제 기준에서 대부분의 조직들은 폐쇄적입니다. 저는 개방적인 마인드를 가지고 있어서, 간혹 밥그릇 못 지키고 이용당할까봐 옆에서 걱정들을 해주시는 편입니다. 제 기준에서 볼 때, 자원을 틀어쥐고, 남을 깔보고, 내가 다 이겨먹어야 하고, 내 실수가 드러나는 치욕은 목숨 걸고 막아야 하는 사람들/부서들이 많이 보입니다. 윗분들이나 보고서에서는 개방형 혁신(Open innovation), NIS(National innovation system), 애자일... 등을 10년 내내 주구장창 외차지만, 조직 안에 스며들기 어렵네요. 전체 파이를 키우자, 부서 이기주의를 버리고 협력해야 한다, 비협조적인 태도가 능률, 효율성을 떨어뜨린다...말씀들은 많이 하시죠. 막상 내가 먼저 손 내밀고, 내 것을 내어주는 사람은 간혹 있어도 조직은 별로 없네요. 간 보고, 탐색하고, 의심하고, 날 세우고, 내게 유리하지 않으면 어깃장을 놓고, 남을 이용해서 내 공로를 만들려는 게 보통이니까요. 조직문화를 팀 간 협동, 협력이 잘 되게 하려면, 무엇부터 바꿔나가는게 좋을까요? - 교육, 비전 선포, 가치 선언? - 업무협의, 공동 기획 프로젝트? - 업무 절차, 프로세스 ? - 부서별 자원과 배분 방법? - 부서 성과지표 설정, 평가 주기?

어떤가요? 물론 회사마다 다르겠지만, 초기에는 문화에 대한 기사도 많이 본 것 같은데, 요즘은 잘 안보이기도 하고 또 기업이 커지면서 필연적으로 맞이하는 기존 문화가 해쳐지는 현상... 을 잘 이겨내고 있는지도 궁금합니다

공공분야(대학, 공기업, 공공기관, 특수법인)의 연봉상승률이 궁금합니다. 코로나 같이 특수한 상황이 아닐때.. 어느정도 인가요?

1. 똑똑하고, 일도잘해서 회사 실적에 도움이 되지만, 충성심이 부족한 직원 2. 똑똑하지도 않고, 일도 못해서 회사실적에 도움이 안되지만, 충성심이 투철한 직원 @여기서 말하는 충성심은 2가지로 나눕니다. 첫번짼는 회사에 대한 충성심(즉, 조직의 충성심) 두번째는 특정 개인상사에 대한 충성심 어느직원을 승진시키고 같이 데리고 가야할까요? 고견을 구합니다.

비유로 한 이야기구요. 제가 일하는 곳이 국내 1등을 하는 현재는 소위 잘나가는 회사인데요. 우리 분야도 스타트업들이 막 올라오면서 큰 위협을 느끼고 있어요. 아직은 막대한 시장을 점유하고 있지만... 회사 분위기가 올드합니다. IT도 예전 시스템이고, 회사 문화도 올드하고 수직적입니다. 마케팅 따윈 안해도 여전히 일등이지만 계속 이렇진 않겠죠. 다들 바껴야 된다는 걸 알고, 오너도 그걸 알지만 막상 레거시가 많아서 실행하기가 만만치 않아요. 특히 마케팅과 조직 문화 부분 혁신이 시급한데 어떤 사람들이 오면 좋을까요? 추천해주실만한 분 없을까요? 굉장히 빠르게 성장하는 분야인데 이대로 가다가는 이류가 될거 같아 답답합니다.

다들 고생하셨씁니다!!!!

