경영기획 직무 질문

23년 10월 27일 | 조회수 2,638
겨울빛

안녕하세요, 최근에 제조회사 경영기획으로 이직에 성공해 출근 대기 중인데, 궁금한 게 몇 가지 있어 선배님들의 고견을 구하고자 글을 써봅니다. 이전 회사가 경영지원(총무)였었고, 약 1년 1개월 간 총무 및 경영지원 (자금, 예산, 지출 담당 등 포함)을 하다가 온 케이스인데, 경영기획은 처음이어서 아래와 같은 궁금증들이 생겼습니다. 1) 경영기획 직무 커리어패스 2) 경영기획 3년 이상 근무 후 직무 변경 시 이직 가능한 분야 3) 직무 관련 필요 지식, 자격증 4) 그 외 필요한 역량 저는 경영 전공자가 아니며, 경력 또한 그렇게 길지 않습니다.(첫 스타트가 용역회사이며, 9개월 근무 후 경영지원으로 직무를 바꿨습니다.) 아무래도 백그라운드가 일관적이지 않다보니, 이번 직무를 시작으로 기획 경력을 쭉 쌓고 싶은데, 여기에 대해서 도통 감이 잡히지 않아서요. 이에 대해 선배님들께서 어떤 경험과 생각들을 갖고 계신지 궁금해서 글을 써봅니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

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    정신차린연진이
    23년 10월 29일
    회사가 작을수록 경영기획 전반을 수행하실듯해요. 기획통으로 쭉 크시려면 숫자에서 시사점을 뽑아낼 인사이트가 중요합니다. 예산하셨으니 숫자는 익숙할테고. 전략을 짜려면 시장상황, 업종의 대표기업의 사업방향 등을 항시 접해야하고, 회사 경영에 영향을 줄만한 대내외 이슈를 민감하게 캣치하고 있어야합니다. 즉 지주회사이거나 대표가 임기제면 직접적인 영향을 받는 라인이 있어요. 기획은 무에서 유를 창작하는 과정입니다. 백지에서 보고서를 써내는 경지에 이르면 기획통이라 할 수있습니다.
    회사가 작을수록 경영기획 전반을 수행하실듯해요. 기획통으로 쭉 크시려면 숫자에서 시사점을 뽑아낼 인사이트가 중요합니다. 예산하셨으니 숫자는 익숙할테고. 전략을 짜려면 시장상황, 업종의 대표기업의 사업방향 등을 항시 접해야하고, 회사 경영에 영향을 줄만한 대내외 이슈를 민감하게 캣치하고 있어야합니다. 즉 지주회사이거나 대표가 임기제면 직접적인 영향을 받는 라인이 있어요. 기획은 무에서 유를 창작하는 과정입니다. 백지에서 보고서를 써내는 경지에 이르면 기획통이라 할 수있습니다.
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    겨울빛
    23년 10월 29일
    답변 감사합니다! 주신 조언대로 업계와 사내 이슈들을 두루 파악하고, 기획 업무에 익숙해져서 인사이트를 도출해낼 수 있도록 해야겠습니다!
    답변 감사합니다! 주신 조언대로 업계와 사내 이슈들을 두루 파악하고, 기획 업무에 익숙해져서 인사이트를 도출해낼 수 있도록 해야겠습니다!
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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