안녕하세요. 마이스터투자자문 고경지입니다. 얼마 전 바이든 대통령의 빈손 외교가 세계적으로 비웃음을 샀는데요. 미국의 인플레이션을 막아보기 위해 유가를 진정 시켜 보고자 갔던 사우디에서 아무런 성과 없이 돌아온 것입니다. 백악관은 향후 증산 가능성이 있다고 추후 설명하기는 했지만 아직 까지 보여지는 것은 '성과 없음' 이고 이에 따라 유가의 변동성이 재차 커졌습니다. 유가의 향방에 시장은 곧 있을 OPEC+회의를 주목하고 있습니다. 적절하게 줄 거 주고 받을 것 받는 외교의 기본 원칙을 모르지 않았을 바이든. 뭘 내어주지 않고 사우디에게 증산을 요구하기에는 좀 뻔뻔해 보이죠. 특히 바이든의 경우 중간선거를 앞두고 좀 조급해 보이는데요. 비공개 회의도 있어 보인 만큼 모종의 합의가 있었을 것이라는 의심도 해봅니다. 바이든의 사우디 방문 전 나온 파이낸셜 타임즈 기사에 따르면 러시아 우크라이나 침공을 계기로 세계화가 훼손되고 지정학적 측면에서 양분화가 발생 할 수 있다는 주장도 제기되고 있다고 하지만, 각국의 국익 우선으로 그럴 가능성이 높지 않다고 말합니다. 완전히 배타적 경제 블록 형성은 어려울 것이라는 의견이었습니다. 최근 흐름은 사실 각자도생 느낌입니다. 하지만 세계화가 진행되는 과정 중에서 너무나 많은 나라들과 관계를 맺어온 것도 사실입니다. 한국도 경제는 중국, 안보는 미국 같은 느낌으로 두 나라 사이를 걸어오고 있었던 것 처럼요. 러시아와 우크라이나 전쟁으로 우크라이나에서 곡물류의 수출이 제한되었었는데요. 이때문에 곡물가격이 상승하기도 하였습니다. 그런데 이제 곡물 수출 재개 방안 협상이 임박했다고 합니다. 러시아에서는 노르트스트림1을 가동 중지하면서 유럽의 에너지문제가 크게 대두되었었는데요. 다시 재가동할 것 같다는 뉴스가 나오기도 했습니다. 곡물 및 에너지 가격의 상단 제한이 기대되는 뉴스입니다. 한편 중국과 EU는 2년만에 경제 협력 강화를 위한 경제 무역 고위층 회담을 하기도 하였습니다. 최근 독일의 무역수지 적자가 중국의 제로 코로나 정책의 영향도 있다고 해석된 것을 보면 중국과 EU의 관계도 서로간 공조가 필요합니다. 그래서인지 인권과 지정학적 문제, 우크라이나 분쟁 관련 이야기는 없었다고 하네요. 글로벌 인플레이션은 모두에게 독이라는 것을 글로벌 나라들은 너무나 잘 알고 있습니다. 때문에, 어느 정도 경계심을 보이는 가운데서도 이해관계를 따지면서 세계적인 인플레이션을 막기 위한 외교적 노력으로 글로벌 공조를 하게 될 것으로 예상됩니다. 비록 뒤에서는 에너지 패권장악을 위한 음모(?)들이 난무하더라도 말이죠. 읽어주셔서 감사합니다.

회사 비품사라고 차키주면서 동네 롯데마트로 다녀오라고 하신 우리 회사 차장님.. (차량은 솔라티 라서 일반 주차장 못들어감) 차댈때 없다고 하니, 근처 아무대나 잠시 대라고 해놓고 주정차단속 걸려서 딱지보여주니 저보고 내라고 고지서 주고 가네요.. 이게맞나요.. 제가 사적으로 쓴것도 아니고 하란대로 한건데..

