많은 경우 프레임워크는 체계적으로 사고하게 하는데 도움이 되지만.. 모든 비즈니스 현상을 이 틀에 끼워맞추느라 시간이 필요 이상으로 많이 소요되거나 덜 중요한 것에 정신을 뺏기는 경우도 많은 것 같습니다. 그렇다고 자유롭게 사고하게 두자니 이 역시 삼천포로 빠지는 경우가 많아집니다. 기획할 때 아이데이션 회의할 때 전략 회의할 때 어떻게 하세요?

안녕하세요 만 3년 10개월 4년차 영업기획 직무 회사원입니다. 이동통신 관련 자회사에서 근무중인데요, 이직을 통한 점프업을 원하고 있습니다. 하지만 고민이 있습니다. 통신산업이라 너무 산업특화스러운 업무를 하고 있고 특히 포괄적인 직무가 아니라, 통신영업 관련 기획직무라 타 산업군에 접목을 시킬 때 어려움이 있습니다. 사업기획, 사업관리 등 그나마 타 산업에서도 통용될법한 보편적인 직무로 커리어를 꾸리려면 어떤 어떤 업무를 현회사에서 해야 할까요? *참고: 현재까지 해봤던 업무: 1. 현 회사 영업기획 2년 상품 판매 정책 운영, 데이터분석 조금, 영업조직 kpi 지표수립 및 관리, 파트너사 협상(돈 얼마 주면, 어떻게 더 잘팔겠다 등) 2. 직전 회사 대리점 영업관리 1년반 대리점 실적관리, 신규 거래처 개척

제가 founding member이자 CCO로 준비해온 패션NFT ‘페임유니버스’의 소식을 전합니다 <FAME, 하이퍼 커넥티드 패션 프로토콜 런칭> 페임유니버스(FAME Universe)는 지난 3월 7일 페임 런칭을 시작으로 패션에 특화된 블록체인 프로토콜을 제공한다. 전통 산업의 패션 디자이너가 디지털 패션 디자이너로, 디지털 아티스트가 패션 디자이너로 커리어 전환 및 확장 가능하며, Web3.0 기반의 다양한 메타버스 플랫폼을 위한 디지털 패션 아이템을 공급 및 판매하는 하이퍼 커넥티드 패션 프로토콜이다. xFAME NFT Marketplace 패션 NFTs를 사고 팔고(민팅)할 수 있는 패션에 특화된 NFT마켓플레이스이다. 패션 디자이너의 창의적인 디자인과 전문적인 패턴 등을 블록체인으로 저장하여 디자이너를 위한 저작권 보호와 상품 수익에 대한 권한을 확보할 수 있다. 실물 패션과 디지털 패션을 통해 패션 컨텐츠 공급자로서 유저들에게 패션NFT을 소유함으로서 즐거움과 만족감을 제공한다. 유저들은 소유한 NFT를 xFAME 내에서 제공되는 De-Fi, Yield Farming, Re-Sell 등 통하여 수익의 창출이 가능하다. FAME DAO 및 FAME META Studio&Lab Web3. 0기반의 '하이버 커넥티드” 패션 플랫폼으로서 패션 디자이너, 디지털 통해 FAME DAO 생태계를 만들어간다. FAME의 주요 안건 및 NFT에 대한 의사결정 권한을 가지며 DAO의 규칙이나 거래 기록들은 블록체인에 투명하게 저장된다. FAME META Studio & Lab에서는 ‘누구나 패션 디자이너가 될 수 있고, 누구나 창작 가능하고, 누구나 패션 디자인 NFT를 판매할 수 있는’ 기회와 환경을 제공한다. FAME Wearable NFTs On Metaverse Web3.0에 기반한 메타버스 플랫폼에 최적화된 새로운 마케팅 수단을 제공하며, FAME유저들은 메타버스 세상에서 즐기며 플렉스하고, Wear To Earn 수익까지 창출 가능한 서비스를 제공한다. GAIN YOUR FAME, EARN YOUR FAME ​ FAME은 '명성' 이란 뜻이며, 패션 메타버스(Fashion Metaverse)의 약자이기도 하다. FAME을 통해 당신의 명성을 얻고, FAME Universe 생태계에서 FAME Token (FMX)을 얻을 수도 있으니 일석이조인 플랫폼이다. 페임은 디자이너 브랜드의 세일즈와 마케팅 등 매니지먼트에 기반한 콘텐츠 커머스 기업인 ‘서울쇼룸(Seoul Showroom)’과 패션인프라 플랫폼 기반의 스마트 팩토링 기술을 접목한 패션스토어와 패션 아이템 제작 시뮬레이션을 도입한 시스템으로 국내 패션계 3D 서비스의 선두 그룹인 '(주)디쓰리디(D3D)' 그리고 해외 유수의 셀러브리티와 votus 콜라보레이션을 전개해온 미국 뉴욕의 KAIMIN INC와 파트너십을 맺고 있으며, 향후 다양한 NFT 프로젝트 및 글로벌 커뮤니티와의 협업을 앞두고 있다. http://www.fameuniverse.xyz/

