요즘 OKR이란 개념이 유행이죠? 구글의 성공법칙이라고 해서 연구가 많이 되고 있다고 합니다. 높은 목표를(Objective) 세우고, 핵심결과에(Key result)에 대해 축정지표를 설정하는 개념인데, 특히 실패를 평가와 분리해 새로운 도전을 장려하고 과정보는 평가라고 하지요. 실제로 보상과 연계가 약하면서, 역량개발에 중점을 두는 평가가 조직성과에 도움이 될까요? 저는 약간 회의적입니다.
인사/HR
보상과 연계고리가 약한 평가제도
20년 05월 11일 | 조회수 540
행
행복프로듀서
억대연봉
댓글 2개
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나
나경이죠
20년 05월 12일
직접동기인 일에서의 즐거움, 의미, 성장에 초점을 맞춘다면 결국 성과에 도움됩니다. 글 쓰신 분께서 진짜 잘 되는 기업에서 직접 눈으로 확인해 보지 못하셔서 회의적이신 것 같습니다. 실제로 역랑개발에 중점을 두는 회사라면 성과는 따라오는 것이고 직원들도 즐겁게 일하게 됩니다.
그리고 아무래도 성과와 성공을 같은 맥락으로 보신 것이 아닌가하고 조심스럽게 추측해 봅니다. 성과와 성공은 엄연히 다른 것이기에 구분해서 생각해 보시면 어떨까 합니다^^;;
직접동기인 일에서의 즐거움, 의미, 성장에 초점을 맞춘다면 결국 성과에 도움됩니다. 글 쓰신 분께서 진짜 잘 되는 기업에서 직접 눈으로 확인해 보지 못하셔서 회의적이신 것 같습니다. 실제로 역랑개발에 중점을 두는 회사라면 성과는 따라오는 것이고 직원들도 즐겁게 일하게 됩니다.
그리고 아무래도 성과와 성공을 같은 맥락으로 보신 것이 아닌가하고 조심스럽게 추측해 봅니다. 성과와 성공은 엄연히 다른 것이기에 구분해서 생각해 보시면 어떨까 합니다^^;;
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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