안녕하세요. 기술영업 인력을 채용하고자 노력하고 있으나 몇달째 마땅한 후보자를 찾지 못하고 있습니다. 이런 상황에서 다음 형태나 또는 다른 방안으로 추진을 하는게 낳을까요? 1. 경력자를 계속 찾아본다. 2. 신입사원을 뽑아서 가르친다. 위 둘중에 어떤게 낳을까요? 참 어렵습니다. 윗분들 설득은 경력자인데 마땅한 후보자가 없으니 계속 혼자 고군분투 하네요...ㅠ 좋은 의견 부탁드립니다. 감사합니다.
전략/기획
[질문]공석인 팀원을 채용할 후보자를 어떤 기준으로 판단하시나요?
21년 06월 18일 | 조회수 337
변
변화가답이다
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돈
돈이뭘까
21년 06월 18일
근데 요즘은 어딜가나 당장 싸고 좋은 인재를 찾으려는 것 같습니다..
요즘 보면 인력 대란이라면서 몸값은 올라가는데 채용은 잘 안되는 게 팩트죠.
신입사원을 뽑는다 -> 기껏 잘 가르치면 더 좋은 곳으로 갑니다.
경력사원을 뽑느다 -> 몸 값 맞춰주기 싫어서 연봉 후려치다가 거절당한다..
인듯 싶네요.
그래도 개인적인 경험으론 경력이 괜히 경력이 아닙니다.ㅎㅎ
근데 요즘은 어딜가나 당장 싸고 좋은 인재를 찾으려는 것 같습니다..
요즘 보면 인력 대란이라면서 몸값은 올라가는데 채용은 잘 안되는 게 팩트죠.
신입사원을 뽑는다 -> 기껏 잘 가르치면 더 좋은 곳으로 갑니다.
경력사원을 뽑느다 -> 몸 값 맞춰주기 싫어서 연봉 후려치다가 거절당한다..
인듯 싶네요.
그래도 개인적인 경험으론 경력이 괜히 경력이 아닙니다.ㅎㅎ
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변
변화가답이다
작성자
21년 06월 19일
네 맞는 말씀입니다. 계속 찾아봐야겠네요~ 감사합니다.^^
네 맞는 말씀입니다. 계속 찾아봐야겠네요~ 감사합니다.^^
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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