회사, 특히 중소기업에서 인사나 기획 파트를 맡고 있는 분들에게 추천합니다. 물론 사장님, 임원분들께서 읽으시면 더욱 좋습니다. 회사가 변할 수 있는 계기가 될 수도 있습니다. 사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다 / 조현우 / 나비의활주로 http://www.yes24.com/Product/Goods/107652939  목 차 004 프롤로그 회사 성장의 걸림돌이 사장 본인이라면? C H A P T E R 1 / 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 사장의 착각이 불신을 부른다 014 직원들이 변하면 회사가 바뀔까요? 019 중소기업 사장은 어떤 차를 타야 할까요? 024 주말에 등산을 같이 가자고요? 029 가족 같은 회사! 그게 가능한가요? 033 과연 똑똑한 사장은 회사를 성장시킬 수 있을까요? 038 심리적 계약을 아시나요? 042 회사에 쓸 만한 인재가 없다고요? 047 직원이 스스로 성장하는 것이라고요? 051 직원을 믿을 수가 없다고요? 056 자리가 사람을 만든다고요? 061 도원결의? 삼국지의 유비가 되고 싶나요? 066 팀과 직원에 차등을 둬서 성과급을 주고 싶다고요? 071 직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요? C H A P T E R 2 / 사람을 잃으면 안 됩니다 - 사업은 사람이 전부다 078 직원들을 어두운 동굴에서 헤매게 하지 마세요 083 직원을 뽑을 땐 신중히, 내보낼 땐 쿨하게 088 스펙보다 회사와 궁합이 맞는 사람을 뽑으세요 092 사람 보는 눈을 키워야 합니다 096 회사와 업무의 히스토리를 알려주세요 101 직원 편애는 불신과 조직 갈등을 초래합니다 106 직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 법 111 직원 이직률이 낮은 회사를 만드는 법 116 직언할 수 있는 직원이 한 사람쯤 있어야 합니다 120 직원에게 롤모델이 될 2인자를 키우세요 125 직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요? 130 중소기업 직무 순환은 득일까요? 실일까요? 135 직원에게 원한을 사지 마세요 140 한 번 엉덩이를 움직인 직원은 과감히 포기하세요 C H A P T E R 3 / 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 - 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임) 148 사장의 그릇 크기가 곧 회사의 크기입니다 152 사장은 고독한 의사결정자 157 남 탓하는 사장, 무한책임 사장 161 지키지 못할 약속은 하지 마세요 165 사장은 포커페이스를 유지해야 합니다 169 1인 다역 하는 바쁜 사장 174 일을 맡길 때는 권한까지 맡겨야 합니다 179 회사를 성장시키는 것은 사장의 책임이자 의무 184 조직의 갈등 관리는 사장의 역할입니다 189 성공을 위해서는 소통과 공감이 필요합니다 194 사장은 생각보다 힘이 셉니다 198 사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요? 202 2세에게 경영 승계를 하려 하나요? C H A P T E R 4 / 감에만 의존하면 안 됩니다 - 숫자 경영과 효율적 사업 운영 210 사장은 숫자와 친해져야 합니다 215 현금 흐름에 집중해야 합니다 220 회사의 중점 관리 지표가 있나요? 225 경영계획을 수립하지 않는 회사가 있다고요? 230 달성 불가능한 경영목표를 제시하지 마세요 234 직원들과 투명하게 소통하세요 239 가격 관리를 체계적으로 해야 합니다 246 돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹고 251 영업과 기획 관리 기능 강화가 필요해요 257 내부고객의 중요성을 알아야 합니다 261 눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다 266 혼자서 모든 걸 다 하려 하지 마세요 270 효율적으로 회의 잘하는 법 C H A P T E R 5 / 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 - 회사에 맞는 시스템을 구축하라 278 주먹구구식 경영에 회사의 성장은 없습니다 282 도대체 회사의 시스템이란 무엇일까요? 286 중소기업 시스템 구축하는 방법 291 회사의 몸에 맞는 옷을 입어야 합니다 295 시스템, 누가 만들어야 안 망할까요? 300 지키지 못할 시스템은 만들지 마세요 304 사장 없이도 돌아갈 회사를 만드세요 309 회사의 성장통은 시스템 개선으로 이겨내세요 313 우리 회사가 정보시스템 구축에 실패하는 이유 318 시스템을 위해 반드시 필요한 기초(Raw) 데이터와 회사 노하우 관리 323 회사 시스템 개선의 시작은 문서 양식 변경 328 왜 우리 회사는 R&R, 업무 분장 규정이 없을까요? 334 업무 분장 시 팀장 역할과 상호 견제, 협업 시스템 338 우리 회사, ‘규칙 없음’ 가능할까요? 343 에필로그