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 회원님들. 리멤버 팀입니다. 2020년의 마지막 날입니다. 말도 많고 탈도 많던 한 해였죠. 리멤버 팀에게는 의미가 깊은 1년이었습니다. 올해 3월, 리멤버 커뮤니티가 첫 선을 보였습니다. <직장인들의 수준 높은 소통 공간>을 지향했습니다. 처음에는 부족한 점이 많았습니다. 하지만 시간이 지날수록 점점 더 많은 직장인 분들이 리멤버 커뮤니티에서 활동하기 시작했습니다. 기대 이상으로 많은 이야기가 오고가기 시작했고 그 소통들은 어떤 커뮤니티에서도 찾아볼 수 없는 수준 높고 가치있는 것들이었습니다. 런칭 1년이 채 안 된 오늘, 30만 명의 직장인이 리멤버 커뮤니티에 참여하셨습니다. 2만 여 건의 게시글이 올라왔고 12만 여 건의 댓글이 달렸습니다. 리멤버 커뮤니티에서. 누군가는 상사가 알려주지 않는 지식을 얻었습니다. 누군가는 다음 커리어에 대한 경험적인 조언을 들었습니다. 누군가는 뉴스에서 찾을 수 없는 고급 정보를 얻었습니다. 누군가는 평생의 동반자가 될지도 모를 비즈니스 파트너를 찾았습니다. 늘 도움을 받고 있어 고맙다는 메시지도 받았습니다. 큰 뜻을 품고 호기롭게 시작한 서비스가 '회원님들께 가치를 드릴 수 있다'라는 실감을 했던 한 해였습니다. 회원님들께 감사하다는 말씀을 드립니다. 아직 갈 길이 멀지만, 저희 리멤버 팀은 이 가치를 더 많은 분께서, 더 깊이 느낄 수 있도록 내년에도 최선을 다하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요. 리멤버 팀 드림

기업 문화상 재택을 잘하는 곳은 아닌데.. 코로나로 신청자를 받아서 한번 해봤습니다. 해보니, 집안 환경이 재택하기에 좋지가 않네요. 서재라는 공간이 있으면 편할텐데.. 화상회의를 할때도 카메라 뒷편의 집안 모습 비추이는게 신경 좀 쓰이고.. 사무실에 나가는게 낫겠다 생각이 듭니다. 물론, 사무실은 하루종일 마스크 써야해서 이게 또 너무 힘들긴 합니다. 여러분은 재택해보셨나여? 재택이 더 편하세요? 사무실이 나으신가요? 각자 선호도와 의견 들어볼 수 있을까요?

새롭데 이직할 회사의 야근 수당은 정규 시간에 업무 볼때의 시급(?)의 1.5배를 준다는데 대부분 회사에서 일반적인가요?

여러분은 휴가 자유도에 연봉 가치를 얼마니 주시나요? 헤드헌터를 하다보면, 연봉보다 워라벨의 휴가에 더 집중하는 분도 자주 뵙게 됩니다. 여러분은 휴가를 1일 더 자유롭게 쓰는 기업에게 연봉으로 얼마정도를 네고로 감당하실 수 있나요? 휴가 1일당 50만원? 100만원? 예를들면, A회사는 연봉 7000이나 휴가는 매우 경직된곳 B회사는 연봉 6500이나 휴가는 자유로운곳

전략기획 쪽에서 일하다보면 연말에 휴가들이 많이 남으셨을텐데 어떻게 하시나요? 저희는 연차쓰고 일하는 경우가 많네요ㅠㅠ

나름 큰 회사들을 다녀봤음에도 불구하고 명절상여라는 걸 한번도 못 받아봐서 국내 큰 대기업만 있는 문화인가보다 했는데 오히려 그런거 있는게 더 일반적인 문화인가요?

재택근무를 하고 싶어도 컴퓨터가 없는데 다들 어떻게 하시나요.. 지금 이미 3단계를 했어야 하는 시점인데. 소상공인 및 많은 분들에 업계가 위험해지져서.안하고 있다고 하드라구요. 재택근무 회사 컴퓨터 가지구 가시나여?

안녕하세요,,, 저는 리멤버커뮤니티에서 ‘행복프로듀서’라는 닉네임으로 활동하는 설평환이라고 합니다. 이번에 좋은 기회를 만들어 주셔서, 별도의 커뮤니티를 신설하게 되었습니다. 이름은 ‘설평환의 행복한 직장 만들기’ 입니다. 참고로 제 전문분야는 조직문화와 인사입니다. 벌써 10년전에 꽤 큰 기업에서 조직문화팀장을 한 적도 있습니다. ^^ 이제 시작이라 어떻게 운영할지도 막막합니다만, 이런저런 재밌는 이야기 나누는 커뮤니티로 만들고 싶습니다. 많이 방문해 주십시오. ^^

이런 말투 어디서 배웠을까나요? 아니 회사 내 20대 여자분들에게 두드러지는 말투에요.. 심지어 30대 여자분들도 대화중에 "어. 어." 이런 맞장구 치듯 어어 거리진 않는데.. 우리회사에 새로 오시거나 이직해서 오신 분들이 유독 대화하면 반말인듯 아닌듯 어어 거리는데 ㅋㅋㅋㅋ 이거 어디서 배운걸까요? 뭔가 프로다운 느낌의 말투화법인건지 아니면 어어가 젊은친구들 신조어인지 모르겠는데.. ㅋㅋㅋ