전략기획 직무에서 업무를 수행하고 있는데요, 사실 특별히 자격증이 필요하거나 그런건 아니란걸 알고 있지만... 원가분석이라던지 기본적인 재무분석, 나아가 기업가치평가 관점까지 고려한다면 재경관리사 공부를 하는 것이 도움이 되는것일까요? 여러분들의 소견이 궁금합니다.

예를 들면 전략기획 면접인데 신사업 수립 방향설정은 해보았으나 인수합병은 jv정도 진행해보았구요. 실제 공시관련 업무는 못해봤구 mna를 못해봤을 경우 어필을 어떻게 할까요? 재무회계 지식은 좀 있습니다.

안녕하세요. 신사업이나 전략 포지션에 있으신 분들께 서비스를 소개하려면 여기에 글을 써도 될까요?

국내 업체는 제품단가, 재무제표 확인이 쉬운데 해외기업은 어디서 확인하나요?

IT 대기업 신입으로 입사한지 2개월 차 되었습니다. 입사 후에 전략기획안 제출하는 과정에서 리서치도 하고 오픈이노베이션 등의 일을 수행했는데, 나중에 이직할 때 보통 어떤 일에 대한 경험이 있으면 높게 평가하는지 궁금하더라구요. 후에 경력직으로 타기업 전략기획팀에 이직할 때 핵심 업무로 어필할 수 있는 업무나 역량이 있다면 어떤 것일지 알려주시면 감사하겠습니다!

국내 100대/1000대 기업 정보를 어디서 알 수 있을까요??? 기업명과 매출액을 같이 보고 싶은데 볼 수 있는 사이트가 있을까요???

기업의 미래를 책임지는데 인원수 보다는 능력이 우선입니다. 기획, 전략의 범위에 따라 인력수가 결정 됩니다. 1,3,5,10년간 기업의 방향에서 1년 마케팅은기본이고 가장 중요한인사를 기본으로 구매,생산 모든 분야를 기획하는데 이분야를 강화하기 위해서 잘결정 바랍니다. 인원 수가 많은 것이 좋은것은 아니지요. 기획부서의 역활입니다

#중소기업비즈니스지원 한 대표님이 이노비즈인증과 관련한 도움자료를 요청해 주셨는데요. 페북 페이지로 공유합니다 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=585347683265207&id=100053699418107

질문과 같습니다. 교육 의료를 주요 업종으로 하고 있는 중소 재단에서 근무하고 있습니다. 대학쪽 기획업무 범위 및 보통 타 회사에는 몇명이나 근무하나요

건강기능식품 업계 종사자 및 전문가분들과 협업 또는 정보공유를 위한 모임주소록 개설하였습니다 서로에게 필요한 정보를 주고받을 수 있는 모임이 되었으면 합니다 [리멤버] "건강기능식품리더스" 모임주소록에 초대합니다. 모임주소록에 참여하시면 모임 멤버들의 주소록을 명함 기반으로 손쉽게 관리할 수 있습니다. 아래 링크를 누르면 모임주소록에 바로 참여하실 수 있습니다. 참여 링크: https://app.rmbr.in/aVClH9DMTtb

