2022.02.20일 러시아의 우크라이나 침략으로 인하여, 경제 / 정치 / 사회적으로 많은 변화의 움직임이 보이고 있습니다. 전략을 수립하고 있는 입장에서 상기 정치적 이슈가 향후 비즈니스 생태계에 어떠한 영향을 줄 것이며, 어떤 변화를 촉발하고 있는지에 대한 저의 생각을 이번 글을 통해 공유 드려봅니다. 벌써 2번째 글이네요 ㅎㅎ. 2022년 우크라이나 그리고 러시아 양국 간의 전쟁과 이로 인한 경제적으로 서방세계의 금융 제재 등으로 인하여, 러시아 내부적으로 루블은 급격하게 가치 폭락을 하고 있으며, 외부적으로 러시아의 해외 유동 자산이 모두 강제 구속되어 버리는 결과가 발생하였습니다. 전쟁을 수행하기 위해서는 막대한 자금이 필요하며, 자금 유동성도 매우 중요하기 때문에, 군 자금 조달, 자산 및 경제 방어를 위하여 익명성(탈중앙화), 보안성, 초국가성 3가지의 특성을 가진 디지털 가상자산의 중요성과 가치가 급격히 증가하고 있는 경향을 볼 수 있습니다. 서방세계의 경제제재를 우회할 수 있다는 점, 국가와 국가를 넘어 실물 가치로 쉽게 환산할 수 있다는 점, 익명을 유지한 채로 자금의 송금이 자유롭다는 점 등 가상화폐가 지닌 특징으로 인하여, 전쟁에서 러시아 우크라이나 양국을 포함한 지원국가들도 가상화폐를 직접적으로 활용하고 있음이 이슈로 떠올랐습니다. 당장, 전쟁 촉발자이자 당사자인 러시아는 전쟁 발발 직전 빠르게 가상화폐에 대해 공식적으로 화폐의 자격을 부여하기도 하였습니다. 미국은 군자금 조달, 경제방어를 위한 가상화폐의 수단의 효과를 감소할 목적으로 국가 대 개인 / 국가 대 국가 간의 가상화폐 유동을 규제하려고 방안을 검토하고 있습니다. 가상화폐의 실물 자산화 과정과 큰 규모의 거래소 거래 내역을 통해, 러시아 국가와 연결되어 있는 가상자산의 유동을 직간접적으로 규제하려고 하는 전략입니다. 하지만, 가상화폐의 본래 목적대로 완전한 탈 중앙화를 위한 기술이 발전되고 가상화폐 중심의 거래 생태계(가상-가상 / 가상-실물 거래)가 조성될 경우, 현재 미국이 고려하고 있는 가상자산의 유동 제재 정책은 점진적으로 무효화될 예정입니다. 즉, 가상자산은 정치적인 변수로부터 자유로운 경제적 자산으로의 방향으로 빠르게 발전할 것 같습니다. 전쟁으로 촉발된 가상화폐의 가치 증가로 인하여 에너지의 중요성이 더 부각되고 있습니다. 예를들면 비트코인도 결국 에너지 가치를 교환하여, 이를 가상화 한 것이기 때문입니다. 더불어, 에너지 자립과 안정적인 에너지원 수급이 된다면, 자원의 무기화 전략을 직접적으로 회피 및 경감할 수 있을 뿐 아니라, 전쟁 등 기존 경제 시스템에 중요한 영향을 주는 큰 정치적 또는 사회적 이벤트가 발발하여도 가상화폐 및 가상자산을 통하여 효율적으로 그 직/간접적 부정적 영향을 회피 또는 감소할 수 있게 됩니다. 에너지가 결국 가상자산의 마이닝에 가장 요소 중 하나이기 때문에, 안정적인 에너지 그리고 큰 에너지원의 수급 확보 전략이 당장 국가와 산업적으로 큰 이슈가 되었습니다. 이에, 정치적으로 금번 EU 택사노미에서 원자력을 그린으로 조건부 인정한 점 등에 대한 우호의 목소리가 점진적으로 높아질 가능성이 높으며, 산업적으로는 에너지의 안정적 수급 확보와 장기적 관점에서 에너지를 중심으로 한 순환경제 생태계 조성(에너지-가상자산-에너지)에 대한 전략에 대한 관심이 집중될 것으로 전망됩니다. 전쟁에 대한 단편적인 측면만 보고 내린 글이기 때문에, 한정적인 일부분의 시야를 기준으로 작성했다는 점 고려해주시면 좋을 것 같습니다.

