주말에 이 글 보고 굉장한 감명을 받았네요. 장애 아들을 낳고 나서 '마이너리티 디자인'이라는 새로운 분야를 개척한 일본의 사와다 도모히로 인터뷰입니다. 그가 설계하는 세상에서는 약점이 있는 사람들이, 새로운 '판'에서 그들만의 방식으로 뛰어 놉니다.. 약자의 관점에서 세상을 바라보는 발상의 전환인데, 이게 연일 화제를 일으키고 있다고 해요. 저는 읽으면서 눈물이 날 정도였어요. 꼭 읽어보세요. "물고기가 아니라 강을 바꾸면 모든 사람이 ‘물 만난 물고기’가 될 수 있다" https://biz.chosun.com/notice/interstellar/2022/05/28/J7N3SB3GKJDQ7PF635DFPTIK4Y/

"나만 모르는 벤처 설립" 궁금하신가요? 신임 중기부 장관이 벤처기업 지원사업에 관심을 많은것 같네요 채널로 1:1 문의 주시면 간단히 안내드리겠습니다 http://pf.kakao.com/_kBjJb https://www.facebook.com/105436327738008/posts/533121421636161/

이번 보고서에서는 IoT, 즉 사물 인터넷에 대해 다시 관심을 가져야 한다는 메시지를 전달하고 싶었습니다. 어떤 분들은 왜 또 사물 인터넷이냐? 예전 이야기가 아니냐? 라는 말씀을 하실 수도 있을 것 같습니다. 요즘은 테크 산업에서도 레트로가 유행인가 봅니다. 메타버스(2000년대), WEB 3.0(2010년대), IoT(2010년대) 한 차례 유행이 자니갔다가 다시 등장하고 있는데요. 이는 개념적 완성도에 비해 기술적 뒷받침이 부족했다가, 기술적인 기반이 만들어지면서 다시 관심을 받는게 아닌가 생각도 듭니다. IoT 왜 지금 관심을 가져야 할까요? 2가지 관점에서 볼 수 있는데요. 첫째 5G가 이전 이동통신 기술과 가장 큰 차이가 일반적으로 사용하는 셀룰러 망에서 IoT가 서비스될 수 있다는 점입니다. 1G와 2G가 움직이면서 전화 기능 구현이 가능했던 시기였다면, 3G와 4G는 데이터 통신이 가능하게 된 시기였습니다. 이어 5G부터는 스마트폰과 같은 대용량 데이터 서비스 외에 저렴하거나 안정적인 IoT 구현이 가능하게 되는 시기입니다.(물론 망이 제대로 구축, 구현될 때말입니다.) 둘째, 일출 전에 가장 어두운 것처럼 IoT가 가장 관심을 못받는 무주 공산의 시기이기 때문입니다. 지금은 스마트폰만 보여 사람들의 머리 속에 IoT는 없습니다. 그래서 선점할 수 있는 기회가 있습니다. IoT는 사람들이 인지하고 기록하는 데이터 외에 더 크고 다양한 세상을 데이터로 기록하여 더 투명하고, 자동화되어 더 편리하고, 불필요한 낭비를 제거하여 더 깨끗하고 안전한 세상으로 나아갈 수 있도록 하는 기반입니다. 또 우리 일상을 디지털로 더 넓혀, 현실과 가상간 경계를 없앨 디지털 트윈의 핵심 요소이기도 하구요. 그래서 IoT에 대해서 다시 관심을 가져 주셨으면 해서 제목을 “다시 만난 IoT, 이제 진짜 IoT 세상이 다가온다!”라고 했고요. 그 속에 IoT에 대해 이해도를 높일 수 있는 내용과 활용성에 대해서 정리했습니다. 재밌게 봐 주시고 많이 공유해 주세요. 이로써 5월 초 4부작으로 준비한, ①WEB 3.0부터 시작해서 ②WEB 3.0과 반도체, ③5G·6G와 반도체 그리고 ④IoT 마무리를 하고자 합니다. https://bit.ly/3sVX8IG

안녕하세요 모네 운영자 김민형입니다. Mobility Network (이하 “모네”) 소개 드려봅니다. 모네는 모빌리티 뉴스 공유와 경력 개발 목적으로 만들어진 모임으로 카카오 오픈 방에서 활발한 소통을 하고 있습니다. "모네"에는 600명에 가까운 모빌리티 현업 분들이 참여 중이며 정기적인 스터디를 통해 네트워킹을 하고 있습니다. "모네" 오픈 방 참여를 희망하시는 분들은 아래 1:1 톡으로 명함+별명(단톡방사용 두자리 이상 한글)+직무소개를 보내 주시면 방 참여 코드를 전달드립니다. 많은 분들의 참여를 기대하겠습니다. (현업방 모임으로 일부 참여에 제한이 있을 수 있습니다) ※ 단톡방 익명으로 운영 중이며 단톡방 주소 및 모네 Open Space 공간은 아래 링크 참고 바랍니다. ▲ 명함전달 1:1 갠톡 링크: https://open.kakao.com/me/mobility ▲ 모네 Open Space 안내 : https://mobilitybiz.notion.site/ ▲ 모네 오픈 단톡방 주소 : https://open.kakao.com/o/gAhjwyDb 감사합니다.

