여러 제도나 방법론이 있잖아요 스크럼이나, 회고나. 가끔 우리 조직에 맞는 방법이 아닌데 무작정 따라만 하는 것 같은 기분이 듭니다. 과연 이렇게 무늬만 애자일인 제도들로 정말 애자일하게 일하는 문화를 만들 수 있는 건지 의문이 드네요 사실 여전히 애자일 애자일 외치는 조직이 많아서 저와 비슷한 고민 하는 분들이 많을거라 생각드는데 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
전략/기획
애자일 방법론을 무작정 따라하는 조직
21년 06월 18일 | 조회수 1,057
코
코로나그만좀
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뒹
뒹굴뒹굴
21년 06월 21일
이전에 굉장히 오래된 외국계 회사를 다녔었는데요.
회사가 오래되고 산전수전공중전 다격어서 그런지 사람을 잘다룰줄 알더군요.
그런데 의외로 자율성은 굉장히 높은 조직이었습니다.
개개인의 자율에 따르는 것이 팀의 성과를 높이는데 제일 좋은 방법이고, 회사는 과정의 오류와 실적만 체크하면 된다는 구조였는데, 굉장히 잘 돌아갔어요.
결과적으로 그 기업의 오랜 경험으로 노하우가 있다면 자율조직도 좋지만, 경험이 없다면 혼란만 가중될 수도 있다로 생각되네요.
이전에 굉장히 오래된 외국계 회사를 다녔었는데요.
회사가 오래되고 산전수전공중전 다격어서 그런지 사람을 잘다룰줄 알더군요.
그런데 의외로 자율성은 굉장히 높은 조직이었습니다.
개개인의 자율에 따르는 것이 팀의 성과를 높이는데 제일 좋은 방법이고, 회사는 과정의 오류와 실적만 체크하면 된다는 구조였는데, 굉장히 잘 돌아갔어요.
결과적으로 그 기업의 오랜 경험으로 노하우가 있다면 자율조직도 좋지만, 경험이 없다면 혼란만 가중될 수도 있다로 생각되네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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