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요즘들어 제 기획에 대한 자신감이 많이 떨어진 상태입니다. 성공적이지 못한 프로젝트가 반복돼서 그런 것 같습니다. 하지만 자신감이 없으면 기획자는 정말 어려워집니다 완벽한 기획은 없고 어느 정도는 자신감으로 밀어붙여야한다고 생각해서요.. 이렇게 떨어지는게 막막하고 무섭기도 합니다. 이 시기를 어떻게 견뎌내야 할까요?

상장사 가서 공시,Ir업무 배우면서 경영기획업무 겸임하는데 연봉은 3500 연봉은 4000인데 비상장이라 공시, 주식 관련 업무 못배우고 사업계획 okr 등 경영기획 업무 수행. 대리급으로 이직생각했을때 어디가 더 메리트 있을까요.. 연봉은 그냥 예시로 든거에요

TF내 전략 커미티가 있습니다. 실무진들이 있고요. 따로 구성돼있다보니, 또 세밀한 전략방향이 시시각각 바뀌다보니 실무진들의 불만이 커지는 상황입니다. 대체 내가 왜 이걸 하고있는지 모르겠다는 거죠. 그렇다고 하나하나 공유를 하자니 의사결정을 할 때마다 모든 사람의 의견을 듣자니 너무 리소스가 많이 듭니다. 시간도 오래 걸리고요. 이 간극을 메꿀 묘안이 없을까요?

조심해야할(?) 부분이 있을까요. 있다면 어떤 것이고 이유는 뭘까요. 좋은 인재를 스카웃해내기 직전인데 주변에서 조심하라고 하더라고요. 너무 스타플레이어면 기존 조직에 안좋은 영향 끼칠 수 있다고. 구체적인 사레가 있으려나요? 그런..

"가슴 뛰는 곳이라면 그곳이 어디든 가장 좋은 자리입니다" 사업의 방향을 제안하고, 새로운 사업을 기획하고 만들고 실행해 볼수 있는 포지션 채용입니다. 대기업의 업무환경과 벤처기업의 자유로운 문화가 공존하는 SK D&D에서 가슴 뛰게 같이 일하실분 적극 환영합니다. 세부 내용은 하기 사이트에서 참조하시고 많은 지원부탁합니다. [전략기획] https://www.skcareers.com/pos/jobView.aspx?_SKEP=WYb3DHDhhxLhD1ebrJo%2b5d3%2fxMOuG9O6SvRoUB9GIeRGplsOZZhdAtiZP38O1JSjien%2f8WHwnyeOz%2fHoSEUzClFNjNl6TYiUorJ6dS7mvDgx95fDBpB4Vkjh%2bwH618IY [신사업/ New Business Model 기획] https://www.skcareers.com/pos/jobView.aspx?_SKEP=WYb3DHDhhxLhD1ebrJo%2b5d3%2fxMOuG9O6SvRoUB9GIeRGplsOZZhdAtiZP38O1JSjien%2f8WHwnyeOz%2fHoSEUzCni2VLOJ%2fDzlRBEC%2fx93%2bjOVuaDlqiFpsd%2bqSvm%2bnfSQ

