관련해서 스타트업이라 그 경계긴 모호한 부분이 많습니다 그로 인하여 타팀에서 계속해서 선을 그으면서 업무를 쓸쩍쓸쩍 주는데 어떻게들 하시나요?? 서로 같이 일은 하면 좋은데 그런분위기가 아니네요 일하는데 스트레스가 가중되네요ㅜㅜ

코로나 때문에 근무형태를 재택 등으로 바꾸신 분들께 질문드리고 싶습니다. 거리두기가 다시 하향하면 원복하실 예정이신가요? 혹은 재택 등으로 바뀐 형태에서 어떤 장점을 찾은 경우라면 전과는 다른 방식으로 운영할 계획이신가요 계속 직원들의 건의가 올라오네요. 재택함으로써 얻을수있는 장점 덕분에 현행을 유지하고자 하는 분들이 꽤 되어서요. 회사 입장에서도 절약할 수 있는 부분이 꽤 되고요.

어떤 직무나 부서와 상관없이, 회사 전략방향을 설정하기 위한 소수집단을 운영하시나요? 진행하신다면 구성이나 의사결정방식은 어떤 구조인가요? 이런 경우 장단점은 무엇인가요? 회사가 커지면서 의사결정구조가 바뀌어야 한다는 생각을 하는데 어렵네요

기획이나 전략부서에서 파이썬으로 혹 업무하시는 분들 있으신가요? 주로 어떤 목적으로 파이썬으로 쓰시는지 궁금해서요.

안전관리자 2명에 보건관리자 1명인 현장입니다. 안전관리팀장이 현장 지적하고, 안전회의 참석, 교육 실시 외에 아무것도 안하네요. 하지 않는 업무를 나열하면 오전TBM, 교육등 각종 서류 업무 발주처의 대관업무 전혀 하지 않아서 안전관리자(신입사원) 보건관리자(대리)가 전부 뒤치닥거리하고 있는데.. 추가로 개인적인 일로 자꾸 현장이 바쁜데도 연차를 쓰거나 주말에 출근을 하지 않습니다. 당연히 주 52시간은 지키며 일은 하고 있구여.. 아마도.. 개인적인 볼일이라 딱히 뭐라하는건 아니지만 지속적으로 자리를 비우는게 너무 화가납니다. 타 현장에서도 팀장급 분들은 결제만 받는 업무 위주로만 하시는지 궁금합니다.

저희 회사는 누가봐도... 별로인 회사입니다. 복지 전무, 포괄임금제, 상여금 인센티브 (회사성과좋아도) 없음 그냥 직원을 굴리기 바쁜 회사죠 그런데 저희 팀 분들은 대체로 좋으신 분들이세요 연차도 자유, 팀 내에서는 스트레스 받는 일이 거의 없습니다 그럼 보통 참고다니시나요..?

주52시간 근무를 지켰는지 어떻게 확인해서 적발을 하나요? 근로자가 신고하지 않으면... 저는 회사 규정이 9 to 6 이지만. 7시05분에 출근해서 7시30분 정도면 업무를 시작하는데 퇴근도 7시정도에 하구요.

공무원말고 대우수당이 있는 기업이 있나요? 일정기간 재직할경우 승급이 되야하는게 승진적체로 이름(직급/호칭)만 변경되는경우 대우수당이란걸 공무원은 준다는데요.. 이 대우수당이 존재하는 기업이 있나요? 있다면 얼마나 어떻게 받으시는지요?

안녕하세요 연봉협상 시 참고하려고 질문드립니다! 중소기업 혹은 스타트업에서 해외사업/신사업기획/사업전략 직군에서 근무중인 대리님들 연봉 보통 얼마 받으시는지 여쭤봐도 될까요!?!?

사원 혹은 주임 2년 대리 3년 과장 3년 차장 x년 부장 x년 이런식으로 올라가는게 정석인가요? 다른회사는 어떤지 궁금합니다!

요즘에 능력없고 실력없는 직원들 구조조정으로 내몰아버리는 방법들... 어떤 것들이 있을까요?? 15년 전 쯤 <회사에서 알려주지 않는 50가지 비밀> 이라는 책이 당시 선풍적인 인기를 누린 적이 있었는데, 어떤 방법들이 있을까요?? 주변동료나 본인(?)의 경험담을 나눠봅시다~ cf) 수습 3개월 이전의 구조조정은 법적으로 아무런 제재가 없다고 그러더라고요~ 서로 감정만 상하지 않게 끝난다면 3개월 이전 구조조정이 최선의 방법이겠죠?!

언제쯤 보통 받으시는지 궁금해요...!!

저흰 카톡쓰거든요 개인적으로 친구를 비롯한 지인에게 보여주고 싶은 모습과 회사에서 대외적인 모습을 따로 쓰고 싶은데 카카오워크 같은 어플 괜찮아 보이더라구요 그런데 아무래도 비용적인 측면도 있고 무엇보다 그걸 쓰려면 전부가 같이 써야하는데 새로운 걸 하려는 사람이 없다보니 불가능에 가깝네요 다른 회사는 업무용 어플 쓰나요?

기업 내 북클럽을 운영중인 50인 정도 되는 생명공학 회사 입니다.(전 올해 관리자^^;) 취지는 책을 통해 다양한 전략창출과 매출 증대를 위해 다양한 논의를 해보자 이런 취지입니다.. 년 ceo추천 책(주로 마케팅/전략등)8권,직원추천4권 진행 중 벌써 10년이상 운영 중인데.. 점점 직원들 집중도가 떨어지고.. 참석자,발표 주제도 형식적으로.. 변질되고, 책 짜집기로 ..변질되네요.. 물론 좋은 전략도 많이 얻습니다.. 북클럽이 근무 외(보통 아침8-9시/월4회이상)라 신입 or새로 합류 한 직원들이 힘들어 합니다.(다과비 지원:커피+샌드위치) 다른 회사에서는 어떻게들 직원들을 독려하여 진행 중이신지 의견을 듣고 싶습니다.

저희는 정말 캡쳐한장으로 쉽게 하는데 오히려 쉽게 하니까 아무도 제출을 안하네요. 적당히 신경쓰일 정도로 개선하고 싶은데 다른 분들은 업무보고를 어떤 주기로, 어떻게 하시나요?