얼마전 이직하여 전략관리실로 왔는데요 시장조사/ 브랜딩을 위한 홈페이지 리뉴얼을 진행하고 있습니다 새로 만들어진 부서라 이것저것 세팅 중인데 전사를 대상으로 하는 사내이벤트를 기획하라는 요청을 받았습니다 지금 하고 있는 업무도 많아 진행이 딜레이되고 있는데 사내행사를 혼자 준비하라니까 미치겠더라고요 진행 중인데 기획- 준비(장소대여 점심 등등) 이 모든걸 혼자하라는 요청도 이해 안가고 사람 일 만족 했는데 .. 사내행사 만큼은 이해가 안가더라고요 무엇보다 전략관리실 업무란 생각이 안들어서인지 자꾸 짜증나게 되더라고요 보통 사내 행사 프로그램은 인사팀?마테팅? 경영지원 이 하지 않나싶습니다 업무를 너무 협소하게 보는 것인지 이것 때매 너무 스트레스 받아서 앞으로도 이렇게 사내행사 기획하여 준비하라할까봐 벌써부터 두려워지네요 3개월차라 이번 행사 끝나고 말해볼 요량인데 안좋게 볼까봐 또 어떻게 말하는게 좋을까해서 고견 여쭈어요

자기개발도 하고싶고 인맥도 쌓고 싶은데 트레바리는 너무 부담스러운 사람들을 위한 자기개발 네트워킹 기회가 있어 공유드립니다!! https://bit.ly/3PLspqu 한번 확인해보세요.

안녕하세요 함께 일하고, 성장하고, 성취하는 곳! HOWW입니다. HOWW에서 크라우드 펀딩에 도전할 참가자를 모집합니다. 현재 약 150명의 참가자들이 각각 팀을이뤄 펀딩을 준비하고 있습니다! 그동안 HOWW가 쌓아온 경험들과 다양한 지원사항을 바탕으로 페이스메이커 역할을 해드리니 처음 도전하시는 분들도 부담없이 지원해주세요! 🔷이런분을 모집합니다🔷 - 브랜드 런칭 경험을 가지고 싶은 사람 - 특별한 스토리가 있는 포트폴리오를 원하는 사람 - 나와다른 분야의 사람과 협업을 경험해보고 싶은 사람 - 상상을 현실로 만들 동기부여를 원하는 사람 - 퇴근 후 사이드 프로젝트를 진행해보고 싶은 사람 - 내 시간을 돈으로 만들고 싶은 사람 - 디지털 노마드가 되고 싶은 사람 - 현재 크라우드 펀딩 준비중인데 너무 막막한 사람/팀 🔷혜택🔷 - 팀원 매칭 - 상품 적재 공간 제공 - 프로젝트 페이스메이커 매칭 - 펀딩 A-Z공략 페이지 제공 - 회의 공간 제공 - 펀딩 성공 후 브랜드 후속지원 🔷HOWW는 그동안🔷 - 누적 펀딩 매출 약 35,000,000원 - 참여회원 펀딩 평균 달성률 900% - 누적 참여 회원 150명 이상 - 2022년 사회적기업가 육성사업 최종선정 - 서강대학교 캠퍼스타운 창업경진대회 대상 - 경기도 사회적경제센터 창업 오디션 최종선정 - 도심제조 리부트 소셜벤처 육성사업 최우수상 - 1인창조기업 지원센터 청년창업 경진대회 우수상 - 와디즈 넥스트 메이커 선정 - 와디즈 그린 메이커 선정 - 한국관광공사 X 와디즈 크라우드 펀딩 기획전 선정기업 - 의류 브랜드 운영 - 빈티지 쇼핑몰 운영 🔷일정🔷 - 신청확인 후 평균 10일 안으로 프로젝트가 시작됩니다 - 주 1회 대면회의 진행합니다.(서울) 🔷활동비용🔷 - 1주 9900원(총 10주) 🔷팀당인원🔷 - 3~5명 📍HOWW와 함께 하고있는 팀들의 아이템이 궁금하다면? https://url.kr/ustcw2 📍참가 신청서 https://forms.gle/SVgKBR5iy1mCTH3J9 📍문의 https://open.kakao.com/o/s6fvF7jd 📍인스타그램 @howw_official - 프로젝트 진행하면서 나온 아이템의 저작권은 참가자에게 있습니다. - 수익금은 모두 공평하게 분배합니다. - 크라우드 펀딩을 준비중인데 막막한 팀들도 편하게 문의주세요. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 좋은하루 보내세요:)

너무 많은 책임이 내 어깨에 주어진 것 같을 때, 어떻게 견디시나요? 다시 말해 무엇이 있길래 많은 책임을 지시나요? 당연히 연봉일까요?