리멤버 첫 글이네요 ㅎㅎ 항상 좋은 글만 읽다가 요번에 쓸 주제가 생겨 저도 생각을 나누어 봅니다 :) 디지털화로 인한 하드웨어뿐만 아니라 소프트웨어 기술 그리고 S/W 기술에 기반한 서비스의 수요와 시장이 급격하게 커지고 있는 것을 직접 피부로 체감을 하고 있습니다. 디지털화의 끝은 어디일까 과연 끝은 있을까? 라는 질문이 생각나기도 합니다. 최근 트렌드를 고려하면 디지털화는 점차 현실세계의 가상화로 발전하고 있어, 관련한 기술과 서비스의 수요가 다시 한 번 가까운 미래에 크게 도약할 동향을 보이고 있습니다. 기술의 가속화로 세상이 점점 빠르게 변화하고 있다는 것이 한편으로 놀랍기도 하면서, 향후 10년 뒤에는 어떤 사진이 가시화될까도 궁금하기도 했습니다. 업무적으로 기술 및 정책 동향과 플레이어 관련 자료를 모니터링 하면서 직접적인 관련성은 적지만 자연스럽게 인공지능의 발전 관련 자료들을 많이 보게 되네요. 그 중 딥러닝 관한 자료도 많지는 않지만, 틈틈이 보아왔습니다. 저는 전문적인 관련 기술인이 아니지만 딥러닝 컨셉 자체가 인간의 흉내(Mimic)에 대한 근원적 물음으로 출발하여 아주 오래전부터 개념이 탄생하고 발전해온 것 같습니다. 최근 개발자의 수요와 공급 불균형으로 이러한 글(기사 포함)과 백서를 많이 보았고 자연스럽게 프로그래밍의 중요성과 그 의의에 대해서도 생각을 짧게 나마 하였었습니다. 이에, 작년 말 그리고 올해 초 마이크로소프트의 코파일럿과 구글딥마인드의 알파코드 등 프로그래밍의 자동화 영역에 관한 자료도 자연스럽게 접하게 되었습니다. 그러던 중 하나의 물음이 생겨나더군요, 프로그래밍 영역도 기계로 대체될까 하는 물음이었습니다. 기존 제가 이해하고 있던 인공지능의 영역은 복잡하지만 정형화된 패턴을 찾아 그 패턴을 학습하고 문제를 해결하는 수준이었습니다. 정형화된 패턴으로 문제를 해결할 수 있다는 것은 아무리 문제가 복잡하게 보여도, 결국 근원적 문제 자체는 정형화될 수 있고, 문제 자체를 여러가지 요소로 쪼갤 수 있다는 것이었습니다. 하지만, 최근 딥마인드의 알파코드에 대한 논문을 스킴하는 중에 인공지능이 창조와 관련한 영역에도 다가서는 시도를 보았습니다.(GO -> 스타크래프트 -> 프로그래밍으로 점점 복잡도 증가를 돌파하는 그림을 보여주었고, 금번 알파코드는 복잡도의 영역을 넘어 기존 데이터베이스의 소스를 복붙하는 것이 아닌 더 나은 코드의 작성 등 창조의 영역으로 입문하는 느낌이 들었습니다). 기술인이 아닌 저에게는 알파코드가 정말 한 단계의 도약의 시초가 될까? 향후에 창조적 영역에 들어가는 기계가 가능은 할까? 다시 의문이 생겼습니다. 그러던 중, 관련 논문 내 (1) 복잡한 자연어의 이해, (2) 보이지 않는 정확한 문제에 대한 사고, (3) 다양한 알고리즘과 데이터 구조에 대한 이해 및 적용, 그리고 (4) 프로그래밍을 통한 해결핵의 정확한 보완 등 모든 절차를 수행해야 비로소 최종 지향하는 문제 해결에 다다를 수 있다는 문구를 보았습니다. 알파코드는 제가 이해하기에는 창조적인 (3)과 (4)의 자동화에 결국에는 다다를 그림으로 보입니다. 그렇다면 (1)과 (2)는 인공지능이 넘볼 수 있는 영역인가에 대한 생각이 들었습니다. 인간이 결국 기계보다 나은 점이 있다면 창의적인 사고(사고의 폭과 범위가 제한되지 않음)과 이를 통한 사고에 있다고 생각이 듭니다. 이것이 결국 가장 인간적인 장점이라고 판단되기도 합니다. 해외 엔지니어 커뮤니티에서도 프로그래밍 영역의 대체 여부에 대한 토론 쓰레드가 많이 있지만, 귀결되는 결론은 모두 동일했습니다. 그 결론은 보이지 않는 문제의 정의, 문제 해결에 대한 청사진 그리기는 결국 인간 그리고 인간 개발자(Engineer)의 고유 영역이기 때문에 대체되기 어렵다는 것 입니다. 위 결론에도 저 역시 프로그래머는 아니지만 많은 공감을 가집니다. 문제를 해결한다는 것은 그 문제가 정확인 무엇인지 파악을 하고, 일관적인 목적에 맞추어 로직을 설정하고 글을 쓴다는 것을 의미하며, 이것은 지금 프로그래머가 아닌 우리들이 하고 있는 업무이기 때문입니다. 가장 인간적인 것에 출발한 기술이 인간이 대체하는 날이 올까요? 가장 인간적인 역량이 향후에는 가장 중요한 키 퍼포먼스 인디케이터가 될 것 같습니다. 역사는 돌고 돈다는 말이 있는데, 기술도 돌고 도는 최종점은 결국 인간지향이지 않을까 싶습니다.

