개인이 아니라 시스템에 문제가 있는 거더라고요. 특히 평가방식에 있어서 KPI가 잘못 설정돼있으면 실무진이 납득이 안 가는 쪽으로 일하게 되고 실질적인 성과가 안 나니 리더의 부적절한 언행이 생기게 되더라고요. 물론 그냥 싸이코패스도 있지만. 컨설팅하면서 봐온 많은 회사들이 그런 식이더라고요. 예를들면 CS팀 KPI가 최대한 많은 수의 문의를 대응하는 거라면 직원들이 고객 만족에 신경을 못 쓰게 되고 그러다보면 거기서 문제가 생기고 경영진은 팀장을 쪼고 팀장이 팀원들을 대할때 이상해 지더라고요.
전략/기획
직장내 괴롭힘이 지속적으로 일어난다는 건
22년 06월 13일 | 조회수 1,671
살
살구빛
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노
노랑모란
22년 06월 14일
과거 근무했던 곳이 그랬어요. 성과 인정 안해주고 승진을 연차순+나이순+자녀많은 순으로만 하고... 덕분에 성과 내는 분들은 다 퇴사. 남아있는 월급루팡들은 그나마 남아서 일하는 사람들 마저도 '내가 월루하는데 네가 열심히라 눈치 보인다'라며 괴롭히고...ㅋㅋ 근데 성과발표 시즌오면 꼽사리 껴달라고 잘해주고 아주증말 가지가지 ㅋㅋㅋ
과거 근무했던 곳이 그랬어요. 성과 인정 안해주고 승진을 연차순+나이순+자녀많은 순으로만 하고... 덕분에 성과 내는 분들은 다 퇴사. 남아있는 월급루팡들은 그나마 남아서 일하는 사람들 마저도 '내가 월루하는데 네가 열심히라 눈치 보인다'라며 괴롭히고...ㅋㅋ 근데 성과발표 시즌오면 꼽사리 껴달라고 잘해주고 아주증말 가지가지 ㅋㅋㅋ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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