기획은 정말 중요하지만 명쾌히 정의해 쓰기 어려운 것 같아요. 나름 기획에 대한 생각을 정리해 보고 있는데 다양한 분야 현업분들의 고견과 피드백을 부탁드려도 될까요TT https://brunch.co.kr/@groschool/70 https://brunch.co.kr/@groschool/71

WACC을 블룸버그 없이 국내 시장에서 계산 할려고 하는데 전문가 님들 도움이 필요합니다! 국채 10년 수익률은 뭐 검색해서 알겠는데 MRP(시장유동성프리미엄)은 어떻게 계산할까요? 베타까지는 혼자 학습해서 왔는데 이건 어렵네용 ㅠㅠ

안녕하세요. 현재 3년차 사원, 경영기획 업무로는 1년반 경력직입니다. 현재 병원 경영기획팀에서 근무중이고 제조업쪽으로 이직도전을 하고 있는데 면접에서 계속 탈락이네요. 영어도 영어이지만..현재 근무하는 곳에서는 매출분석이나 crm개선과 같은 영업관리적인 업무를 도맡아 하는지라 실제 경영기획 업무의 핵심인 손익분석, 관리회계적인 측면의 분석, 투자 등등..업무는 경험하지 못했습니다. 그래서 책으로 혼자서라도 좀 공부를 해보고자 하는데요. 혹시 추천해주실 도서가 있으신지요? 전공서 이외에 혹시 다른 방법으로 공부해 볼 수 있는 길이 있다면 조언 부탁드립니다.

잡포지션이 거의 처음생기는 외주개발업무로 입사한지 3달되었네요. 처음 팀장으로 입사해서 기존 부서 인원이랑 합쳐서 팀을 꾸려가는 거로 생각했었는데 기존인원들의 반발로 결국 개발업무와 조달업무로 나뉘어 지내게 되었습니다. 조달 스트레스 안받고 나름 개발 성과 내면서 잘지내고 있는데 요새 자꾸 사장님이 통합부서로 전환을 자꾸 푸쉬하시네요. 처음 들어올때 너무 괴씸해서 나몰라라 하고 지내는데 다 끌어 안고 가야 하나요? 점점 프로잭트는 늘어가는데 실제 저쪽인원이 저한테는 짐으로만 느껴지네요 가르치고 싶지도 않고..... 그냥 이대로가 좋은데 어떻게들 생각하시나요?

안녕하세요. 판촉물의 모든 것! 제이에스기프트 입니다. 기념품 사은품 답례품 홍보용품 개업선물 홍보물 선물세트 고르실때! 어떤 제품을 고를지, 요즘은 어떤 상품을 많이 구매 하시는지 많이 궁금하시기도 하고, 고민도 많이 되시죠? 아직도 어떤 상품으로 하면 좋을지 고민이신 분! 저희 제이에스기프트에서 함께 해결해 드릴게요! 지금 바로 접속하세요~! ______________________ 기념품.사은품,답례품,홍보,마케팅,개업,선물세트! 판촉물의 모든 것 제이에스기프트 입니다! 무료배송! 무료시안! ☆공식사이트 https://www.제이에스기프트.com ★공식블로그 https://blog.naver.com/kjm7554 ☆카카오채널 http://pf.kakao.com/_xbKgxib ※ Email : [email protected] ☎️ 043-715-8287 #판촉물 #기념품 #사은품 #답례품 #홍보용품 #개업선물 #관공서 #홍보물 #선물 #선물세트 #졸업

현직장을 신입으로 입사해서 5년 넘게 일하는 중인데 이번에 큰 마음 먹고 이직을 진행하려합니다 제안 온 회사에서 경력기술서를 요청하는데 5년 동안 해왔던 일 중에 수치화 할수있는게 없네요.. 매번 경영진 요청하는 자료 보고서만 만들고 루틴한 손익분석만 해왔는데 다들 경력기술서 어떻게 작성하시나요??

현 회사가 공동대표체계를 준비중입니다. 이전에도 한번 공동대표를 경험해봤었는데 당시에는 오너가 대표들을 완전히 믿지못해서 서로 견제하라는 의미에서 공동대표였죠. 그리고 한명은 영업과경영관리 다른이는 연구와 개발을 각자 담당으로 하고 전자결재를 받았습니다. 자기 담당의 대표가 승인하면 인정해주는 시스템이었던 것으로 기억됩니다 법인인감 날인은 어떻게 했었는지 제가 담당자가 아니었기에 기억이 안나네요. 당시에는 잘 몰랐지만 지금 생각하기에 서로 다른대표의 업무에 관여하지않는 하지만 공동대표이기에 책임은 있는 이상한? 시스템이 아니었나 생각됩니다. 어쨋든 지금 다시 공동대표를 해야하는데 전결규정이나 법인인감날인 관리 등의 시스템 준비를 해주어야하는게 있는지 법적 필수나 처벌 등에 대해 경험과 의견을 좀 여쭤보고 싶습니다.