안녕하세요! 직장 경력 이제 10년차 즈음 됐는데요, 어쩌다보니 흘러흘러 전략 쪽 일을 하게 됐습니다(이제 2년차) 경력이 길지 않아 배우면서 한다는 생각으로 하고 있는데요, 최근 플랫폼 사업(신규) 관련해서 새로 업무를 맡았습니다. 하려는 사업이 타당성이 있는지, 매출의 어느 정도 비율로 고객에게 적립을 해줄수 있는지 등응 시뮬레이션을 통해 정리를 해봐야할것 같습니다. 이쪽으로 잘 모르다보니.. 주먹구구식으로 액셀로 이리저리 만져봤는데 사실 잘 모르겠습니다ㅠ 혹시 관련해서 참고할만한 사이트나 책이나 정보를 좀 얻을 수 있으려나요?? 선배님들의 조언 좀 부탁드립니다!

서비스 기획자입니다 이직 후에 정말 어렵게 서비스 런칭을 하였는데 현재 서비스 이용율이 잘 나오지 않고 있습니다 그러다보니 관련된 회의 자리나, 보고시에 서비스 부진이 마치 제 잘못처럼 스트레스를 받네요 공격 받는 느낌도 들고 객관적인 분석도 잘 안되구요 슬기롭게 이겨낼 방법이 있을까요?