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상장사 여러개를 보유한 중견그룹이고 그룹매출액 약 2.5조 수준입니다. 대략적인 업무는 CEO 직속부대로 경영진 수명업무, 내부회계, 손익관리, 경영지표 작성 및 분석, 그룹 보고자료 작성, 각 부서별 자료 취합후 가공해서 계획 세우고 전략 비젼제시, 내부통제,투자타당성 검토, 단기,중장기 계획, 사업계획, KPI 등이 있네요. 다른 회사는 경영기획팀은 어떤일을 하는지 궁금합니다..

안녕하세요? 서울의 모 대학교에서 계약근무로 행정직을 하고 있습니다. 근무지가 학교다보니 대학원에 관한 고민이 많아지네요.. 집도 학교와 가깝고 대학원을 이곳으로 진학하면 회사 학교 집이 가까운셈이라 더 고민입니다. 재직중에 대학원 다닌 선배님들 계신가요? 고려해야할 점들이 어떤 게 있을까요?

요즘 스타트업 겨울이 왔다는 소식이 많은 것 같은데 실제로 약속받았던 투자가 취소되는 케이스도 있다고 하더라고요. 실제로 주변에도 체감하시는지 궁금합니다. 아니면 아직 미국의 이야기고 먼 이야기인지 그 여파가 한국에서도 느껴지는지, 아니면 올 거라고 예상하시는지. 겨이 계신 분들의 고견이 궁금해서 글 남겨봅니다. 이 시기가 투자받은 페이즈가 아니라 안도하고 있다는 지인의 소식을 듣고... 가볍게 남겨봅니다.

안녕하세요 선배님들 생산도급인력을 업체 통해서 공급 받고 있는데, 생산 중단이 들어가며 해당업체와 거래 종료하고자 정산 요청했는데요.. 생산도급직 인원에 대한 퇴직금을 원청에서 지급해야하는걸까요?

회사에 문제가 있고, 그 문제가 곪았다고 느껴질 때 바닥부터 들어내야 하는데 너무나 너무나 허들이 많을 때 여기서 허들이란 여러가지죠. 레거시, 팀원들의 반발, 경영진의 모호한 태도, 불확실성... 그럼에도 어느 정도의 확신이 생겼을때 (100%의 확신은 있을 수 없다고 생각합니다) 그 상황에서 진짜 변화를 만들어내기 위해서는 반발은 다소 무시하더라도 확신을 갖고 밀어붙이는 자세가 필요하다는 말을 요즘 많이 듣습니다. 그래서 그 마인드로 일을 해나가고 있는 중인데... 그러다보니 하루하루 제가 너무 지치고 힘들군요. 제가 너무 막무가내로 푸시만 하고 있는 것 같아서. 이럴때 잠시 숨을 고르고 돌아봐야하나 싶기도 하고요. 이런 상황에서 제게 주실 조언이 있으실까요. 예를들면 혼자만 외롭게 밀어붙이려고 하지말고 KEY MAN을 찾아서 내 편으로 만들라든지요..

안녕하세요. 최근에 CEO 스태프실의 스태프로 직무를 변경했는데, 명함을 새로 어떻게 제작해야할지 레퍼런스를 참고하고 싶어서 질문드립니다..ㅎㅎ; 직급도 없는 회사라 애매하네요

기정원 주관으로 '해외진출 중소벤처기업 기업역량 강화' 세미나 개최합니다 온라인으로도 확인 가능하니 참고 하세요

리더로 있고. 십수명의 팀원이 있습니다만 번아웃이 온 것 같습니다. 곧잘 해내던 복잡한 고민도 전략도 며칠 전부터 거들떠 보기도 싫네요. 번아웃 증상이라는 것들은 모두 해당되는 것 같고요. 마음을 잘 먹어봐야지 해도 잘 안됩니다. 사실 여러번 고비를 넘겨 왔고 잘 해왔다 생각했는데.. 방심하는 순간 터진 느낌이랄까요. 그냥 리더의 자질이 없는 걸까요? 리더이다 보니 어디 털어 놓기도 어렵고... 그래서 여기에 글을 쓰네요. 선배님들도 비슷한 경험 있으실까요? 다들 훌륭한 분이실테니 이런 것도 잘 이겨내셨을까요.. 어떻게 대처하면 좋을지 염치 불구하고 고견을 구해봅니다.

알지 못해서 하지 못하는 기업이 너무 많아요!!

중소기업기술정보진흥원 사업공고를 안내 드립니다. 참고 하세요 문의는 채널톡이나 오픈채팅방에서~~ https://www.facebook.com/105436327738008/posts/528560178758952/