방금 속보로 봤네요. 네이버에도 변화의 바람이 일겠네요. 문제 된 조직장-COO 이쪽 라인이 흔들리면 어떤 변화가 있을지.. https://sbsnews.co.kr/article/N1006369129?news_id=N1006369129&cooper=WEBPUSH#

요즘보면 왠지 업계와 언론이 손잡고 쿠팡 죽이기 냄새가. 쿠팡이 마냥 좋다는 건 아니지만 택배 직원 정규직 채용이라든가 여러가지 대응이 나쁘지 않은데 많은 이슈의 중심에 놓고 죽인다는 느낌이. 쿠팡이 죽으면 ㅇㅁㅌ 11ㅂㄱ 이런 곳이 당연히 좋겠지만 과하다고 느껴지네요

경영기획/전략등의 직무에 있을경우 다른부서보다 고과등의 부분에서 높이평가되나요?

9시 출근해서 6시 퇴근하고 12-1시 점심시간인 회사입니다. 소규모 회사라 복지가 이번에 들어왔는데, 개인 사정때매 담주에 반차를 쓰려고 하는데 저는 인터넷 찾아봤을 때 제가 일하는 시간 기준 오전 반차는 2시 출근, 오후 반차는 2시 퇴근이라 하더라고요. 그래서 다른 직원분께 넌지시 2시 출근하면 되겠죠? 하니까 그 분은 1시 아니냐고 하시는데 제가 틀린건가요..? 법적으로 정해진게 없고 회사 경영방식이나 문화마다 다른건가요 ㅠㅠ (사장님은 출장중이셔서 아직 직접 물어보진 않았습니다.)

안녕하세요.. 예전에는 몰랐는데 이제 쌓이고 쌓여 답답하고 이건 아닌것 같아 물어봅니다.. 경영진으 산으로 가시고 화성으로 가시는 건 좋은데 어떻게 가는지 이야기 제대로 안해주고 화성에 가면 이거하고 저거하고 우리 때돈 벌자. 이렇게 얘기하면서 저보고 사업계획서 쓰래요... 아니... 제가 몇년전에는 어떻게 이런 상황에서 일했는지 모르겠지만 이제는 뭔가 이렇게 해서는 안된다 체계가 있고 순서가 있다는 걸 배운 것 같은데 회사는 그렇지 않은 상태에서 일만 너무 큼지막해 던져주려니 해내기가 너무 어렵습니다. 보통... 사업기획 부서에서 일 줄때 이렇게 그냥 던저 주나요? 다른 회사에서는 일 어떻게 하시나요?

국고보조금 환급금 세출편성시 소관 부처에서 고지서를 아직 발급하지 않은 경우에는 어떻게 해야하나요? 세출편성 시기가 따로 정해져있는지? 아니면 편성후에 회계연도 내에 고지서 발급이 이뤄지지 않을 경우 불용처리해야 하는지요?

반기 마감인데 실적이 기대보다 부진하네요. 반전이 필요하네요

일반적으로 경영전략 부서의 경우 타부서에 비하여 사내 영향력이 큰 경우가 많은것 같습니다. 그 영향력의 크기에 타라 어떤 회사의 전략부서는 강압적인 통보식 업무전달 및 처리를 하더군요 단기적으로는 위와 같은 방식이 성과를 내는 경우가 다소 있는것도 현실이구요 그러나 해당 직무로 15년정도 근무해본 결과 위와같은 강압적 방식 보다는 1. 평소에 영업부서, 리스크부서등 사내 타부서나 외부의 동종 또는 관계사들과 함께 소통하며 현장 정보를 잘 수집하고 2. 현업상황을 고려한 사업 적용 능력 이 장기적으로는 매우 중요하다고 생각합니다 여러분들의 생각은 어떠신가요?

이스타 항공이 최종적으로 성정에 인수될 것 같습니다. 개인적으로 LCC 산업에 몸 담았던 경험상 최악의 수가 되지 않을까 싶습니다. 항공업을 전혀 모르는 오너가 생각하는 항공사와 그 실체는 상당히 차이가 있을 수 밖에 없죠, 대한항공 일가, 아시아나 회장, 이스타 회장 다 그런 모습으로 문제를 일으켰었죠. 안정적인 회사에서 인수해서 직원들도 다시 잘 다니고 그러면 너무 좋겠는데 과연 성정이 이스타를 살릴수 있을까요?

저희 회사가 7월부터 시간 변경하게 되었는데요 10시 출근 6시 반 퇴근에서 9:30-6:30 할지 10:00-7:00 할지 논의 중입니다 어떤 거 더 선호하세요?

기획자의 무기는 "생각과 문서화 능력"이라 생각됩니다. 1. 분석력 : 남들이 못 읽는 시그널을 읽고, 2. 기획력 : 못보는 기회를 포착해서 새로운 시장 기회를 찾고 3. 실행력 : 실제로 팀을 조직해서 움직이고, 결과물을 이끌어내야 하는데요. 이걸, 내가 결정해서 할 수 있다면.. "나 = 오너" 이겠죠? ㅋㅋ 오너가 아닌 나는, 아무래도 "문서화" 능력을 통해서, 열심히 윗 사람들에게 설득하고, 허락을 받아서 실행해야 할텐데.. 그럴려면, 설득을 하는 문서를 만드는 능력이 중요할텐데요. 머리로 생각은 잘 하는데, 전달이 귀찮네요! 자본 소득에 비해서 노동 소득의 가치가 너무 떨어지는 시대라는걸 따라가려는지.. 머리 생각은 핑핑 잘돌아가는데... 답답한 윗사람 설득을 위한 문서화는 귀차니즘입니다. 내게 아니라고 생각이 들어서일까요? 아..참.. 어려분은 이런 슬럼프를 어떻게 극복하세요?

한동안 비슷한 업무만 하다 보니 매너리즘도 오고 괜히 다른 직무가 궁금합니다. 여러분들은 부서를 옮긴다면 어느 파트로 가고 싶으신가요?

정규직 해고의 경우 1개월 급여 주면 언제나 가능한가요?

사내 동시통역사가 없습니다. 첫 외국 바이어 방문으로 저희 회사엔 큰 기회가 될 것 같은데 통역이 없네요 ㅠ 대화정도는 되더라도 엉성하게 하는것보다 격식을 따지는게 좋을 것 같아서요 ㅠ 그냥 숨고 이런곳에서 통역하실 분 구해볼까도 생각중인데 어떻게 해야할까요???

토스 무료일 때 쓰다 요즘 사용 잘 안하게 되는데 토스 뱅크는 어떨까요?