안타깝지만, 조직에는 꼭 필요한 핵심인재들이 존재합니다. (안타깝다는 것은 모든 구성원을 동일하게 볼수 없다는 의미임돠) 이들이 조직에 몰입해서 본인의 잠재역량을 극대화시키는 건 인사분야의 중요한 테마인 것 같습니다. 제 경우 일정액의 보너스로 근무기간을 약정하기도 해봤고, 별도 타스크에 전권을 주기도 했고, 명예의 전당 같은 것을 만들기도 했고, 가족 동반의 식사초대 같은 소프트한 시도도 해봤습니다만. 정답을 잘 모르겠더군요. 결국 본인의 존재 가치를 회사에서 인정하고 있고 존중하고 있다라는 메세지가 가장 중요했던 것 같습니다. 최근 인재전쟁2.0시대가 열린다하는데, 여러분은 어떤 의견이신지요?
인사/HR
핵심인재 리텐션 방법
20년 05월 23일 | 조회수 1,003
행
행복프로듀서
억대연봉
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행
행복프로듀서
작성자
억대연봉
20년 05월 25일
맞습니다.
맞습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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