BEST전략부서의 가장 큰 문제점이 '책상머리'라고 생각합니다.
저는 이차전지 소재쪽에 몸담고 있습니다.
제 경험상,
전부서들이 따로 노는 경우가 많더라구요.
특히 전략부서 일부 인원은 '업'을 이해하지 않은 상태에서
주워듣기를 통해 전략을 짜더군요.
현장 정보의 적시성을 얻기 힘든 전략부서는
1. 리서치 회사를 통한 환경 습득
2. 스터디를 통한 기술 이해
3. 지속적인 대내외 교류
등이 기본이 되어야 한다고 봅니다.
말씀에 대한 종합적인 의견은
전략부서가 때론 강압적인 의견개진을 해야합니다.
물론 그에 대한 백그라운드를 충분히 가진 상태여야겠죠.
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