다. 그런 사람 만나지 않으면 된다라는 분들도 계셨지만, 성격이... 또 그건 쉽지 않아요. 그래요 이도저도 아니고 어쩌라는 새끼 같아 보일 수 있다는거 압니다. 여튼, 근데 최근에 슬슬 스트레스가 시작 된거죠. 투덜을 듣는게 스트레스가 아니었습니다. 계속 겉과 속이 다른 이 모양 자체가 문제 같았어요. 뭔가 스트레스라는 보여지는 건 없어도 느낌적으로 제가 스트레스를 받고 있는걸 알게 되었습니다. 그래서 속으로는 이렇게, 겉으로는 이렇게 말고, 하나로 통일시키고 싶었나 봅니다. (잠깐 쉬고) YES/NO가 불가능한 주제였다고 생각합니다. 그래서 제가 쓴 원글의 마지막을 "절이 싫으면 중이 떠난다"에 대한 의견을 묻는게 아닌, 제 생각을 비판해주길 희망했던 겁니다. 여러분 모두에게도 YES/NO가 될 수 없는 사항일 것 같아서... (근데 곧 죽어도 무조건 YES! NO! 인 분들도 계시더군요 ㅋㅋ) 그리고 저를 모르시기 때문에 저에 대한 비판이 몇 있기도 했었습니다. 그래서 저는 그런 사람 아니라고 핑계를 대봅니다. (좀 짜증나서 그 밑에 니가 날 알어? 장황하게 설명하려 했지만, 금쪽같은 내새끼가 옆에서 더 빡치게 해서 잊어버림...) 저는 지금도 회사 제안게시판, 익명게시판 가리지 않고 복지나, 회사의 줏대없는 신사업기획, 그리고 실무자의 검토의견과 반대되는 임원진의 실행의 실패에 대해 직원들에게 투명하게 공개하지 않는 점들 등을 (월급 줄 사람이 눈쌀 안찌뿌려질 정도로) 비판하고 있습니다. 최근에는 포상의 기회가 매출로만 평가되는 듯해서 총무/회계/서비스 팀에게는 옳지 않으니 바뀌어야 한다고 사장님과 술자리에서 조심스럽게 두 번 얘기했고, 올해 말 포상 기준을 바꾸려고 목표하고 있어요. 강력하게 변화를 투덜대지 못하는 건, 저도 살아 남아야 하니까... 변하지 않더라도 충분히 매력적인 회사고, 이 회사의 모든 것이 이 조건이면 만족이니까... 합리적인 투덜을 회사가 씹더라도, 나는 이 절이 너무 마음에 드는 중이니까.... 흑... 나란새끼... 왜 더 좋은 곳을 찾질 못하니... 여튼 그렇습니다. 아 두서없는 글 쓰니 좋네요. 어떻게 써야할지 고민안하고 싸지르는 글을 오랫만에 써봐서 너무 좋네요. 비오니까 해수욕장이나 가야겠다. 다들 여름휴가 때 비안오고 화창하시길!

입사한지 3달 된 신입입니다 아직 모르는 것이 많은 게 당연하고 배워야 하는 시기라는 걸 잘 알지만,, 퇴근하고 나면 오늘은 뭘 한걸까 싶고 왜이리 자괴감이 드는지ㅠ 인스타 피드에 뜬 삼카 직장인 취향논쟁 게시물 보고 어서 빨리 팀에서 제가 꼭 필요한 사람, 더 나아가 유일한 희망이 되고 싶은 맘에 끄적여 봤네요,,ㅎ

현직장에서 신입으로 입사해 11년 정도 근무했습니다. 회사는 매우 안정적이나 제 파트는 신사업 부문이라 매일이 야근에 실적 압박이 큽니다. 매년 팀이 없어질까 걱정이고, 고생한 만큼 다음 팀장이나 주요 보직으로 갈 것으로 예상했는데 불안불안 합니다. 이직을 생각하지만 지금보다 더 좋은 환경은 없을 것 같고, 그렇다고 능력이나 성과도 없어 걱정은 더합니다. 이럴 땐 어떤 생각을 해야할지 조언을 부탁 드립니다.

이쪽업계만 꾀오랜시간이흐르고... 수입육 영업도하면서관리도하고 수금도하고... 육가공에서 모돈 발굴했을때가그립네요... 이직을하려니 지금처럼 복지가안좋을까봐 걱정이너무드네요... 어떤게 비전이더나을지도요...

