안녕하세요 장례의전O2O플랫폼을 지향하는 주식회사 직장 이해준 입니다 (직장은 고객에게 직접 장례의전업체과 매칭하는 서비스의 준말입니다) 임직원분들이 갑자기 상을 당했을때, 일반 회사는 현금으로 많이 지원을 합니다. 주식회사 직장이 위로의 가치를 드리고자 합니다. 임직원분들 가장 힘들때, 기업의 복리후생 일환으로 장례서비스를 지원한다면 더 감동적이지 않을런지요? 이미 대부분으 기업들이 활용하고 있습니다. 인사담당자분들께서 관심 있으시다면 참조하시기바라며, 문의 사항이 있으시다면 언제든 연락주십시요 주식화사 직장 www.ziczang.com 1599 9093 [email protected] 010 5904 4902

시차출퇴근제 도입해달라는 의견이 많아서 고려하고 있는데 실제 운영측면에서 어떤 점이 가장 까다로운가요? 일단 취업규칙 변경 부분이나 신청서 받고 근로계약서 새로 쓰는 부분까지는 당연한 절차이니 확인하였는데 실제 근태관리하는데 애먹는다고 하더라구요... 벌써 걱정됩니다. 실제 운영하시는 분들의 노하우 좀 공유부탁드립니다.

당사 임직원은 퇴직연금 DC형으로 매월 급여의 12분의 1로 100% 사외 금융기관에 이체 입금하여 퇴직연금을 운영하고 있습니다.아시다시피 요즘 정기예금 이자율이 1.5~2%미만인 관계로 당사 대표이사께서는 퇴직연금에 대하여 경영지원팀에 퇴직연금 투자기법에 대하여 고민하라고 하는데요.팀장인 저의 입장은 퇴직연금은 임직원 개개인의 자산인 관계로 회사에서 감내라 대추내라고 할 사항이 아니라고 생각합니다. 투자기법에 대한 전문적인 지식도 없을뿐더러 개인의 퇴직연금에 관여한다는 것은 월권이라고 생각하는데요. 관련 업무를 담당하시는 선배님들의 생각은 어떠하신지요? 물론 당사 대표이사님도 직원들의 자산을 불려서 조금이라도 도움이 되게하기 위해서 경영지원팀에 교육이든 전문가 초빙이등을 요구하시는 것은 이해하나 담당인 저로서는 괜히 긁어서 부스럼 만드는것이 아닌가 생각됩니다. 좋은 의도로 시작된 일이 개인의 투자 실패로 마이너스 결과로 돌아올시 회사가 난감해지지 않을까요? 물론 본인은 뭐라고 하지 않겠지만요. 본건 관련 회사의 역활은 어디까지 일까요? 조언을 구합니다. 참고로 당사는 근무인원 30명의 중소제조업체 입니다.

강제로 시켜야 할까요? 고과에 반영한다거나 , 진급 필수 요건으로 만들거나요. 실질적으로 어학역량이 올라갈 수 있는 여러분의 노하우를 듣고 싶습니다.

실무자 분들께서는 부디 조심하시길 바라며 공유드립니다. 첨부파일을 여는 순간 파일이 모두 잠겨버립니다.

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커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!

안녕하세요. ISO 9001(품질), 14001(환경), 22000(식품안전) 인증 및 컨설팅을 하고 있는 이일영 위원이라고 합니다. 제가 지금까지 주로 진행한 업무는 아래와 같습니다. -. 중소기업 맞춤형 ISO인증 심사 및 컨설팅 -. 고객심사, 품질심사, 내부심사 관련 경영시스템 컨설팅 제가 운영중인 블로그에 ISO경영시스템 관련 자료들을 소소하게 올리고 있으니 필요하신 분은 아래 주소로 많은 방문 부탁드리며, ISO 경영시스템 관련 문의사항도 남겨주시면 응답드리겠습니다. 잘 부탁드립니다. >> https://blog.naver.com/bestoz0131

이러한 교육의 효과나 장단점에 대한 의견 구합니다 필요할까요 아니면 무의미할까요

COVID-19으로 모바일근무를 도입했는데 1Q실적이 잘나왔습니다. 덕분에 제도가 힘을 받게 되어 계속 시행중입니다 그런데 2Q, 3Q실적을 장담할 수가 없습니다. 실적이 안나오는게 모바일 근무때문이라고 외치는 사람들이 벌써 나타나고 있네요. 이건 모바일때문이 아니라 글로벌한 상황이나 고객사 실적저하가 벌어져 생긴일인데... 결국 실적이 떨어지면 제도가 무너지지 않을까 답답하네요

직무급이란게, 직무별로 역할과 기여도, 난이도가 다르니 보상 등 인사제도 역시 차별화 한다는 목적을 갖고 있습니다만... 최근에는 직무가 통폐합 되거나, 아예 새롭게 생기는 직무도 많고... 더욱이, 보상에 차별화를 반영하면 로테이션이 어려운 문제가 있네요. (인기 직무가 생기기 마련이죠) 게다가 직무가 바뀌지 않으면, 현실적으로 연봉상승도 제한적이다보니 동기부여가 잘 안됩니다. 직무급을 운영하시거나 도입 검토하시는 분들의 의견은 어떠신지요?

요즘 OKR이란 개념이 유행이죠? 구글의 성공법칙이라고 해서 연구가 많이 되고 있다고 합니다. 높은 목표를(Objective) 세우고, 핵심결과에(Key result)에 대해 축정지표를 설정하는 개념인데, 특히 실패를 평가와 분리해 새로운 도전을 장려하고 과정보는 평가라고 하지요. 실제로 보상과 연계가 약하면서, 역량개발에 중점을 두는 평가가 조직성과에 도움이 될까요? 저는 약간 회의적입니다.

워크&라이프 밸런스 말고, 아마존의 CEO 제프 베조스가 워크&라이프 블랜딩(work-life Blending) 얘기를 했다고 하네요. 그런데 생각해보면, 저도 서점에서 일과 관련된 책에 더 눈이 가고 머리감다가 일생각 하고 그러는 것 같기도... 다른 분들은 워라블 상태 어떠신가요? https://media.fastcampus.co.kr/wennew/wolable/

안녕하세요. 총무 업무를 한지 이제 1년이 지나가고 있습니다. 이전 직장에서는 다른 분야의 일을 했기에, 총무 업무는 처음입니다. 업무에 도움이 될만한 자격증이 있으면 추천 부탁드려봅니다.

동네 사용하시는 분들 많으신가요? 저는 마스크대란 때 마스크 사려고 종종 이용하긴 했었는데 중고나라랑 특별한 차이점은 못느끼긴 했었는데.. 역시 직거래욕구를 잘 충족시킨거였을까요.. 요즘 이용자 폭발이네요 당근마켓 MAU 700만이라는데 돈은 뭐로 벌고 있을까요? 동네 광고로는 충족이 안될 것 같은데.. 수익원에 대해 알고 있으신 분 계신지 하여 여쭤봅니다. ---------- https://platum.kr/archives/140802