어떻게 되어 계신가요? 기능조직에서 목적조직으로 변경된지 반년인데 처음에는 좋았는데 오래갈수록 부작용들이 좀 보이네요. - 직원이 바뀌면 타격이 너무 크다 (인수인계가 안된다) - 관성에 갇힐 우려가 엄청 크다 - PO의 성향에 따라서 너무 좌지우지된다 - 변화하기가 어렵다 여러분은 어떠신가요?
전략/기획
기능 중심 조직? 목적 중심 조직?
21년 10월 05일 | 조회수 1,455
빈
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V
VIAJERO
억대연봉
21년 10월 05일
목적조직이라고 하더라도 해당 조직의 목적에 맞도록 수행해야 할 업무의 구체적인 내용을 미리 정의하지 않으면, 사람이 바뀜에 따라서 일의 성격이 달라질 수밖에 없습니다.
그래서 해외 조직들은 조직의 목적 뿐만 아니라, 그 목적을 달성하기 위해 구성원들이 수행해야 할 업무를 상세히 구분하고, 구분한 일의 내용을 구체적으로 정의합니다.
그러면 구성원이 바뀌더라도 일의 내용은 바뀌지 않게 되지요.
다만, 우리나라 조직의 경우 조직별로 task의 구체적 내용을 정의하는데 익숙하지 않고, 서로 연관되어 있는 조직이나 사람이 여럿이며, 윗분들이 조직별 업무에 상관없이 일을 시키기 때문에 실행되지 않는 경우가 대부분입니다.
리더를 잘 만나서, 이러한 문제에 대해 공감하기를 기대할 뿐입니다.
목적조직이라고 하더라도 해당 조직의 목적에 맞도록 수행해야 할 업무의 구체적인 내용을 미리 정의하지 않으면, 사람이 바뀜에 따라서 일의 성격이 달라질 수밖에 없습니다.
그래서 해외 조직들은 조직의 목적 뿐만 아니라, 그 목적을 달성하기 위해 구성원들이 수행해야 할 업무를 상세히 구분하고, 구분한 일의 내용을 구체적으로 정의합니다.
그러면 구성원이 바뀌더라도 일의 내용은 바뀌지 않게 되지요.
다만, 우리나라 조직의 경우 조직별로 task의 구체적 내용을 정의하는데 익숙하지 않고, 서로 연관되어 있는 조직이나 사람이 여럿이며, 윗분들이 조직별 업무에 상관없이 일을 시키기 때문에 실행되지 않는 경우가 대부분입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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