실무진과 전략은 어떻게 R&R을 가져가야 할까요? 실무진도 미래 전략에 대해서 주체적으로 고민할 수 있어야 할까요? 아니면 당연히 실무에 파묻히다보면 미래 방향성은 생각하는데 한계가 있으니 실무는 전략쪽에서 정해주는 방향성에 따라서 구체적인 액션을 계획하고 진행하는 방식으로 진행하는게 맞을까요? 그 접점이 있을까요? 있다면 어떤 how to 가 있을까요?

신기술에 투자하려는데 투자비회수 기간이나 기대수익 산정이 어려울 때 어떻게 하시나요? 예를 들어, 현재 업무정보를 디지털로 전환 하기 위해 외주비 1억원을 투자해서 특정 분야에 시범적으로 적용해보고, 향후 디지털화된 정보를 어떻게 운영할지 사내 기준을 마련하고자 함. 재무관리쪽에서는 투자의 기대수익 근거가 필요하다고 하네요.

여러 일의 체계와 프로세스를 갖추게 되기 시작하는데, 이 과정에서 속도가 떨어지는 것은 어쩔 수 없는 일일까요? 내부적으로 빠른 시도와 실행이 우리 조직의 가장 내세울만한 DNA라고 여기고 있는데, 이 속도감을 잃지 않고 스케일업 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

-금융 분야의 전문가들과 비지니스 확장을 위한 협업,파트너쉽을 맺고자 합니다. -또한 금융인들의 회사 및 서비스 홍보,영업,네트워킹 및 투자협업,M&A,MOU 등 국내와 해외 금융기관들의 정보 공유를 하고자 합니다. -서로에게 필요한 도움을 주고 받을수 있는 비지니스 모임이 되도록 서로 노력해주시기 바랍니다. -상호간의 신뢰와 믿음을 주실분들만 모십니다. -상호간의 소통에 있어 다른 회원에게 피해를 입히거다 변질,악용의도가 있는 소통은 절대로 있어서는 안됩니다. -참여하고자 하신다면 아래 링크를 누르면 모임주소록에 참여하실 수 있습니다. 참여 링크: https://app.rmbr.in/Cn9AXOqfokb

회사가 이익구조를 확보하며 매출액이 대폭 증가할 때, 중요한 사업추진사항은 어떤 것이 있는 지요? (현재 단계에서 기능별 및 전사, 조직 관점)

인터파크로 모든 유흥을 즐겼던 저로선.. 만감이 교차하는 뉴스네요. 야놀자는 대단하네요 정말. https://platum.kr/archives/172711

연간 마케팅 예산을 어떻게 설정하면 좋은가요? 에 대해서 생각하면서 짧게 남겨봐요 : ) 윗분들과 같이 회사 별로 천차만별입니다. 다음 순으로 기획하시면 될 것으로 생각됩니다. 1. 차년도 목표 - 당해 대비 얼마나 높은가? - 기존 상품에서 추가매출액은? - 신규 상품에서 만들 매출액은? - 신규 상품으로 인해 기존 상품의 매출감소는? 2. 기존 상품 추가매출을 위한 계획은? - 기존 상품의 매출 추가를 위한 계획 수립 - 계획 실행을 위한 대략적인 견적 3. 신규 상품을 통한 매출기대액은? - 신규 상품의 매출을 위한 계획 수립 - 계획 실행을 위한 대략적인 견적 4. 생산/개발을 위해 소모되는 비용은? - 2~3에서 수립한 계획에 소모되는 비용은? - 수립한 비용은 수익 대비 '+'인가? - '-'라면, 향후 차액을 넘어설 계획인가? 5. 정리하면 마케팅 예산 수립 완료 - 예상 계정 1) 연구비 2) 생산비 3) 홍보비 4) 매출액 5) 수익 6) 매출액 - 비용 = 양수인가? *주의: 사전에 목표가 매출액 증대인지 수익 증대인지 아니면 MS증대인지를 설정하고 계획을 수립해야 합니다. 상품에 따라 각 역할이 다를 수 있으나, 전체를 아우르는 목표를 세우고 그 안에서 각 상품이 지향하는 바를 설정해 줘야 실무부서에서 계획을 수립할 수 있습니다. 예) 전체목표: 매출증대 1) cash flow 상품: 수익 증대 2) cash flow 외 상품: 원가절감/매출증대 3) 신상품: MS증대 이렇게 구성하시면 대략적인 그림을 그릴 수 있고 이 판 위에서 실무부서에서 계획하는 것이 합당한지, 전체 방향을 위해 어떻게 수정하면 좋은지를 설정하면 거기에 따른 비용이 과도한지, 투자할만 한 것인지 판단하는데 도움이 됩니다. 다른 분들은 어떻게 수립하시나요? 물론 계획은 상반기만 가도 이리 휘청 저리 휘청 할 수 있습니다. 다만, 전체적인 방향성을 유지해줘야 실무단에서 돈을 쓸 곳에 자신있게 집행하고 힘내서 목표 달성을 위해 힘낼 수 있다고 생각합니다.