여기 경험 많은 선배님들이 많으셔서 너무 애 같은 질문일지 모르겠습니다. 원체 협상 같은 것을 잘 못한 채로 자랐습니다. 그래서 비즈니스를 할 때, 특히 협상 테이블에 앉아야할때 긴장도 많이 하고, 그만큼 원하는 것도 잘 못 따냅니다. 선배님들 저 같은 후임 있다면 어떤 조언을 주시겠어요? 구체적인 팁일수록 더욱 감사할 것 같습니다..!

이동통신산업 관계자들이 모여 그 해 또는 그 이후의 산업 내 이슈들을 논의하는 MWC 2022가 `22.02.28 ~ `22.03.03(4일간, 현지시간)간 스페인 바르셀로나에서 개최되었음. 이는 `19년 이후 3년 만에 개최된 대면 행사 였음. 주제는 "연결이 촉발하는 새로운 변화(CONNECTIVITY UNLEASHED)로 GSMA에서는 5G, BIG DATA, AI, IoT 등을 포괄하는 변화를 커버하는 행사라고 밝힌 바 있음. DH's PICK의 MWC 2022 핵심 키워드는 5G, XR, IoT, AI, METAVERSE, OPEN RAN 그리고 NET ZERO임. 다운로드 링크 https://bit.ly/3pFAFhx

해외상표권 등록시 권리보호 전략방안에 대해서 고민이네요~ 가능하면 넓게 보호가 가능하면 좋을텐데 자문이 가능하신분 계실까요?

 📢[유럽 거주 한국 직장인 주목] 여러분을 위한 그룹 멘토링: [Fridays 멘토링 라운지]︎  🏃3월의 주제: 커뮤니케이션︎     글로벌한 환경의 직장 생활의 기본기 중 기본기, 커뮤니케이션. ❓멘토링 라운지란? • 매달 타문화 속 커리어 성장 역량을 주제로 • 다른 참가자들과 소통하며 • 나의 진짜+현재의 커리어 고민을 전문 커리어 코치이자 멘토의 진단과 조언으로 풀어 나가는 자리 입니다. 👩‍⚕️멘토 민희정 (현, 비즈니스 파워존 수석코치, 전 아디다스 독일 본사 시니어 디렉터) ☝️어떤 사람이 참여하면 좋을까요? • 내가 하는 말이 유독 전달력이 떨어진다고 느끼시는 분 • 미팅에서 도대체 언제 무슨 말로 참여해야할까 고민하며 답답하신 분 • 커뮤니케이션 능력을 계발해야 한다는 피드백을 받거나 스스로 계발이 필요하다고 생각하시는 분 • 현지어도, 영어도, 한국어도 점점 꼬여서 0개 국어자가 된다고 느끼시는 분 • 멘토링을 경험해보고 싶으신 분  ︎📅일정: [1차] 3월 18일 금요일 16시-17시30분(한국 밤 12시) [2차] 3월 25일 금요일 16시-17시30분(한국 밤 12시) *각각의 프로그램으로 맞는 일정에 신청하시면 됩니다.  ︎ ✔️ 등록 및 상세정보 하단링크에서 신청서 작성 https://lnkd.in/dXgbcSgY 💶참가비 많은 분들이 멘토링을 경험 하실 수 있도록 무료로 진행합니다. 사전 질문 제출을 잘 해주신 분들을 선정하여, 집중 멘토링을 제공합니다.  Business PowerZone 의 멘토링 라운지는 매달 다양한 주제로 오픈될 예정입니다. 다음 달 원하시는 주제도 신청서에 의견 주시면 반영하겠습니다. 123 Factory는 Fridays 멘토링 라운지의 커뮤니티 파트너로 참여합니다. ;)

