HRD digital transformation 적용 후 학습효과 분석하셨던 선배님들께 조언 요청드립니다. Top께서 digital transformation에 대한 필요성은 인지하고 계시지만 학습효과는 미약할 것이라는 인식이 있으셔서 도입이 정체상태 입니다. 팬데믹에 대해서도 곧 해소되리라는 긍정적인 전망을 하시는 터라 더욱 그런 것 같습니다. HRD digital transformation 적용하신 선배님들이 보시기에 학습효과에 대해 어떻게 판단하시는지 고견 여쭤봅니다

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 저희는 회원분들께서 ‘일'을 주제로 서로 질문을 주고 받거나, 비즈니스 파트너를 찾으며 가치 있는 교류를 할 수 있도록 돕고자 리멤버 커뮤니티를 시작하였습니다. 많은 커뮤니티가 점점 활성화 되고 있지만, 보시다 시피 회원님께서 소속되신 ‘관리/운영 전문가 커뮤니티'는 소통이 조금 부족한 모습입니다. 더 나은 공간을 만들기 위해 여러분께 소중한 의견을 구합니다! 관리/운영 전문가 커뮤니티, 앞으로 어떻게 달라져야 할까요? 답변을 주신 분 중 20분을 추첨해 <스타벅스 커피 쿠폰>을 드립니다. 🔻설문조사 시작하기🔻 https://dramancompany.typeform.com/to/WlcGeG * 설문기간 : 5/25(월) ~ 6/1(월) * 커피 쿠폰 당첨자 발표 : 6/3(수), 당첨자 분들께 개별 연락 드릴 예정입니다.

직무톡에 글을 쓰면 쓸 수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 250여 분이 참여하셨어요. 6월 11일까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요.

흔히 Digital Transformation시대에 접어들었다고 하죠. 요약하면 Data와 Platform 으로 볼 수 있을텐데요. 과연 HR에서 점검해야 할 Data는 무엇이 있을까요? 그리고 이를 통해서 관리해야할 Platform은 뭘까요? 같이 고민해보실 주제로 보입니다.

안녕하세요~ 인사를 배우고 싶은 사람입니다 ;) 다름이 아니라 기업과 국가간 지켜야하는 노동법이 무엇이 있는지 궁금해요..!! ㅠ_ㅠ 혹시 답변해주실 고수 분 계실까요

핵심인재=사내강사 라고 생각해왔습니다. 제 경우는 보통 이렇게 책정했었습니다. -교재 : 최초 제작, 장당 5천원 (10만원 한) -강의 : 시간당 5천원 (하루 최대 3만원) -지급 : 급여에 강사료 항목으로 과세 여러분 회사는 어떠신가요?

안타깝지만, 조직에는 꼭 필요한 핵심인재들이 존재합니다. (안타깝다는 것은 모든 구성원을 동일하게 볼수 없다는 의미임돠) 이들이 조직에 몰입해서 본인의 잠재역량을 극대화시키는 건 인사분야의 중요한 테마인 것 같습니다. 제 경우 일정액의 보너스로 근무기간을 약정하기도 해봤고, 별도 타스크에 전권을 주기도 했고, 명예의 전당 같은 것을 만들기도 했고, 가족 동반의 식사초대 같은 소프트한 시도도 해봤습니다만. 정답을 잘 모르겠더군요. 결국 본인의 존재 가치를 회사에서 인정하고 있고 존중하고 있다라는 메세지가 가장 중요했던 것 같습니다. 최근 인재전쟁2.0시대가 열린다하는데, 여러분은 어떤 의견이신지요?

어제 질문에서 말씀드린대로 저희 회사는 남직원 육아휴직제도가 있습니다만 아직 신청자가 없습니다. 댓글 주신 내용들 읽어보니 직원들이 편하게 육아휴직을 쓰게끔 하는데에는 TO 조정이 큰 관건인 것 같네요.. 저희는 아직 선례가 없으니 상황에 따라 대응하자..(업무 조정, 대체인력 등) 정도로만 대비하고 있습니다. 혹시 남직원 육아휴직 발생한 경우 업무 대체자 TO 조정.. 보통 어떻게 하시는지요?

여러 회사를 경험하다보니, 여름휴가 방식도 다 다르더군요. 어떤곳은 4일 유급에 7월말/8월초 선택, 어떤곳은 3일 유급에 7월말 고정, 어떤곳은 3일 개인휴가에 7월말 고정, 여러분은 어떠신가요?