인사평가에 따른 성과급 귀속년도에 대한 의견 부탁드려요. 연말정산 원천징수 대상이라서요. 사용자입장, 노동자 입장 모두 필요합니다~

[한백] 전략실 사업기획 공식 채용 공고 바로가기(클릭↓↓) https://rebrand.ly/hanbaek-recruit ※ 자세한 사항은 공식 채용 공고를 꼭 확인해주세요. ㅇ 한백? 소개 좀 해주세요 👋 Energize the Earth. Empower the People. 한백은 전기로 세상을 연결하고, 에너지로 사람들을 결속하는 기업입니다. 방글라데시와 니카라과 전력 계통의 저명한 한국 기업이자 광주를 대표하는 송변전 건설사로서, 지난 30년간 국내와 해외 각지에서 철탑, 변전소, 발전소를 지어왔습니다. Make a Living 🍞 Make a Life 🌹 한백은 빵과 장미를 추구하고, 일을 일답게 하는 지방 중소기업입니다. 오늘도 밥값을 벌기 위해 고군분투하면서도, 내일은 생존 이상의 삶 - 일맛나는 회사, 살맛나는 세상 - 을 꿈꾸며, 나날이 성장하는 구성원과 더불어 성숙한 공동체를 지향합니다. 한라와 백두가 만나는 그날을 향해! ㅇ 어떤 일을 하게 되나요? 🧐 사업전략실은 한백의 먹거리 창출을 책임지는 조직입니다. 단기적으로 사업 수주를 위한 영업 활동을 하면서, 장기적으로 회사의 사업 방향성을 기획하는 역할까지 도맡고 있습니다. 각종 정부 사업을 수주하는 관급팀과 민간 사업을 수주하거나 투자/개발하는 민수팀으로 나뉘어 있고, 본 채용에선 민수팀의 전력계통 사업과 개발사업을 지원할 주니어를 1명씩 뽑을 계획입니다. 민수팀에선 해외사업 또한 활발히 펼치고 있으며, 앞으로 사업 분야와 국가를 모두 확장시킬 계획인 만큼, 다이나믹한 해외사업 경험을 통해 커리어에 유의미한 경험과 역량을 쌓을 수 있을 것입니다. [공통 지원자격] ㆍ경력 : 무관 (신입도 지원 가능)(팀원급) [담당업무] 전력계통(송변전 사업) - 전략실 1명 - 공사 발주처 영업 - 공사 내역서 작성 - 전력계통 시장 조사 [담당업무] 개발사업(신재생에너지) - 전략실 1명 - 타당성 검토보고서 작성 - 사업기획 보고서 작성 - 개발사업 시장 조사 ㅇ 어떤 동료를 찾나요? 👩‍💻 다음과 같은 역량을 통해 - 모든 것을 갖춰야 한다는 의미는 결코 아닙니다 - 한백의 지속가능성을 높여주실 분을 찾습니다. ㆍ직능(기술과 지식) - 글쓰기 능력 ([Hire Good Writers] - [디지털 문해력] (IT 도구로 소통하는 비동기적인 업무 방식에 능숙한 분) - 외국어 능력 (영어를 잘하지는 못하더라도 두려움 없이 소통 가능한 분) ㆍ재능(기질과 자질) 문제의식 - 관습과 통념 타파 - 문제(問題)를 미워하지 않고 정확한 질문을 던지는 사람 - 성장 마인드셋 - 얕은 호기심과 넓은 오지랖으로 이해의 깊이를 더하는 사람 문제정의 - Clear Thinking - 뭣이 중한지, 나만의 관점으로, [명확히 인지하는 사람] - [Managers of One] - 함께 풀어야 할 문제를 주체적으로 정의하는 사람 문제해결 - 완벽보다 완결 - 멀리 보고, 깊이 고민하되, 빠르게 실행하는 사람 - 근면[勤勉] - 99.5%와 99.95%의 차이를 알고 끝까지 해내는 사람 소통/참여 - 반투명인간 - 투명한 업무 진행으로 협업을 예측 가능하게 만드는 사람 - 관계주의자 - 혼자도 좋지만 팀으로 해낼 때 더 큰 성취감을 느끼는 사람 💡 한백은 기회의 평등(Equal Opportunity)을 지향하며 성별, 젠더, 장애, 종교, 인종, 나이 등으로 인한 차별에 반대합니다. ㅇ 채용 절차는 어떻게 이뤄지나요? 🤔 저희는 면접[面接] 과정이 (글자 본연의 의미대로) 함께 얼굴을 맞대고 서로 연결되는 시간이 되어야 한다고 믿습니다. 답이 정해진 심'문'이 아닌 호기심 어린 질'문'이 되어야 한다고. 결과적으로 인연이 닿지 않더라도, 어떻게 하면 지원자와 면접관 모두 유의미한 - 뭐 하나라도 건질 수 있는 - 만남의 시간을 가질 수 있을지, 깊은 고민의 결과를 아래 담았습니다. [채용 절차] ㆍ서류전형 > 팀장면접 > 본사면접 > 실무협업 > 최종합격 ㅇ근로 조건은요? 🎁 ㆍ근로 조건 - 정규직 (수습 기간 ❌) - 주40시간 (자율출퇴근) ㆍ근무 지역 - 본사 근무 (광주광역시 광산구 비아로 23) - 남/여직원 전용 사택 운영 (도보 거리) ㆍ임금+보상 - 연봉 (신입 3천만원, 경력 최종 연봉 반영) - 성과급 ([한백 임금 체계] 참고) ㅇ 어떻게 지원하면 되나요? 💌 오늘도 정직한 노동으로 충만한 삶을 지향하는 130여명의 동료 그리고 젊은 CEO와 함께하고 싶다면 1) 자유로운 형식의 [이력서(레쥬메)] 2) 지원사유 등을 담은 [에세이(커버레터)] 3) [본인의 강점]과 한백 관련 [질문] 등을 모아 접수기간 : ~ 2022년 3월 10일 (목) 24시까지 접수 방법 : 한백 공식 채용 공고 확인 후 PDF 형식으로 [email protected] 에 보내주세요. 💡 채용 문의도 언제든 환영합니다. 💡 연락처를 제외한 사진, 주소, 학력, 가족관계 등 개인 정보는 담지 마세요 😉 ㅇ복지 💞 - 복지몰 포인트 연 60만원 └ ‘한백 문화의 날’ 지원금 연 60만원 └ 양가 부모님 생신 축의금 각 10만원 └ 양가 부모님 어버이날 축의금 각 10만원 └ 10년 근속축하금 2백만원 - 기부금 100% 매칭 - 도서 구매 지원 ㅇ 휴식 🏕️ - 연차 휴가 매년 15~25일 - 근속 안식 휴가 5년마다 5일 - '가족사랑의 날' 휴가 매년 1일 - 입사 1주년 기념 휴가 1일 [유의사항] ㆍ접수 순서에 따라 면접을 실시하고, 채용시 조기에 종료될 수 있습니다. ㆍ지원서 작성 전 반드시 한백 공식 채용 공고 확인 후 이메일 접수 바랍니다. [한백] 전략실 사업기획 공식 채용 공고 바로가기(클릭↓↓) https://rebrand.ly/hanbaek-recruit ※ 자세한 사항은 공식 채용 공고를 꼭 확인해주세요.

