기획 분야 선배님, 후배님 안녕하세요. 중견업체 전략기획실에서 근무하고 있는 초보 기획러입니다. 다름이 아니오라, 저희 회사에서 이번에 스타트업이나 사업화 능력이 부족한 중소업체를 대상으로 협력지원 사업을 추진하려고 하는데요. 세부 지원 방안이나 내용은 거의 다 정립이 되었는데, 처음 시작해보는 프로그램이다 보니 이 프로그램을 대외적으로 어떻게 노출해야 많은 기업들이 찾아줄지 감이 안와서요. k startup 같은 기관 홈페이지 공고 등을 통해 노출하는 방향을 고려하고 있기는 합니다만, 이거로는 한참 부족한듯 하여 조언을 구해봅니다. 혹시 회사 자체적으로 업체 지원이나 협력 프로그램 추진하고 계시는 분들께서는 어떤 창구로 프로그램을 홍보하시는지요?ㅜㅜ

IT 중소기업에서 총무를 담당하고 있는데 매출/매입 계약서 관리 업무분장에 대해 고민 중 입니다. 현재는 총무부서에서 회사전체 매출/매입 계약서를 관리(스캔, 시스템 업로드, 원본보관 등)하고 있는데, 매출건수가 점차 증가해서 영업부서로 업무 이관을 검토 중입니다. 혹시, 다른 회사에서는 매출/매입계약서 관리를 어느 부서에서 담당하시는지 공유 부탁드립니다. 저희 회사는 아래와 같습니다. ○ 업종 : IT ○ 매출액 : 300억 ○ 매출/매입계약서 관리부서 : 총무부서

금일 한국기술개발협회에서 제가 유투브로 실시간 세미나(정책자금역량강화 프로젝트 1단계: 연구소 설립)를 진행합니다. 시간되시면 확인하세요 4시에 진행합니다 https://www.youtube.com/c/%EC%82%AC%EB%8B%A8%EB%B2%95%EC%9D%B8%ED%95%9C%EA%B5%AD%EA%B8%B0%EC%88%A0%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%98%91%ED%9A%8C

안녕하세요! 경영기획 직무로 이제 취업함 신입사원입다. 팀 이름은 기획인데 사실 기획 업무를 안하고 손익 담당업무랑 관리회계쪽을 하고 있습니다. 10년 뒤에나 실질적으로 기획전략을 하는 것 같아 보이더라구요. 경영기획으로 일하고 있는 제 친구들은 데이터분석과 기획을 하던데... 사실 저는 제 친구들 처럼 기획을 하고 싶거든요! 빨리 이직을 하는 게 좋을지, 버티고 좀더 배우다가 이직을 하는 게 좋을지 모르겠네요! 선배님들 도와주세요!

경영과 리더십의 세계적 석학, 맨프레드 교수의 조직을 살리는 리더로 성장하기 위한 로드맵 팬데믹 이후 위기를 돌파하기 위해 어느 조직이나 리더는 매우 중요하다. X세대, MZ세대 리더 또한 계속 나오고 있다. 그러나 그렇게 쏟아져 나오는 많은 리더가 ‘도대체 리더는 무엇을 해야 하는가?’, ‘리더는 어떤 단계로 성장해야 하는가?’ 이런 질문에 상당수 리더들은 답을 찾지 못한 채 그저 전임자가 해온 방식을 따라서 업무를 수행하는 것이 현실이다. 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가이자 세계 최고 경영대학원 인시아드 글로벌 리더십센터 창립자로 리더십의 구루인 맨프레드 케츠 드 브리스 교수의『리더는 어떻게 성장하는가』는 조직의 변화와 혁신을 위해 리더들이 무엇을 해야 하고, 어떤 단계로 성장해야 하는지를 말하기 위해 5가지 질문을 던진다. 책은 리더십의 치명적인 다섯 가지 위험을 보여주는 동화를 통해서 당면하고 있는 조직의 ‘진짜 문제’에 대해 이야기함으로써 진정성 있고 생기 넘치는 조직으로 변화할 수 있는 로드맵을 제시한다.

