전략/기획

규제나 이해관계에 걸려 하루아침에 망할 리스크가 있는 비즈니스

21년 06월 21일 | 조회수 997
희희호힛

아직 우리나라에서 이런 사업은 시도할 생각조차 안 하는게 맞을까요? 타다나 로톡의 선례가 있으니까요. 여기 계신 분들이 어떻게 생각하시는지 궁금하네요.

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    f
    frann
    21년 06월 21일
    규제산업 컨설팅으로 오래 근무중입니다. 규제가 있는 산업은 자유도가 낮은 대신에, 위험도가 낮은 산업이죠. 그런 의미에서 많은 장점이 있습니다. 결과적으로 정부와 동업을 하는 셈이니까요. 그런데 규제산업에 대해 이해가 낮다면 그만큼 생존가능성은 낮을 수밖에 없습니다. 예를 들어 타다는 이해관계에 걸려서 하루아침에 망한 것으로 보일수도 있습니다맘, 제 시각에선 규제산업에 진출하면서, 규제리스크 관리를 안했고 기회가 있었는데 결정적 기회를 번번히 놓쳐서 최악의 수를 둔 사례입니다. 안타까운 점은, 스타트업 출신 CEO들 대부분이 규제와 대관에 대한 이해도가 낮다는 것입니다. 정책환경 조성과 관리가 없다면, 규제산업에서 불확실성 제거가 어렵습니다. 또한 급격한 성장을 겪은 ceo들 대부분은 규제 문제를 소송으로만 해결하려는 경향이 있습니다. 그러나 행정부는 법에 대한 유권해석의 일차적 기관입니다. 그런 접근법의 차이가 협상기회 상실의 원인이 되는 경우가 많아 좀 아쉽습니다.
    규제산업 컨설팅으로 오래 근무중입니다. 규제가 있는 산업은 자유도가 낮은 대신에, 위험도가 낮은 산업이죠. 그런 의미에서 많은 장점이 있습니다. 결과적으로 정부와 동업을 하는 셈이니까요. 그런데 규제산업에 대해 이해가 낮다면 그만큼 생존가능성은 낮을 수밖에 없습니다. 예를 들어 타다는 이해관계에 걸려서 하루아침에 망한 것으로 보일수도 있습니다맘, 제 시각에선 규제산업에 진출하면서, 규제리스크 관리를 안했고 기회가 있었는데 결정적 기회를 번번히 놓쳐서 최악의 수를 둔 사례입니다. 안타까운 점은, 스타트업 출신 CEO들 대부분이 규제와 대관에 대한 이해도가 낮다는 것입니다. 정책환경 조성과 관리가 없다면, 규제산업에서 불확실성 제거가 어렵습니다. 또한 급격한 성장을 겪은 ceo들 대부분은 규제 문제를 소송으로만 해결하려는 경향이 있습니다. 그러나 행정부는 법에 대한 유권해석의 일차적 기관입니다. 그런 접근법의 차이가 협상기회 상실의 원인이 되는 경우가 많아 좀 아쉽습니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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