전략컨설팅 업력은 3년입니다 주말출근하고 평일도 늦게까지 야근하는 이 생활에 점점 지쳐가네요. 이때 이직하지못하면 컨설팅 장기 노예가 되는걸까요? 인간관계도 못챙기고 취미도 제대로 못하고 스트레스가 여간저간 아닙니다

우려가 현실이 된 레고랜드. 소호랜드 였다면 어땠을까? 고 김정주 의 소호 브랜드는 대부분이 모른다. 소호는 특허가 만료 된 브릭으로 아키텍쳐 위주의 제품을 구성하여 조용히 유통되던 블럭 브랜드 였다. 개인적인 생각으로는 5년 전 부터 중도에 소호랜드를 구축 했다면 김정주 는 전재산을 부어서라도 소호랜드를 운영 했을 것이다. (그도 운명을 유지했을 것이고) 그리고 동심을 충분히 즐길 수 있도록 했을 것이다. (레고랜드는 애매모호 어정쩡하고 비싸다) 해외 브랜드에 미친 한국이 서글프다. 할 수 있는 것도 하지 못하게 되는 것이다. 건물을 진짜 플라스틱 브릭으로 만들었어야 한다. 이름은 레고랜드인데 캐릭터 랜드 같다. 중도는 다시 자전거 타는 사람들의 황무지가 될 듯 하다.

여러분, 안녕하세요! 🤗 이번에 대시보드 생성, 인사이트 도출과 관련된 무료 웨비나가 있어서 공유드립니다~ - 일시: 2022년 10월 26일 수요일 14:00 - 14:50 - 장소: Zoom (신청자에 한해 링크 공유) <미리보기 😎> 모두가 현업들이 스스로 데이터를 활용하는 Self-Serve BI/Analytics을 이야기 합니다. 많은 Self-Serve BI/Analytics 도구들이 존재하지만, 여전히 그 도구를 사용해 의미있는 결과를 도출하는 실무자는 소수입니다. 본 웨비나에서는 Self-serve 도구인 HEARTCOUNT ABI를 이용해 현업이 주도적으로 대시보드를 구성하고, 나아가 대시보드를 구성한 주요 지표에 대한 인사이트를 즉시 찾아내는 과정을 알려드릴 예정입니다. 이 과정에서 데이터에 쉽게 접근하여 주표 지표와 관련된 질문에 빠르게 정량적 답변을 찾는 일(Time-to-Insight)이 어떻게 가능한지 보여드릴게요. 자세한 정보 확인과 웨비나 참여 신청은 아래의 페이지에서 가능합니다 🙂 https://abi.heartcount.io/event/undefined

회장은 단지 현금이 필요 했을 수도~

예를 들면 전략기획 면접인데 신사업 수립 방향설정은 해보았으나 인수합병은 jv정도 진행해보았구요. 실제 공시관련 업무는 못해봤구 mna를 못해봤을 경우 어필을 어떻게 할까요? 재무회계 지식은 좀 있습니다.

안녕하세요. 신사업이나 전략 포지션에 있으신 분들께 서비스를 소개하려면 여기에 글을 써도 될까요?

국내 업체는 제품단가, 재무제표 확인이 쉬운데 해외기업은 어디서 확인하나요?

IT 대기업 신입으로 입사한지 2개월 차 되었습니다. 입사 후에 전략기획안 제출하는 과정에서 리서치도 하고 오픈이노베이션 등의 일을 수행했는데, 나중에 이직할 때 보통 어떤 일에 대한 경험이 있으면 높게 평가하는지 궁금하더라구요. 후에 경력직으로 타기업 전략기획팀에 이직할 때 핵심 업무로 어필할 수 있는 업무나 역량이 있다면 어떤 것일지 알려주시면 감사하겠습니다!

국내 100대/1000대 기업 정보를 어디서 알 수 있을까요??? 기업명과 매출액을 같이 보고 싶은데 볼 수 있는 사이트가 있을까요???