안녕하세요, 다른 회사는 어떨지, 이런 상황의 해결 방법에 대한 다른 의견을 듣고 싶어 고민을 남깁니다. 보통 팀장님들의 상사는 어떤 분들일까요? 임원, 대표님? 그 분들과 어느정도 주기로 얘기하시나요..? 업무 보고를 주기적으로 하시는지요..? (티타임, 일일회의, 주간 회의 등등) 저의 상사도.. 물론 계신데... 대화 자체가 전혀 이루어지지 않습니다. 업무 보고를 원하지 않으시고(대화 X), 상황 정리에 대한 보고를 원하시는데, 정리해서 말씀드리면.. 진행 결정 및 방향을 코멘트 해주셔야 할 것 같은데.. 무관심인지, 방치인지, 저도 팀원들을 이끄는 팀장임과 동시에 동료 팀장들과의 교류도 필요하고, 결정을 내려주시고 상의드릴 상사가 아직 필요하다고 생각되는데 ex. 이렇게 진행되고 있어서 이렇게 해보면 어떨까요? 현재 상황이 이렇습니다. 이런 문제가 있어서 말씀드리며, 이렇게 하는 방법도 있을 것 같습니다. 어떻게 해볼지요? 이런것을 시작해보면 어떨까요? → 모든 대화의 대답은 "그걸 왜 나한테 얘기해?" 저의 상사는 저와 철저한 거리두기이신 것 같아요.ㅠ 저만의 생각일까요, 제가 어떻게 해보는게 좋을까요. 제 행동과 화법이 잘못된 것일까요, 업무 방향을 어떻게 설정하면서 신규 프로젝트를 시작해보는게 좋을까요...?

IT회사에서 스탭으로 기획업무를 주로하고있습니다. 현 직장에 나름 만족하면서 다니고는 있지만 기획자로서 전문성이 무엇인지부터가 고민이네요.. 각설하고 이직을 준비하다보면 포트폴리오를 많이 내시던데.. 제가 해왔던 이력들은 포트폴리오로 구성하기에는 컨텐츠들이 업무상 비밀에 해당 될것 같아서 무엇을 챙겨야할지 감이 안오네요.. 혹시 여러분들은 어떠신가요?

관둔다고 한지 벌써 일주일이 넘었는데요, 날짜를 아직 못정하고 있습니다. 후임자 구하고 인수인계까지 2-3달 말하는걸, 최대 한달 드린다고 하고 기다리고 있습니다. 어제 드디어… 10일만에 채용공고가 올라왔네요. 사람인 인재풀에서 찾은 2명 면접 본다고는 하는데… 저한테도 인재풀에서 검색해보라고 시키더라고요. 어제는 팀장과 대화 중에 다시 갈등이 생겨 공황장애 비슷한 증상을 또 겪었습니다. 벌써 2번째입니다. 더 심해지기 전에 퇴사 결정을 해서 다행인 거 같은데, 퇴사하기조차 너무 어렵네요 이 망할 회사는… 이 분이랑 얘기를 하다보면 건설적인 대화가 어렵고, 상종하기가 너무 힘듭니다. 최대한 마무리를 좋게하고 가려고 하는데, 그러다가 정말 미쳐버릴 것 같아요. 안녕하세요 인사도 못하겠어요. 마음 같아서는 당장에 그만두고 싶은데, 어떻게 해야 좋을까요?