이제 3년차에 진입하는 주니어 개발자입니다 제목에 써놨듯이 회사에서 월급이 한달하고 보름 넘게 안나오고 있습니다 벌써 한달치는 밀렸구요 곧 25일인데 월급 들어올 생각을 안하네요 제가 고민인건 현재 입사한지 7개월째이고 여기서 바로 관두고 이직하면 물경력 + 경력 처주지도 안을 것 같고.....어떻게해야할지 모르겠습니다 1. 두달치 급여 지원으로 인한 실업급여 기준을 채우고 관둔다. 2. 어쨌든 언젠가는 나올 월급일 수 있으니 버티면서 이직을 준비한다 어떤 선택이 저한테 올바른 선택일까요..? 참고로 백엔드개발자인데 여기서는 프론트와 모바일만 하고 있어서 경력도 꼬였습니다...

안녕하세요   눈팅만하다 이렇게 제가 글을 쓰게 될 줄은 몰랐습니다.   이게 제가 오지랍인건지.. 이상한건지.. 회원님들께 한번 여쭤보려구요.   저는 2018년 스타트업 기업에 법인 설립준비부터 대표이사님과 함께 일을 시작하여   2022년 6월 30일까지 근무를 하고 퇴사를 하였습니다.   회사의 거의 모든 업무를 맡아서 하고 있었구요(세무, 인사, 설계, 생산, a/s, 거래처 관리 등)   법인 설립 전 무보수로 일을 하였고(약 5개월)   대표이사님은 법인 설립 전, 저에게 특허에 관한 공동발명자 등재,   개인채무의 변제(그 당시[2018]에 1600만원 변제 해주신다 하고 600만원 변제해주셨음. 6천만원 정도의 채무도 변제해주신다   하였지만[2020] 변제해주지 않았음)   사택을 매입하여 살 수 있는 집을 제공해 주기로 하였지만 제공해 주지 않는 등   법인 설립전의 약속은 지켜진게 없었습니다.   그래도 버텼습니다.   주말, 밤낮없이 일했고(회사의 시건장치가 지문인식인데, 해당 기록 가지고 있습니다)   정말 제 것처럼 일했습니다. 물론 수당같은건 받아본적이 없습니다. 2019년 12월부터 토, 일요일 근무한 것만 120일정도 근무했네요.   그러다 2022년 4월부터, 약속이 안지켜지고 있다는 사실을 알게 된 어머님께서, 어머님이 몸이 많이 안좋아지셨으니   이제 그만두고 어머니의 작은 회사로 와서 함께 일을 했으면 하신다는 말씀을 하셨고,   다른 부하직원들 앞에서 저의 퇴사와 관련된 이야기를 하게되면 한참 바쁜시기에 사기저하를 우려하여   2022년 5월 8일, 대표이사님의 집 근처로 직접 찾아가 퇴사에 관한 말씀을 드렸습니다.   6월까지는 엄청 바쁜시기라는 것을 알고있었고, 6월 30일까지 근무하는 것에 대해 합의를 보았습니다.   물론 대표이사도 사람을 하나 뽑아 인수인계를 하고 방법을 생각해보자는 말을 하였습니다.   그리고 시간이 흘러 6월 30일이 되었습니다.   저는 마지막 근무날이기에 평소와는 다르게 일찍 출근하신 대표이사님께,    오늘이 마지막 근무라고 말씀을 드렸더니, 니가 지금 이렇게 그만두면 회사는 어떻게 돌아가냐며 말씀을 하셨고   저는 어머니 회사는 1년 내내 바쁜 곳이 아니고 특정기간에만 바쁜 회사이고, 회사와의 거리가 가깝고, 기존 수행했던   업무의 양이 많아, 한번에 인수인계가 될 것 같은 상황은 아니니, 급한 것들은 인수인계 해 놓았고, 왔다 갔다 하면서   직원들이 모르는 부분에 대해서는 인수인계를 하겠다고 말씀을 드렸습니다.   그 날, 대표이사님 형님분과 조카분께 전화가 왔습니다. 그동안 고생했다고..   그렇게 퇴사하고 7월 1일도, 인건비 지원사업 관련 서류와 급여 이체를 위해 오전에 회사에 갔었고   7월 4일은 기존 선정되어 협약식을 맻어야 하는 R&D 지원사업 협약관련 서류를 7월 2일, 3일 주말에 집에서 작성하여   4일에 도장 날인을 위해 오전에 회사에 들어가있었습니다. 물론 어머님께는 양해를 구하구요.   그러다 서류는 마무리가 되었고, 제가 기존에 자금이체와 관련해 인수인계 한 직원이 대표이사님께서는 마음에 들어하지   않으셨고, 대표님께서 괜찮다고 생각하는 직원에게 인수인계를 하면 어떨까 하고 여쭤보는 과정에서   저에게 너는 무슨 일을 얼렁뚱땅하냐고, 말씀하시더군요.   저도 감정이 안좋아져 도대체 제가 무슨일을 얼렁뚱땅했냐고 반문을 하였고, 그때부터 대표님께 고성의 욕설을 들었습니다.   저도 하고싶은 이야기는 많았지만, 차마 다른 직원들 있는데서 한 회사의 대표이사에게 같이 싸우는 모습을 보일 수는 없었고   나가서 말씀 나누시자고 밖으로 같이 나왔습니다.   거기서는 상소리를 들었네요. 상놈의 새끼라는니, 개00라느니,    그러고서는 꺼지라고 하더라구요.   물론 거기서까지도 깍듯이 인사드리고 왔습니다.   이게 지난 7월 4일까지의 이야기이고..   이제 직원들한테 전화가 오네요. 이건 뭐고 저건 뭐냐고..   그 와중에 대표한테도 전화가 한번 왔네요   끝난건 끝난거고, 인수인계 해달라고..   다른 부하였던 직원들 생각하면 인수인계 해주는게 맞는거 같긴한데..   지금 상황 생각하면 해주는게 맞는건가 싶기도 하구요..   뭐가 맞는건지 사실 잘 모르겠습니다.       아 그리고 아직 퇴직금은 얘기도 없네요.. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 몇일전에 7월 15일 오늘 제가 직원에게 회사 잠깐 가서 모르는거 알려주겠다고 했었는데, 여러분들 말씀대로 이건 아닌거같아, 어제 안간다고 얘기했습니다. 물론 어제부로 퇴사 후 14일 경과되었고 퇴직금과 관련된 일체의 얘기는 없었습니다. 대표 전화와서 씨o놈 개o끼, 만나자 너 있는데로 가겠다.. 인수인계 해줘라. 또 이상한 소리하길래 욕하지마시라고 생각정리 후 연락드린다고 말씀드렸습니다. 그리고 노무사님께 서류 드리고왔습니다. 많은분들의 격려, 충고, 걱정어린 조언, 잘 명심하도록 하겠습니다. 감사합니다.  