최근 느끼는 것인데요 '공명심으로 일하는 사람'을 가장 경계해야 한다는 걸 뼈저리게 느끼는 중입니다. 공명심이란 "공을 세워 이름을 떨치려는 마음" 인데요 이게 일에 끼면, 정말 많은 것이 꼬이게 되더군요. 특히 복잡한 제품일수록 이런 사람이 보이스를 내게 되면 참으로 많은 것이 꼬입니다. 비즈니스가 답이 없는 문제라 여기다 갖다붙여도 저기다 갖다붙여도 말이 되는데, 위치가 있는 사람이 공명심으로 동력을 얻어 일하게 되면 밑에 사람들은 물론이고 팀 자체가 꼬이게 되더라고요. 문득 든 생각 기록해봅니다.

글을 쓰거나 단순히 메신저로 얘기하거나 할때 ......을 왜 자꾸 붙이시는건지 의문입니다. "오늘...... 오후에 미팅 예정••• 차량 갖고 오고.... 주유 필수•••" 이런식으로 말을 끄는 사례가 종종 있던데 깔끔하게 단어만 나열하시지 않고 온점을 여러개 붙이시는 이유가 무엇인가요? 구두로 할때는 바로바로 생각이 안나서 말을 좀 끌면서 할수는 있겠는데 글까지 그러시는걸 보면 윗세대만의 감성인가도 싶습니다.

현재 디자이너로 2년 반정도 근무중입니다 27살 첫회사구요 지금 회사는 돈을 잘줘요 3500정도 받습니다 상여제외로 상여포함 하면 4천은 받는거같습니다 하지만 영업직회사라서 디자이너는 서포터 개념이고 저한테 큰 발전이 안되는 느낌입니다 포폴에 쓸것도 없고 물경력이 되는 느낌이에요 그만큼 칼퇴하며 워라밸이 지켜지고 있습니다 하지만 여기서 더이상있다가 10년뒤에 아무것도 못하는 사람이 될거같아서 이직하려하는데요 이직은 3d업계로 퇴사하고 난뒤 학원을 다닌 후 취업하려하는데 괜찮을지 모르겠습니다 다들 선이직 후 퇴사라고하지만 2차면접이 힘들고 일하는 중에 아예 새로운 분야공부하는게 힘들더라구요 이 힘듬을 이겨내야할지 아니면 이정도 주는 디자인도 없으니 그냥 이렇게 받으면서 살아야할지 아예 퇴사하고 새로운 내일을 위하여 준비해서 취업할지 막막합니다 과연 이 새롭게 선택하는 길이 맞는지도 모르겠구요 우물의안의 개구리가 되다보니 겁쟁이가 되는거같아요 선배님들은 어떤 선택을 추천하시나요?

전 코로나 사태 최초 발생 시점부터 9개월간 취업 안되서 공백기를 겪었는데, 자존감은 바닥을 치고 어떻게든 먹고 살아야겠다는 생각을 많이 하면서도 한편으로는 내가 얼마나 못났으면 취업이 안될까 하는 생각도 많이 했었네요. 저는 다행히도 배운 기계수리가 있다보니 지인소개로 기계수리 알바거리 받아서 어떻게든 버텼는데, 1년 이상 겪으신 분들은 얼마나 고통스러웠을지....

예전 회사에서는 김밥, 빵 이런 거 줬었는데 요즘은 어떻게 나오나요??

