코로나로 인하여 중소기업은 매출하락, 금융기관 신규대출등에 너무 어려운 상황입니다. 3월에 급여 1차례 삭감하였고, 9월부터 일부 삭감해야 할 듯 합니다 중소기업 급여삭감에 대한 정부지원책 및 지원을 받는방법을 묻의 드릭니다. 금융기관에서 만기에 차입금 연장이 아니고, 일부상환을 요청한 사례도 있으면 문의드립니다.

직원 수 60명 정도 되는 스타트업입니다. 그동안 채용홈페이지 없이 그냥 채용포탈만 이용했었는데요. 채용 브랜드를 조금 강화할 필요성을 강하게 느끼고 그 시작으로 채용 홈페이지부터 제작해 보려 합니다. 예전에는 사람인 등용문이나 마이다스아이티의 채용 홈페이지 외주제작을 했었는데 그만한 비용도 만만치ㅣ 않아서 다른 방법을 생각 중입니다. 혹시 조언 주실만한 내용이 있을까요?

인사쟁이로서 채용부터 퇴사까지 다양한 업무를 수행해오고 있습니다. 회사마다 직무의 중요도나 관심도는 다를꺼라 생각하고 회사의 방향과 전략과제 등에따라 변화무쌍할꺼라 생각합니다. 채용부터 퇴사까지 업무중 인사에서 가장 중요한 직무는 무엇일까요?

인사 관리 업무를 하다보면 직급별 연봉구간을 설정하고 매년 인상폭을 결정하게됩니다. 업종별, 직무별, 직급별 등 회사마다 기준과 범위는 다양하다고 생각됩니다. 메스컴이나 리서치 기관을 통해 조사된 데이터를 접할때마다 문득 드는 생각이 내가 지금 회사에서 받고있는 연봉 수준이 과연 동일 나이대에 받고 있는 동년배들과 비슷한 수준에 들어간다고 봐야하나? 혹은 가족들이나 주변 지인들과 소득에 대한 얘기를 하다보면 각자 보이지않는 레벨이 정해지곤 합니다. 회사 기준밴드를 수립하는 hr담당자분들로서 나이대별로 어느정도의 수입이 되어야 적정 수준의 연봉이라 볼수 있을까요? 나이대별 연봉 수준을 대략적으로 구분해보면.. 30세~ 35세 4천 ~ 4천5백 36세~ 40세 4천5백 ~ 5천5백 40세~ 45세 5천5백 ~ 6천5백 45세~ 60세 6천5백 ~ 8천 나이대별로 봤을때 해당 구간이 적정할까요? (세전기준)

안녕하세여 저희는 직원 복지로 경조사 발생 시 원거리에 한해서 버스 1대 비용(회사경비처리)을 지원해 주었습니다. 코로나이후 직원 대상자뿐 아니라 동료들도 경조사에 참여 할 수 없는 상황인데 이런 경우 어떤 대체가 있을 수 있을가요? 직원들이 만족하고 복지제도에 큰 영향이 없는 방향에서 선배님들의 조언 많이 많이 부탁드립니다 감사합니다

말그대로 사내독립기업 제도를 도입하려고 합니다. 처음 시도하는 분야이기도하고, 해당 조직도 자율성을 원하고 있어서 도입하고자 하는건데요. 이런 경험이 처음이고 대기업들이 도입해서 분사됴 하고 그런 사례는 꽤 되지만 일반화된 회사내 제도는 아니라, 어떤 절차가 필요하고 운영상 어떤 주의사항이 있는지요? 혹시 경험해보신 분이 계시면 조언좀 부탁드립니다.

법무라는 게 사실 변호사가 있어서 그 업무의 확장이 상당히 어려운 영역인 것 같습니다 업무교육차원에서 들어볼까하는데 혹시 들어보신 분 있으시면 어땠는지 알 수 있을까요?