중소기업기술정보진흥원 사업일정입니다 참고하세요 https://www.facebook.com/bizcyren

상장회사의 주주총회를 보면 아래와 같이 안건이 있고 시행됩니다. 1. 재무제표 승인 2. 이사 감사 보수 한도 3. 기타 등등 그런데 비상장회사도 저 안건을 매년 해야되는지.. 그리고 재무제표 승인, 이사 보수 한도는 법인 등기부등본에 나오는 내용이 아닌데 안건이 저 2개뿐이라면 공증이나 등기소 제출은 안해도 되는걸까요? 비상장사에 와서 실제로 하려고 보니 저 법률적 배경이나 의미가 애매하네요.

Mckinsey에서 10 Tech Trends with Momentum을 발표했는데 DID 관련 기술은 Distributed Infrastructure (분산 인프라, 1버,)와 Trust Architecture (신뢰 아키텍처 5번,) 2가지를 포함하고 있네요. 이 두 가지는 기술 성숙도는 시장 진입 또는 수용을 하는 단계에 있으며 산업에서의 적용성은 다수의 산업 분야나 특정 산업에서의 폭넓게 이용 능성을 보여주고 있습니다. 이러한 시기에 기술, 산업, 시장, 규제 등 다양한 분야의 전문가들이 참여하는 DID Conference Korea 2022에 참석하셔서 신뢰 프레임워크로서의 DID에 대하여 인사이트를 얻는 시간을 가져보시기 바랍니다. 주요 토픽 및 강연자 정보 : https://onoffmix.com/event/251246