인사,노무업무를 오랫동안 하고 있는데 노무사시험을 생각하고 있습니다..혹시 노무사시험 준비하시는 분들 계신가요? 회사 다니면서 어떤식으로 공부하시는지 공유 좀 부탁드려요^^

코로나19로 현재 위기이거나 앞으로 위기가 올거라 예상하는 직장인 비율이 70% 라고 합니다. 구체적인 위기 상황으로는 '매출하락'.. 그리고 위기를 겪고 있다고 응답한 사람들의 또 70% 정도는 기업이 이 위기를 '대처할 준비가 되어있지 않다'고 답했다고 합니다.. 코로나가 아직 진행중이라 다소 비관적으로 응답한 것으로 볼수도 있지만 자사의 현실적인 상황이 반영된 결과인 것 같네요.. 이 위기를 빨리 타개할 날이 왔으면 좋겠는데, 다른분들께서는 실제 현황 어떠신가요? http://m.hankookilbo.com/News/Read/202005140860383378

회사마다 상황이 다르겠지만! 대부분의 스타트업에서 인사담당자는 기타잡무의 영역도 빈번히 넘나들어야 하기에 업무 비효율과 전문성 부족 문제를 안고 있는 것 같아요ㅠㅠ 1) 인사 관련 업무 비효율 - 출퇴근 기록 관리 비효율 - 연차 신청 과정 비효율 - 초과근무 신청-처리 과정의 비효율 - 인사 관련 문제/문의 발생 시 정보 탐색에 많은 시간이 소요 2) 인사/노무 관련법지식 부족 - 법적 사안 처리의 불안정성 - 법적 이슈가 발생 시 사안이 처리되는 데 불안정성이 있음(불확실한 정보, 애매한 정보 등) 다른 업무들도 하면서 인사 업무도 해야 하기에 솔루션을 찾아보는 중인데, 1과 2의 문제를 다 해결해주는 솔루션은 없는 것 같아요. 살펴본 솔루션 중에선 저는 그나마 시프티가 가장 좋았던 것 같아요. 하지만 노무 상담 서비스는 없어서 별도의 노무 상담 서비스를 이용해야 하네요. 자버의 경우 근태관리 기능과 연차 관리 기능(출시 예정이라고 되어있긴 하네요)이 없어 결국 다른 것과 병행해야 하는 것은 마찬가지구요.. 비용도 저렴하게 해결해야 하는 스타트업 입장에선 쿨하게 월 십만원 가량을 지불하겠다는 결정을 하기도 어려우니 참 고민스럽습니다😂 다른 곳에서는 어떤 걸 쓰시는지, 인사 업무의 비효율과 인사/노무 지식의 부족 문제를 어떻게 해결하고 계신지 궁금해요!

인사업무를 하다보면 정말 어려운 순간이 바로, 저 성과자로 판단되는 인력에 대한 조치를 해야 하는 때일것입니다. 우선 해당 인력을 리스팅해야할텐대, 어느 정도 기준이 되면 저 성과자로 볼수 있을까요? 저는 3개년 연봉 최하위 정도를 기본 기준으로 잡고, 다면평가를 통해 검증하는 프로세스를 갖고있습니다만. 역시나 어렵습니다. 여러분은 어떤 기준을 갖고 계시는지요?

명함관리 하시는 노하우가 있으신가요? 기본정보들이야 당연히 입력해 놓는데 선배들보니 명함 입력하면서 메모에 별의별 내용 다 기재해놓긴 하더라구요 첫 회의했던 장소나 인적사항이나.. 주요 안건으로 올라가지는 않았지만 중요하게 생각하던 이슈들이라던가.. 저도 비즈니스맨으로 롱런하려면 지금부터 명함, 인맥관리에 좋은 습관을 쌓아야 할 것 같다는 생각이 들었습니다. 선배님들은 어떻게 관리하시는지 귀중한 노하우가 궁금하여 여쭈어봅니다!

안녕하세요 하나은행에서 은행 자금운용관련 법인카드,출납 등 도입을 제안하였는데 실제 사용해 보신분 계신지요~?

면접비의 지급기준 어떻게들 하시나요. 지역별 차등 고정금액 현금 지급, 실비 송금? 다양한 방법이 있을텐데. 좋은 방법들 공유 부탁드려요.

안녕하세요. 한국리더십센터 기업HR교육 Client Partner 이병인 연구원입니다. COVID-19사태는 한 번도 겪어보지 못한 새로운 경영환경의 변화를 가져다 주었습니다. 이제는 스마트워크, 원격교육 등의 혁신을 적극 수용하여 기업 교육 환경 변화에 적응해야 합니다. 프랭클린코비 ALL ACCESS PASS는 고객들에게 지속적인 성과를 달성하도록 영향을 미칠 수 있는 궁극의 유연성을 제공합니다. 라이브(OnsiteWork-session),온라인 라이브(Webinar), 온디멘드(On-demand)방식으로 진단,교육 프로그램,도구 및 리소스 등 방대하고 탁월한 프랭클린코비의 컨텐츠 라이브러리에 액세스 할 수 있는 Subscription서비스(membership)입니다. 한국리더십센터는 기업 교육의 패러다임 전환과 고객들에게 나아갈 방향을 제시하는 ALL ACCESS PASS ONLINE 라이브 공개 설명회에 초대합니다. • 일시 :5.27(수)~28(목)14~15시 • 방식 :Zoom, LiveClicks • 내용 :AAP는 무엇이 다른가?(AAP의 차별화 포인트),AAP체험하기,AAP가 어떻게 조직 구성원의 행동 변화와 성과 향상을 돕는가?LiveClicks(라이브 웨비나 플랫폼)시연 • 참가신청: https://www.eklc.co.kr/box_con/AAP_2002_onlinelive.html 자세한 사항은 www.eklc.co.kr에서 확인바랍니다. 감사합니다.

