4주 전 입니다. 6년 전에 견적을 알아보던 장비업체들이 일제히 기존 가격의 50% 가격을 제시하며 이메일을 보내기 시작 했습니다. 스팸이라고 느낄 정도로 매일 7곳의 회사에서 이메일이 옵니다. 이런 상황을 경험 한 적이 있습니다. 2008년 이었습니다. 우연히 7곳의 업체가 교체 주기에 맞혀서 연락을 한 것일까요? 3년 전 억지로 피해 간 경제위기 10년 주기가 도래 한 것일까요?

이 말을 어떻게 생각하시나요. 간단히 말하면 케이스 스터디에 중점을 둘수록 케이스를 찾으면서 심리적 만족감을 채우는데 집중하게 되고 어떤 의사결정에 있어 실질적인 데이터나 경험보다 케이스를 근거로 두게 되는 경향이 있다는 의견입니다.

국세청에서 절세와 세금정보를 한권으로 한 '2022년 세금절약 가이드'를 발간!! 구입 방법 1. 각 인터넷 도서점에서 유료구입 2. 국세청 싸이트에서 e book다운로드 3. 구글폼 신청시 중소기업 비즈니스지원에서 메일발송 (구글폼 신청서는 오픈 카톡방 공지사항 하단) https://open.kakao.com/o/gMho9b0d

중국 시장을 개척하려면 1. 먼저 중국에서 자사 관련 제품의 전반 시장 상황을 알고 2. 수출 시 규제사항은 있는지? 관세는 얼마인지? 3. 유통 방식? 경쟁사? 판매가는 어떠한지? 4.바이어는 어떤 회사들이 있는지? 등 기본적인 시장 조사를 해볼 필요가 있습니다. 글로벌 이스트 코리아는 제품 품목별 중국 시장 진출을 희망하는 업체에게 20페이지 정도의 중국시장 보고서를 재공합니다. 보고서당 바이어 3개를 무료로 제공해드리지만 계약 체결 여부는 보장하지 않습니다. 글로벌 이스트 코리아 02.6245.8688

공공기관 낙하산 상임이사가 이사장 말도 안듣고 지맘대로네요 갑질신고하고 싶네요

어떻게 내리시겠어요? 최근 가장 울림을 줬던 정의는 "전략은 곧 선택과 집중이다." 라는 말이었습니다. 이것저것 다 하겠다는 것은 전략이 아니고, 많은 태스크 중에서 어떤 것들에 집중해야하는지 생각하고 그에 리소스를 모으는 것이 곧 전략이라는 상사의 말이었습니다. 여러분은 어떻게 정의를 내리시겠어요?

[문의] 궁금해 하시는 몽골에서 진행 할 Maker Faire에 관해 소개 합니다 https://cafe.naver.com/creativethon/7479

개인이 아니라 시스템에 문제가 있는 거더라고요. 특히 평가방식에 있어서 KPI가 잘못 설정돼있으면 실무진이 납득이 안 가는 쪽으로 일하게 되고 실질적인 성과가 안 나니 리더의 부적절한 언행이 생기게 되더라고요. 물론 그냥 싸이코패스도 있지만. 컨설팅하면서 봐온 많은 회사들이 그런 식이더라고요. 예를들면 CS팀 KPI가 최대한 많은 수의 문의를 대응하는 거라면 직원들이 고객 만족에 신경을 못 쓰게 되고 그러다보면 거기서 문제가 생기고 경영진은 팀장을 쪼고 팀장이 팀원들을 대할때 이상해 지더라고요.

이런 회사에 대해 어떻게 생각하시나요? 인성이 별로고 주변에 적이 많은데, 능력이 뛰어나 사업을 승승장구시키는 사람.. 실제로 직원들의 CEO에 대한 여론이 정말 안 좋다고 했을 때,.. 1. 인성이 무슨 상관? 사업가는 사업만 잘하면 장땡. 실력 확실하다면 앞으로도 승승장구 2. 반짝이고, 그런 사람은 장기적으로 볼수록 안 좋음. 언젠가는 몰락함

이런 기사가 있네요. 적법성만 따지면 문제가 되지 않는 부분일 것 같은데 기사가 자극적으로 써진 건지, 읽는 입장에서는 뜨악하네요 돈이 될 수 있는 비엠이란 건 확실해 보이는데, 다크패턴을 잘 활용한 유저 정보 장사라는 느낌이 지워지지 않고... 이 기사처럼 다소 악의섞인 공격이 들어오기도 하고... 이런 우려가 있는 상황에서 토스의 선택은 무엇이 됐어야 했을지? 어떻게 생각하시는지 궁금하네요. https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0004708208?sid=101

연차는 꽤 있습니다. 이제 어느 정도의 리더십을 갖게 되었고... 나름 업무에서는 인정도 받고 있는데 프레젠테이션이 아직도 너무 어렵습니다. (7년차인데..ㅠㅠ) 문제는 제가 발표를 어떻게 하냐에 따라서... 우리 팀원들의 사기가 좌우된다는 겁니다. 전사 직원 앞에서 실적발표를 하기도 하니까요. 이게 내공이 쌓이고 연차가 쌓이면 자연스럽게 늘줄알았는데 그렇지가 않은 것 같습니다. 그냥 회의를 하거나 할때 진행은 잘합니다. 문제 없는데 청중 앞에만 서면 꼭 할말을 다 못하고 까먹고 어버버합니다. 제 연차에 이런 질문 드리는게 민망하지만, 어떻게 하면 pt를 잘할 수 있을까요. 여기 커뮤니티에 계신 선배님들은 다 피티 고수이실 것 같아서 여쭙습니다

