안녕하세요, 다른 회사는 어떨지, 이런 상황의 해결 방법에 대한 다른 의견을 듣고 싶어 고민을 남깁니다. 보통 팀장님들의 상사는 어떤 분들일까요? 임원, 대표님? 그 분들과 어느정도 주기로 얘기하시나요..? 업무 보고를 주기적으로 하시는지요..? (티타임, 일일회의, 주간 회의 등등) 저의 상사도.. 물론 계신데... 대화 자체가 전혀 이루어지지 않습니다. 업무 보고를 원하지 않으시고(대화 X), 상황 정리에 대한 보고를 원하시는데, 정리해서 말씀드리면.. 진행 결정 및 방향을 코멘트 해주셔야 할 것 같은데.. 무관심인지, 방치인지, 저도 팀원들을 이끄는 팀장임과 동시에 동료 팀장들과의 교류도 필요하고, 결정을 내려주시고 상의드릴 상사가 아직 필요하다고 생각되는데 ex. 이렇게 진행되고 있어서 이렇게 해보면 어떨까요? 현재 상황이 이렇습니다. 이런 문제가 있어서 말씀드리며, 이렇게 하는 방법도 있을 것 같습니다. 어떻게 해볼지요? 이런것을 시작해보면 어떨까요? → 모든 대화의 대답은 "그걸 왜 나한테 얘기해?" 저의 상사는 저와 철저한 거리두기이신 것 같아요.ㅠ 저만의 생각일까요, 제가 어떻게 해보는게 좋을까요. 제 행동과 화법이 잘못된 것일까요, 업무 방향을 어떻게 설정하면서 신규 프로젝트를 시작해보는게 좋을까요...?

관둔다고 한지 벌써 일주일이 넘었는데요, 날짜를 아직 못정하고 있습니다. 후임자 구하고 인수인계까지 2-3달 말하는걸, 최대 한달 드린다고 하고 기다리고 있습니다. 어제 드디어… 10일만에 채용공고가 올라왔네요. 사람인 인재풀에서 찾은 2명 면접 본다고는 하는데… 저한테도 인재풀에서 검색해보라고 시키더라고요. 어제는 팀장과 대화 중에 다시 갈등이 생겨 공황장애 비슷한 증상을 또 겪었습니다. 벌써 2번째입니다. 더 심해지기 전에 퇴사 결정을 해서 다행인 거 같은데, 퇴사하기조차 너무 어렵네요 이 망할 회사는… 이 분이랑 얘기를 하다보면 건설적인 대화가 어렵고, 상종하기가 너무 힘듭니다. 최대한 마무리를 좋게하고 가려고 하는데, 그러다가 정말 미쳐버릴 것 같아요. 안녕하세요 인사도 못하겠어요. 마음 같아서는 당장에 그만두고 싶은데, 어떻게 해야 좋을까요?