창립기념일 행사 기획/운영에 대한 고민이신 담당자분들이 많으신 것 같습니다. 올해 코로나19로 인해서 오프라인 행사 진행에 어려운 부분도 있고 진행 시 이벤트 준비에 대해 고민이신 담당자분들을 위해 문의 사이트를 열어두었습니다. https://www.surveyn.kr/index/main/244

창립기념일 행사 기획/운영에 대한 고민이신 담당자분들이 많으신 것 같습니다. 올해 코로나19로 인해서 오프라인 행사 진행에 어려운 부분도 있고 진행 시 이벤트 준비에 대해 고민이신 담당자분들을 위해 문의 사이트를 열어두었습니다. https://www.surveyn.kr/index/main/244

너무 스트레스입니다. 내선번호는 어떻게들 알고 전화를 하는지! 법정의무교육. 건강검진, 무슨 정책자금안내, 설문.. 심지어 렌탈서비스까지 하루가 전화 받다가 끝나는 것 같아요. 보통은 제가 다 받는데 무조건 대표님 바꿔달라는 전화도 많고.. 메모남겨드리겠다고 하는데도, 담당자분이시냐고 꼭 캐묻고는 담당자분 바꿔달라고 하네요. 홍보전화인데 제가 죄송하다고 해야할 것도 아닌데 죄송합니다~ 하고 끊는 것도 지칩니다.. 다들 어떻게 대처하시나요?

확실히 성과를 잘내는 조직이 있습니다. 이런 조직의 특성을 잘 정리해서 타 조직에 전파하면 중간 이하의 조직도 성과가 올라갈 수 있을까요? 특성은 어떤 분류가 좋을까요? 리더십, 구성원 역량, 목표설정, 중간 점검 절차, 분위기/팀워크 등등 고견 부탁드립니다.

안녕하세요 장례의전O2O플랫폼을 지향하는 주식회사 직장 이해준 입니다 (직장은 고객에게 직접 장례의전업체과 매칭하는 서비스의 준말입니다) 임직원분들이 갑자기 상을 당했을때, 일반 회사는 현금으로 많이 지원을 합니다. 주식회사 직장이 위로의 가치를 드리고자 합니다. 임직원분들 가장 힘들때, 기업의 복리후생 일환으로 장례서비스를 지원한다면 더 감동적이지 않을런지요? 이미 대부분으 기업들이 활용하고 있습니다. 인사담당자분들께서 관심 있으시다면 참조하시기바라며, 문의 사항이 있으시다면 언제든 연락주십시요 주식화사 직장 www.ziczang.com 1599 9093 [email protected] 010 5904 4902

시차출퇴근제 도입해달라는 의견이 많아서 고려하고 있는데 실제 운영측면에서 어떤 점이 가장 까다로운가요? 일단 취업규칙 변경 부분이나 신청서 받고 근로계약서 새로 쓰는 부분까지는 당연한 절차이니 확인하였는데 실제 근태관리하는데 애먹는다고 하더라구요... 벌써 걱정됩니다. 실제 운영하시는 분들의 노하우 좀 공유부탁드립니다.

당사 임직원은 퇴직연금 DC형으로 매월 급여의 12분의 1로 100% 사외 금융기관에 이체 입금하여 퇴직연금을 운영하고 있습니다.아시다시피 요즘 정기예금 이자율이 1.5~2%미만인 관계로 당사 대표이사께서는 퇴직연금에 대하여 경영지원팀에 퇴직연금 투자기법에 대하여 고민하라고 하는데요.팀장인 저의 입장은 퇴직연금은 임직원 개개인의 자산인 관계로 회사에서 감내라 대추내라고 할 사항이 아니라고 생각합니다. 투자기법에 대한 전문적인 지식도 없을뿐더러 개인의 퇴직연금에 관여한다는 것은 월권이라고 생각하는데요. 관련 업무를 담당하시는 선배님들의 생각은 어떠하신지요? 물론 당사 대표이사님도 직원들의 자산을 불려서 조금이라도 도움이 되게하기 위해서 경영지원팀에 교육이든 전문가 초빙이등을 요구하시는 것은 이해하나 담당인 저로서는 괜히 긁어서 부스럼 만드는것이 아닌가 생각됩니다. 좋은 의도로 시작된 일이 개인의 투자 실패로 마이너스 결과로 돌아올시 회사가 난감해지지 않을까요? 물론 본인은 뭐라고 하지 않겠지만요. 본건 관련 회사의 역활은 어디까지 일까요? 조언을 구합니다. 참고로 당사는 근무인원 30명의 중소제조업체 입니다.