보통 마케팅 예산을 책정할때 크게 ATL 과 BTL로 구분하여 예산을 짜는데 코로나로 대면접촉이 어려워지면서 BTL 예산을 각 회사들이 많이 줄였을 것으로 보입니다. 이덕분에 비용이 줄여 회사 영업이익이 크게 개선되는 예상외의 성과를 낸 회사들도 있을테구요. 마케팅 직무자로 걱정되는건 마케팅 예산을 줄이는 것이 오히려 영업이익을 개선시키는 것이라고 생각하는 회사 경영진들이 이후에도 마케팅 볼륨을 줄여나가는 것이 아닌지 우려가 되네요. 다니시는 회사들의 분위기는 어떠신지요?

식품포장용기를 제조하는 제조업입니다. 매출의 장기간 정체로 인해, 지난 몇 년 간 bottom line을 개선코져 노력하여 성과는 일부 얻었으나, 성장이 절실한 시기입니다. 연관된 시장을 알아보고 있습니다. 그런데 제조업이다 보니, 투자해야 할 설비가 용기의 종류에 따라 다르고, 그 설비의 운영방법, 인력운용법 등이 다 다르고, 제조공정을 디자인하려면 필요설비 시장, 공장 운영 등에 대해 벤치마킹이 절실히 필요합니다. 관련업체를 탐방하는 것은 어렵기도 하고, 조사에도 한계를 느끼고 있습니다. 고수분들의 팁이 필요합니다. 이럴 때는 어떻게 자료를 모으시고, 견문을 얻으시나요?

좀 멍청한 질문일 수 있는데 그래도 물어볼 만한 곳이 여기 뿐이라서 올립니다. 단일한 BM을 가진 회사의 생산함수를 y=ax-b s.t. y=영업이익 a=공헌이익률 x=매출액 b=고정비 라고 한다면 매출→영업이익 회귀식으로 저 함수를 도출할 수 있을 것 같은데요, 막상 해 보니 실제 고정비와 b값이 터무니없이 차이가 납니다.(나머지도 마찬가지겠지요.) 제가 뭘 놓치고 있는 걸까요?

아직 우리나라에서 이런 사업은 시도할 생각조차 안 하는게 맞을까요? 타다나 로톡의 선례가 있으니까요. 여기 계신 분들이 어떻게 생각하시는지 궁금하네요.

직원들 사이의 개인적인 친밀도가 업무 능력과 실적 향상에 상관관계가 있다고 보시나요? 이번에 저희 사장님이 주간회의시간에 경영방침으로 내세우셨는데, 인간관계 친목 = 회사 발전이라는 뉘앙스로 말씀하시면서 전체 단합회는 백신 접종이 어느정도 되면 하자 하시고 지금은 팀원끼리 어떤 아이디어가 있는지 생각해보라 하시는데 연관이 있는건지 자체가 이해가 안 되서요..

과거에는 단순히 ‘직원들을 나가지 않게 하는' 방법에 그쳤던 퇴사 관리의 개념이 점점 ‘떠나는 사람을 어떻게 관리해야 조직을 더욱 효율적, 효과적으로 운영할 수 있을 것인가’로 확대되고 있습니다. 자세한 내용은 리멤버 나우를 확인하세요 👇 https://now.rememberapp.co.kr/2021/05/30/12948/

성과가 있다면 좋지만 마땅한 성과가 없는 보통수준일 경우 유리하게 이끌 방법이 무엇이 있을까요?

일반적으로 스타트업은 짧게 3년이내 단기, 5년단위 중기, 7년단위 장기로 짰었고, 대기업때는 장기를 10년으로 짰었는데요. 다른 회사들은 얼마나 긴 템포로 계획을 세우고 수정하는지 궁금하네요...

주주

대학생 실습생 중 정직원으로 채용하는 비율이 많을까요...?

후배들에게 들어보니 요즘은 너무 외각에 있으면 사람구하기 어렵다고 그러더라구요. 마지노선이 전철 1호선 안양, 4호선 인덕원, 신분당선 판교라고 하고, 더 내려가면 사람 구할 수가 없다 그러더군요. 다른 분들은 어디까지 가능하세요?

우리는 아직 메출액 백억이 안되는 작은 회사입니다. 일 잘하는 직원들에게 주식을 나뉘고싶은데 어떤식으로 해야 좋을지? 좋은 의견 부탁 드립니다.

투자를 많이 받은기업은 지분가치가 희석되고 경영권 방어가 어려운 단점이있는거같습니다. 그외에 다른 단점이 있나요?

안녕하세요. 기술영업 인력을 채용하고자 노력하고 있으나 몇달째 마땅한 후보자를 찾지 못하고 있습니다. 이런 상황에서 다음 형태나 또는 다른 방안으로 추진을 하는게 낳을까요? 1. 경력자를 계속 찾아본다. 2. 신입사원을 뽑아서 가르친다. 위 둘중에 어떤게 낳을까요? 참 어렵습니다. 윗분들 설득은 경력자인데 마땅한 후보자가 없으니 계속 혼자 고군분투 하네요...ㅠ 좋은 의견 부탁드립니다. 감사합니다.

여러 제도나 방법론이 있잖아요 스크럼이나, 회고나. 가끔 우리 조직에 맞는 방법이 아닌데 무작정 따라만 하는 것 같은 기분이 듭니다. 과연 이렇게 무늬만 애자일인 제도들로 정말 애자일하게 일하는 문화를 만들 수 있는 건지 의문이 드네요 사실 여전히 애자일 애자일 외치는 조직이 많아서 저와 비슷한 고민 하는 분들이 많을거라 생각드는데 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.