#중소기업비즈니스지원 2023년 산자부 예산안 공유드립니다. 하반기 정부 과제가 거의 끝났습니다. 지금 부터는 내년을 준비해야 합니다. 7,437억 원 편성 2022년 본예산 11조 1,571억 원 대비 4,134억 원(△3.7%) 감소 “첨단산업과 주력산업을 육성하고 고도화해 산업 대전환을 가속화하겠습니다.” 2022년 5조 3,896억 원 → 2023년 안 5조 2,608억 원 · 첨단산업(반도체, 바이오, 이차전지, 로봇 항공 등) - 도전적 기술 개발, 인프라 기반 구축, 인력양성 등 지원 → 글로벌 초격차 경쟁력 확보, 선도적 위치로 도약 · 주력산업(자동차, 조선 등) - 기술 개발, 사업 재편, 인력 전환 등 지원 → 패스트 무버(Fast Mover)로 도약 · 소재·부품·장비 - 수요 연계형 기술 개발, 핵심소재 기술 자립 등 경쟁력 강화 지원 → 미래 시장 선점 · 지역 균형 발전 - 지역 혁신 클러스터 육성, 기업의 지역 신규 투자 지원, 산업단지 디지털화 친환경화 지원 → 지역 경제 활성화 “에너지 안보 강화와 신산업 창출을 통해 튼튼한 에너지 시스템을 구현하겠습니다.” 2022년 4조 5,265억 원 → 2023년 안 4조 2,640억 원 · 원전산업 - 원자력산업 생태계 복원과 수출산업화 지원, 미래 유망기술 확보 및 기반 구축을 위한 투자 확대 · 에너지 안보 - 비축·도입·국산화·재자원화 등 자원 공급망 강화, 수급 위기 대응역량 제고 · 저탄소 전환·신산업 육성 - 민간 역량을 활용해 재생에너지 보급 지원, 유망 신산업 기술 개발 에너지 복지 취약계층에 대한 지원 확대 → 에너지 복지 강화 · 에너지안전 - 에너지 시설 개선과 기술 개발 지원, 도로조명설비에 대한 원격점검체계 구축 “수출 활력 제고, 투자 확대, 국익과 실용 중심의 통상전략을 추진하겠습니다” 2022년 9,423억 원 → 2023년 안 9,136억 원 · 수출 활력 제고 - 무역 리스크 대응, 수출저변 확대, 해외 마케팅 총력 지원 · 투자유치·무역 안보 - 글로벌 첨단기업의 투자와 국내 복귀기업에 대한 지원 강화, 첨단 산업 기술과 기술인력의 해외 유출 방지 및 보호 · 통상·국제협력 - 인도태평양경제프레임워크(IPEF) 논의 주도, 통상 분쟁 대응 지원, 글로벌 중추 국가에 걸맞은 양자협력 및 공적개발원조(ODA) 추진 · 부산엑스포 - 국제박람회기구(BIE) 대상 교섭 활동 및 총회 참석, 대내외 홍보 등 전방위 지원 산업통상자원부의 2023년 예산안 및 기금 운용 계획안은 국회 제출 후 상임위와 예결위를 거쳐 본회의 의결을 통해 오는 12월 초 확정될 예정입니다. 출처: 대한민국 정책 브리핑 중소기업비즈니스지원은 기업역량 강화를 지원하여 R&D 정부과제사업 코칭으로 상생하고자 합니다. 궁금하신 점은 카톡 오픈채팅방을 통해 개별 문의 하시면 가능한 빠르게 답변 드리겠습니다. https://open.kakao.com/o/gMho9b0d #중소기업비즈니스지원#경영컨설팅#정부지원사업#정책자금#원가진단사#제조원가#벤처기업#연구소#자금조달#중진공#사업계회서#사업공고#융자#대출#보조금#대출#정책과제#비즈니스지원#원가진단사#창업#한국기술개발협회#기술#사업계획서#투자#노무#4대보험#청년#산업통상자원부#근로#복지

제목 그대로입니다... 지금까지는 잘 한다고 칭찬도 많이 받고 ‘내가 늘고 있구나’하는 마음이 자주 들었었는데, 상급자 팀원 2명이 동시에 퇴사하면서 저에게 주어지는 업무량과 업무수준이 좀 늘어났습니다. (저는 팀 막내입니다) 나머지 팀원들도 늘어난 업무량에 버거워하는 상황이라 제가 제 할당량은 해야하는데, 요즘 들어 업무 자체가 너무 어렵고 제 스스로 해결하지 못하는 일이 많아져 고민이 많이 됩니다. 솔직히 퇴근 했는데도 마음 한켠이 계속 무겁고, 모자란 잠을 자던 출근길도 이제는 걱정에 잠도 못자겠습니다. 어제 못한 일은 오늘 출근해서도 해결 못할 것 같다는 생각만 듭니다. 사실 업무분야가 워낙 특수해 여기서 업무에 대한 조언을 듣기는 어려울 것 같고, 그냥 이럴때 멘탈 관리는 어떻게 해야하는지... 팀 막내가 업무량/업무수준을 따라오지 못할 때 상급자로서는 어떤 생각이 드시는지 궁금합니다. 퇴사하고 싶은 마음까지 드는 심정이어서... 이런 경우에는 어떻게 해야할까요

우리나라 대기업 5곳을 넘게 다니며 다양한 업력을 가졌고, 경영학과는 나오지 않았지만 신사업과 글로벌 사업만 10년 넘게 해오면서 M&A도 하고, 투자유치 등의 작업도 하면서 최근 MBA를 공부하고픈 생각이 많이 드네요 ㅎㅎ 이제와서.. 참고로 지금 45살입니다. 심지어 해외에서요. 넘 늦은게 아닌가하며 또 공부한 이후 컨설팅 회사에 가야하는건가 .. 근데 이 투자업무가, 돈의 흐름을 보는게 재밌어서ㅎㅎ 그리고 LA 쪽으로 간다면 MBA추천도 부탁드립니다!!!^^ 어떨까요?!?!