이번에 회사에서 새로운 프로젝트를하게되서 10년차 1인(팀장), 5년차 2인(저/동료), 4년차/3년차 각 1인씩해서 총 5인이 함께 일하게 되었어요. 근데 팀장이 제 기준 너무 무능해요... 저나 다른 팀원들은 프로젝트에 대한 과제를 곁다리로만 경험해서 프로젝트를 이끌어나가야하는데 자꾸 .본인이 10년을 고민했던건데 답이없다. .이걸 해서 결론을 내려도 회사에서는 묵살할거같다. .데이터로 확인불가한거는 내가 썰로다 풀수있다. 이런 소리를 해대기도하고, 회의하자고 모아놓고는 사담을하는데 시간도 많이 씁니다. 그리고 관건은 대표님께 중간보고를 들어갓는데 대표님 피드백을 팀장만 못 알아들었더라구요.... 회의하고나와서 다같이 모여서 얘기하는데 딴소리하고 있어서 3년차 당황하면서 본인이 적은사항들을 말해주는데 그 내용이 그분 제외 저희 모두가 이해한 내용이었더랬죠. 그리고 본인이 하기 싫은거 나오면 안해봐서 모른다, 라고만 해요. 중간 발표때 발표자료라고 만들어온것도 대학교 과제로냇다면 F도 아까울거 같이 진짜 흰 바탕에 검정 글씨에, 폰트도 자기멋대로, 자간도 자기멋대로... 프로젝트가 끝나면 다시는 업무적으로 겹치지 않을거라 답답하지만 참고 일하고 있는데 무능한척하면서 밑에로 일을 다내리는건지 아니면 진짜 무능한건지 너무 답답하네요,

본인의 생각으로는,직원이 회사를 떠나는 이유는(자세히 말 하지는 않지만)아마도,비젼 문제 때문이 아닐까요? 사실,회사 생활 할때,미래 희망이 없으면,하루 하루가 지루하고,일 할 때도 어떤 새로운 아이디어도 말하기가 싫지요,회사 입장에서 는,그래도 정상적으로 급여도 지 급되고,최선을 다하고 있는데 ... 결국,사람은 미래 희망이 중요하 다고 생각 합니다.회사가 점점 커 지고 있다는 믿음,근무하는 사람 모두가 항상 새로운 아이디어를 내놓고,서로 토론하고,회사는 또 그것을 받아들여,업무에 적용시 키고,이러면서 점점 실적도 좋아 지고,급여도 계속 인상되고,모두 들 희망에 가득차서,밝은 표정으 로 근무하고,휴일에도 회사 가고 싶고 ㅡ 이런 분위기에서 일하고 싶은 것이 인간의 본성이 아닐까 요?

저렴하게 번역될것이라고 샹각했던 건이 비싸고 의외로 비쌀 것이라고 생각한 것이 싸게 책정되었다고 느껴지는 경우가 있다. 그럼, 번역의 요율은 무엇을 근거로 어떻게 책정되었는가? 넘 궁금하지요? 번역 요율은 의뢰하려고 하는 문서의 글자수,납기,난이도,언어의 종류에 따라 달라지며 의뢰한 문서가 편집가능한 파일(워드,엑셀,파워포인트 등)인지 편집 불가능한 파일 (pdf,jpg등)인지에 따라 달라진다. 또한 의롸한 문서가 어떤 목적으로 사용이 되는지에 따라 가격이 달라진다. 즉 내부용 문서로 사용되는 것과 대외출판용의 문서 번역 가격은 다르기 마련이다. 그럼,급하게 번역이 필요하고 빠르게 견적을 받고 싶다면 어떻게 해야 하는가? 가장 빠르게 견적을 받을수 있는 방법은 번역하고자 하는 파일을 번역회사 메일로보내면서 무슨 언어로 언제까지 번역해주기를 원한다는 등 번역 관련 요구 사항을 적어서 주시면 견적을 빠르게 받을 수 있습니다. 번역은 정성이다~ 공을 들인 만큼의 결과가 나온다~ 번역은 사랑과 같아 원문과 너무 가까이붙어 있으면 원문의 언어구조에서 벗어나지 못해 외국어로의 표현도 한국어 구조에 따라 번역되고 너무 거리를 멀게 두면 원문을 제대로 보지 못해 의미를 이탈하여 번역되는 현상이 나타난다. 그래서 제대로 번역을 하려면 원문과 항상 적당한 거리를 둘 필요가 있다. 글로벌 이스트 코리아 E:[email protected] T:02.6245.8688

요즘 리더십에 대해 고민이 많네요. 그러던 중 얼마전에 아티클을 하나 읽었는데요. 리더로서 공감이 필요하다고 다들 말하지만, 동정과 감정이입과 공감을 혼동하는 경우가 많다는 내용이었습니다. 동정: 타인의 경험에 대해 유감을 느끼는 정도에 그침 감정이입: 타인의 경험을 깊게 이해하고 그의 감정을 받아들이지만, 이를 마치 '자신의 것'처럼 느낌 공감: 타인이 어떤 일을 겪고 있는지 제대로 이해하고 그를 위해 행동(도움을 주려는)하려는 의지가 있는 상태 어떤 구분인지 감이 오시나요? 문화를 만든답시고 동정만 많이 해온 것 아닌가 자문하게 되더라고요. 저는. "공감을 할줄 아는 리더일수록 해당 팀의 유대감, 결속력이 올라오고 이는 퍼포먼스와 직결된다"... 라는 내용을 보고 많은 생각에 빠져있는 요즘입니다. 두서없는 글이네요. ㅎㅎ