소기업에서 혼자 인사총무 업무를 다하고 있습니다. 기존에는 조금 규모가 있는 외국계 회사를 오래 다녔어서 국내 회사는 처음이라 다들 힘들거라고 말렸지만 새로 생긴 회사이고 저에게 전 직장만큼 좋은 회사를 만들 수 있도록 많은 부분 맡겨주신다는 말씀에 전 직장에서 부족하다고 생각했던 부분까지 반영 가능할 것이라고 생각했고 더 나이들기 전에 새로운 도전을 하는 것도 인생에 좋은 경험이 될 것 같아서 용기를 내어 최근에 이직했습니다. 그런데 막상 이직하니 임원분들이 너무 인사총무에 대한 이해가 없어서 너무 힘듭니다. 예를 들면 기념품을 제작하거나 인사회계 프로그램 같은 것을 도입하라고 해서 예산은 어느 정도로 하면되는지 여쭤보면 경력직인데 그정도는 알아서 해야되는거 아니냐고 하십니다. 그래서 맨날 돈이 없다고 하시니까 좀 저렴한 것으로 몇가지 뽑아가면 회사가 작다고 허접하게 알아본거냐 좀 좋은 것으로 뽑아가면 이렇게 돈을 막 쓰냐고 하거나 아이템이 마음에 안든다고 하시는데 그러고 나서도 예산 기준이나 아이템의 어떤 부분이 마음에 안드는지 같은 것은 알려주지 않고 임원 마음에 들도록 다시 알아오라고만 하셔서 같은 일을 임원들 마음에 들 때까지 반복해야하다보니 업무 효율이 너무 떨어집니다. 급여, 평가, 승진제도나 복리후생 같은 것도 어느 정도 경영진의 생각이나 회사마다의 직무 등 우리 회사에 맞게 반영하는 것이 중요하지만 전직원들이 당장 당면한 회사 과업이 너무 많아서 직무기술서까지 부탁드릴 상황이 되지 못해서 어쩔 수 없이 급한대로 각 부서 임원분들께 의견을 물어보면 그런건 다른 회사가 하는대로 똑같이 하면 되는데 왜 물어보냐 다 표준화 된 것들이 있을텐데 그런 자료도 안가지고 이직한거냐 경력자인데 능력이 없다 등등 모욕적인 말씀까지 아무렇지 않게 하십니다. 회사에 인재상이 없길래 인사, 평가, 교육제도를 만들려면 인재상이 있어야 하는데 임원분들이 원하시는 인재는 어떤 인재라고 생각하시냐고 했더니 저한테 그정도는 알아서 만들어야 되는 거 아니냐고 하면서 대기업 같은 체계를 왜 빨리 못 만드는거냐고 답답하다고 하시는데 우리 회사는 연구하고 생산하는 회사라는 말씀만 하실 뿐 어떤 연구를 어떻게 하는지, 어떤 제품을 어떤 프로세스로 생산하는지는 설명도 안해주시면서 인사담당자가 그런것도 모르냐면서 무조건 체계를 못 잡는다고만 하시니 저도 너무 답답합니다. 심지어 임원분들께 구체적인 생각이나 의견을 물어보는 것이 기분 나쁘다고 물어보지 말라고 하는 분도 계십니다. 본인이 잘 모르는 것을 들킬까봐 그러시는 것 같기도 한데 이론적인 것을 물어보는 것도 아니고 본인의 의견을 물어보는 것이고 임원들의 생각을 반영하지 않으면 방향 설정이 잘못 될 수 있어서 필요하니 바쁘시더라도 의견 주시면 도움이 될 것 같다거나 제 의견을 말씀드리면 제가 하는 말이 맞는 말이긴 하지만 자기는 기분 나쁘니까 하지 말라는데...맞는 말이지만 기분 나쁘다니 이게 대체 어느 나라 말인지 모르겠네요. 경영진의 생각을 이해하고 나서야 가능한 것들인데 임원분들은 자기가 말을 안해도 자기의 생각을 읽고 반영해서 가져와야 되는 것 아니냐고 하는 등 제가 점쟁이라도 되는 줄 아시는 것 같습니다. 하도 다른 회사는 어떻게 하냐고 물어보셔서 업계가 달라서 적절하지는 않지만 전 직장은 이런 식으로 했다고 하면 그냥 그렇게 하면 되지 않냐고 별 생각없이 말하시고요, 복리후생이나 직원의식 향상에 도움이 되는 제도나 정책도 돈 안드는 것만 알려달라고 하셔서 예를 들면 연장휴일근로자제, 환경배려, 컴플라이언스, 가족의 날 조기퇴근(물론 비용이지만) 등등이 있다고 의견드리면 회사 사정상 조금 힘들 것 같다던가 아직 시기적으로 이른 것 같다던가 하는 것이 아니라 오바하지마라 전 회사같은 줄 아냐 비꼬시기도 하다가도 어느 날 갑자기 우리는 왜 건강검진 안하는거냐 상조물품은 왜 안만드냐면서 갑자기 돈 드는 것들을 저때문에 안하는 것처럼 다른 직원들 앞에서 면박도 주시는데, 그래놓고 견적 뽑아가면 또 돈도 없는데 오바한다고 이랬다 저랬다 하세요. 그리고 임원분들이 대체로 각자의 전 직장에서 연구나 생산 실무급이었고 관리자급들이 아니었어서 그런지 자기들은 지금까지 전 직장에서 인사담당자가 알아서 했는데 왜 이렇게 많이 물어보는거냐 진짜 경력직 맞냐고 하시기도 합니다. 한 두 번이면 워낙 바쁘시니까 좀 짜증나실 수도 있겠다고 어느 정도 이해해 보려고 했는데 건건이 그러시니까 이제는 이정도면 직장내괴롭힘 아닌가 싶을 정도입니다. 제가 외국계 중에서도 꽤 체계가 잘 잡힌 곳에서만 일을 해봐서 국내기업에 대한 이해가 부족한 것인지도 많이 고민해 봤습니다. 어차피 하루 아침에 임원분들이 바뀌지는 않을테니 제가 익숙해지는 수 밖에 없겠지만 국내 기업에는 아는 인사담당자도 없어서 답답한 마음에 올려봅니다. 국내 회사에서는 아무것도 주어진 것이 없이 막연하게 일을 하는 것이 당연한 것인가요? 다들 이렇게 힘들게 일하고 계신 것이라면 정말 너무 존경스럽습니다 ㅠㅠ

