전략/기획

상사와의 관계

22년 10월 06일 | 조회수 1,916

스

스테디셀러

안녕하세요, 다른 회사는 어떨지, 이런 상황의 해결 방법에 대한 다른 의견을 듣고 싶어 고민을 남깁니다. 보통 팀장님들의 상사는 어떤 분들일까요? 임원, 대표님? 그 분들과 어느정도 주기로 얘기하시나요..? 업무 보고를 주기적으로 하시는지요..? (티타임, 일일회의, 주간 회의 등등) 저의 상사도.. 물론 계신데... 대화 자체가 전혀 이루어지지 않습니다. 업무 보고를 원하지 않으시고(대화 X), 상황 정리에 대한 보고를 원하시는데, 정리해서 말씀드리면.. 진행 결정 및 방향을 코멘트 해주셔야 할 것 같은데.. 무관심인지, 방치인지, 저도 팀원들을 이끄는 팀장임과 동시에 동료 팀장들과의 교류도 필요하고, 결정을 내려주시고 상의드릴 상사가 아직 필요하다고 생각되는데 ex. 이렇게 진행되고 있어서 이렇게 해보면 어떨까요? 현재 상황이 이렇습니다. 이런 문제가 있어서 말씀드리며, 이렇게 하는 방법도 있을 것 같습니다. 어떻게 해볼지요? 이런것을 시작해보면 어떨까요? → 모든 대화의 대답은 "그걸 왜 나한테 얘기해?" 저의 상사는 저와 철저한 거리두기이신 것 같아요.ㅠ 저만의 생각일까요, 제가 어떻게 해보는게 좋을까요. 제 행동과 화법이 잘못된 것일까요, 업무 방향을 어떻게 설정하면서 신규 프로젝트를 시작해보는게 좋을까요...?

댓글 6개

공감순

최신순

기

기본이항상이긴다

22년 10월 10일

글쓴이의 답답함을 충분히 이해합니다. 상사와의 소통이 안되는 것에 답답함을 호소하는 것인데 댓글들이 약간 벗어나지 않았을까 합니다. 그 상사란 분은 세가지 정도의 방안을 제시해도 결정을 못할 것 같은 상사로 보입니다만.... 사람과 사람 사이에는 소통이 있어야 겠죠. 괜히 수평문화를 접목 시키려는 회사가 많아지는 게 아닙니다. 서로의 의견에서 최적화된 방법을 구하기 위함이기도 하니까요. 글쓴이님의 글에 대한 기준으로 그 조직에 대해서 조언해 드리자면, 문제제기 상황은 한번만 보고하고, 이후는 본인이 작성해서 제출만 하세요~ 어차피 결정은 상사가 하는 것이고 1차적인 책임도 상사가 지는 것이니까요~ 답답해 하면 결국 나만 손해 아닙니까~

답글 쓰기

정원구

크레도

22년 10월 11일

결정만하는게 상사의 역할이라는 듯한 댓글에 공감이 안가네요. 마지막 댓글처럼 결정도 책임도 상사의 몫입니다. 조직을 꼼꼼히 살피고 소통에 주력하는 리더가 모두가 행복하게 일할 수 있는 사람이라고 생각합니다.

지금 바로 리멤버 회원이 되어
모든 댓글을 확인하세요

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요

답글 쓰기

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

답글 쓰기