단순히 '위기 대응 메뉴얼'을 만들어 놓는 것으로는 충분치 않은 것 같아서요. 워낙 예측 불가능한 일이 많이 일어나기도 하고요 사실 예기치 못한 위기에 대응한다는 거 자체가,, 요즘 산업에 맞는 말인가 싶기도 해요 아직은 제가 몸담고 있는 직장은 괜찮지만, 주변을 보면 예기치못한 위기에 크게 흔들리는 경우가 많은데요. 이를 어떻게 대비할 수 있을까요? 잘난 사람들 많이 뽑아 두는 방법 뿐일까요?
전략/기획
전사 차원의 위기 대응 능력은 어떻게 키울 수 있을까요?
21년 02월 09일 | 조회수 940
연
연차소진중
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거
거인어깨에타련다
억대연봉
21년 02월 09일
회사 시스템에 녹아들게 하는게 필요해보입니다.
ISO 9001 15년판에 지속가능경영을 위한 절차적인 부분으로 전사 리스크 관리, 이해관계자 조사, SWAT 분석 등이 새롭게 도입이 되었죠, 이것을 인증을 위해 만들 것이 아니라 실제 업무를 바탕으로 준비합니다.
리스크 위원회 결성 및 적용범위 : 회사의 리스크라고 판단되는 경우를 예를 드는 거죠. 재무적 손실 00이상. 사망사고, 부상 0주 이상 2인이상의 사고, 언론에 의해 회사이미지 손상, 리콜 위험감지, 대리점 부실 , 분기별 실적 전년비 -15%이상 미달 등등을 두고 경영위원회 또는 임원회의 상정하고 현상별 주관부문에 지정 등 실효적인 메뉴얼, 문서 체계를 만들면 됩니다. 그것을 상위개념으로 두고 그 이하에 부문별 리스크 소위원회를 두고 적용범위를 또 지정하여 절차서를 두고 운영하다보면 그부분에 대한 경험과 대책애 의해 하나하나 보완 개선되면서 리스크 발생에 대해 빈도도 떨어뜨리고, 위험도도 낮게 만드는 결과를 만들수 있습니다.
회사 시스템에 녹아들게 하는게 필요해보입니다.
ISO 9001 15년판에 지속가능경영을 위한 절차적인 부분으로 전사 리스크 관리, 이해관계자 조사, SWAT 분석 등이 새롭게 도입이 되었죠, 이것을 인증을 위해 만들 것이 아니라 실제 업무를 바탕으로 준비합니다.
리스크 위원회 결성 및 적용범위 : 회사의 리스크라고 판단되는 경우를 예를 드는 거죠. 재무적 손실 00이상. 사망사고, 부상 0주 이상 2인이상의 사고, 언론에 의해 회사이미지 손상, 리콜 위험감지, 대리점 부실 , 분기별 실적 전년비 -15%이상 미달 등등을 두고 경영위원회 또는 임원회의 상정하고 현상별 주관부문에 지정 등 실효적인 메뉴얼, 문서 체계를 만들면 됩니다. 그것을 상위개념으로 두고 그 이하에 부문별 리스크 소위원회를 두고 적용범위를 또 지정하여 절차서를 두고 운영하다보면 그부분에 대한 경험과 대책애 의해 하나하나 보완 개선되면서 리스크 발생에 대해 빈도도 떨어뜨리고, 위험도도 낮게 만드는 결과를 만들수 있습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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