설날 연휴에 읽은 책 중에 추천할 만한 책들이 있어 소개드려요. 이미 유명해서 읽어보셨을수도 있지만… 정말 강추합니다! 혹시 좋은 책 있으면 댓글에 추천해주세요^^ 그냥 하지 말라 -데이터에 기반한 인사이트를 제공해주는 책 책도 얇고 가독성도 좋음. http://m.yes24.com/Goods/Detail/103841300 새로운 가난이 온다 - ai로인해 위협받는 일자리들… 우리 자식 세대를 위해 어떤 논의를 시작해야할지 알려주는 책. 새로운 인사이트가 가득했음 http://m.yes24.com/Goods/Detail/97123858 AI 소사이어티 - 최근 나온 책. AI관련 서적 중 가독성이 훌륭했다. 재미있는 사례들로 가득하고, 메타버스, 가상인간 등 요즘 핫한 주제들도 많이 다루고 있음 http://m.yes24.com/Goods/Detail/106335672

현재 스마트팩토리 구축업체에서 업무를 하고있는데, 대기업이나 중견 업체들 내 DT전환 요청이 많이 오고 있더라구요. 지금까지는 정부사업을 통한 중소기업 위주로 했다가 큰 공장, 여러 업종을 경험하다보니 자신에 대해 부족함이 느껴지는 순간들이 있더라구요.. 이런 자격증이라던가 공부를 할만한 것들이 정해져있지 않다보니, 따로 배우기도 쉽지않네요ㅠ 여러 선배님들의 조언이나 교육 부탁드리겠습니다ㅠ

사업전략에 대해 고민하며 살아온 직장인입니다. 정주영 명예회장 시절의 현대그룹에서 일을 했고, 롯데그룹에서 신격호 명예회장에게 보고를 한 경험이 있으니, 지금 시대의 진정한 꼰대(?)라고 할 수 있는 1인 입니다. 지금은 중견기업의 미래사업을 고민하며 일하고 있습니다. 오늘은 여러 세대를 경험하면서 느낀 일에 대한 개념을 공유해 보고자 합니다. (저도 1세대는 아니기에 MZ 세대 입장에서는 꼰대일 것이고, 저보다 올드란 세대에게는 네가지가 없을 수 있습니다 ㅋ) 1세대 경영자들은 맨바닥에서 사업을 일으켜서 키워온 사람들이기에 근검절약이 몸에 베어있고, 일을 시작하고 끝내는 시간에 대한 개념이 없이 농업적 근면성으로 사업을 키워왔습니다. 그들에게 일이란 근무 시간 이전에 새벽 같이 출근해서 무언가 준비를 하고, 근무시간에는 내외부 사람들을 만나 일과 관련된 이야기를 나누고, 윗분들이 퇴근한 시간이 되어야 보고서를 만들다가 퇴근시간이 되면 직원들을 모아 쐬주를 마시며 스트레스를 해소하는 것을 일상으로 생각하는 것 같습니다. 그들에게 일이란 하루라는 한정된 시간이나, 담당이라는 규정된 업무가 있는 것이 아니고, 농업 공동체에서 일하듯이 모든 것을 함께 해결하고 헤쳐나가야 하는 공동책임, 공동분배의 형태였던 것 같습니다. 그런데 요즘 세대에게 일이란 명확하게 주어진 영역이 있고, 주어진 시간 내에 무언가 결과를 내야하는 형태로 생각됩니다. 이들은 성장 과정에서 온라인 게임에 익숙해져 있고, 게임을 하며 각자의 역할을 나누고, 싸우면서 성을 빼앗는 다는 명확한 결과와 성과를 나누는 것처럼 개인에게 역할과 책임이 나눠지는 것 습니다. 이렇게 서로 다른 세대들이 한 공간에서 일에 대해 서로 다르게 정의하고 대응하다 보니 많이 부딪치는 것 같습니다. 저도 부딪치고 있습니다. ㅋ. 부딪치는 가장 큰 이유는 커뮤니케이션이 명확하지 않기 때문입니다. 일반적으로 우리나라 조직에서 관리직들은 애매모호한 용어로 지시를 합니다. 내가 ‘아’ 하면 ‘어’라고 찰떡같이 알아들으라는 말이지요. 그런데 젊은 세대에게 일의 범주를 명확하게 주면 조금은 부딪침이 완화되는 것 같습니다. 저는 업무를 지시할때 손글과 그림으로 생각을 정리해서 요청합니다. 말을 글로 정리하려면 스스로 많이 생각해야 하고, 전달하려는 메시지를 명확하게 정의해야 하기 때문입니다. 꼰대에게 말을 줄이라는 것은, 말만 줄이라는 것이 아니라 생각을 많이 하고, 커뮤니케이션을 명확하게 하라는 의미일 수도 있을 것 같습니다. 우리가 조직 내에서 하는 일이란 것은 성과를 필요로 하기에 모든 것이 분명해야 할 것이라고 생각합니다. 이 시대의 꼰대(?)가 살아 오면서 겪었던 일에 대한 생각을 두서없이 적어 보았습니다.

