얼마전에 공들여 쌓아왔던 분위기가 한 명의 직원 때문에 흙탕물이 되는 경험을 하곤 회의가 오네요. 물론 분위기를 만들어놓고 어떤 사람이 들어와도 잘 융화되도록 하는 노력이 의미가 없다곤 못하겠지만 결국 채용이 너무 가장 중요하다는 생각이 드네요. 채용도 기업문화의 부분이라고 보면 그럴 수 있겠지만, 그 얼라인이 사실 쉬운 것도 아니고요. 문화라는 실체없는 모호함을 공들여 쌓아오다 순식간에 와르르 된 느낌이라 그냥 좋은 사람들로 채우면 알아서 잘 돌아간다고 생각하고 채용에만 모든 공력을 쏟아부어야 할까봐요.

내년도 사업 계획 수립이 진행중이거나 마무리 단계인 것 같은데, 어떤 과제들을 중점 추진 과제로 보고 계신지요? 최근 기업들이 통상적인 사항외에 고민해온 것들이라 생각되는 것은 아래가 대표적인 것들이지 않은가 싶습니다. 1. 기업문화 - 코로나 시대로 인한 업무 방식의 변화, 52시간의 정착 2. 신사업 - 전기차, 수소, 플랫폼 등의 급성장하는 산업들이 등장하면서 이러한 산업들에 대한 진입 기회 탐색 3. ESG, Digital Transformation 등의 새로운 화두에 대한 대응 등 혹시 내년에는 어떤 새로운 테마들을 고민하고 있는지 공유를 해보면 좋을것 같다는 생각이 듭니다. 저도 무언가를 만들어내야 하는데 답답한 마음에 글을 올려봅니다.

정규직인가요 아니면 전문계약직인가요?

2022년에는 각 팀마다 ESG활동을 하라는데 기획부서에서 할 수 있는 일이 뭐가 있을지 생각나는게 없습니다. 총무팀은 분리수거용 쓰레기통을 구입한다네요. 우리부서는 업무와 관련해서 뭘 할 수 있을까요?

누가 자리를 잇게 될지. 또 어떤 실제적인 변화가 일어날 지. https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=shm&sid1=105&oid=009&aid=0004876511&fbclid=IwAR17Bl0UnjxRMuQUTyJAV5CLl43FtSqNpviKWTwnTnLXgegFu1wraPxTOTg

회사에서 케이스스터디를 참 많이하는 편입니다. 다만 할 때마다 일면만 보고있다는 느낌을 크게 받아요. 보고 적용하려는 노력은 크게 하는데, 사실 그게 먹혀들어간 적은 거의 없어요. 그 이유가 겉핥기식 케이스스터디만 해서라고 생각을 해요. 성공의 이유가 알려진 게 아닌 다른 요인일 때도 많은 것 같고요. 근데 조금은 관성적으로 케이스스터디를 하는 경우도 엄청 많은 것 같아요. 극단적인 경우에는 그 자체를 신봉하는 사람들도 있어요. 위험하죠. 도움이 안 되는 건 아니지만, 비판 분석적인 사고를 갖고 들여다봐야 하는 부분이라고 생각해요. 공감하실까요.

전자는 금전적 보상으로 동기부여를 하는 것이고 후자는 자아실현이나 성취감, 성장하고 있다는 실감과 같은 부분을 건드려 동기부여를 하는 것이죠. MZ세대에게는 후자의 영향이 크다고 여겨지고 있지만 불황일때는 다 필요없고 전자가 더 위력있다는 말들도 있고요 . 물론 내재적 보상도 금전적 보상이 일정수준 이상 보장되어야 하겠지만요. 갈수록 외재적 동기부여와 내재적 동기부여 중 어떤 것이 리더십이 가져가야 할 성질일까요? 의견을 여쭙고 싶습니다.