안녕하세요 이런쪽?으로는 잘알지도 못하는데 나름 인생?의 중요한 선택인듯 하고 전략기획쪽분들이 이런쪽?으로는 잘아실것 같아서 염치 불구하고 문의드려봅니다;;;; 현재 유통대기업에 재직중인 40대초반 외벌이 가장입니다(자녀 초등 1남) 회사로부터 자회사(중소기업)에 지분을 일부 받고 C레벨로 가지않겠느냐 오퍼를 받았습니다 물론 소속을 자회사로 가는 조건이죠 해당 자회사는 전문몰로 자사플랫폼을 가지고 있지만 플랫폼비전은 없어보입니다. 다만 해당 자회사를 브랜드회사로 키우려고 모회사에서 투자를 작년부터 시작했죠. 하지만 아직 가시적 성과는 좀 더 있어야하고 모회사 경영진이 바뀌면 언제 어떻게될지 모르는게 이 바닦?인지라... 암튼 조만간 결정을 해야하는데 뭐가 좋은건지 모르겠네요ㅠ 이렇게 지분을 받고 중소 자회사로 가게될 경우 유의할점이 있을까요? 아니면 그냥 지금 회사에 있는게 나을까요? 나이만 먹고 세상물정 모르는 중생에게 그냥 가지마시고 고견 부탁 드립니다ㅠ

회사마다 사업기획팀 경영기획팀 전략기획팀 다 다르게 불리는데 사업기획/경영기획/전략기획이 어떻게 다른건지 ? 보통 사업기획팀에서 주로 하는 업무들이 어떤 것이 있나요??? 궁금합니다!

회사에서 프로모션을 진행하게 되어 미니 차를 두달간 두대를 렌트하려 합니다 ㅡ 시기는 4월 중순부터 입니다 ㅡ 계시면 답글 부탁드려요

예로 erp를 서비스 한다고 했을때 개발 기간. 인력. 기능. 시장대비 등등 이 근거가 될건데. 만드는데 많은 인력들어갔다고 마냥 비싸게 측정할 수 없고. 시장가가 1달 1유저 5만원 이라고. 똑 같이 할 수 없고. 결정이 되야 예상 고객 대비 매출 예상할 수 있을텐데요. 책이나 추천 방법이 있는지요? 어떻게 전략을 세워야 하나요? 대상은 ir 과 고객 둘 모두 입니다.

안녕하세요 경영관리팀 5년차입니다. 이런저런 capex 투자 계획 실적 관리를 하는데 선배님들은 어떻게 하시나요? 유지보수성 투자의 경우 딱히 내용은 없고 사실 필요해서 한 경우이고, 내부 it 시스템 개선 등에 대한 정성/정량적 분석은 어떻게 할 수 있을까요? ex) m/m 산출 시 인건비 절감 등??

보통 매출 현황에 대해서 공유할때 또는 사장님 보고시 어떤 내용들을 넣나요? 1. 22년 목표 매출 > 22년 목표매출 설정 2. 목표 매출 대비 현재 달성율 > 현 시점 매출 기준 얼마나 달성하였는가? 3. 현재 매출 현황 > 1월 매출은 2월 초 , 2월 매출은 3월 초 공유 4. 전년대비 월별 매출 비교 & 성장률 > 전년대비 월별 매출을 비교하고 얼마나 성장했는가? 5. 월별 /연간 예상 매출 > 현재 추세로 월별 예상되는 매출은? 이거 외에 공유되야할 내용들이 있을까요? 그리고 이 자료들을 가지고 PPT 자료를 만들면 어쩐 순서로 내용이 나열되면 좋을까요? 현재 매출 현황 > 목표매출 달성 현황 > 전년대비 월매출 비교 및 성장률 > 연간 매출 예상 이 순서가 맞을까요? 연간 예상 매출을 보통 어떻게 산출하시나요?

저희는 부천에서 브랜드플레이트를 제조하는 업체입니다. 네이버검색 "민건정밀" 하시면 더욱 많은 사진이 있습니다.

저는 유물론에서 등장하는 물질이 정신을 지배하고 형식이 실질을 이룬다는 말을 참으로 좋아합니다. 혹자는 Ppt를 너무 이쁘게 꾸미거나, 또는 내용에 충실하지 못한 측면의 질타를 많이합니다. 저는 형식이 이쁜 Ppt나 템플릿을 선호합니다. 이유는 보기좋아야 내용도 읽게된다는 취지입니다. 디자인의 강조가 아니라 형식의 잘 갖춤에서 만든 소개서... 제 의견에 동의하시나요?~^^