저희 회사는 계속 근로기간 1년 이상의 경우 회사 제도 상으로는 문제없이 신청가능합니다. 그런데 저희 회사만 그런건지 아직까지는 사용하는 케이스를 본 적은 없는데요 다른 회사들은 어떤가요? 남직원 육아휴직 사용 조건이 어떤지, 실제로 활발히 사용들 하시는지 분위기가 궁금합니다.

https://www.hankyung.com/it/article/202004247025g 야놀자와 밀크코인 소식이네요. 3년전쯤 한창 토큰 이코노미 접목된 비즈니스들 눈여겨 보긴 했는데 왓챠 콘텐츠 프로토콜 사업 접은 후로 오랜만에 발견한 토큰 관련 서비스인 것 같습니다. 사측에서는 여전히 회계처리 시 부채로 인식된다는 한계가 있지만.. 고객 입장에서는 여러 제휴사 마일리지를 통합해 준다는게 경쟁력 같고 거래소 통한 현금화도 되니 여러모로 활용성이 기대되는 서비스인 것 같습니다. 물론 왓챠처럼 서비스를 접으면 끝이긴 하죠.. 국내에서는 크게 한풀 꺾이긴 했지만 토큰 비즈니스 전망 어떻게들 보시는지요?

(IT분야입니다) 연구원이 경쟁사나 외국의 기업에 이직하면, 사업적으로 큰 타격을 받을 수 있습니다. 따라서, 퇴직할 때 전직금지 서약서에 2년동안 동종사에 이직하지 않겠다는 내용을 담고 동의를 받고 있었습니다. 그런데, 한 연구원이 서약서에 동의하지 않고 사직원을 제출했습니다. 이 경우, 사직원 반려가 가능할까요? 만약에 반려한다면 합당한 반려 사유가 될까요? 여러분은 어떻게 생각하세요?

< 중소기업을 위한 KISA 보안 컨설팅 지원사업> "최대 300만원 지원 받고 도입하자!" 1. 주관기관 : 한국인터넷진흥원(KISA) 2. 지원대상 : 중소(영세)기업 3. 지원내용 : 정보보호 컨설팅 진행 후 솔루션 제품 공급비 지원 4. 지원혜택 : 중소기업(국비지원금 최대 300만원) 5. 지원일정 : 2020년 5월2020년 12월 6. 지원제품 : 정보유출방지 솔루션(오피스키퍼), 52시간 근로관리 솔루션(오피스밸런스), 기업용메신저(오피스메신저) 7. 문의처 : 1670-6390 / [email protected] https://www.officekeeper.co.kr/landing/030

계속 보기만하다 가능한지? 가점이 있는지 궁금해서요. 저희 회사가 가족친화인증기업 컨설팅을 신청해놨는데 자기체점? 그런게 있더라고요. 저희가 비영리라서 공공기업에 해당된다고 하던데 점수가 70점이상 돼야한다고 하던데.. 저희가 65점이던데. 컨설팅은 받아도 되는건지? 인증을 받으려면 어떻게 해야하는지? 인증됐을때 가점이 있는지? 알고싶어요.

생산적인 회의를 위한 움직임이 많아진 요즘, 리멤버 회원분들만의 회의 진행 노하우를 여쭈어 보았습니다.🧐 * 회의(會議) : 공통된 의제를 해결하기 위해 여러 사람이 모여 의견이나 정보를 교환하고 해답을 얻기 위해 논의하는 일 결국, 회의에서 가장 중요한 것은 '공통된 의제'와 '논의하는 과정', 그리고 '해답을 얻는 것'일 것입니다. 📌 사전 - 회의 안건, 준비할 내용, 회의에서 도출할 결과를 미리 공지한다. 📌 회의 중 - 마지막 산출물(의사결정)만 도출하는 시간으로 정의하고 토의한다. 📌 회의 후 - 회의록으로 회의결과를 공유하며, 회의 후 문제가 해결되는 성공사례를 꾸준히 축적해야 한다. - 리멤버 커뮤니티 회원님들 의견 중 - 40여 분의 회원분들도 동일한 관점에서 소중한 의견을 남겨주셨는데요, 생산적인 회의를 만들기 위한 리멤버 회원들의 노하우를 아래의 댓글 모음에서 확인해보세요 : )