안녕하세요 현재 사업기획팀에서 근무 중입니다. 현재 하는 업무는 주로 손익 개선 방안을 확립하고, KPI 지표 관리를 주로 하고 있어요. 그리고 다른 회사에서도 비슷한지는 모르겠지만, 지시나 이슈가 발생하면 그 쪽에 붙어서 좀 잡동사니? 같은 느낌이 있습니다. (물류, 안전, 인프라 조사 업무 등도 한 적 있음) 고민은 이번에 다른 회사의 직무와 비교해 보면서 제가 하는 업무의 전문성을 모르겠어요. 제 직무를 주로 말씀드리면 1. 손익 개선 - 회계나 재무 업무는 해본 적 없음 - 엑셀로 예상 비용 비교하여 타당성 검증을 주로 함 2. 사업 기획 - 신사업 구축 쪽 준비해 봤으나, 아예 신 먹거리 창출하는 사업 개발과 거리가 있음 3. 인프라 조사 - 직접 몸으로 뛰는 조사 X, 웹검색 및 취합 정도 등등 방향성을 어떻게 잡아야 할지 모르겠습니다.

형제상 때 회사 특별휴가 몇 일 주는지 궁금 합니다 예전에 1일 이였는데 너무 짧다 생각이 듭니다 다른 회사는 어떻게 되는지 알려주세요

안녕하세요 저축은행에서 기획쪽 일을 맡고 있습니다. 거창하게 기획이라지만 하루종일 금감원,중앙회 요청 보고서 작성하느라 정신없죠.. 정형화된 업무 이외에는 잘 모르다 보니 고수님들의 도움이 절실합니다. 많은 분들 연락주시어 인연 만들었으면 좋겠어요..

유니콘이 되고 싶습니다 보통 기업 가치가 매출의 10배 가량으로 책정된다고 판단되어 유니콘이 되려면 1,000억 이상은 벌어야하는구나 싶습니다 B2C 시장은 네임드 기업이 되면 매출이 기하급수적으로 증가하는것 같습니다 주변 사람들이 다 우리껄 써서 커뮤니티를 형성한다 프로모션을 마구 뿌려서 일단 사용자른 늘린 다음 필살 기능으로 못나가게 잡는다 등등 떠오르는 방법들이 있는데 던지시는 의견이라도 부탁드립니다

제목 그대로 신사업 업무 범위가 초기 아이디에이션부터라고 치면 보통 마무리 단계는 어디까지라고 봐야할까요? 그리고 신사업기획 업무와 사업개발 업무는 아예 다른 결의 업무라고 볼 수 있을까요? 산업마다 다르겠지만 제네럴하게 어떤 시선으로 보고 한단할지 조언 부탁드립니다 :)

같은 내용을 어떻게 전달하는가에 따라서 상대방 공감대 가 다르게 됩니다 지금까지 경험을 정리해서 공유 합니다 또 다른 의견 댓글 달아 주세요 https://blog.naver.com/sj-proposal/222868326395

현재 5000은 이름없는 중소 워라벨 굿, 어느정도 인정받는상태, 출퇴근 편도 50분 뭘 배우지는못함 인데 이직제안 받은게 6000+@(인센) 들으면 다들 아는 대기업, 복지 상여 등 잘나옴, 출퇴근 편도 20분 개꼰대문화 업무 빡셈, 해답이 없는 문제를 알아서 해결하기 요구함 나이 30초반기준, 님들의 의견은?

스타트업 겨울이라더니 75만 회원 가진 서비스도 하루만에 이렇게 되네요..; 꼭 겨울이라서 그런 거는 아니겠지만요. https://n.news.naver.com/article/277/0005141597?sid=101

안녕하세요. 대기업 계열사 기획부서 만 1년차 신입입니다. 전략 직무의 전문성과 커리어 패스에 대한 고민으로 점점 컨설팅펌이 매력적으로 느껴지는데, 중고신입으로 빅4 컨설팅펌 RA로 들어가는건 너무 리스크가 큰 선택일까요??ㅠㅠ

현 직장 - 재단법인 / 기획(과장) / 4000초반(식대포함) / 워라벨 좋음 인데, 이직 확정된 곳은 1) 코스닥 상장사(미용; 70명 근무) / 제품기획(대리급; 과장(진)) / 4000 초중반(식대포함) / 직원 복지 좋음 2) 스타트업(시리즈B; 80명 근무) / 전략기획(Chief of Staff) / 4000중후반(식대별도) 어디로 가야할까요?