저는 5년동안 일하다 이제 퇴사를 바라보고 있습니다. 실제 출근은 7/22까지 해야 하는 상황이고, 연차가 16일이나 남아서 퇴사일자을 어떻게 정하는 것이 저에게 유리할지 고민됩니다. 참고로 저는 DC형 퇴직연금 가입돼 있습니다. [플랜A] * 7/25~8/1 까지 연차 6일 사용, 남은 연차 10을 수당으로 받기 *8/1을 마지막 근무일로 하여 8/2 이 퇴사일이 될 예정입니다. [플랜B] *7/25~ 8/16 연차 16일 전부 사용하고, 8월 급여 챙기기. *8/16을 마지막 근무일로 하여 8/17이 퇴사일이 될 예정입니다. 결국 연차수당이 유리한지, 연차를써서 근무기간을 늘려 반토막짜리 급여받는 것이 좋은지가 고민인데요 퇴직연금 DC형은 어떤것이 유리한지 참 어렵습니다. 차라리 퇴직전 3개월 급여기준 이었음 연차수당으로 다 받는것이 마음 편할텐데 말이죠. 선배님들 조언 부탁드립니다.

❗️ 이 글은 https://brunch.co.kr/@jinhorus/33 에서 이어지는 인사이트임을 명시합니다. 이번 펫 코스메틱 세미나에서 가장 인상 깊었던 건 페오펫 최현일 대표의 강연이다. 그는 융복합시대에 대기업이 할 수 없는 부분들을 빠르게 캐치해 도입하고 있다. 전통적인 산업은 이미 카테고리별 전문화가 돼 있어 융복합적으로 성공하기가 쉽지 않다. 지금은 누가 먼저 융복합을 이해하고 벨류체인을 그려내느냐가 관건이다. 페오펫은 동물의 생명주기인 15년을 기반으로 B2B와 B2C의 투 트랙 전략을 기가 막히게 짰다. 동물병원과 연계해 예방접종 및 진료기록을 연동하고 효율적으로 관리할 수 있는 시스템과 커뮤니티를 도입했다. 또한, 사람이 반려동물을 입양했을 때의 첫 1년에 초점을 맞춘 락인 전략을 사용하며, B2G 전략에는 공신력과 신뢰성을 더하고 있다. 치료비 영수증을 증빙하면 페오펫 어플에서 페이백이나 포인트 지급을 하는 등 커머스 연결에도 진심이다. 위치 기반 서비스와 동물 산책 메이드 등의 서비스도 곧 도입할 예정이라고 한다. 그의 강연이 유독 와닿은 건 내가 뷰티 시장에서 하고 싶은 일과 흡사하기 때문이다. 내가 지금 준비 중인 게 있는데 이건 나중에 공개하겠다. ✅ 아래에는 최 대표가 언급한 7가지 인사이트를 소개하고자 한다. 1. 펫 커머스 업체가 투자를 받으며 성장해왔지만, 점점 힘든 싸움이 이어지고 있다. 최근 들어 커머스의 한계가 피부로 느껴진다. 물론 커머스도 중요하지만, 먼저 인더스트리와 에코 시스템을 이해하고 벨류체인을 짜는 사람이 최후의 승자가 될 것이다. 애플 iOS, 페이스북 등 개인정보 방지법에 대한 이슈 상황이 미디어 커머스를 힘들게 하고 있고, 커머스로 성장한 회사들이 곤두박질치고 있다. 앞으로는 뷰스컴퍼니 같은 뷰티 전문 회사처럼 펫 전문 버티컬 에코 벨류체인을 가진 회사들이 카테고리 킬러가 될 것이다. 2. 