기업의 미래를 책임지는데 인원수 보다는 능력이 우선입니다. 기획, 전략의 범위에 따라 인력수가 결정 됩니다. 1,3,5,10년간 기업의 방향에서 1년 마케팅은기본이고 가장 중요한인사를 기본으로 구매,생산 모든 분야를 기획하는데 이분야를 강화하기 위해서 잘결정 바랍니다. 인원 수가 많은 것이 좋은것은 아니지요. 기획부서의 역활입니다

#중소기업비즈니스지원 한 대표님이 이노비즈인증과 관련한 도움자료를 요청해 주셨는데요. 페북 페이지로 공유합니다 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=585347683265207&id=100053699418107

질문과 같습니다. 교육 의료를 주요 업종으로 하고 있는 중소 재단에서 근무하고 있습니다. 대학쪽 기획업무 범위 및 보통 타 회사에는 몇명이나 근무하나요

건강기능식품 업계 종사자 및 전문가분들과 협업 또는 정보공유를 위한 모임주소록 개설하였습니다 서로에게 필요한 정보를 주고받을 수 있는 모임이 되었으면 합니다 [리멤버] "건강기능식품리더스" 모임주소록에 초대합니다. 모임주소록에 참여하시면 모임 멤버들의 주소록을 명함 기반으로 손쉽게 관리할 수 있습니다. 아래 링크를 누르면 모임주소록에 바로 참여하실 수 있습니다. 참여 링크: https://app.rmbr.in/aVClH9DMTtb

안녕하세요, 다른 회사는 어떨지, 이런 상황의 해결 방법에 대한 다른 의견을 듣고 싶어 고민을 남깁니다. 보통 팀장님들의 상사는 어떤 분들일까요? 임원, 대표님? 그 분들과 어느정도 주기로 얘기하시나요..? 업무 보고를 주기적으로 하시는지요..? (티타임, 일일회의, 주간 회의 등등) 저의 상사도.. 물론 계신데... 대화 자체가 전혀 이루어지지 않습니다. 업무 보고를 원하지 않으시고(대화 X), 상황 정리에 대한 보고를 원하시는데, 정리해서 말씀드리면.. 진행 결정 및 방향을 코멘트 해주셔야 할 것 같은데.. 무관심인지, 방치인지, 저도 팀원들을 이끄는 팀장임과 동시에 동료 팀장들과의 교류도 필요하고, 결정을 내려주시고 상의드릴 상사가 아직 필요하다고 생각되는데 ex. 이렇게 진행되고 있어서 이렇게 해보면 어떨까요? 현재 상황이 이렇습니다. 이런 문제가 있어서 말씀드리며, 이렇게 하는 방법도 있을 것 같습니다. 어떻게 해볼지요? 이런것을 시작해보면 어떨까요? → 모든 대화의 대답은 "그걸 왜 나한테 얘기해?" 저의 상사는 저와 철저한 거리두기이신 것 같아요.ㅠ 저만의 생각일까요, 제가 어떻게 해보는게 좋을까요. 제 행동과 화법이 잘못된 것일까요, 업무 방향을 어떻게 설정하면서 신규 프로젝트를 시작해보는게 좋을까요...?

관둔다고 한지 벌써 일주일이 넘었는데요, 날짜를 아직 못정하고 있습니다. 후임자 구하고 인수인계까지 2-3달 말하는걸, 최대 한달 드린다고 하고 기다리고 있습니다. 어제 드디어… 10일만에 채용공고가 올라왔네요. 사람인 인재풀에서 찾은 2명 면접 본다고는 하는데… 저한테도 인재풀에서 검색해보라고 시키더라고요. 어제는 팀장과 대화 중에 다시 갈등이 생겨 공황장애 비슷한 증상을 또 겪었습니다. 벌써 2번째입니다. 더 심해지기 전에 퇴사 결정을 해서 다행인 거 같은데, 퇴사하기조차 너무 어렵네요 이 망할 회사는… 이 분이랑 얘기를 하다보면 건설적인 대화가 어렵고, 상종하기가 너무 힘듭니다. 최대한 마무리를 좋게하고 가려고 하는데, 그러다가 정말 미쳐버릴 것 같아요. 안녕하세요 인사도 못하겠어요. 마음 같아서는 당장에 그만두고 싶은데, 어떻게 해야 좋을까요?