일반적으로 경영전략 부서의 경우 타부서에 비하여 사내 영향력이 큰 경우가 많은것 같습니다. 그 영향력의 크기에 타라 어떤 회사의 전략부서는 강압적인 통보식 업무전달 및 처리를 하더군요 단기적으로는 위와 같은 방식이 성과를 내는 경우가 다소 있는것도 현실이구요 그러나 해당 직무로 15년정도 근무해본 결과 위와같은 강압적 방식 보다는 1. 평소에 영업부서, 리스크부서등 사내 타부서나 외부의 동종 또는 관계사들과 함께 소통하며 현장 정보를 잘 수집하고 2. 현업상황을 고려한 사업 적용 능력 이 장기적으로는 매우 중요하다고 생각합니다 여러분들의 생각은 어떠신가요?
경영전략, 사업기획의 핵심은 정보력과 적용력 아닐까요?
21년 06월 24일 | 조회수 779
8
8Ggon
댓글 7개
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꾸
꾸준함
억대연봉
21년 07월 03일
응용력 및 창의성 추가요 ^^
응용력 및 창의성 추가요 ^^
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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