여러분, 안녕하세요 :-) BI 관련 웨비나를 소개하려 합니다. ✅ 데이터 소비 도구로써 BI의 문제점과 진화 방향을 제시하고, ✅ 기업을 위한 새로운 데이터 솔루션 HEARTCOUNT ABI에 대한 데모 로 구성된 웨비나가 9월 7일 14:00-15:00에 진행됩니다. <맛보기> BI에서 Analytics으로 넘어가는 간극이 너무 큽니다. 여전히 조직 내 실무자에게 데이터셋에 닿는 길은 막혀있고 어렵게 얻은 데이터를 다룰 일은 아득합니다. 서로 다른 데이터셋을 활용한 Analytics 보고서와 대시보드의 내용이 다르기라도 하면, 어떤 숫자를 신뢰해야 할지 막막하죠. 하트카운트의 새로운 솔루션에 대한 내용에 더해, 앞으로 조직에서 데이터를 어떻게 활용해야 할지에 대한 인사이트도 얻어 가세요. >> 웨비나 참여 신청하러 가기: https://share.hsforms.com/1wNepucdETC2HW2ugQ6B1WA3v6ox

홍콩 상장된 외국 여행사에서 한국진출을 목적으로 국내 여행사를 물색중에 있습니다. 단, IATA인가 받은 여행사가 조건입니다. 매출 규모가 작고 정체된 여행사에게는 아주 좋은 Exit 기회가 될 것으로 생각됩니다. 혹시 주변에 아시는 여행사 있으면 연락 주시기 바랍니다. 감사합니다. 연락처 : [email protected]

사업기획서나 제안서 작성업무 하시는분들에게 재능공유를 통해 행복을 나누고있습니다 아래 블로그에서 8월말까지 신청하신 50분에게 책 무료로 드립니다 주변 지인들에게 도움을 드리고자 합니다. 내용 확인 하시고 관심 있으시면 아래 blog에서 신청 바랍니다. https://blog.naver.com/sj-proposal/222842966664

현재 다니고 있는 스타트업은 1-2년뒤 상장목표로 대표주관사까지 정한 상태입니다. 매출은 성장중이나 흑자전환은 아직 거리가 있고 요새 주식시장상황 이라면 1-2년은 불가할거 같은 상황에서 이미 상장한 유니콘 기업에서 제안이 왔습니다 기획쪽으로만 따지면 유니콘기업에서 더 성장가능성이 있지만 상장기회, 실무등을 고려하면 남는게 맞다고 생각이 들기도 합니다 매출규모는 50배정도 차이가 나는데 상장경험때문에 남아야 할지 아니면 자신의 성장가능성을 위해 떠나야할지 고민입니다

분야 스터디 유관부서와 협업 자료화 정도인데, 다른분들 노하우 알고싶네요

안녕하세요! 개발PM으로 근무 중인 휴학생입니다 ㅎㅎ 산업군 상관없이, 어떤 종류로든 서비스를 운영하시는분들! 서비스 관리 차원이든, 인사이트를 얻기 위해서든, 주로 어떤 데이터를 보기 위해, 어떤 부분에 로그를 찍을 수 있는 액션을 심으시나요? 또한 어떤 채널로 해당 액션들을 받고 계신가요? (저희 회사의 경우 유저의 가입 절차 및 에러 사항들에 대해 모든 로그 찍을 수 있도록 세팅이 되어있으며, 슬랙 웹훅으로 쏘도록 설정하였습니다!)

영업이익율 계산에 관련 문의입니다 영업이익율계산시 판촉비가 문의인데요 저희회사는 연초 사용가능 판촉비를 정해줍니다 이거이상 더 쓸수도 없습니다 그런데 신제품 출시시 영업이익율 계산시 판촉비를 원가항목에 넣어서 계산하더군요 인건비나 물류비등은 변동예산으로 판매량에 연동되니 맞지만 판촉비는 집행여부에 따라 있을수도 없을수도 있고 더욱이 연초에 픽스된예산을 정해줬기에 기획에서 보는 손익에는 모두 선반영이 되어있습니다 이거 이중반영해서 계산된거 아닌가요? 궁금해서 문의드립니다

외주로 해외시장조사업체를 써야하는데 바이어발굴까지 리스트가 나와야하고 매칭까지 지원해준다면 더 좋구요. 비용이 추가 되겠지만요... 1. 코트라에서도 서비스를 제공한다고 하지만 저희가 피컨설팅 기업이 아니여서 이용은 어려울듯 합니다. 근데 코트라도 어느선까지만 무료겠죠? 혹시 써보신 기업 있으신가요? 2. 네이버나 구글 치면 너무 많이 나와서......비용은 어느정도인지 어느정도 알고 문의하고 싶거든요. 실제 이용해보시면 만족도가 어느정도 인가요? 이쪽은 처음인지라 유경험자분들의 친절한 답변 부탁드립니다.

#중소기업비즈니스지원 진실과 오해 6탄 입니다 지면의 한계상 url 링크로 대신 합니다 https://www.facebook.com/100053699418107/posts/pfbid0qkLLajcb6LyvHFJPgGcQH7wQRh5MWbKxuTioPGx6Xs2JCrEVE5mvovX7PpK2ngQKl/

팀원들이 다들 훌륭하고 잘합니다. 다만 외부 변수에 너무 팀이 계속 흔들려서 모티베이션이 땅에 떨어졌습니다. 그냥 회식하고 아자아자 하는 것으로는 상황 해결이 안될 것 같고.. 그렇다고 리더로서 좋은 해결책을 제시하고 좋은 목표를 설정하고 다시 달리자고 독려하자니 그것도 여의치 않은 상황이고... 어떻게 동력을 불어넣으시나요? 팀에..

T자형 인재가 되라고 하던데 저는 일하다보니... 늘 항상 "쓰일 수 있다면 무엇이든"의 마인드로 살아온 사람이라.. (제 잘못이겠죠) 가끔 내 직무가 뭐지 내 경쟁력은 무엇인지 하는 생각이 들곤 합니다. 제너럴리스트도 시장에서 팔릴 수 있을까요.