커머스만으로는 투자 시장에서 변별력을 갖기 힘들기에 데이터 활용 같은 큰 무기가 있어야 한다. 데이터가 중요하단 건 모두가 알고 있다. 하지만 지금 문제는 사람이나 펫이나 데이터 통합이 되지 않았다는 사실이다. 해외에서는 정부가 주도적으로 기업의 데이터를 한곳에 모아 새로운 질병과 약 처방에 대해 대응한다고 알고 있는데, 꼭 정부 주도가 아니더라도 벨류체인을 만들어 흩어진 데이터를 통합해야 한다. 3. 펫 시장이 빨리 크고 있으며 투자자가 주목하는 시장인 건 맞다. 고객 페인 포인트를 해결하는 데 집중하면 기회를 만들어낼 수 있다. 기존시장의 관습과 관행에 집중하자. 4. 특정 카테고리를 깊게 파는 M&A 전략이 사업의 방향성이 될 수 있다. 요즘은 투자처에서 볼트온 전략을 많이 사용하고 있다. 내가 포브스 3월호 인터뷰를 통해 만난 프랙시스캐피탈 라민상 대표님 역시 IP 사업과 관련해 JTBC스튜디오, 비욘드뮤직, 포엠스튜디오 등의 회사에 투자하고 인수하며 시너지를 극대화하고 있다. 펫 시장의 미래도 마찬가지일 것이다. 누가 볼트온 전략으로 벨류체인을 그릴지 기대된다. 5. GS가 공격적인 펫 사업 투자에 나섰다. 펫 시장을 보고 있는 PE 군단과 대기업의 큰 싸움이 시작될 것이다. GS는 뷰티업계에 쓰라린 경험을 가졌다. 그래서 대대적으로 리테일과 홈쇼핑을 통합하고 펫 시장에서의 공격적인 투자와 인수를 진행하고 있다. CJ가 올리브영을 공격적으로 키워 점령한 것처럼 펫 시장 역시 사모펀드와 대기업의 전쟁이 머지않아 일어날 것이다. 6. 펫 시장에서도 경쟁비용이 낮은 곳에서 사업하는 것이 회사의 성장 속도를 높일 수 있다. 7. 브랜드를 만들 때는 펫 고객군을 매우 정밀하게 타겟팅해야 한다. 중요 포인트다. 더 잘게 잘게 나노입자까지 쪼개 봐야 뾰족한 마케팅전략을 짤 수 있다. 이건 뷰티에도 적용되는 얘기다. 요즘 여성 전용 탈모 샴푸가 잘 팔리는 이유는 탈모 샴푸 시장에서 더 좁게 들어갔기 때문이다. 정밀해질 필요가 있다. 💡💡💡 이전에도 강조했지만, 불편함에서 비즈니스가 나온다. 펫 사업의 기준이 통일되기 전까지 많은 기회가 있을 거다. 이 부분을 대비하고 활용한다면 훨씬 긍정적인 결과를 도출할 수 있으리라 생각한다. 작은 스타트업 하나가 꿈을 안은 채 시장을 개척하고 새로운 룰을 만드는 멋진 시대가 도래했다. 그만큼 기업의 지배구조에서 벗어나 빠르고 신속한 애자일 조직이 필요한 시점이다. 일론 머스크가 2029년에는 인간이 화성에 갈 거라고 얘기한 것처럼, 반려동물과 함께 화성을 여행하는 것도 영 불가능한 일은 아닐 거다. 그럼 그땐 어떤 게 필요할까? 즐거운 상상을 하며 이야기를 마치겠다. 브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/35