요즘 전국민들로부터 몰매를 맞고 있는 대구에서 사업하고 있습니다. 주로 병원에 근무하시는 분들이 입는 간호복 / 의사 가운 / 근무복 / 환자복을 만들어 납품하는 업을 하고 있습니다. 함께 쌍생 할수 있는 병원이라 요양병원 관계자분께서 많은 관심 주셨어면 합니다.

요즘 너무 정체되어 있다는 생각이 들어 브랜딩이나 전략 쪽 책들을 읽고 있습니다. 저희는 중소기업이다보니 csr csv 에는 아직 소극적일 수 밖에 없는 것 같은데요.. ㅎㅎ 하지만 B2C 브랜드 입장에서 팬덤도 형성하고 롱런하기 위해서는 언제까지 미뤄둘 수는 없는 이슈라는 생각도 듭니다. 회사 경영 전략과 아예 무관한 것도 아닌 것 같고 이슈메이킹 하는 것도 요즘엔 중요한 것 같기도 하구요?? 비즈니스 특성에 따라 다르겠지만, b2C 중소기업의 경우 보통 어느 기준으로 어떤 시점부터 csr csv 관련하여 고려하시나요? (애초에 전략적으로 접근했다면 베스트였겠지만요..ㅎㅎ)

리더십을 분류하는 것 자체에 대해 동의하지 않는 분들도 많이 계시겠지만.. 카리스마 리더십, 서번트, 변혁적 등등. 저는 철저히 서번트 쪽인 것 같은데 사람 좋다는 얘기는 자주 들어본 것 같은데 회사생활 하는데 성과 측면에서는 티도 잘 안나고 고민입니다. 연차도 꽤 쌓여가는데 후임들을 전투적으로 이끌고 나가는 동기들보면 부럽기도 하네요. 바꾸고싶다고 기질적인 성향이라 바꿀 수 있는 것도 아닌 것 같고.. 다른분들은 어떠신가요..

안녕하세요? (주)에이치알비즈코리아(HR BIZ KOREA)에서 근무하고 있는 헤드헌터 전은수 상무라고 합니다 항상 진정성 있는 헤드헌터가 되고자 노력하고 있으며 고객사의 입장에서 가장 적합한 인재를 추천 드리고자 노력하고 있습니다. [개인 소개] -성명 : 전은수(남) -근무 회사 대기업 14년.중견 및 중소기업 10년 -헤드헌팅 업무 경력 : 총 5년 - 주요 담당 분야 건설.부동산.플랜트.반도체.외식 및 소비재.IT 등 -연락처 핸드폰 : 010-3708-3991 이메일: [email protected] 채용 관련 도움이나 헤드헌팅 서비스가 필요하신 분은 언제든지 연락주시면 감사하겠습니다 항상 기분 좋은 일만 가득하고 건승하시길 바랍니다. 감사합니다.

안녕하세요? 즐겁게 일하는 헤드헌터 강혁민입니다. 현재 선릉역 소재 KS 컨설팅에서 일하고 있으며 총 경력은 인사포함 15년 정도입니다. 즐겁게 일하기 좋아하시는 인사담당자, 피드백이 빠른 인사담당자분과는 좋은 성과를 내고 있고, 채용 관련 경험을 토대로 고객 회사의 입장에서 좋은 인재를 찾으실 수 있도록 노력하고 있습니다. [개인 소개] 강혁민(78년생 / 43세) 총 경력: 약 15년 주로 바이오 제약과 IT 쪽에서 HR 관련 업무를 하였으며, 헤드헌터는 2년차입니다. 학력/전공: 연세대학교 본교 경영학 학사 전화: 02-2183-1068 이메일: [email protected] 채용 어드바이스나 헤드헌팅 서비스가 필요하신 분은 편히 연락주시기 바랍니다. 즐거운 주말, 활기찬 회사/가정생활 되시기 바랍니다.

‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )

이제야 경력 1년이 되는 초보 인사담당자입니다. 인사업무를 더 정확하고 다양하게 알고싶어 선배님들께 조언을 구하고자 합니다. 인사를 담당자로서 가져야할 지식이나 경험을 늘림에있어 도움이 되는 것들,알아야하는 것들에 대해 조언해주시면 큰 도움이 될 것 같습니다. 고수님들의 값진 조언 부탁드립니다! *현재 근로기준법은 꾸준히 공부하고있습니다.

기본권 침해로 헌법재판소 간다네요. 어떻게 생각하시나요? 타다 엄청 잘 이용하긴했는데 아쉽네요. 이게 잘 해결되도 베이직서비스는 어차피 서비스 재개는 안된다고 합니다. https://n.news.naver.com/article/293/0000027989?lfrom=kakao

여전히 대부분이 헤드헌팅 아니면 공고 올려서 지원자 받는 방식으로 채용하고 있긴 하지만, 요즘 저런 서비스들이 눈에 띄기 시작하네요. 혹시 적극적으로 사용하고 계신 HR 담당자분들 계신가요? 어떠신지, 실질적으로 도움이 되시는지 궁금합니다.

동료 간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다. 회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도 동료 간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다. 그렇기 때문에 핵심인물간의 감정적 유대를 발전시킨다면 우수 인재의 이직률을 현저히 감소시킬 수 있다. 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli)

국가산업단지 소속 공장인데 통합방위협의회라는 곳에서 분기마다 회비를 내라고 고지서가 날아오네요.... 공장면적과 직원수, 직원중 예비군 인원에 대해 금액을 산정하여 납부하라고 하는데 왜 납부해야되는지에 대한 내용을 찾을 수가 없습니다. 방호분담금 이라는 이름으로 돈을 걷어가고 있는데, 이게 꼭 내야되는지, 무슨 근거로 회비를 내라고 하는지 모르겠네요... 혹시 아시는 분 계신가요?

전문요원 신청에 독립공간이 꼭필요하여 준비하는 중인데.... 공유오피스 쓰는 R&D 회사에서는 독립공간 확충하는 게 예산 문제로 쉽지가 않네요... 남의 사무실에 가벽칠수도 없고, 따로 대표님이랑 1인(저)만 사무실 얻어 나가는건 비용문제... 혹시 공유 오피스 쓰시는 분들중 독립공간으로 기업부설연구소 하신분들은 어떤 방법을 쓰셨나요?

제가 하는 일이 사실 큰 특이사항이 있기 힘든 일입니다.. 직원들 근태나 각종 비용처리.. 여기서 거의 뭐 특별히 말할 게 없죠 근데 다른 팀 사람들도 매번 함께하는 정기회의에 매주 두번씩 들어가야 하는데, 항상 특이사항 없습니다. 하고 넘어가는게 굉장히 불편하네요 저만 일 없는 사람 같고.. 어떻게 해야 할까요? 일이라도 만들어 들어가야 하는건지.. 업무에서 스트레스 받는 것보다 필요성 못 느끼는 미팅에 늘 참여해 가시방석 앉아있어야 하는게 젤 괴롭네요 ㅠㅠ

말도 안되는 요구를 해도, 그냥 참아야겠죠? 우린 지원부서 사람이니까요. 그래도 억울할 때가 있습니다.

어떤 좋은 방법이 있을까요? 채용 단계를 늘리면 효과가 있을까요? 레퍼런스 체크를 강화하면 해결이 될까요? 면접관들 교육도 수시로 시켜야 하나요? 적임자를 선발하는게 갈수록 어렵네요. AI도 규모가 작은 회사에서는 큰 도움이 안될 것 같습니다만. 다들 어떻게 하시나요?