#중소기업비즈니스지원 2023년 산자부 예산안 공유드립니다. 하반기 정부 과제가 거의 끝났습니다. 지금 부터는 내년을 준비해야 합니다. 7,437억 원 편성 2022년 본예산 11조 1,571억 원 대비 4,134억 원(△3.7%) 감소 “첨단산업과 주력산업을 육성하고 고도화해 산업 대전환을 가속화하겠습니다.” 2022년 5조 3,896억 원 → 2023년 안 5조 2,608억 원 · 첨단산업(반도체, 바이오, 이차전지, 로봇 항공 등) - 도전적 기술 개발, 인프라 기반 구축, 인력양성 등 지원 → 글로벌 초격차 경쟁력 확보, 선도적 위치로 도약 · 주력산업(자동차, 조선 등) - 기술 개발, 사업 재편, 인력 전환 등 지원 → 패스트 무버(Fast Mover)로 도약 · 소재·부품·장비 - 수요 연계형 기술 개발, 핵심소재 기술 자립 등 경쟁력 강화 지원 → 미래 시장 선점 · 지역 균형 발전 - 지역 혁신 클러스터 육성, 기업의 지역 신규 투자 지원, 산업단지 디지털화 친환경화 지원 → 지역 경제 활성화 “에너지 안보 강화와 신산업 창출을 통해 튼튼한 에너지 시스템을 구현하겠습니다.” 2022년 4조 5,265억 원 → 2023년 안 4조 2,640억 원 · 원전산업 - 원자력산업 생태계 복원과 수출산업화 지원, 미래 유망기술 확보 및 기반 구축을 위한 투자 확대 · 에너지 안보 - 비축·도입·국산화·재자원화 등 자원 공급망 강화, 수급 위기 대응역량 제고 · 저탄소 전환·신산업 육성 - 민간 역량을 활용해 재생에너지 보급 지원, 유망 신산업 기술 개발 에너지 복지 취약계층에 대한 지원 확대 → 에너지 복지 강화 · 에너지안전 - 에너지 시설 개선과 기술 개발 지원, 도로조명설비에 대한 원격점검체계 구축 “수출 활력 제고, 투자 확대, 국익과 실용 중심의 통상전략을 추진하겠습니다” 2022년 9,423억 원 → 2023년 안 9,136억 원 · 수출 활력 제고 - 무역 리스크 대응, 수출저변 확대, 해외 마케팅 총력 지원 · 투자유치·무역 안보 - 글로벌 첨단기업의 투자와 국내 복귀기업에 대한 지원 강화, 첨단 산업 기술과 기술인력의 해외 유출 방지 및 보호 · 통상·국제협력 - 인도태평양경제프레임워크(IPEF) 논의 주도, 통상 분쟁 대응 지원, 글로벌 중추 국가에 걸맞은 양자협력 및 공적개발원조(ODA) 추진 · 부산엑스포 - 국제박람회기구(BIE) 대상 교섭 활동 및 총회 참석, 대내외 홍보 등 전방위 지원 산업통상자원부의 2023년 예산안 및 기금 운용 계획안은 국회 제출 후 상임위와 예결위를 거쳐 본회의 의결을 통해 오는 12월 초 확정될 예정입니다. 출처: 대한민국 정책 브리핑 중소기업비즈니스지원은 기업역량 강화를 지원하여 R&D 정부과제사업 코칭으로 상생하고자 합니다. 궁금하신 점은 카톡 오픈채팅방을 통해 개별 문의 하시면 가능한 빠르게 답변 드리겠습니다. https://open.kakao.com/o/gMho9b0d #중소기업비즈니스지원#경영컨설팅#정부지원사업#정책자금#원가진단사#제조원가#벤처기업#연구소#자금조달#중진공#사업계회서#사업공고#융자#대출#보조금#대출#정책과제#비즈니스지원#원가진단사#창업#한국기술개발협회#기술#사업계획서#투자#노무#4대보험#청년#산업통상자원부#근로#복지

제목 그대로입니다... 지금까지는 잘 한다고 칭찬도 많이 받고 ‘내가 늘고 있구나’하는 마음이 자주 들었었는데, 상급자 팀원 2명이 동시에 퇴사하면서 저에게 주어지는 업무량과 업무수준이 좀 늘어났습니다. (저는 팀 막내입니다) 나머지 팀원들도 늘어난 업무량에 버거워하는 상황이라 제가 제 할당량은 해야하는데, 요즘 들어 업무 자체가 너무 어렵고 제 스스로 해결하지 못하는 일이 많아져 고민이 많이 됩니다. 솔직히 퇴근 했는데도 마음 한켠이 계속 무겁고, 모자란 잠을 자던 출근길도 이제는 걱정에 잠도 못자겠습니다. 어제 못한 일은 오늘 출근해서도 해결 못할 것 같다는 생각만 듭니다. 사실 업무분야가 워낙 특수해 여기서 업무에 대한 조언을 듣기는 어려울 것 같고, 그냥 이럴때 멘탈 관리는 어떻게 해야하는지... 팀 막내가 업무량/업무수준을 따라오지 못할 때 상급자로서는 어떤 생각이 드시는지 궁금합니다. 퇴사하고 싶은 마음까지 드는 심정이어서... 이런 경우에는 어떻게 해야할까요