안녕하세요, 컨에서 현재 VC업계로 이동하였습니다, 요즘 컨설턴트 및 대기업 전략 담당 분들이 스타트업 이직에 관심이 많으신 것 같아서 제가 도움 드릴 수 있을것 같습니다 VC가 투자한 스타트업이면서, 컨설턴트 채용을 희망하는 회사들의 job offer를 안내드리는 오픈톡방을 만들었습니다 요즘은 테크기반 스타트업이 늘어나면서, 시장이나 경쟁 관점으로 다양하게 접근하는 컨설턴트들을 필요로 하시는것 같습니다 컨설턴트분들도 exit 방안을 대기업이 아닌 점점 스타트업으로 돌리고 계시는 추이로 볼 때 어느정도 상호 이해관계가 매칭되고 있는 상황으로 보여집니다 톡방 입장 조건은 상호 명함교환 하에 신분과 소속이 증명되면 입장 가능합니다 현재 여러 스타트업 대표님들로부터 채용 니즈를 받아놓은 상황입니다 톡방을 통해 수시로 공유드릴 예정입니다 그럼 많은 참여 부탁드립니다 카카오톡 오픈채팅을 시작해 보세요. 링크를 선택하면 카카오톡이 실행됩니다. start up job offer https://open.kakao.com/o/g3cskd3d

안녕하세요. 새내기 경영컨설턴트입니다. 전략펌에서 일하면서 신사업, M&A 전략에 관심이 생겨 개인적으로 학습하고자 하는데 추천도서가 있을까요? 많은 업계 선배님들의 고견을 바랍니다🙇‍♂️

