직책 수당 각 회사는 어떻게 되시나요

직무급제 실시시 상위직급보다 하위직급에 유리하다는데.. 정말 그런지 궁금합니다. 상위직급의 연봉을 깎아서 하위직급에 뿌린다는 얘길 들었는데요..

조직도 작지 않은데 본부장은 무조건 찍어내리고 팀장들은 눈치보고 실제적인 일은 하지도 않아서 실력은 더 떨어지는거 같고... 9년차에 과장인데 인센은 밑에 대리가 더받고 그냥 딸랑이를 하는게 맞는건지 도망가는게 맞을지 모르겠네요

코로나로 회식이 제한되니 자연스레 부서운영비가 남습니다;;;; 그래서 모 과장님께서 치킨이나 한마리씩 사가자 라는 의견을 내놓으셨는데 분위기 싸~해지더라고요;; 저라면 꺼내지도 못할 말을 과장님께서 하셔서 가능할 수도 있겠다 싶었는데 이거 어떻게 생각하신가요? 부서운영비가 단순 밥먹어라가 아니라 부서 업무 효율성을 위해 단합의 의미도 있는데 그 목적의 돈을 혼자 또는 가족과 친구와 먹는 치킨에 쓴다는게 맞다는 의견도 있고 반대로 어차피 나오는 돈 안쓰면 손해다 좋은 의견이라고도 하더라고요 더 많은 분들의 의견이 궁금해서 글 납깁니다.

보통 면접 합격하면 연봉 협상을 합니다. 수습기간에 협상한 금액에서 80%~100%를 주는 게 대부분인 것 같습니다. 수습기간에 회사가 정해준 월급(ex.200만 원)을 받고 수습 끝나면 그 때 연봉협상을 하자고 하는 회사들이 있더군요. 회사 입장에서는 이해가 갑니다만 나중에 서로 의견이 안 맞아 퇴사한다면 오히려 손해일 거라고 생각하는데요. (특히 스타트업은 수습기간에도 어느정도 비중있는 업무를 하기 때문에 종료 후 바로 퇴사하면 아무래도 그렇죠) 실제 필드에서는 어떤지 궁금합니다.

예전에 연수 중에 배웠던 거는 명함 교환 예절... 하지만 정작 명함을 교환할 일은 없는 직무였죠.. 그 외 알아두면 좋은 매너 있을까요?

명함에 자격증을 넣고다니시나요? 국제자격이라면 한글로 넣으시나요? 아님 영문 풀네임? 명함에 자격증 있는거보면 어떤생각이 드시는지 궁금합니다

규모에 따라 방법이 천차만별이곘습니다만 이제는 구성원의 불만이 내부에서 소화되지 않고 블라인드 같은 외부채널까지 번져버리기 때문에 지금 아무일 없더라도 미리미리 좀 대비를 해놔야 한다고 생각하는데요.. 신뢰자본을 조직 내로 쌓아두는 것이 가장 중요할지 혹은 위기에 잘 대응할 수 있도록 대응체계를 만들어두는게 중요할지. 이런 방향성을 통틀어 사내 커뮤니케이션을 어떻게 해나가야할지. 참 어려벤요.

회사의 직원이 회사 제품을 본인 블로그에 홍보함으로써 돈을 벌었습니다. (ㅋㅍ 파트너스나 애드픽이라고 홍보글을 쓰고 링크를 남김으로써, 그 링크로 가서 누군가가 구매를 하면 구매금액의 1~2%을 얻는 구조) 이게 횡령/배임이냐 하는 논쟁인데, 저는 아니라고 생각하거든요. 뭐 물건을 뗴어서 판것도 아니고 그냥 단순히 홍보해서 ㅋㅍ에서 받는건데.... 여러분들 생각은 어떠신지 궁금합니다.

최종합격은 했는데 희망연봉을 전달했는데 경력은 인정하지만 희망연봉에서 확 낮춰서 깍았어요. 그래서 그 중간 지점에서 다시 한번 조정 해주셨음 한다고 회신을 했는데 이런 상황에서는 조정을 어떤 방향으로 이끌어가야 원하는 지점에서 맞출 수 있을까요??? 사업기획팀에서 선임급이면 연봉을 어느정도 받을 수 있나요?? 그리고 사업 기획팀에서 필요로 하는 역량은 어떤게 있을까요?

대기업이나 중견은 걱정 없겠지만 중소기업은 이제 현실이네요. 저희 거래처도 보면 납기 맞추기 어렵다 그러고. 저희회사도 중소기업이지만 일찍히 야근 지양하는 문화인데. 그렇다고 또 중소만 유예하는게 맞는지. 사실 제일 큰 문제는 사람이 없는건데 중소기업은 사람은 없다고 하지만 예전 주5일에 이런 저런 문제에 제일 늦게 적용하거나 유예하는데 같은 조건이라도 안정적인 회사를 찾을 텐데 이런 제도마저 가장 늦게 하거나 유예해 달라하면 누가 중소기업 올지

주변에도 대부분 사람뽑기 어렵다하는데.. 뉴스에는 취업난이라고 하고... 우리때보다 태어난 사람이 적어서 그럴까요?

비전공자가 취득할 수 있는 국제 IT자격증은 무엇이 있을까요? 분야상관없이 조언부탁드립니다.

전략부서에서 일한지도 몇년 되어가다보니 실무에서 많이 멀어졌고 제가 실무진에 있을때 하던 말을 듣게 되네요 실무 현장 감을 어떻게 다시 살릴 수 있을지요..? 조직 구조상 전략과 실무진이 많이 떨어져있는 구조긴 합니다.. 이상황에서 개인의 노력으로 할 수 있는게 있을지...

구성원 모두가 다, 1년차 1억씩. 2년차는 2억씩.. 당연, 10년차는 년봉이 10억 되기를.