어제 같은 주제 글을 썼는데, 저와 비슷하게 그렇게 생각하지 않는 분들이 많았던 것 같아 더 확실히 알고싶어 여쭙습니다. 저도 놀란게 지인이 시간만 나면 업무시간에 사우나가고, 피시방가고 하면서 '원래 다 그런다'라고 말해서.. 여러분들 인식은 어떠세요? 일반적인 시각이 궁금합니다.

안녕하세요. 헬로서치 헤드헌터 홍성남 팀장입니다. 커뮤니티가 제대로 운영되는지 궁금해서 몇주간 살펴보다가 안내글 올리게 되었습니다. 사무실은 서울에 위치해 있으며 IT 및 게임쪽 전문인력을 오래도록 진행 해온 회사입니다. 여러분야 고급인력 채용을 진행하오니 헤드헌터 활용에 관심 있으신 대표님 인사담당자님께서는 문의 부탁드립니다. 코로나19로 여러모로 어려움이 많은 시기이니 건강하시길 바랍니다. 감사합니다.

안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 회원님, 사회적 거리두기 잘 실천하고 계신가요? 저희 담당자도 밖에 나가고 싶은 마음은 굴뚝같지만, 놀러가고 싶은 마음을 꾹- 참고 사회적 거리두기를 열심히 실천중입니다 ! 바깥에 외출하는 대신, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보시는건 어떠세요? 리멤버에서 각 커뮤니티 별로 매일 1분에게 신세계 상품권을 쏩니다! > 참여 방법 ‘직무톡‘에서 일, 사회생활, 업계 이슈 등 자유롭게 이야기를 나눠주세요. > 선정 기준 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 1개를 선정하여, 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 이벤트가 얼마 남지 않았어요! 지금 바로 1등에 도전해보세요 :)

저희는 인건비를 아끼려는 임원진의 특성상 일용근로계약이 많은편입니다. 작년에 입사후 전자근로계약을 도입하려고 시도했는데 단가(건당400원)때문에 도입이 무기한보류되었습니다. 그래서 이전처럼 매일 A4 100장가량을 뽑아 도장을 찍고 일일근로계약을 작성중인데 참 개선하기가 힘드네요. 주단위로 근로계약하자니 생산계획조차 확실치 않아 인원규모도 매번달라지고... 일용직노무이슈에 대응하는것도 쉽지 않구요...참 어렵네요.

저희 회사는 본사, 지사로 구분되어 있는데 본사에는 연구소와 개발파트가 상주하며 제품을 만들고 사무직들은 지사에서 근무를 합니다. 본사(연구소)로 오는 등기우편들은 연구원들이 받아줘야하는데 연구원들은 연구실로 들어가면 밖에 소리를 못들어서 등기우편을 못받는 경우가 많습니다. 본사주소로 발송되는 우편들 지사주소로 받아볼 수는 없을까요?

꾸준하게 다른 이메일로 가입해서 작성하는 것인지 악의적으로 리뷰를 조작한다고 계속 글이 올라와서 스트레스네요. 아무도 손대지 않는데 허공에 대고 싸우자는 모드이지만 거기에 댓글을 달면 더 악화될까봐 이러지도 저러지도 못하고 있습니다. 기업 악성리뷰로 돈버는 비즈니스 하는 잡플래닛 서비스도 참... 예전에 이런 경우 어떻게 해야 하냐고 물었더니 내부적으로 문제가 있는 건 맞지 않냐면서 인사컨설팅 받으라면서 제안서를 은근히 보내더라고요. 다른 인사담당자분들은 잡플래닛 리뷰에 어떻게 대처하시나요?! 긍정적인 기업리뷰 남기면 스타벅스 커피주는 곳도 있다고 들었습니다;;

영업관리 하고 있는데요, 영업사원 분들이 다 그런건 아니겠지만... 근무시간에 선배 따라서 피씨방가고, 목욕탕가고 하는 것들이 굉장히 일반적이라는 걸 최근 또 깨닫게 됐네요. 심지어 그게 또 고민이라고... 하기 싫은 게임 해야 해서.. 관리직으로서 이러고 있을 때가 아니라고 생각하는데.. 어떻게 생각하시나요..

요즘 코로나로 인해 재택근무 등 직원들이 흩어져서 근무를 하다보니 소속감이라든가 업무에 대한 동기부여, 사기증진 등 많이 저하되어 있는 듯하여, 이런 부분들도 해결하고 좀 더 즐겁게 일 할 수 있는 방법이 뭐가 있을까 고민스럽습니다. 혹시 회사에서 사용하시는 대처방안 및 좋은 아이디어 있으면 공유 부탁드립니다.

회사가 당최 크지 않다보니 보통 오픈마켓이나 인터넷 발품으로만 회사 구매 업무를 했었는데요. 코로나라는 대형 악재가 터지니.. 마스크는 도통 구할 방법이 없더군요. 주변에 머기업 다니는 동료의 친구들이 우리 회사는 마스크 몇 개 줬다느니 이런 이야기 들을 때 마다 내가 무능해서 그런건가.. 싶기도 한데 ㅠㅜ 어디서 이런 마스크를 구하시는건가요? 공장에 직접 연락해서 200, 300장 정도도 발주를 받아주려나요 ㅠ?

요새 저희 조직에서 이슈되는 것이, 원래는 이슈가 안됐으나 새로오신 무지한 임원 한 분이, 일반관리비 및 판관비를 왜 매출이익 기준으로 배부하냐고 챌린지를 하셔서.. 매출 기준으로 안하고 매출이익 기준으로 배부하니 왜곡이 생긴다고 주장을 하셔서 열라 논쟁중입니다. 매출이 크면 그거에 투입되는 자원이 많아 배부를 많이 받아가야 한다는 단순한 논리인데, 매출만 크고 이익률이 낮은 사업같은 경우나 특별 이슈에 대해서는 정확히 반영 못하는 단점이 있는 것 같아서 매출이익 기준으로 하는데.. 매출이익 기준으로 배부하면 적자가 없게 하는 장점이 있는데.. 쩝.. 어떤 산업군이시고 배부를 어떻게 하는지 공유 부탁드립니다.

콘텐츠 업종이고 벤처입니다. 회사가 10여명에서 100명 수준으로 계속 커지고 있어서 관련 경험자분을 찾는데 잘 안 보이네요. 혹시 콘텐츠 업종 관심 있으시면 연락주세요. 기다리겠습니다. 여러군데 부탁도 한 상태인데... 잘 안보여서 여기다 써봅니다. [email protected] 연락처 남겨주세요. 댓글이나 명함으로 가는 기능이 없다고 하네요.

주말인데 별로 기쁘지가 않네요.. 할 수 있는 일이 별로 없어서;;;

먼 얘긴줄 알았는데 주변에 그런 사례가 생겨서 오싹하네요;;;

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요~! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 이번주도 무사히 보내셨나요? 직장인이라면 이직하고 싶단 생각을 안 해봤을 수 없을 텐데요. IT 엔지니어 커뮤니티의 아아아아아라님은 “일은 늘어나는데 여러 핑계를 대면서 충원을 안 할 때” 이직 결심을 한다고 했습니다. IT/인터넷 커뮤니티의 장료문원님은 “이 회사에서 더 성장할 수 없을 것 같을 때”를 꼽았구요. 다른 회원님들은 언제 이직을 결심하시나요? 댓글로 알려주세요~!

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