민족 대명절인 추석을 앞두고 모두가 고향에 내려갈 생각에 들떠있던 2018년의 어느 날이었다. 회사로 급한 연락이 한 통 왔다. 당시 핫하게 떠오르던 브랜드 VT 코스메틱(VT COSMETIC)이었다. 그들은 그룹 BTS와의 컬래버레이션 건으로 우리 뷰스컴퍼니를 찾았다. 개요는 이렇다. 네이처컬렉션이 다양해지는 고객의 니즈를 충족시키고 보다 새로운 쇼핑 경험을 제공하기 위해 타사 브랜드 제품인 ‘VTXBTS 에디션’을 온/오프라인 매장을 통해 독점 판매하는데 첫날 매출이 예상보다 부진했던 거다. 실제로 위 그래프처럼 VT는 BTS와 달리 검색량 추이가 낮아지고 있었으며, BTS 곡선과 브랜드 곡선의 교집합이 거의 없는 상태였다. ✍ 그렇다. 그들에게는 이 프로젝트를 널리 알리기 위한 부스트 업 작전이 필요했다. 하지만 야속하게도 시간이 너무 촉박했다. 추석에 나와 일할 수밖에 없는 스케줄이었다. 직원 중 방탄소년단의 팬클럽인 아미가 여럿 있었기에 망정이지 (역시 덕질은 이롭다!) 그게 아니었다면 불가능했을 거다. 어쨌든 나도 글로벌 아티스트인 BTS를 향한 설렘이 있었기에 우리는 추석을 반납한 채 회사에 나와 마케팅 전략을 모의했다. 특히 진성 아미 친구가 지대한 역할을 했다. 팬클럽 내 계정과 커넥션이 있어 그들에게 콘텐츠를 전달할 수 있었다. 심지어 그쪽에서는 이윤적인 면조차 원하지 않았다. ‘이게 바로 팬덤 안에서만 가능한 커뮤니케이션이구나’ 싶었다. 우리도 가만히 있을 수 없었다. 뷰스컴퍼니의 아미 친구들이 직접 출연하는 영상을 찍는 등 쓸 수 있는 에너지를 총동원했다. 그러나 결론적으로 보면 뷰스컴퍼니의 명성이 아까울 정도로 효과가 좋지 않았다. 당연하다. 시간도 부족하고, 여러 가지 정리되지 않은 이슈가 많았다. 그간 내가 성공사례 위주로 글을 쓴 부분이 있는데 이번엔 다르다. 실패한 프로젝트를 진행하고 나서 느낀 부분을 이야기해보려 한다. ✔️ 팬은 한 번 산다. 재구매하지 않는다. 많은 클라이언트가 연예인 모델에 대한 니즈가 있는 건 그들을 향한 기대 효과 때문이다. 물론 이미지를 만들기 위함도 있지만, 충성도 높은 그들의 팬을 설득하기 위한 부분도 무시할 수 없다. 그래서 요즘에는 같은 급이라도 SNS를 안 하는 연예인보다 활발하게 활동하는 연예인의 단가가 더 높다. 포인트는 재구매다. 연예인이나 인플루언서를 활용할 경우 순간적인 폭발력과 구매력이 다른 마케팅보다 월등히 앞서는 건 사실이다. 하지만 팬들의 입장에서 생각해보면 이야기가 달라질 거다. 자신이 좋아하는 연예인을 위해 한 번은 구매하겠지만, 재구매 그리고 지속가능성에 대한 부분은 브랜드사에서 풀어야 할 숙제다. 단순히 연예인 한 번 쓰는 게 능사가 아니라는 말이다. 속이려 하지 마라. 팬들은 자신의 연예인이 무슨 제품을 쓰는지 다 알고 있다. 컬래버레이션했다고 해 무조건 사는 시대도 지났다. 대놓고 광고하는 것보다 은근히 출근길 사진이나 인스타그램 피드에 노출되며 커뮤니티에 화제를 일으키는 경우가 더 흔하다. 오죽하면 ‘손민수’하고 싶은 팬들을 위해 일상 사진 속 제품의 정보를 공식적으로 답변해주며 ‘친절한 공답요정’이란 타이틀을 갖게 된 연예인도 수두룩할 정도다. ✔️ 나 역시 연예인 섭외를 진행할 때 기본적으로 그의 라이프스타일과 실제로 사용하는 제품, 어울리는 주위 사람까지 분석한다. 단순히 이미지에 대한 페이를 지불하는 걸 떠나서 그들과 어떻게 장기적으로 관계를 형성하고 어떤 동기부여를 만들어줄지 고민하는 것도 마케팅에 있어 매우 중요한 부분이다. 명분과 마케팅은 달리 가야 한다. 마케터가 흔히 하는 실수다. 이 부분이 헷갈리는 순간 단계를 무시하며 자극적으로 마케팅을 할 수밖에 없다. 실제로 우리의 ‘VTXBTS 에디션’ 프로젝트는 성공적이지 못했지만, 이 제품에 대한 해외 B2B 관련 비즈니스는 엄청난 확장 가능성을 보이기도 했다. ‘연예인=매출’이라는 공식을 마냥 따라하기보다 B2B적으로 어떤 명분을 가지고 갈지 생각해보자. 아마도 이 부분이 타 마케팅사와 비교해 뷰스컴퍼니가 가진 강점이라고 이야기할 수 있겠다. 소비자는 생각보다 정확하지 않다. 참고용이다. 소비자패널 사업? 그렇게 효과 있는지 난 잘 모르겠다. ✔️ 연예인과 인플루언서는 기폭제다. 그들이 주체가 될 수 없다. 브랜드 아이덴티티는 따로 가지고 가야 한다. 한 단계 상승한 이후의 전략이 중요하다. 연예인과 인플루언서의 이미지에 고착되면 나중에 그걸 벗는 것도 쉬운 일이 아니다. 브랜드가 급성장하거나 매출이 폭발적으로 나오면 분명 그 상황에는 좋을 수 있지만, 이후 재고 처리나 재구매율 계산까지 복잡한 일도 많다. 과연 연예인 마케팅이 정답일까? 팬심은 어마어마한 힘을 가졌지만, 그 힘이 브랜드에 쏠린다는 법은 결코 없다. 지속가능성에 대한 해답을 찾는 것이 우선돼야 한다. 브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/38

