신임 임원이 되었고 현재 정체된 브랜드의 성장을 위해 리브랜딩이 꼭 필요하다 판단되어 고민중이고 방향을 잡고 있는데요. 대표님이 지금 브랜드컨설팅을 받자 하십니다. 외국브랜드를 전문으로 하는 업체인데... 저희는 국내브랜드이구요. 현재 회사자금으로 인해 신상 및 베스트 제품 제작을 맘껏 못하고 있는 상황입니다. 저는 최소한의 비용으로 조금씩 브랜드의 변화를 주고싶지만 컨설팅업체를 쓰게되면 최소 1억 그리고 콜라보 신상개발 VMD등 투자비용이 어마하게 들어갈것같은데 저희 대표님은 그렇게 투자를 안하실겁니다. 현재도 그러시기도 하구요. 정확한 사업계획으로 투자 받을 생각이였으나 컨설팅업체가 들어오면 제 의견이 제대로 반영될지 이후 성공이되면 좋겠지만 안되면... 차주에는 결정을 해야하는데요. 어떤 판단이 좋을까요? 답답한 마음에 올려봅니다.
컨설팅을 받는게 나을지 고민입니다.
2021.09.26 | 조회수 1,974
일하는당무
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하준닷컴
BEST신임 임원이 되신 것 정말 축하드립니다. 더 잘 아시겠지만 컨설팅도 중요하겠지만 정체된 기업내부의 분위기 전환이 선행되면 더 좋을 것 같습니다. 그리고 파트너사들과의 적극적인 협업의 기반으로 한 단계 더 성장하는 기회를 얻지 않을까 합니다. 대표님도 임원님도 끊임없이 회사를 위해 고민하고 결정하고 행동으로 옮기고 결과를 곱씹으며 반복해야 하겠지만 성취감 역시 배가 될 것이니 화이팅 하세요.
2021.09.26
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2020.07.01
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김커리어
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2020.07.01
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