경영전략, 사업기획의 핵심은 정보력과 적용력 아닐까요?

2021.06.24 | 조회수 643
8Ggon
일반적으로 경영전략 부서의 경우 타부서에 비하여 사내 영향력이 큰 경우가 많은것 같습니다. 그 영향력의 크기에 타라 어떤 회사의 전략부서는 강압적인 통보식 업무전달 및 처리를 하더군요 단기적으로는 위와 같은 방식이 성과를 내는 경우가 다소 있는것도 현실이구요 그러나 해당 직무로 15년정도 근무해본 결과 위와같은 강압적 방식 보다는 1. 평소에 영업부서, 리스크부서등 사내 타부서나 외부의 동종 또는 관계사들과 함께 소통하며 현장 정보를 잘 수집하고 2. 현업상황을 고려한 사업 적용 능력 이 장기적으로는 매우 중요하다고 생각합니다 여러분들의 생각은 어떠신가요?
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17yr
2021.06.24
BEST전략부서의 가장 큰 문제점이 '책상머리'라고 생각합니다. 저는 이차전지 소재쪽에 몸담고 있습니다. 제 경험상, 전부서들이 따로 노는 경우가 많더라구요. 특히 전략부서 일부 인원은 '업'을 이해하지 않은 상태에서 주워듣기를 통해 전략을 짜더군요. 현장 정보의 적시성을 얻기 힘든 전략부서는 1. 리서치 회사를 통한 환경 습득 2. 스터디를 통한 기술 이해 3. 지속적인 대내외 교류 등이 기본이 되어야 한다고 봅니다. 말씀에 대한 종합적인 의견은 전략부서가 때론 강압적인 의견개진을 해야합니다. 물론 그에 대한 백그라운드를 충분히 가진 상태여야겠죠.
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slowblog
2021.06.24
BEST맞는 말씀인데, 언급하신 소통 대상에 가장 중요한 것이 빠져있는 것 같습니다. 고객입니다. 영업은 간접 부서에겐 고객의 목소리를 간접적으로 들을 수 있는 창구 역할도 합니다만, 고객의 목소리와 항상 같지는 않습니다.
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slowblog
2021.06.24
맞는 말씀인데, 언급하신 소통 대상에 가장 중요한 것이 빠져있는 것 같습니다. 고객입니다. 영업은 간접 부서에겐 고객의 목소리를 간접적으로 들을 수 있는 창구 역할도 합니다만, 고객의 목소리와 항상 같지는 않습니다.
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17yr
2021.06.24
전략부서의 가장 큰 문제점이 '책상머리'라고 생각합니다. 저는 이차전지 소재쪽에 몸담고 있습니다. 제 경험상, 전부서들이 따로 노는 경우가 많더라구요. 특히 전략부서 일부 인원은 '업'을 이해하지 않은 상태에서 주워듣기를 통해 전략을 짜더군요. 현장 정보의 적시성을 얻기 힘든 전략부서는 1. 리서치 회사를 통한 환경 습득 2. 스터디를 통한 기술 이해 3. 지속적인 대내외 교류 등이 기본이 되어야 한다고 봅니다. 말씀에 대한 종합적인 의견은 전략부서가 때론 강압적인 의견개진을 해야합니다. 물론 그에 대한 백그라운드를 충분히 가진 상태여야겠죠.
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겨자씨
2021.06.24
회사의 약점과 강점을 잘 이해 및 분석하고 있고 소위 (사업적)감이 있는 분이 전략부서에 있으면 큰 도움이 됩니다. 역으로 그 반대일 때는 민폐가 될수도 있고요
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zy6
2021.06.24
현업과의 지속적인 소통을 기반으로 한 신뢰가 매우 중요. 현업이 스스럼없이 물어보고 전략도 스스럼없이 물어보는 관계 형성이 기본. 서로 자존심 세우면 감정적이 되면서 될 일도 안되고 서로 적이 되더라는...
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zy6
2021.06.24
전략이 먼저 서비스 부서이고 현업이 클라이언트라는 마음가짐으로 접근하는것이 중요해보임
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뒹굴뒹굴
2021.06.24
굉장히 광범위한 이야기를 하고 계셔서 동의가 되기도 하지만, 반대로 동의되지 않는 것도 있네요. 우선 사업기획의 핵심은 트랜드를 읽는 통찰력이라고 생각합니다. 정보력은 중요하지만 모든 부서의 핵심 정보를 보고 받는 경영자들 보다 정보력이 높기는 어렵습니다. 우선 내가 가지고 있는 정보를 펼쳐놓고 전체적인 흐름이 어떻게 흘러가고 그 흐름의 다음에 무엇이 올지 알아보는 통찰력이 제일 중요하지 않을까 생각되네요.
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꾸준함
2021.07.03
응용력 및 창의성 추가요 ^^
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