저희는 아직 사원 대리 과장 차장 부장.. 이렇게 나가는데 요즘에 호칭 변경을 많이 한다는데. 회사에서도 적극적으로 검토중인가봐요.. 변경하면..다들 기분안나쁘시나여? 존댓말이지만......직급이 다 똑같으니..

어떻게 생각하세요? 자율이 특히 중요해진 요즘은 조직 내에서도 상하에 관계없이 원활한 의사소통과 그것을 바탕으로 실험. 피드백. 개선의 싸이클이 빠르게 돌아가야 하는데요 흔히 말하는 '대안 없는 비판 하지 마라'는 말이 이런 환경에서는 바뀌어야 한다는 주장을 들었네요 대안이 없어도 문제가 느껴진다면 누구든 말할 수 있어야 애자일하게 일할 수 있다는 거죠 어떻게 생각하시나요? 저는 대안 없는 문제제기가 많아지면 오히려 속도를 늦추고 종국엔 적극적인 의견개진을 막게되어버릴 것 같습니다만.

회사에서 내년에 대한 미래계획아니 경제효과같은 업무를 세우라고 하는데. 어떤방향으로 가야 좋을까요?ㅠ

코로나 이후로 전일은 아니더라도 교대제 재택근무를 해오고있습니다 아무래도 근태 및 업무집중상황을 확인하기 어려운게 현실인데요 다른 회사분들은 어느정도 수준으로 근무상황 확인하시는지 궁금합니다~

도대체 몇 번을 수정했는지 모르겠네요. 이럴 바에는 그냥 목표 금액이랑 첨부터 할당해주지, 굳이 왜 밑에서 작성하라고 하는건지.. 암튼 드디어 기나긴 사업계획의 늪에서 빠져나갈 수 있게 되었네요. 물론 내년 초에 인사 발표 나면 결국 다시 또 수정해야 된다는 사실 ㅠㅠ 그래도 끝났다고 하니 당장은 홀가분하긴 하네요. 아직도 내년 사업계획 작업하시는 곳이 저희 회사 말고도 있을까요?

회사에 이윤이 많이 나면 다들 경영전략으로 일부분을 성과급으로 주고 그러잖아요.. 얼마씩받으시나여? 저희는 올해 하나도 없네요..ㅠㅠ

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 연말연시, 잘 보내고 계신가요? 직장인이라면 이맘때쯤 성과급을 기다릴 수밖에 없을 건데요. 리멤버 커뮤니티의 CEO와 인사담당자 441명을 대상으로 설문을 진행한 결과 응답기업 중 절반은 올해 성과급을 지급할 계획이 없다고 했습니다.😢 대기업과 금융업종은 80% 이상 성과급을 지급하지만, 중소기업은 열 곳 중 여섯 곳이 성과급을 지급하지 않겠다고 답해 양극화 현상도 뚜렷했습니다. 성과급을 지급하지 않거나 작년보다 적게 지급하는 이유로는 ‘코로나19로 인한 매출 감소’를 꼽은 담당자가 52.5%로 가장 많았습니다. 💪 내년엔 얼른 코로나19가 마무리되어서 모든 직장인들이 성과급을 받을 수 있으면 좋겠습니다. 주목할 만한 다른 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해 주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004815833

회사에서 3개월간 코로나 심할때.. 월급 10%감면해갔는데.. 성과 좋은 부서만 올 12월에 돌려주고. 나머지는 돌려주지도 않았네여..너무하네여 따장님..ㅠ 경영전략....전부다 조금씩나눠주자가 아니라..살부서만 살아라인가여.ㅠ

좋은 조건으로 오퍼받기는 했는데, 제가 지금까지 했던 직무 내용과 조금 다릅니다. 키워드 자체는 똑같지만, 세부적으로 보면 달라요. 그래서 최소 몇개월간은 배우면서 해야야될 것도 많은 것 같아요. 이 점에 대해서는 그쪽 회사와 인터뷰상에서도 서로 말을 해서 인지하고 있는 상태입니다. 조언들 부탁드려요!

소득공제가 700만원까지 가능한데, 연금저축 + 퇴직연금 조합이 가장 효율적이라고 알고 있습니다. 퇴직연금 중에서 수익율 높은게 별로 없는 것으로 아는데, 퇴직연금 가입하고, 상품운영을 초고위험의 펀드상품 가입했더니, 올해 50% 수익율 나오네요. 빈틈은, 퇴직연금 가입금액중 20%만 펀드넣고, 나머지는 전부 채권이라.. 실제 수익율인 2~3%? 다른 분들은 어떻게 관리하고 계신가여?

사내벤처 제도를 운영 예정입니다ㆍ타회사 벤치마킹을 해보면 사내벤처팀에 선발되면 보통1년간 기본이상 평가를 보장해준다고 하는데ㆍㆍ실제 평가 보장을 해주시는지 사례가 있으시면 공유해주시면 감사하겠습니다.

3단계가되면 필.수.인.력.외에 재택이라고 되어있던데 과연 얼마나 재택을 할지 궁금하네요.. 필수인력의 정의도 없는것으로 아는데 말이죠.. 기업 재량아닌가요? 전원 다 필수인력이라고 우기면..

얼마전 회사에 노조가 생겼는데요.. 아직 아무런 체계도 힘도없어보입니다..사무실도없고 월급에서 노조비를 떼가지도 않고 마치 물밑에서 움직이는듯한.. 보통 노조활성화는 어느정도 기간을 잡는지요..? 상급단체도 어딘지 중요한가요?

사내벤처 기회가 있으면 다들 관심을 보이는데 킬 아이템이 일회성인지 계속 이어져 나갈 수 있는지 고민하게 됩니다. 통신사나 제조업쪽에서는 성공여부와 상관없이 매너리즘에서 탈출하는 기회로도 본다던데 혹시 현업에서 사내벤처 참여해보셨던 분들 어떤 긍정적인 효과가 있으셨나요?

안녕하세요! 이직시 가장 중요한 연봉협상 팁 알려드립니다! - 이전 직장 급여명세서, 원천징수를 먼저 이야기하면 안됨 -> 어느정도 협상이 된 후 이야기해도 늦지 않음. 인사팀의 전략 임. - 10% 까지 인상은 본부장 선에서 가능하며, 유능한 인재일 경우, 내부 결재를 통해서 그 이상도 가능함. - 처우산정이 완료되었으나 기존 직장에서 counter offer 로 더 높은 금액을 제시했을 경우, 이직할 직장에 재 협상이 가능함. -> 정말 채용하고 싶은 인재면 인상 가능함. - 실수령 현금으로 협상하라 -> 복지포인트, 유류비, 직책수당을 은근히 포함시키는 경우가 많다. 인사팀 전략. -> 현금성 금액으로만 1차 협상해야함. - 이직 처우협상이 안되더라도 그 회사의 인사담당자 및 헤드헌터와 좋은 관계를 유지해야 함 -> 다른 채용, 다른 회사에서 민날수 있음. 또는 레퍼런스 체크에서도 영향이 있음. - 이상 - ## 좋아요