현재 임원급에 계신 분들은 어떤 질문을 하고 싶으신가요? 댓글로 마구마구 남겨주세요. (실무 경력이 10년 이하 분들은 남기지 마세요. 단 헤드헌터 분들은 남겨주셔도 됩니다)

2022년을 준비하세요~~ 국가 R&D 재정투자 29.8조원이며 뉴딜 R&D는 48%증가된 3.6조원 투자됩니다. 아래 사업은 한국기술개발협회의 사업내용이니 신청시 선착순이니 인지경로 작성시 추천인을 등록 꼭 하셔야 합니다.

HR은 여전히 전통적인 방식입니다. 연차에 따라 승진하고 연봉 책정되고 반기별로 인사평가 하고요. 그런데 경영전략 방향성은 전통적이지 않습니다. 빠른 시도와 과감한 테스트를 적극 권장하고 위계에 따라 역할이 나눠지는 걸 경계하고 있습니다. 이 두 요인이 미스매치다보니 어긋나는 느낌이 듭니다. 그렇다고 HR을 IT 스타트업처럼 바꾸자니 기존 인력 반발이 걱정됩니다. 혼란도 만만치 않을 것 같고요. 컨설팅을 받아야 할까요? 혹시 어떤 조언이라도 주실 수 있을까요.

벤처기업~~ 금년 벤처기업 확인제도가 변경된것 아시죠? 기존 기보를 통한 벤처는 폐지되었고~~ 벤처투자형,연구개발형,혁신성장형,예비벤처유형으로 나뉩니다 따라서 기업의 역량에 맞는 유형선택이 중요합니다 물론 기존 벤처가 연장시 반드시 재확인 하여야하니 미리 잘 준비하셔야 합니다 또한 벤처기업 제한 업종도 변경사항 있으니 참조하시고 문의 주세요~~ #중서기업비즈니스지원#bizcyren#정책자금#원가#뉴스#정보

최근 이직 준비를 하면서 한 질문을 받았는데, 논리있게 답변을 못했습니다. 전년 실적 대비 투자비는 얼마정도로 잡아야 할까요? 라는 질문인데 워낙 케바케고 , 산업에 따라, 시장환경/ 손익에 따라 기준이 다양한데 어떻게 답해야 할까요,,, 현재 신규사업투자 혹은 투자비가 매년 비슷하게 일정한 제조업 종사하고 있어,,,저에겐 조금 어려운 질문이네요

안녕하세요? 혹시 사업연속성관리시스템(BCMS) 구축 혹은 관리 하신 분 계신 가요?

2022년을 준비하세요! 산업통상자원부 인가된 한국기술개발협회의 2021년 기업R&D 역량 무상진단 지원사업 기간이 얼마 남지 않았읍니다. 필요기업은 꼭 신청하세요 신청서 작성시 지원사유에 명함 확인하시여 제 성명을 기재하여야 관심분야에 대하여 충분한 시간을 가지고 진단이 가능합니다.

안녕하세요, 현재 외국계 엔지니어랑계 전략기획자로 과장급으로 일하고있습니다. 업무의 30%에 해당되는 부분은 m&a 관련해서 후보사 기준에 맞춰서 조사하고 사람인등 여러 경로를 통해서 회사의 분위기 파악하여 결국엔 저희 회사와 관련, 시너지, 기대효과등을 고려하여 조사하고있습니다. 궁극적인 목적은 회사를 인수하는건데, 일단 회사에 연락할때 접근법은 보통은 단순 유선접촉 및 임원 인맥을 통한 탑다운 접근입니다. 유선을 통한 경우는 투자목적 및 회사소개로 시작합니다. 이 접근법은 시간에 비해 좋은 결과를 찾기 힘들고 여러 이해관계가 맞아야 하며, 전화 받는 사람들이 보통은 협조적이지 않은 경우가 많습니다.(책임 회피, 귀찮음, 광고오해) 그리고 외부로 새어나갈수 잇는 단점이 있습니다. Qualified 후보를 찾기가 힘드네요. 선배님들! 보통 다각화 및 확장 목적으로 m&a 를 할때 어떤식으로 접근하는지 프로세스 공유 부탁드리겠습니다. 감사합니다 Your insights will be much appreciated!