일반적으로 경영전략 부서의 경우 타부서에 비하여 사내 영향력이 큰 경우가 많은것 같습니다.
그 영향력의 크기에 타라 어떤 회사의 전략부서는 강압적인 통보식 업무전달 및 처리를 하더군요
단기적으로는 위와 같은 방식이 성과를 내는 경우가 다소 있는것도 현실이구요
그러나 해당 직무로 15년정도 근무해본 결과
위와같은 강압적 방식 보다는
1. 평소에 영업부서, 리스크부서등 사내 타부서나 외부의 동종 또는 관계사들과 함께 소통하며 현장 정보를 잘 수집하고
2. 현업상황을 고려한 사업 적용 능력
이 장기적으로는 매우 중요하다고 생각합니다
여러분들의 생각은 어떠신가요?
경영전략, 사업기획의 핵심은 정보력과 적용력 아닐까요?
2021.06.24 | 조회수 743
8Ggon
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strate
억대 연봉
BEST전략부서의 가장 큰 문제점이 '책상머리'라고 생각합니다.
저는 이차전지 소재쪽에 몸담고 있습니다.
제 경험상,
전부서들이 따로 노는 경우가 많더라구요.
특히 전략부서 일부 인원은 '업'을 이해하지 않은 상태에서
주워듣기를 통해 전략을 짜더군요.
현장 정보의 적시성을 얻기 힘든 전략부서는
1. 리서치 회사를 통한 환경 습득
2. 스터디를 통한 기술 이해
3. 지속적인 대내외 교류
등이 기본이 되어야 한다고 봅니다.
말씀에 대한 종합적인 의견은
전략부서가 때론 강압적인 의견개진을 해야합니다.
물론 그에 대한 백그라운드를 충분히 가진 상태여야겠죠.
2021.06.24
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2020.07.01
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2020.07.01
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