카카오가 온갖 사업에 손을 뻗치면서 여론이 안좋아지고 있기도 하고 또 카카오T 같은건 유저기만성 ui로 미움을 받고 있기도 하고 하지만 "그래서 카톡 안쓸거야~?"하면 할말이 없는 메신저의 락인 파워가 만만치 않다는 건 너무 잘 압니다만 그럼에도 하루아침에 무너질 우려가 있을까요? 진짜 사회가 뒤집어질만한 사고가 아닌이상 그럴리 없을까요? 메신저의 락인 파워는 어느 정도일까요? 한순간에 무너진 전례가 있으려나요? 싸이월드? ㅎㅎ

안녕하세요. 제목처럼 부동산 개발(시행), 시공업을 주요사업으로 하는 회사의 경영기획팀에 재직 중인 직장인 입니다^^ 저희 회사가 급성장한터라 관리의 영역에 부족한 부분이 많습니다. 내년부터 조직별 성과를 평가를 객관적으로 평가하고자 KPI 항목을 좀 더 디테일하게 관리하려 합니다. 부동산 개발, 시공 사업부서의 정량적인 KPI 항목은 어떤 것들이 있을 까요? 현직에 계신 분들이나 사업에 대해서 잘 알고 계신 분들의 좋은 의견을 듣고 싶습니다!^^

커머스 업계 종사하시는 분들!! D2C 회사에서 전략을 짜시는 분들!! 경쟁사 분석을 진행하실 때, 보통 뚜렷한 경쟁사를 설정한 후 그 회사들에 대해서 분석을 진행하시는지, 아니면 그 분야 산업 전반적인 상황에 대해 분석을 진행하시는지 궁금합니다! 둘 중에 하나만 택해야한다면 어떤 것만을 진행하시는지 또한 궁금합니다! 감사합니다 :)

온실가스 감소를 위한 기술적 노력들이 계속되고 있습니다 석탄, LNG(복합화력, 연료전지) 모두 이산화탄소를 배출합니다 음식물 쓰레기 발효를 통한 바이오가스 생산 그리고 쓰레기 매립장의 LFG 가스도 온실가스인 메탄이 주성분입니다 메탄이 LNG의 주성분이어서 메탄가스를 이용한 보일러 연소를 통한 지역난방 공급 또는 연료전지, CNG 버스의 연료로 공급 활용되고 있습니다 석탄에서 발생하는 이산화탄소도 온실가스 포집 및 자원화(CCU) 기술을 통한 개선시도가 있습니다 이산화탄소와 탈황석고 반응을 통해 친환경 시멘트 생산, 석탄과 암모니아 혼소를 통한 이산화탄소 감소, 이산화탄소와 석탄재 반응을 통한 친환경 식생블럭 생산 등의 기술이 있습니다 풍력, 태양광이 ESS와 조합되면 화석연료를 대체한다고 주장하는 분들이 있습니다 너무 좋은 이야기 입니다만 아직은 과학기술이 바람이나 햇빛을 통제하지 못하니 문제겠지요 무더위, 맹추위는 인간이 미리 준비하지 못하는 상황인데 그걸 자연의 햇빛과 바람으로 통제한다는 건 … 대도시와 산업화 기술이 존재하는 한 신재생에너지의 한계는 분명하다는게 현재 우리의 상황입니다

선배 대표님들, 저는 초기 스타트업(mvp 개발중) 대표입니다. 전 개발 능력이 없어서 두 명의 개발자를(프론트 & 백앤드) 찾아서 열심히 개발중입니다. 개발자 코파운더와 지분 토크를 조만간 해야할 것 같습니다. 현재는 셋다 본업이 있습니다. 지분을 어떻게 나눠야 좋을까요? 지분 토크를 어떤식으로 해야할지 조언도 부탁드립니다.

요새는 어디로이직하나요? 바쁘게 새벽잠 쪼개는 삶을 이제는 그만하고싶어 퇴사해야할거같습니다 고민이많네요

어떤 그림이 펼쳐질거라 보세요? 내년엔 토스 vs 카카오의 구도가 펼쳐질지. https://www.chosun.com/economy/tech_it/2021/10/08/Z5M6SB6S7ZGEZDA2DJZZPRDFNE/

신뢰,긍정마인드,친절과성실 마케팅개발등