당사는 중소기업이며, 코로나로 매출하락이 높여서 급여를 3~4개월 20프로 인하 예정입니다. 급여인하 후 향후 보상를 진행한 여부와 보상을 했다면 진행한 방법을 문의드립니다. 급여 삭감시, 직원들의 애사심과 퇴사율도 문의 드립니다.

회사는 직원들의 다양한 자기개발 및 능력향상을 위해 정기적 또는 필요에 따라 순환보직을 하고 있습니다. 저희도 과거 순환보직을 실시하다가 최근에는 뜸한 상태입니다. 직원의 순환보직시 고려해야 할 사항은 무엇이 있을까요?

저희 대표님이 최저임금을 받고 있는데 내년에 최저임금이 인상되면 대표님의 월급도 인상되어야 할 거 같은데요! 정관에 보면 대표이사의 보수 변경시 주주총회의 의결로 가능하다고 되어 있는데 최저임금 변경에 따른 보수 변경도 주주총회 의결이 필요한가요?

재무제표 및 손익계산서상의 계량적 수치를 활용한 객관적인 적정 인원수 산출방법 아시나요

현재 리멤버에는 약 40여개 커뮤니티가 있습니다. 지금은 그 중, 나와 같은 일 또는 같은 관심사를 가진 회원들과만 교류할 수 있는데요. 많은 회원님들께서 질문해주셨습니다. "그런데, 다른 직무에게 궁금한 건 어떻게 해결하나요?" 그래서 진행하는 📣 리멤버가 대신 전해드립니다! 두 번째 순서로, <인공지능/빅데이터> 전문가에게 궁금한 점을 🔻댓글🔻로 남겨주세요. (~9/11, 1차 마감) 일 관련 질문이나 평소 궁금했던 것, 무엇이든 좋습니다. 인공지능/빅데이터 전문가 회원님들이 직접 답변한 내용을 모아, 9/18일 다시 전달해드리겠습니다. 많은 참여 부탁드립니다 : )

안녕하세요. 현재 아웃소싱에서 만 10년정도의 경력을 가지고 있습니다. 30대 중반에 들어서서 이직을 생각중인데 이만저만 많은 생각이 드네요. 전문적인 인사분야에서야 당연히 제 능력을 원치 않는다는 사실은 분명하고, 저 또한 부족하다는 것을 알고 있습니다. 채용직무에서 이직 자리를 찾아보고 있는데 쉽지 않네요. 아웃소싱이란 업계 자체가 워낙 폐쇄적이고 인정받지 못하는 업계라는 사실은 그 누구보다 잘 알고 있습니다. 하지만 나름의 노하우도 많고 노무지식이나 채용 관련 지식에 관해서는 자신감을 지니고 있는데 답답한 하루네요. 혹시 추천해주실만한 분야가 있으실까 글 남겨봅니다. 모두들 힘든 시기에 화이팅 하세요.

중소기업부등록 중소기업상담회사(제2018-600호) 비즈파트너즈 강석훈입니다. 1600-0589 전문가들이 무료상담을 해드립니다. [에스이뉴스] [칼럼] 2021년, 일자리미래산업 예산 중 ‘공짜?돈’은 얼마나 될까 - http://m.senews.kr/a.html?uid=1945