선배 대표님들, 저는 초기 스타트업(mvp 개발중) 대표입니다. 전 개발 능력이 없어서 두 명의 개발자를(프론트 & 백앤드) 찾아서 열심히 개발중입니다. 개발자 코파운더와 지분 토크를 조만간 해야할 것 같습니다. 현재는 셋다 본업이 있습니다. 지분을 어떻게 나눠야 좋을까요? 지분 토크를 어떤식으로 해야할지 조언도 부탁드립니다.

요새는 어디로이직하나요? 바쁘게 새벽잠 쪼개는 삶을 이제는 그만하고싶어 퇴사해야할거같습니다 고민이많네요

어떤 그림이 펼쳐질거라 보세요? 내년엔 토스 vs 카카오의 구도가 펼쳐질지. https://www.chosun.com/economy/tech_it/2021/10/08/Z5M6SB6S7ZGEZDA2DJZZPRDFNE/

신뢰,긍정마인드,친절과성실 마케팅개발등

가끔 일하다 느낍니다. 아 뭔가 저사람은 생각하는 깊이가 다르구나 경험한 세상이 다르구나 저건 내게 백날 일한다고 책본다고 얻을 수 있는 능력이 아니겠구나.. 이런 생각이 드는데 그와 동시에 그 원인을 자꾸 학벌로 향하는 제자신을 보게 됩니다 학벌이 좋지가 않은데, 그 시절에 제가 배운 것들과 익힌 것들이 그 바운더리를 만들어 버렸다는 생각이 들어요. 바보같은 생각일까요? 그러면 따끔하게 지적해주시면 좋겠습니다.

벙벙한 질문이지만 참 성공하고 실패하는 사업들을 보다보면 정말 뛰어난 사람들이 죄다 몰려있지만 어처구니없이 고꾸라지기도 하고 별 것도 아닌 것 같은데 잘 되기도 하고 아이템이 뭐냐에 따라 쉽게 성공하기도하고 어렵게 실패하기도 하는데 그 아이템이 뭔지 예상은 누구나 하지만 너무 의외의 결과가 많이나오고. 이런 질문에 대한 대답이 보통 '사람' 인데, 안그런 경우도 엄청 많고.

어떻게 되어 계신가요? 기능조직에서 목적조직으로 변경된지 반년인데 처음에는 좋았는데 오래갈수록 부작용들이 좀 보이네요. - 직원이 바뀌면 타격이 너무 크다 (인수인계가 안된다) - 관성에 갇힐 우려가 엄청 크다 - PO의 성향에 따라서 너무 좌지우지된다 - 변화하기가 어렵다 여러분은 어떠신가요?

안녕하세요? 대기업에서 10년이상 전략기획 업무를 하고 중견기업 전략기획팀장으로 이직하였습니다. 1조 정도 매출하는 기업이구요. 전략팀장이다 보니 다양한 부서 및 계열사와 협업하거나 문제해결 등 업무를 진행하기도 합니다. 하지만. 이런상황에서 궁극적으로 문제를 해결하기 보다는 좋은게 좋은거다며 대충 넘어가려는 문화가 깔려있고 의견 충돌이 있는경우 저와 문제 해결하기 보다는 제 위 임원에게 꼰지르는(?) 방식으로 넘어 가려는 경우가 많습니다. 물론 제 위 임원은 업무역량보다는 관계를 중요시 하다보니 그런 분들과 형님동생 으로 잘 지내려고 저에게 적당히 넘어가라 하는 식 입니다. 이럴때마다 한숨만 나오고. 저의 이익을 위해 그러는 것도 아닌데. 회사를 위해 합리적인 방안을 만들고자 노력하는 제가 뭐하는짓(?)인가 싶고. 업무로 인정받지 못하고 관계 중심인 회사를 계속 다니는게 맞나 싶습니다. 많은 분들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다

안녕하세요. 스타트업 스탭(경영관리/기획) 쪽으로 경력 쌓아가고 있는 30대 중반입니다. 금번 헤드헌터에게 오퍼(이직하는 곳도 스타트업입니다)가 와서 면접까지 잘 치뤘고, 금요일에 최종 합격 통지를 받았습니다.. 기본급 기준으로 연봉이 미니멈 9.7퍼센트에서 14.6퍼센트까지 올라갈 것 같습니다 (아직 헤드헌터 통해 협상 중입니다) 이게 일반적인 이직에 따른 연봉상승률에 부합할까요?! 헤드헌터 통해서 이직한 게 처음이라 질의드립니다 !

파크골프클럽을 생산판매 하고있는데요. 펀딩을 통해 참여자들에게 저렴한 가격에 클럽을 공급하는 이벤트성 펀딩을 하면 어떨까 생각이들었습니다. 자금조달 목적보단 브랜드인지도 와 보급을 확장하려는 목적인데 이경우 진행을 어떤식으로 하는게 좋을지 경험있거나 방법을 잘아시는 분계시면 조언좀해주십시요. ㅎㅎ

안녕하세요! 이커머스 산업 데이터 통합 솔루션 스타트업에서 일하고 있는 기획자입니다. 다름 아니라, 커머스 업계 종사자 분들께서 경쟁사 분석을 하실 때 보통 어떤 프로세스를 밟으시는지 궁금합니다. 키워드 분석을 진행하시는지, 아니면 회사별로 보는 포인트가 다른지 구체적으로 궁금합니다!

전략기획쪽에서 신사업, 사업전략 등 하다가 m&a 업무를 맡게 되었습니다. 관련업무 하셨던 분들중에서 업무에 도움이 될만한 서적이 있다면 추천 부탁드릴게요. 모르다보니 더 갑갑하네요~ 부탁드립니다!!

제목 그대로 입니다. 사업기획/ 개발 직군의 기본기와 전문성은 무엇일까요? 기획부터 운영까지 다 해내는 게 매력적이어서 하고 있는데 결국 이 직군의 전문성으로 뭘 갖춰나가야 할까 고민되는 순간입니다. 선배님들이 생각하는 기본과 갖춰야 할 전문성은 무엇이고 어떤 노력을 하고 계시나요?

40-50명 규모 스타트업에 중요 임원으로 곧 입사하게 됩니다. 대표 바로 밑에 위치해서 전 사업 운영을 총괄하게 될 예정입니다. 지분이나 스톡옵션을 어느정도 요구해야할지 감이 잡히질 않네요. 협상권은 저에게 있는데, 업계에서 통용되는 기준이 있나요?

게시판에 적합한 글인지는 모르겠습니다. 일하다보면 항상 5년전 성공적인 캠페인이 의사결정의 기준이 됩니다. 그때 이랬으니까 이렇게. 그때 해봤는데 저랬으니까 저렇게. 5년전의 성공이 회사 역사상 가장 큰 성공이어서 그런지 늘 그렇게 되는데요. 그러다보니 레거시에 갇힌다는 느낌을 지울 수 없습니다. 이런 경우가 굉장히 흔한 것 같아요. 이런 것에 불만을 갖고 있다면 그에 버금가는 성과를 내 레거시를 깨면 될텐데 쉽지 않고요.. 쉽지 않다는게 결국 그게 아직까지는 맞는 방향이란 뜻이라고 할 수도 있을까요? 어떻게들 생각하시는지 궁금해요.