단순히 '위기 대응 메뉴얼'을 만들어 놓는 것으로는 충분치 않은 것 같아서요.
워낙 예측 불가능한 일이 많이 일어나기도 하고요
사실 예기치 못한 위기에 대응한다는 거 자체가,, 요즘 산업에 맞는 말인가 싶기도 해요
아직은 제가 몸담고 있는 직장은 괜찮지만, 주변을 보면 예기치못한 위기에 크게 흔들리는 경우가 많은데요.
이를 어떻게 대비할 수 있을까요? 잘난 사람들 많이 뽑아 두는 방법 뿐일까요?
전사 차원의 위기 대응 능력은 어떻게 키울 수 있을까요?
2021.02.09 | 조회수 908
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BEST아뇨. 당연히 메뉴얼이 정답은 아니고, 잘난 사람 모아둔다고 뭐가 되지도 않습니다. ㅎㅎ 조직이 유기적으로 움직일 수 있어야 위기에 대응할 수 있습니다. 좀 뻔한 이야기지만 그래서 상호 신뢰가 중요합니다.. 개개인이 뭉친 조직이 하나로 움직이려면 신뢰가 있어야 해요. 그래야 손발이 척척 맞아 유연하게 움직이죠..
위기가 온다고 -> 위기에 대응하는 메뉴얼을 만든다는 건 다소 1차원적인 생각이고, 유연한 조직을 만든다고 생각하시는게 더 좋을 것 같습니다. 그를 위한 전제는 상호신뢰이고요
2021.02.09
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2020.07.01
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2020.07.01
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