제가 올해 7년차이고 다닌회사는 4년 1곳 2년 1곳 이제 7년차에 새로 입를한지 6개월이 넘어 이제 7개월이 넘어가는 시점... 제가 입사하는 모든 회사마다 한가지 특징이 있다면.... 팀장들의 퇴사.... 왜 내가 입사만 하면 퇴사를 하는지... 어휴.... 정말... 골치가 아프네요..... 내가 그런 회사만 골라 입사를 하는건지 아니면 아다리가 척척 들어맞는건지 모르겠네요....

아침부터 돌겠네 엘리베이터 점검중 속터진다. 지하철은 방금 떠나가는중 밤새 끼니거른 휴대폰은 주인원망중 영업실적 엉망이다. 상무님의 랩잔소리에 어찌할까 이직고려중 그래도 여기서 뼈를묻자 자기최면중 점심은 먹고죽자 메뉴 사다리중 퇴근후 한잔 콜이냐는 이부장의 이바구에 입맛다시는중 아! 욕나온다. 차키어딨지? 40분째 오리무중 소인은 은평구 구산동 구산중 졸업생입니다.

신설부서의 팀장이며, 원하는 팀원이 아닌 회사에서 처리불가한 과장 2명을 배치 받았습니다. 2회 거부를 했는데, 퇴사시킬 명분을 적립 하라하는 내용만 돌아옵니다. 1.업무지시를 할려니까, 자기 하던 업무 하겠다고 합니다 2. 하던업무는 주간생산보고, 월간보고, 반기보고, 년보고 >>데이터 집계만 하는데 각 생산팀에서 백업데이터온거 복불 하는정도입니다 3.업무지시를 몇개 메일로 내리고 구두로 이야기(본인이 저랑 할 이야기 없다함 사전차단)했는데 답변,답장없음 저보다 한살 많아서 꼬박 꼬박 존대하는데, 영 반응이 없으니 어떻게 해줘야될지 ...

퇴사 후 어떤 말을 해야 할지 막막한데 어떤 메시지를 남기는 게 좋을까요??

“시말서쓰고 잘 모르는애한테 배워서 뭐해” 새로 온 직원 앞에서 이렇게 말하는 거면 사람 개무시하는거죠?

