'목표가 분명한 연습' 인데요 1만 시간의 법칙이 이 개념에서 나온 거죠. 나아갈 목표가 정해져있고. 그에 뭐든 힘과 에너지를 쏟는.. 꽤 오래 신봉되어온? 개념이죠. 근데 요즘 <늦깎이 천재들의 비밀>이라는 책을 읽다보니 이 개념을 정면으로 반박하더군요. 패턴이 분명한 활동은 이 deliberate practice가 효과를 보지만 (체스, 골프 등) 조금만 상황이 복잡해지고 예측불허해지면 전혀 힘을 못 쓰더라는 겁니다. 오히려 이것저것 여러가지 경험해보면서 상황마다의 대처능력이나 시야를 키운 사람이 성공할 확률이 더 높다는.. 흥미로워서 얼른 퇴근하고 집가서 더 읽고 싶은데. 이런 주장에 대해 어떻게 생각하시는지요.

사업승인득한 현장이나 시행사 파산으로 법적절차로 사업권을 승계하여 사업을 추진하려합니다 ..참여하실 자금, 시공사01096384140 명함보내시면 검토자료보냅니다

경영전략팀에서 관리손익, 수익성검토, 가치평가 이렇게 업무맡고 있는 5년차 꼬꼬마 입니다 지금회사에서 이제 상장준비할려고 주관사 알아보는데 상장경험 쌓이면 큰 커리어가 될까요? 지금 하는 업무도 벅차서 매일 늦게까지 야근하고 주로 주관사랑 이야기 하는것도 나일텐데…. 남아서 경험쌓는게 좋을까요 아님 지금이라도 탈출? (스톡옵션은 없고 우리사주만 계획있음)

마이클조던의 더 라스트 댄스를 이제야 보았습니다. 다 본건 아니지만.. 조던이 그렇게 트래시 토크에 강했는지, 팀원에게 때론 막대하기도 했는지 이제 알았네요. 그럼에도 레전드니까 그런 강압적인 면이 오히려 조직 관리에 효과적이라는 인식도 오랫동안 있었고 비슷한 사례도 많았으니까.. 그래왔던 것 같은데 요즘은 사회적 인식 자체가 그런 모습은 지양해야된다는 분위기로 가고 있고 또 돌아보면 강압적 방식이 좋은 결과의 원인이라는 인과도 부족하고. 라스트 댄스만 봐도 그런 모습때문에 남은 아쉬움이 분명히 있고... 그냥 요즘은 궁금해서요.. 그런 강압적 리더를 보는 시선이 어떤지.. 여러분은 어떻게 생각하시나요?

제목 그대로의 순서를 진행하려고 하는데 설문조사 보통 어떻게 하세요? 특히 우리제품에 관심을 가질만한 산업군들한테 물어보고 싶은데 제가 보유한 기존 고객사들의 의견은 만나면 되는거고, (시간이걸리지만) 보통 어떻게 조사하시나요? 전 기존 고객사 대상 구글폼으로 직접 작성해서 진행해 본 경험은 많습니다.

여러 종류의, 상황에 따라 전략회의를 합니다. 다양한 케이스에 다양한 이론들을 접목시키는데요. 물론 이론이 얼마나 현실상황에 맞아떨어지겠느냐이겠지만, 가끔은 생각을 정리하기 위해 다양한 이론에 현실 상황의 요소들을 접목시키는 것이 매우 도움이 되는건 사실입니다. 주로 어떤 이론들 애용하세요?

한마디라도 좋습니다. 사내 직원들의 사기를 올렸거나 애자일 체제로의 전환을 성공하셨다거나 새로운 일하는 방식을 도입하는데 성공하셨다거나 행동 양식을 개선시켰다거나 등등.. 어떤 방법이 있었는지 성공 노하우는 뭐였는지 간절히 듣고 싶습니다.

https://m.blog.naver.com/hangirrokr/222501334220

갑자기 대표 직속 중기 사업 TF 이동 제안을 받았는데 가는게 좋을까요? 요즘 업무에 스트레스가 극에 달하고...뭔가 새로운 분위기 전환이 필요한데 잠시 TF 활동해보는게 도움이 될까요? 아마 뭔가 경영 혁신 전략같은거 수립같고... 단기 TF일꺼 같아 별로 같기도해서 고민되네요...

네이버 카카오가 휘청하니 (존폐가 달린 휘청거림은 아니겠지만) 어떤 기업이 다음 우리나라 대표 회사가 될까 궁금해지네요. 한 10년 뒤 우리나라 대표 IT회사는 누가 돼있을까요. 그대로일까요. 바뀔까요. 바뀐다면 어떤 분야일까요? 싹수가 보이는 회사가 있을까요?

전략쪽에서 이런 케이스도 있나요? 거의 반대케이스만 본 것 같은데, 진짜 너무 뛰어나서 C레벨로 스카웃해가는 케이스 아닌이상 잘 없죠?

플랫폼에 의존하는 기업이 하루아침에 망하는 경우는 많았죠. 대표적으로 피키캐스트나.. 각종 군소 뉴미디어 같은.. 페이스북에 붙어 살던 기업들. 미디어뿐아니라 커머스도 똑같죠. 지금은 너무 거대하고 견고해 보이지만 언제든 하루아침에 삐걱일 수 있고. 이렇게 의존하고 계신 기업들은 어떻게 미래를 대처하고 계시는지 궁금합니다. 아직 오지 않은 위기를 경계하고 계시긴 한지.

안녕하세요 저는 경력 15년차 사업기획/PM 경력을 가진 직장인입니다. 현재 IT 보안 중견기업의 신규사업 부서의 기획/사업관리 업무를 수행하고 있습니다. 게임에서 시작해서 협회, 현재는 IT 보안기업에서 근무를 하며 다양한 상황에서 사업기획을 한 경험을 가지고 있습니다. 저와 같은 신규사업을 기획하고 고민하는 분들이 여기에 많이 계실 것이라 생각합니다. 질문을 주시면 함께 고민해드리겠습니다. 감사합니다.

예전에 MS에서 하는 Modern Workplace Summit에서 조직 외부에서 Best Practice를 찾는 것 보다 내부에서 찾아서 확산하는 것이 효과적이라고 들었습니다. 그런데 내부에서 이걸 발굴하는 방법론이 부족하네요. 여러 선배님들께서는 어떻게 하고 계시는지 궁금합니다.

저는 팀원이지만 팀기획 업무를 주도하고 있어요. 팀 방향을 다시 잡고 싶은데 팀원들과 어떻게 협의를 해나갈지 고민이 됩니다. 각자 업무도 주도적으로 맡아서 하고 자존감도 지키고, 성장할 수 있는 비전을 함께 만들고 싶어요. 참고할 만한 책이나 도움받을 만한 자료, 전문가소개 또는 다른 필요한 조언 주시면 감사하겠습니다.