구성원 모두가 다, 1년차 1억씩. 2년차는 2억씩.. 당연, 10년차는 년봉이 10억 되기를.

이제 백신접종률도 이번달로 25%는 넘길것 같습니다. 7~8월에 우리나라 인구중 가장많다는 4050대가 접종을 하기 시작하면 바로 50%도 넘길 것 같습니다. 포스트 코로나시대에 사업전략을 다시짜야 할 것같은데요. 다들 준비하고 계신가요? 이제 보복성소비가 나타날거라는데 주로 어느분야가 그럴까요? 여행? 자동차? 아니면 의류?

사무실내 기본 에티켓이라면 그리 어려운 내용이 아닐 것 같습니다. 그런데 잘 지키지 않으시는 분들 덕분에(?) 눈살이 찌푸려지곤하죠.... 개인 전화 사무실에서 크게 받기.... 손톱 깎기.... 사적 공간이 아님에도 불구하고 그러는게 참 보기가 좋지 않습니다. 과연 본인이 신입 때도 그랬을까를 생각하면 아닐 거 같은데 그럼 결국 직급도 나이도 찼으니 그러는 걸로만 보이네요. 사무실 기본예절 지키기 어려울까요!?

부서내 호칭문제로 난감합니다. 보통 입사가 빠른 분에게 선배님이라고 호칭을 하는데 입사가 빨라 나이가 어린 분이 그분보다 빨리 들어온 선배에게 선배라는 칭호대신 누구씨라고 하네요 선배가 몸이 아파서 휴직을 쓰고 와서 진급시기가 동일해졌거든요... 그런데 문제는 그 선배한테만 그런다는거죠 모종의 거래가 있었는지 무시를 하는건지 또 개인의 문제로만 봐야할지 아니면 전체의 문제로 봐야할지 참 고민스럽습니다. 호칭에 관련된 문제가 발생할 경우 또는 이를 대비해서 타사의 호칭시스템을 공유 부탁드립니다.

주말에 알쓸범잡 보다가 특히 직장에서, 상급자와 하급자의 관계에서 가스라이팅이 빈번하다는 말을 보고 저희 조직에 대해서도 걱정이 되기 시작했네요. 사실 가해자도 피해자도 그게 문제인지 모르는 경우가 많은터라 참 어렵지만 어떻게 직원들이 그런 위험에 빠지는 걸 예방할 수 있을까요? 또, 계신 회사에서 가스라이팅이 일어난 사례가 있었다면, 말씀을 좀 부탁드립니다. 공부가 많이 필요해서요. 감사합니다.

free talk

주 52시간 근로시간이 이제는 일반화되어가고 있는 걸로 알고 있습니다. 그런데 사내에 직무에 따라 아직 정확히 정립되지 않은 부분이 것 같아 의견을 듣고자 합니다. 사무직 중에서도 생산현장의 관리자인 경우 특히, 새로운 공정도입에 따른 시험생산으로 수 주째 근로시간을 지키지 못하는 것으로 알고 있습니다. 이런경우 근로시간에 따른 급여는 어떻게 되어야 하면 그 기준은 어떻게 되는걸까요? 혹 유사한 사례 있으시면 공유 부탁드립니다.

사내벤처 구상중입니다. 단순 금전적인 지원을 떠나 삼성 등과 같은 대기업의 사내벤처의 좋은면 위주로 만들어보고자 하는데 어떻게 임직원들을 유도할 수 있을까요? 당근 제시는 당연하지만 그와 동시에 제약조건도 걸어둬야하지 않냐는 의견이 중론입니다;;; 그런데 제약조건이 붙는 순간부터 혁신적인 아이디어가 샘솟기 어려울 것도 같은데 어떻게 진행하면 좋을까요?

저희는 꽤 쓰는 편인데 연결끊기고 음소거 해제 안하고 말하는 등 아직은 좀 어려움이 있네요. 보통 많이 사용하시나요?

좋은교제가 되기를 원합니다

무엇일까요? 속도??

인사발령이 납득되지 않을때... 인사발령을 거부할수있는 방법이있을까요?

조부모상으로 휴가는 보통 3일이 일반적이죠? 5일 휴가 되는 분들도 계신가요..???

화상회의실 구축을 진행하고자 합니다. 굉장히 뒤처진 느낌이 들긴하는데 ;;; 이제라도 갖춰보려고 하니 다행인 느낌이네요 기존에는 줌을 이용했는데 좀 더 구색을 갖추려고 합니다. 그런데 전문 장비를 갖추려고 하니 비용이 예상못할 정도로 비싸더라고요 물론 제돈으로 하는건 아니지만 타사의 화상회의실 구축시 필요장비 및 구축비용이 어떻게 됐는지 궁금합니다. 저는 최대 10명정도 함께할 수 있는 공간에서 듀얼 모니터(스크린)에 데이터송출용과 얼굴보이는 용 그리고 각 참여자용 마이크, 마지막으로 이동용 카메라를 구축하고자 합니다. 여러분은 어떻게 구축하셨나요?

직무능력 향상을 위한 방안이 어떤게 있을까요? 총무부서에서 직무능력향상을 위한 온라인 강좌를 수강하도록 하긴하는데 과연 그런 비대면 그리고 단순 수강이수증만을 확인하는 온라인 강좌를 듣고 직무능력향상이 가능할지 모르겠네요 ㅠ 보통 2박 3일 직무능력 향상 교육을 진행하곤 했는데 그 기간을 단순 휴식시간이라고 생각하는 사람들이 많은데 어떻게 해야 직무능력을 향상시킬 수 있을까요?