2022.02.20일 러시아의 우크라이나 침략으로 인하여, 경제 / 정치 / 사회적으로 많은 변화의 움직임이 보이고 있습니다. 전략을 수립하고 있는 입장에서 상기 정치적 이슈가 향후 비즈니스 생태계에 어떠한 영향을 줄 것이며, 어떤 변화를 촉발하고 있는지에 대한 저의 생각을 이번 글을 통해 공유 드려봅니다. 벌써 2번째 글이네요 ㅎㅎ. 2022년 우크라이나 그리고 러시아 양국 간의 전쟁과 이로 인한 경제적으로 서방세계의 금융 제재 등으로 인하여, 러시아 내부적으로 루블은 급격하게 가치 폭락을 하고 있으며, 외부적으로 러시아의 해외 유동 자산이 모두 강제 구속되어 버리는 결과가 발생하였습니다. 전쟁을 수행하기 위해서는 막대한 자금이 필요하며, 자금 유동성도 매우 중요하기 때문에, 군 자금 조달, 자산 및 경제 방어를 위하여 익명성(탈중앙화), 보안성, 초국가성 3가지의 특성을 가진 디지털 가상자산의 중요성과 가치가 급격히 증가하고 있는 경향을 볼 수 있습니다. 서방세계의 경제제재를 우회할 수 있다는 점, 국가와 국가를 넘어 실물 가치로 쉽게 환산할 수 있다는 점, 익명을 유지한 채로 자금의 송금이 자유롭다는 점 등 가상화폐가 지닌 특징으로 인하여, 전쟁에서 러시아 우크라이나 양국을 포함한 지원국가들도 가상화폐를 직접적으로 활용하고 있음이 이슈로 떠올랐습니다. 당장, 전쟁 촉발자이자 당사자인 러시아는 전쟁 발발 직전 빠르게 가상화폐에 대해 공식적으로 화폐의 자격을 부여하기도 하였습니다. 미국은 군자금 조달, 경제방어를 위한 가상화폐의 수단의 효과를 감소할 목적으로 국가 대 개인 / 국가 대 국가 간의 가상화폐 유동을 규제하려고 방안을 검토하고 있습니다. 가상화폐의 실물 자산화 과정과 큰 규모의 거래소 거래 내역을 통해, 러시아 국가와 연결되어 있는 가상자산의 유동을 직간접적으로 규제하려고 하는 전략입니다. 하지만, 가상화폐의 본래 목적대로 완전한 탈 중앙화를 위한 기술이 발전되고 가상화폐 중심의 거래 생태계(가상-가상 / 가상-실물 거래)가 조성될 경우, 현재 미국이 고려하고 있는 가상자산의 유동 제재 정책은 점진적으로 무효화될 예정입니다. 즉, 가상자산은 정치적인 변수로부터 자유로운 경제적 자산으로의 방향으로 빠르게 발전할 것 같습니다. 전쟁으로 촉발된 가상화폐의 가치 증가로 인하여 에너지의 중요성이 더 부각되고 있습니다. 예를들면 비트코인도 결국 에너지 가치를 교환하여, 이를 가상화 한 것이기 때문입니다. 더불어, 에너지 자립과 안정적인 에너지원 수급이 된다면, 자원의 무기화 전략을 직접적으로 회피 및 경감할 수 있을 뿐 아니라, 전쟁 등 기존 경제 시스템에 중요한 영향을 주는 큰 정치적 또는 사회적 이벤트가 발발하여도 가상화폐 및 가상자산을 통하여 효율적으로 그 직/간접적 부정적 영향을 회피 또는 감소할 수 있게 됩니다. 에너지가 결국 가상자산의 마이닝에 가장 요소 중 하나이기 때문에, 안정적인 에너지 그리고 큰 에너지원의 수급 확보 전략이 당장 국가와 산업적으로 큰 이슈가 되었습니다. 이에, 정치적으로 금번 EU 택사노미에서 원자력을 그린으로 조건부 인정한 점 등에 대한 우호의 목소리가 점진적으로 높아질 가능성이 높으며, 산업적으로는 에너지의 안정적 수급 확보와 장기적 관점에서 에너지를 중심으로 한 순환경제 생태계 조성(에너지-가상자산-에너지)에 대한 전략에 대한 관심이 집중될 것으로 전망됩니다. 전쟁에 대한 단편적인 측면만 보고 내린 글이기 때문에, 한정적인 일부분의 시야를 기준으로 작성했다는 점 고려해주시면 좋을 것 같습니다.

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요즘들어 제 기획에 대한 자신감이 많이 떨어진 상태입니다. 성공적이지 못한 프로젝트가 반복돼서 그런 것 같습니다. 하지만 자신감이 없으면 기획자는 정말 어려워집니다 완벽한 기획은 없고 어느 정도는 자신감으로 밀어붙여야한다고 생각해서요.. 이렇게 떨어지는게 막막하고 무섭기도 합니다. 이 시기를 어떻게 견뎌내야 할까요?

상장사 가서 공시,Ir업무 배우면서 경영기획업무 겸임하는데 연봉은 3500 연봉은 4000인데 비상장이라 공시, 주식 관련 업무 못배우고 사업계획 okr 등 경영기획 업무 수행. 대리급으로 이직생각했을때 어디가 더 메리트 있을까요.. 연봉은 그냥 예시로 든거에요

TF내 전략 커미티가 있습니다. 실무진들이 있고요. 따로 구성돼있다보니, 또 세밀한 전략방향이 시시각각 바뀌다보니 실무진들의 불만이 커지는 상황입니다. 대체 내가 왜 이걸 하고있는지 모르겠다는 거죠. 그렇다고 하나하나 공유를 하자니 의사결정을 할 때마다 모든 사람의 의견을 듣자니 너무 리소스가 많이 듭니다. 시간도 오래 걸리고요. 이 간극을 메꿀 묘안이 없을까요?