안녕하세요. 매출 성장률 계산 하고 있는데요. 매출 성장율 계산식이 찾아볼때마다 조금씩 다른데 다들 어떻게 계산하시나요…? 헷갈리네여.. 0원 -> 171,594,000 원 3,057,000원 -> 407,994,000원 이렇게 성장했을 경우 (171,594,000-0)/171,594,000 * 100= 100% 성장 (407,994,000-3,057,000/407,994,000 * 100 = 99% 성장 이렇게 계산하는게 맞나요???

관리회계, 투자타당성 이런 업무가 2~3년 뒷받침 되면서 전사전략이든, 신규전략이든, 부동산이든, 신규사업이든 하면서 업무범위를 넓히는게 의외로 되게 의미있는 일인것같습니다 회사에서 일할때는 힘들다고만 생각했는데, 배우면 다 사용할 곳이 있군요

영업관리부터 사업기획의 범위가 애매한것같아요 예를들어 영업이익 1천억 내외의 회사에서 KPI, 관리회계 등을 하는데 이것을 영업기획이기에 사업기획이라고 해야한다는 말도 들었고 사업기획은 정말 신사업이나 기존사업재편성을 위한 재무단계부터 생산 물류 판매까지를 짜는거라고도 들었습니다. 저는 전자인데, 이런 사업 분석, 전략 업무를 사업기획이라 볼 수 있을까요??

안녕하세요, 최근 IR 부서로 이직 제안을 받았습니다. 인문계 전공이라 재무회계는 실무에 쓰이는 기초적인 부분만 알고 있는데요, 어느 정도 깊이까지 알아야 할지 궁금합니다. 해당 부서에서 일하시는 분이 있다면 조언 부탁 드립니다! 스타트업에서 일하면서 전환사채 / 회사채 발행 / 상환전환우선주 발행해본 경험이 있으며, 투자설명서 및 주식사무 관련 제반자료는 작성해보았습니다. 재무제표는 기초적인 내용만 알고요. 이 정도로 경력직 이직이 가능할까요?

셀트리온하고 셀트리온헬스케어의 분식회계 이슈를 보며 궁금한 점이 생겨서 관련 업무를 진행하시는 분들은 어떤 방법을 선택할지 의견을 좀 알고 싶어서요. 셀트리온에서 셀트리온헬스케어와 셀트리온제약으로 생산한 제품을 판매하고 셀트리온헬스케어는 해외로 셀트리온제약은 국내로 판매하는 구조로 보입니다. 그럼 셀트리온에서 각 회사로 제품을 판매하는 단가는 어떻게 정할까요? 법인세나 공정거래법상 시가로 하라지만 시가가 애매할것 같은데요. 아니면 대리점 판매수수료로 용역비를 지급할 수도 있겠는데 그 경우에는 얼마를 줘야할까요? 지인들끼리 논쟁이 붙었는데 딱히 답이 없네요.

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문화예술분야의 스토리텔링센터 조성을 계획하고 있습니다. 다만 스토리텔링센터라는 이름이 진부하다는 의견이 많습니다. 독창적이면서 각인이 싑고 홍보도 되는 네이밍 없을까요? 네이밍 공모도 생각 중인데 몇가지 네이밍으로 압축해서 해야할 것 같습니다. 많은 네이밍 아이디어 추천 부탁드립니다