회사만 그러한 것이 아니라 사회 전반이 법, 규정, 원칙대로 하도록 세상이 변하고 있다고 생각하시면 좀 더 이해가 쉬우실 듯 싶습니다. 예를 들어서 제가 학교를 다니던 시절에는 체벌이 당연했습니다. 당시에 교무주임이시던 선생님께서 말씀하셨던 내용 중에 기억이 나는게 아직 우리나라가 후진국이라서 그렇고 10, 20년이 지나면 원칙대로 가는 세상이 올 것이라고 하셨습니다. 현재는 학교에서 무슨 일이 일어나면 생기부에 기록하고 벌점을 먹입니다. 학교에서 물리적 체벌하겠다는 것은 범죄입니다. 교사는 정해진 범위 내에서 일을 하고 끝입니다. 회사도 이제 정해진 일을 하는 것으로 끝인 세상이 도래했습니다. 계약에 의거해서 일을하면 그만이지 더 이상 선배가 후배에게 뭘 해줄 필요도, 법과 규정 이상으로 뭐라 할 수도 없는 상황입니다. 쥐어 박는 것이 정당하다고 느끼시는 분들께 가치관이 차이나기 때문에 뭐라 설득할 수는 없지만 옳고 그름을 떠나서 법적으로 처벌 받는 시대입니다. 근태가 문제가 된다면 인사적으로 조치해야지 사적으로 뭔가를 더 이상 할 수 없는 시대가 된것입니다. 회사야 당연히 개인이 법적 리스크를 짊어지면서 나서준다면 좋아하겠지만 그로 인해 발생되는 문제에 대해서 책임을 분담해줄 생각도 능력도 없는 것이 현실입니다. 젊은 세대 눈치를 본다 안 본다의 문제라기 보다는 그냥 주어진 권한 이상으로 액션을 하면 안 된다로 생각하시고, 옳고 그름보다는 법적으로 문제가 되는구나라고 생각하시면 그나마 마음이 편해지지 않을까 싶네요.

20-30대의 20%가 N잡러라는 뉴스를 보았습니다. 우리가 잘아는 슈카님도 대형금융회사 다니며 유튜버하다가 회사에서 회사와 유튜버중 선택해라 해서 본의반 타의반으로 전업유튜버가 되어 지금은 유명 연예인급 유튜버가 되었습니다. 부업 또는 취미로 일을 하다가 즉 n잡러 하다가 부캐가 본캐가 된 예입니다. 이런 경우가 유튜브, 블로그등 sns 발달로 꽤 많을 듯 합니다. 여기서 엔잡러에 대한 질문을 던져봅니다. i) 나는 엔잡을 왜하는가? 어떤 엔잡을 하는 것이 좋을까? 여러가지 이유가 있겠지만 돈(경제적 자유), 재미(플렉스), 재능기부 (사회공헌) 정도가 mix 되어 있습니다. 그러나 엔잡러 하면서 재미와 돈만 찾지 않고 아래 사항들은 꼭 생각해 보면 좋을 것 같습니다. 돈만 생각하면 몸이 상하거나 멘탈이 나갈 수 있습니다. - 왜하는지 생각해 보고 - 본인의 전문 또는 취미 분야에 집중 - 지속적으로 할 수 있습니다. ii) 엔잡을 하면 지금 내 직장에서 겸업금지에 걸리는가? 근로기준법상으로 위법은 아니지만 상황에 따라 보안 또는 업무소홀등의 이슈는 충분히 발생할 수 있습니다. 그리고 근로 계약서에 신의성실과 같은 단어들이 들어 있기 때문에 상황에 따라 애매할 수 있습니다. 그래서 보통 연봉이 어느 수준 이상되는 , 회사 평판 위험이 있다고 생각하는 회사에서는 겸업금지 조항이 일반적으로 들어있다고 봐야할 것 같습니다. 그래서 안전하기 위해서 직장상사에게 이런 이런 일을 하는데 회사일에 지장 없도록 하겠고 회사 평판에 도움이 되는 일입니다 라고 설명드릴 수 있는 엔잡을 하는 것이 좋습니다. 또한 나중에 직장을 나와서 , 은퇴해서도 계속 할 수 있는 업종으로 준비해야 하고 현재 직업과 시너지가 있을만한 업종에서 2nd job을 찾는 것이 가장 좋은 선택이라고 생각합니다. 그러나 진짜 찾기 어렵겠죠? 우선 본업에 충실히 하면서 기회를 찾는 것을 것이 추천드립니다. 엔잡러하고 싶으시면.